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內容簡介

　　本書通過總結集團企業多年先進財務管理經驗，從實務中碰到的案例入手，詳細描述瞭全麵預算管理、資金管理、資産管理、財務分析、財務風險預警、財務信息化管理和財務人員管理的方法、流程、製度要求等，秉著客觀、實用的原則，為集團企業特彆是港口企業自身財務管理體係建設、新入職員工培訓以及專業會計碩士（MPACC）培養提供參考案例和教材。

作者簡介

　　高曉麗，上海國際港務（集團）股份有限公司資産財務部總經理，正高級會計師，上海會計領軍人纔，上海市五一勞動奬章獲得者，享受國務院政府特殊津貼。全麵參與瞭集團改製、整體上市、全麵營改增等重大事件，為集團的財務管理及總體經營發展做齣瞭突齣貢獻，在財務管理理論方麵具有較高的造詣。

目錄

第一章集團企業全麵預算管理
第一節全麵預算概述
第二節預算組織
第三節預算編製方法
第四節集團全麵預算編製
第五節所屬企業全麵預算編製流程
第六節所屬企業全麵預算編製內容
第七節預算執行控製
第八節預算分析和調整
第九節預算評價
第二章集團企業資金管理
第一節貨幣資金管理
第二節銀行賬戶管理
第三節債務融資管理
第四節對外擔保管理
第五節信用評級管理
第六節委托貸款管理
第七節銀箱管理
第八節集團資金集中管理
第三章集團企業資産管理
第一節在建工程的管理
第二節資産的初始計量
第三節資産的摺舊與攤銷
第四節資産減值準備的計提與核銷
第五節資産的處置
第六節資産的日常管理與風險控製
第四章集團企業財務分析管理
第一節集團企業財務分析概述
第二節財務分析的基本方法
第三節集團財務分析的主要內容
第四節集團企業財務分析報告
第五章集團企業財務風險預警
第一節財務風險預警概述
第二節財務風險預警的基礎工作
第三節財務風險預警的具體內容
第四節財務風險應對
第六章集團企業信息化管理
第一節財務信息化概述
第二節集團財務信息係統
第三節財務共享服務
第七章集團企業財務人員管理
第一節財務人員管理概述
第二節財務經理管理
第三節一般財務人員管理
參考文獻

精彩書摘

　　三、預算管理水平的評價
　　對預算管理水平的評價內容主要包括：
　　1.是否建立健全瞭預算管理架構，是否有完善的預算保障體係；
　　2.預算編製的方法和假設前提是否科學、閤理，預算編製的內容是否全麵；
　　3.經批準執行的年度預算是否分解到月度或者季度，預算項目指標是否分解落實到相關責任中心、部門、班組或個人；
　　4.成本費用支齣與資本性支齣是否超齣預算水平，支齣項目的預算審批流程是否規範和嚴格執行，是否存在預算外支齣項目。若存在預算外項目，是否按製度規定執行相關的審批流程；
　　5.預算執行過程中是否定期分析預算執行情況，查找偏差原因，對存在的問題是否及時整改或解決；
　　6.預算調整或修正的審批程序是否規範和有效。
　　四、預算執行結果的評價
　　年度終瞭，企業應形成本年度預算執行情況專項報告，報告應就上述內容對年度執行情況進行客觀評價，對與預算目標執行偏差較大的項目，詳細分析原因，尋找預算管控中的薄弱點，總結預算管理經驗和不足，更好地發揮預算作為生産經營管理基本目標的控製和導嚮作用。
　　……
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