中小型企業精益實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


中小型企業精益實踐指南


[澳] 蒂姆·麥剋萊恩(Timothy Mclean) 著,餘鳳華,鄭俐旎 譯



點擊這裡下載
    


想要找書就要到 求知書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

发表于2024-11-24

類似圖書 點擊查看全場最低價

齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115473431
版次:1
商品編碼:12281998
包裝:平裝
叢書名: 精益實踐譯叢
開本:小16開
齣版時間:2017-12-01
用紙:膠版紙
頁數:195
正文語種:中文

中小型企業精益實踐指南 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

相關圖書



中小型企業精益實踐指南 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

中小型企業精益實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024



具體描述

編輯推薦

全麵引入精益生産,全麵提升企業績效

基於上百傢中小型製造企業的真實案例,
幫助中小型企業以正確方式開啓精益之旅!

涵蓋精益生産的所有重要話題:
- 價值與浪費;
- TPS的基本原則;
- 産品係列與價值流;
- 價值流圖——現狀圖與未來圖;
- 單件流、先進先齣、拉動係統、平準化、A3;
- 工廠布局設計;
- 組織架構調整,人員招聘和培養;
- 量化衡量指標;
- 生産計劃與物料管理;
- 團隊建設——五個為什麼,每日站會,可視化管理
- 標準化作業,5S
- ……

為資源有限的中小型企業提供真正能幫助其實現精益轉型的方案、建議和工具,
讓中小型企業在力所能及的前提下盡可能為變革提供資源,實現績效飛躍!

內容簡介

中小型企業與大型企業有諸多不同之處,其中很重要的一點是中小型企業往往缺乏各種資源,因此它們實踐精益生産的方法和策略也應該與大型企業有所不同。蒂姆·麥剋萊恩基於自己 20 多年的製造業管理和谘詢經驗,為中小型企業提供瞭一個簡明而又完整的精益實踐指南。
本書介紹瞭精益生産的曆史、精益生産的基本原則、價值流與價值流圖、工廠及車間布局、精益化的組織架構與領導力、精益生産的數據指標體係、生産計劃、物料管理、可視化管理、A3 報告、5S、標準化作業等實踐精益生産時必須瞭解的知識、技術、方法和技巧,並為中小型企業挑選閤適的精益顧問提供瞭一些實用的建議。
本書適閤所有對精益生産感興趣的讀者閱讀,尤其適閤中小型製造企業的管理者,也可以作為相關谘詢機構、研究機構的參考讀物。  

作者簡介

蒂姆·麥剋萊恩(Tim McLean)是泰謀的創始人和總裁,該公司是亞太地區領xian的精益谘詢公司之一,在澳大利亞和中國設有辦公室。
蒂姆的精益和卓yue運營之旅始於20世紀80年代。他曾供職於赫斯特集團(Hoechst AG)、安姆科(Amcor)、PPG等大公司旗下的中型製造廠,涉足的領域包括注塑成型、包裝、印刷和化工,此間深受精益思想的熏陶。
度過瞭長達16年的成功的職業生涯之後,蒂姆創立瞭泰謀,緻力於幫助和他一樣的中小型製造企業的管理者。泰謀憑藉著為這些企業帶來的切實改變而贏得瞭聲譽。蒂姆正是基於這些經驗,創作瞭《中小型企業精益實踐指南》這本書。
蒂姆和泰謀深耕亞太地區,蒂姆常常在重要的行業會議上發錶演講,包括卓yue製造協會峰會、精益企業中國峰會、國際製造工程協會峰會、澳大利亞製造周展會等。蒂姆還時常給各類製造業期刊撰寫文章。
蒂姆的聯係方式為info@txm.com.au。

目錄

引 言 / 001

第 1章 適閤自己的,纔是最好的 / 005
中小型企業與大型企業的不同之處 / 007
布蘭納剋公司——一傢中小型製造企業的故事 / 009
你是如何一步步走到今天的,以及怎樣繼續前行 / 011
大型企業和中小型企業的生産經理能從對方身上學到什麼 / 014
本章要點 / 018

第 2章 何謂精益生産,它能給中小型企業帶來什麼 / 021
精益生産的曆史以及它與中小型企業的關聯 / 023
價值與浪費 / 025
開啓發現浪費之旅 / 026
豐田生産體係的四項原則 / 027
關於六西格瑪 / 030
本章要點 / 031

第3章 決定從何處開始你的精益之旅 / 033
切勿從培訓入手 / 035
“穩定第 一”——一個完美的拖延藉口 / 036
第 一個決定——我們需要解決什麼問題 / 036
讓關鍵人物參與進來 / 038
瞭解變革可能會遭遇的障礙 / 039
選擇首要的改善目標 / 041
為何要從最重要的價值流入手 / 042
本章要點 / 043

第4章 讓你的産品流動起來:重新設計流程 / 045
用價值流圖畫齣你的流程 / 047
識彆産品係列 / 048
價值流現狀圖繪製技巧 / 050
生産什麼 / 051
采用哪種生産模式 / 053
能否閤並或消除流程 / 054
怎樣讓産品在不同的流程之間流動起來 / 056
創建單件流 / 056
先進先齣 / 058
如果先進先齣不可行,就采用拉動係統 / 060
控製工作任務的分配 / 061
關於價值流圖的一些技巧 / 061
用A3計劃把所有東西整閤起來 / 063
本章要點 / 065

第5章 使用正確的布局和設備 / 067
彆在機器設備展會上規劃工廠的未來 / 069
規劃新工廠——客戶至上 / 070
將價值流轉化成布局 / 071
分析産能 / 072
設計工廠布局 / 076
案例學習:賽剋斯公司的工廠布局設計 / 081
本章要點 / 086

第6章 通過調整組織架構和領導力來鞏固改善成果 / 087
從建立組織架構開始 / 089
中層管理的價值流架構 / 089
建立現場團隊 / 092
團隊負責人或主管,哪個稱謂更閤適 / 093
招募閤適的人纔 / 094
培養人纔:你無法靠招聘走上成功之路 / 097
齣現問題時:扭轉績效不佳的局麵 / 099
本章要點 / 100

第7章 衡量效果:選擇閤適的數據指標 / 101
實時記分 / 103
有哪些指標可用於衡量企業績效 / 103
關注最重要的指標 / 104
找一個簡單有效的指標來衡量産量 / 107
其他職能部門的指標 / 108
準時完整交貨率——企業裏最常被濫用的數據 / 109
設備綜閤效率 / 111
本章要點 / 113

第8章 下一步做什麼——生産計劃的關鍵所在 / 115
控製發放給工廠的工作——有進必有齣 / 117
使流程迴到平衡狀態並保持下去 / 119
做不到就不要開始 / 120
規劃産能 / 121
軟件係統能否改進生産計劃並促進準時交貨 / 122
使用ERP係統做生産計劃有哪些問題 / 123
案例學習:製訂季節性運營計劃,從ERP轉嚮拉動係統 / 124
本章要點 / 127

第9章 在恰當的時間提供恰當的所需——物料管理 / 129
一個典型的物料供應問題:它是怎麼發生的 / 131
老生常談的預測問題 / 132
不可靠的供應商 / 133
為每個零部件都製訂一個計劃 / 136
計算齣哪些需要訂購,哪些需要儲存 / 137
看闆係統的再訂購點 / 142
使用計算機化的最小量—最大量係統 / 142
從供應商處訂購 / 143
本章要點 / 144

第 10章 建立你的團隊 / 147
你能成為一名精益領袖嗎 / 149
經常待在現場 / 150
問五個為什麼 / 152
持續的績效追蹤——可視化管理 / 152
每天開會 / 154
在一頁紙上做計劃——A3報告 / 156
本章要點 / 159

第 11章 鎖定成果——標準化的必要性 / 161
什麼是標準化作業 / 163
標準化作業、工業工程和科學管理 / 164
邁嚮標準化作業的第 一步:5S和可視化工作場所 / 166
從5S到標準化作業 / 170
當事情齣錯時——每天解決問題 / 174
本章要點 / 176

第 12章 為變革提供資源 / 179
啓動 / 181
尋求幫助 / 183
挑選一位閤適的精益顧問 / 184
我需要的是一個瞭解我們這個行業的人 / 185
雇用全職的精益顧問行得通嗎 / 186
布蘭納剋公司——繼續第 1章的故事 / 187
總結 / 188

附錄 精益術語錶 / 191
中小型企業精益實踐指南 下載 mobi epub pdf txt 電子書
中小型企業精益實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載
想要找書就要到 求知書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分

好久沒有買書看瞭仔細拜讀

評分

圖書破損嚴重

評分

內容豐富,值得購買。

評分

對中小企業非常不錯的精益實踐指導

評分

對中小企業非常不錯的精益實踐指導

評分

好久沒有買書看瞭仔細拜讀

評分

圖書破損嚴重

評分

圖書破損嚴重

評分

圖書破損嚴重

類似圖書 點擊查看全場最低價

中小型企業精益實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載





相關圖書


本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有