內容簡介
《中國醫院競爭力報告》主要以定量和定性的方法對中國各類型醫院和各省份醫院進行競爭力分析。截止到2017年11月12日,共形成“三橫兩縱”的排行榜。其中三橫包括:省會市屬醫院100強、地級(含副省級)城市醫院100/300/500強、縣級醫院100/300/500強;兩縱包括:中醫醫院100強、民營醫院100強。醫院競爭力排名是建立在TOPSIS的競爭力模型中,通過三大維度:醫院規模、醫療技術和經濟運行,12個指標對入圍醫院進行量化排齣的榜單。為此,建立瞭同級醫院的參照指標體係。基於排行榜為醫改決策者和各級醫政執行者提供不同層級醫院研究的數據資料,為醫院提供學習標杆和參照體係。
作者簡介
莊一強,香港艾力彼醫院管理研究中心創始人,中國醫院協會副秘書長 、中國器官移植發展基金會副秘書長,博士。中國醫院論壇組委會副秘書長兼學術組組長,“患者安全目標(2014-2015)”工作委員會負責人。兼任裏斯本工商管理大學副教授、博士生導師,清華大學醫院管理研究院客座教授、香港醫院行政學會理事。長期從事醫院管理研究、谘詢、教學工作,在中國醫院、中華醫院管理、中國醫院管理、中國醫院院長、醫學與哲學、中國衛生經濟、中國衛生資源、現代醫院管理、中華內科、中國處方藥、當代醫學、中國醫療前沿等雜誌發錶幾十篇醫院管理論文。
目錄
Ⅰ 總報告
1 中國醫院競爭力排行榜/001
一 2017頂級醫院100強/001
二 2017省會市屬/計劃單列市醫院100強/005
三 2017地級城市醫院500強/008
四 2017縣級醫院500強/021
五 2017非公立醫院500強/035
六 2017中醫醫院500強/048
七 2017省域醫院30強(各省)/059
八 2017縣級專科30強/073
九 2017地級城市專科30強/081
十 2017醫院信息互聯HIC 100強/092
十一 2016上市醫療服務(醫服)企業排行榜/097
十二 2016非公立醫院集團排行榜/100
十三 2016非公立醫院發展指數排行榜(各省)/106
十四 2016醫養結閤機構50強/107
十五 2016康復醫院50強/109
十六 2016華人地區最佳醫院100強/111
2 分級診療的區域均衡性分析【莊一強 唐洪磊】/115
3 分級診療標杆:地級、縣級醫院運營分析【王興琳 方 敏 劉劍文】/135
4 醫院星級認證發展報告2017【劉 洪 石吉彬 劉澤媚 蔣旭金 陳 忠 單 濤】/165
5 醫院信息互聯HIC報告2017【莊一強 王彩雲 羅永傑 唐洪磊 樂立權】/173
Ⅱ 分報告一 分層分類報告
6 縣級醫院報告【王興琳 梁婉瑩 鄧兆盈】/185
7 地級城市醫院報告【劉 洪 李博文 劉劍文】/205
8 省會市屬/計劃單列市醫院報告【姚淑芳 鄧兆盈】/221
9 中國頂級醫院及亞洲華人地區最佳醫院報告【莊一強 鄭會榮 李 茜】/232
10 中醫醫院報告【劉澤媚 李 茜 鄧兆盈】/244
Ⅲ 分報告二 區域報告
11 中國醫院競爭力(東北)報告【鄭會榮 任耀輝 田 賓】/255
12 中國醫院競爭力(華北)報告【梁婉瑩 劉建華 羅 蕓】/264
13 中國醫院競爭力(華中)報告【羅永傑 田 賓 高 蓉】/274
14 中國醫院競爭力(華東)報告【何永琦 任耀輝 田 賓】/283
15 中國醫院競爭力(華南)報告【何永琦 高 蓉 劉建華】/295
16 中國醫院競爭力(西北)報告【張娟娟 田 賓 陳 蘭】/303
17 中國醫院競爭力(西南)報告【李博文 高 蓉 劉 莎】/313
Ⅳ 分報告三 專科報告
18 縣級醫院專科報告【劉劍文 梁婉瑩 莊一強】/322
19 地級城市醫院專科報告【劉劍文 李博文 莊一強】/352
Ⅴ 專題報告 非公醫院報告
20 非公醫院發展指數:社會辦醫的坐標【莊一強 方 敏 鄧兆盈】/387
21 非公立醫院及非公立醫院集團報告【蔡 華 何永琦 張娟娟】/401
22 醫養結閤機構及康復醫院報告【陳 忠 何永琦 蔣旭金】/417
23 2017年A股上市公司投資醫療服務企業分析報告【隋國平 劉 方 程門雪】/428
24 民營醫療機構港股IPO解析【郭榕榕 李 響】/438
25 最具投資價值醫院的衡量:BHI投資評級【莊一強 何永琦】/460
Ⅵ 附 錄
26 醫院綜閤及專科競爭力評價方法與指標【莊一強 王興琳 劉劍文】/467
27 中國上市醫療服務企業排名指標【莊一強 劉劍文】/480
28 醫院信息互聯互通排名指標【莊一強 王彩雲 羅永傑 唐洪磊 樂立權】/482
29 名詞解釋/484
Abstract/489
Contents/491
前言/序言
分級診療,路難行勢在必行
艾力彼一直從第三方角度對不同層級醫院進行研究與評價,體現瞭獨立客觀、嚴謹求實的工作態度。
分級診療製度,是要按照疾病的輕、重、緩、急及治療的難易程度進行分級,不同級彆的醫療機構承擔不同疾病的診治職能,實現基層首診和雙嚮轉診。分級診療製度是解決我國醫療服務體係格局和人民群眾看病就醫需求之間不匹配問題的必然選擇。黨的十九大提齣“實施健康中國戰略”,要“深化醫藥衛生體製改革,全麵建立中國特色基本醫療衛生製度”。當前,頂級醫院虹吸醫療技術、醫療人纔及患者的現象仍較為明顯,因此,為實現黨的十九大提齣的目標任務、打破虹吸現象、滿足群眾看病需求,分級診療勢在必行!
分級診療之路難行,體現在幾個方麵。一是政府對公立醫院的補償機製不完善,自負盈虧的現象依然存在;二是同地區、同級醫院之間存在直接的競爭關係,上下級醫院之間存在間接競爭關係,醫院對分享醫療技術、醫療資源存有芥蒂;三是部分患者追逐優質醫療資源,不信任基層醫院。
怎麼推進分級診療?在我看來,技術下沉是關鍵,利益共享是動力,IT技術是工具,政府指引是方嚮,社會參與是增量,其中,“技術下沉”尤為重要。李剋強總理曾提齣,讓優質醫療資源上下貫通,以醫聯體之“通”,破解群眾看病之“痛”。通過HIT技術推動醫院信息互聯互通,利用網絡實現“技術下沉”,就是實現分級診療和構建醫聯體的核心。艾力彼醫院管理研究中心多年來緻力於分層分類對中國醫院進行排名,給不同層級的醫院樹立標杆,推齣的醫院信息互聯互通(Hospital Information Connectivity,HIC)排名為分級診療提供瞭標杆,新推齣的HIC認證從院內互聯、院際互聯、第三方互聯和大眾互聯四個維度評價HIC現狀,有效幫助醫院改進信息互聯互通建設從而推動分級診療。
我期待艾力彼最新研究成果《中國醫院競爭力報告(2017~2018)》的齣版,相信......
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