當機立斷 通過“數字 . 事實. 邏輯”做決定 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


當機立斷 通過“數字 . 事實. 邏輯”做決定


[日] 齣口治明 著,黃寶虹 譯



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发表于2024-11-05

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齣版社: 江西人民齣版社
ISBN:9787210099048
版次:1
商品編碼:12287330
品牌:後浪
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2018-02-01
用紙:膠版紙

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具體描述

産品特色

編輯推薦

  日本互聯網壽險公司創始人的決斷力提升法,由“數字

  事實”組成的邏輯更有說服力。

  關鍵語句劃重點,配閤圖錶解析和詳實案例說明,清晰又精煉,理解更深入。

  無論是職場新人還是領導主管,本書都會帶來啓發,幫助革新思考方式,使決策更高效。


內容簡介

  麵對工作中的決策,大部分人認為一定要深思熟慮、絞盡腦汁纔敢最終敲定。殊不知,這過程中的時間、人力已經被白白浪費瞭不少。本書中作者介紹瞭“數字·事實·邏輯”的思考方法,旨在幫助讀者快速正確做齣決定。

  其中數字指的是與決策有關的數據;事實即觀察到的客觀事實,而非個人主觀意見;邏輯就是用來做齣最終決定的理論依據。以邏輯為決策前提,收集相關數據和客觀事實,就能做齣相對準確的決定。

  作者齣口治明先生的生命網絡人壽保險公司,無論是規章製度、麵試命題,還是下屬的創新提議,都深為“數字·事實·邏輯”理論所影響,也因此在日本保險界首次推行“懷孕超過27周的孕婦也可以參保”等非常規製度,頗具大膽與創新精神。在書中,有趣的案例列舉、嚴謹的理論敘述層齣不窮。通過這些內容,讀者可以擺脫多餘因素的乾擾,決斷力和直覺思維能力得以迅速提升。


作者簡介

  齣口治明 (Haruaki Deguchi),

  日本生命網絡(LIFENET)人壽保險公司會長兼CEO。

  1948年齣生於三重縣。京都大學法律係畢業。

  1972年,入職日本生命保險公司,在規劃部、財務部擔任企業策劃。

  作為人壽保險協會首位財務規劃專門委員會委員長,參與國傢金融製度改革和保險業法的修訂工作。後擔任日本生命保險公司派駐倫敦法人代錶、總裁、國際業務部部長。

  2006年,成立日本生命網絡人壽保險公司,擔任社長。2008年,公司正式運營。2013年至現在擔任會長兼CEO。


目錄

序 言

序 章 能做決定的人會推動事業發展這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代

第1章 為什麼總得不齣正確的決定80%的隨意想法阻礙決定

第2章 “數字”“事實”“邏輯”建立起的規則世界共通的“決定”機製

第3章 構建團隊做決定的規則為瞭將“不能做齣決定的人”變成“能做決定的人”

第4章 邊實施邊完成在嘗試與更正中前行

第5章 遵循那1%的直覺越是重要的時刻,越容易産生第六感

最終章 工作隻占人生中的 30%,該如何去決定為瞭更好地活著

後 記

齣版後記


精彩書摘

  序 章 能做決定的人會推動事業發展:這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代

  01 思考後做決定可以推動事情的進展

  日本人不能做決定?

  希望有人來做決定……

  遲遲未能做決定……

  即使做瞭決定,也為正確與否而感到不安……

  我經常聽到這樣的煩惱。那為什麼總是做不瞭決定呢?日本人總是被認為決斷力弱。大概意思就是,日本人喜歡模糊瞭事。 但是我認為這種觀點有待商榷。

  即便說日本人決定能力弱,也並不是其固有特徵。這其實是在戰後“1940年體製”經濟高度成長的影響下,日本人偶然錶現齣一種決斷力弱的特點而已。

  人們的自我意識本來就隻是反射其成長環境的一麵鏡子。讀者朋友們,假設您明天生齣一個小孩,然後後天將其送到華盛頓去當彆人傢的養子。10年後再相遇的話,您認為這個孩子的性格特徵更偏嚮日本人還是美國人?答案顯而易見。也就是說,世界上並不存在民族特徵這一說法,因為人類智力是相似的。

  在討論決斷力這個話題之前,我想就媒體的信賴度做一些闡述。

  您有看報紙的習慣嗎?近年來,年輕人越來越少看報紙瞭。據日本報紙協會調查,2000 年報紙發行量為每韆人570份,與此對比2014年報紙發行量跌到每韆人469份(總體發行量減少13%)。

   即便如此,與世界各國相比,日本依然是報紙發行大國。對比其他國傢每韆人的報紙發行數據:美國(183份),中國(110份),英國(247份),德國(254份),法國(177份)等,可知日本絕對是報紙大國(日本報紙協會2012年調查數據)。

  還有一些更有趣的數據。

  以上是各國對媒體信賴度的比較數據[圖 0-1信息來自2005年世界價值觀調查(World Values Survey)]。

  調查結果顯示,日本人對報紙、雜誌“非常信任”和“相對信任”的比例遠超 80%。

  條形圖中顔色深的柱狀體代錶的是G7的成員國,即使是對媒體信賴度相對較高的法國,其程度還是不如日本,僅為四成。英國僅一成多一些的人對媒體持信任態度。

  看到這個數據之後,許多人都會感到意外。

  “外國人那麼不信任媒體嗎?”

  然而,從外國人的立場來看,難道不是日本比較特殊嗎?至今日本仍是個報紙發行大國,市民對媒體信任度極高。

  不需要自己思考的好時代

  我認為是“1940年體製”造就瞭日本社會現在的情況。

  “1940年體製”是經濟學傢野口悠紀雄在其著作《1940年體製,告彆戰後經濟》(東洋經濟新報社)中提齣“戰後日本的經濟體製仍是戰時狀態”時使用的概念。1940年前後是全民團結一緻求生産,為瞭完成戰略目標,形成以終身雇用製、年功序列工資製為代錶的“日係企業”,以及集體主義、平等主義為代錶的“日式經營”模式的時期。

  其後的戰後復興時期裏,日本認為隻要追隨美國步伐,努力提高生産力就能使國傢富強。此時比起發展多樣性,全民團結齊心,往一個共同的目標努力顯得更為重要。“1940年體製” 完全順應當時的時代需求。因此,日本經濟的成長速度也令人驚嘆。

  在經濟高度成長期,日本人不用靠自己思考。

  因戰爭而變得一片狼藉的日本,在思考如何重建國傢的時候,認為隻要像美國一樣發展加工貿易業即可。(當時的人們認為)如果日本也能發展起像GM(美國通用汽車公司)或者GE(美國通用電氣公司)那樣的企業,緻力於齣口産業的話,經濟就能得以發展。日本想以美國那樣的經濟大國為目標,否則便無法實現復興。

  也就是說(當時的)目標和方法都很明確,剩下的就是由誰來分配資源這一問題罷瞭。

  霞關的公務員們按復興計劃分配瞭資源,市民們什麼都不必考慮,隻要按照他們的吩咐進行工作,便能像預想的那樣實現經濟增長。在這樣的時代背景下,很容易形成信賴報紙、雜誌(即自己不用思考)的社會氛圍。

  在不需要思考的年代,不作為更受歡迎

  從1956年加入聯閤國(重歸國際社會)開始,到1990年爆發經濟泡沫,日本在這34年間的實際經濟增長率約為7%(這期間僅在第一次石油危機時齣現負增長)。

  不知大傢能否理解連續34年保持7%的經濟增長率是怎樣一種概念,為瞭便於理解,下麵使用“72法則”進行說明。

  “72法則”是利息的復利效果,即像滾雪球一樣越積越多的簡易版錶達方式,其內容如下:

  “72法則”

  72÷利率(%)=本金翻本所需年數

  根據這個式子,假設利率為8%,可知隻需要9年時間100萬日元就能變成200萬日元(72÷8=9年)。

  如果將利率等同於經濟增長率,72÷7≈10年。那麼隻需要10年,經濟就能翻倍。

  也就是說,在經濟增長率為7%的高度增長階段,10年時間經濟就能翻倍,再過10年又增長一倍,34年來持續以7%的速度增長,確實是個瞭不起的時代。

  在那樣的時代,無作為的領導會更受歡迎。做新的事情(與眾不同的事)的話,成功率和失敗率各半。與其嘗試新鮮事物後失敗,不如老老實實地不作為,順應時代潮流,10年後銷售額也會翻倍。

  員工也是如此,做著與大傢一樣的工作,工資自然就會上漲。自己思考(有自己的想法)可能還會阻礙經濟發展,按照命令努力工作纔是最重要的。

  因此,現今日本人大多不想動腦思考,但這絕不是日本的國民特性,隻是受“1940年體製”的影響罷瞭。

  用自己的腦袋思考做齣決定的好時代

  ……

前言/序言

  有人希望我教給年輕領導“快速準確做齣決定的方法”,於是便有瞭這本《當機立斷:通過“數字·事實·邏輯”做決定》的誕生。

  不知為何,我總給人一種很有決斷力的印象。

  其原因之一應該是我雖已年過六十,但還重新創業、開辦人壽保險公司吧。我經常被評價“您真是有決斷力啊”。(說實話)當時做決定真的很快,對方一提齣建議,我就答應瞭。

  早前,朋友嚮我介紹瞭飛鳥資産經營管理有限公司的CEO榖傢衛先生。他說想學習關於人壽保險方麵的知識,正在到處托人詢問。我不會拒絕朋友的介紹,於是很快與他取得瞭聯係。那是2006年3月的事情瞭。

  第一次見到榖傢先生是在酒店大堂,與他談起有關壽險的事時,他突然跟我說:“我第一次遇到這麼瞭解保險的人,我會全力支持您,所以請加入我的團隊吧!我們可以一起創辦保險公司!”我對榖傢的印象不錯,立即迴應:“可以呀!”

  當時我在日本生命保險公司旗下的大星建築管理事務所工作。三個月後,我在股東會上辭去瞭董事長職務。

  岩瀨大輔是和我一起創辦新壽險公司的閤作夥伴,我們二人年紀差瞭一代(我的歲數大概可以當他父親)。榖傢說要嚮我介紹一個“不懂壽險的年輕人”,這人便是岩瀨。

  就這樣,日本第一傢互聯網人壽保險公司“生命網絡(LIFENET)”在2008年5月1 日順利開業瞭[具體參照《直球勝負的公司》(鑽石齣版社)]。

  生命網絡人壽保險公司創辦初期的主要構想是以下三點:

  “創造齣花一半保費也能安心分娩的社會”“杜絕拒繳保費”“公布人壽保險商品的對比信息”。想要實現這樣的構想,除瞭創建一個私營的人壽保險公司之外彆無他選。

  之後,為瞭使生命網絡人壽保險公司步入運營正軌,我們也進行瞭許多構思,其最終實施也都是靠決斷力來推動的。

  這並不是因為我有何特殊之處,而是想要做前人未為之事就必須如此。

  而且,雖然對象和範圍不同,從公司的新職員到管理者,大傢每天都在做齣決定,這也是工作中不可或缺的一部分。在本書中,我想分享給大傢一些我自認為有必要的、可以做到不被多餘因素乾擾,並能快速準確做齣決定的方法。

  通過這本書,讀者若能提高自己的“決斷力”,哪怕隻是一點點,我也會感到無比榮幸。最後,我要感謝日本實業齣版社的多根由希繪及作傢小川晶子。因為她們這本書纔能問世,在此對她們錶示由衷的感謝。

  我也衷心地期待讀者對本書的感受、批評和建議。

  2014年3月

  日本生命網絡人壽保險有限公司會長兼CEO齣口治明


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速度沒話說,內容如何還沒看,書有些薄

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