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內容簡介

每個公司所麵臨的公司策略與公司治理的問題，都必須因實際情況而區彆對待。本書僅僅是一個工具箱，裏麵裝滿瞭為每個工具所準備的使用說明。每個高級管理者必須根據實際情況，選擇使用閤適的工具為自己的公司帶來預想的成果。本書的部分會對本書和整套係列著作進行說明，提齣一些讀者在掌控錯綜復雜局勢時需要關注的前提問題。在第二部分中，本書將解釋什麼是錯綜復雜局勢下的主控，它為什麼能夠運行，人們為什麼需要掌握它。第三部分將闡述主控的各個模塊。第四部分將探討那些為瞭達到所必需的係統行為而負責掌握公司策略的高層領導。

目錄

目錄
總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言　// 001
成功造就瞭自身的失敗　// 002
當思維沒有跟上　// 002
問題與係統　// 004
新思維的來源　// 005
控製論是重要知識的來源　// 005
兩次進化飛躍　// 006
復雜性的利用　// 007
正確的管理就是基於控製論的管理　// 009
從組織到自我組織
第1章　公司發展宣言　// 013
革命性的轉變　// 013
絕對的變革： 範疇的變革　// 014
企業還會存在下去嗎　// 015
從金錢到知識：還會有全員大會嗎　// 015
從知識到認識：新世界　// 016
正確的公司策略是係統策略　// 017
復雜性時代的管理　// 018
係統性公司策略　// 020
係統的一緻性與專業問題　// 020
有效的全局控製　// 021
具體策略與係統策略　// 022
公司策略、係統策略與治理　// 024
盲目保留係統內在的自然力　// 025
第2章　利用控製論的公司策略計劃　// 027
利用控製論的公司策略路綫圖　// 027
一般管理背景下的定位　// 032
第3章　論點　// 034
第4章　術語的使用　// 037
新的時代：新的管理學
第5章　變化中的不變內容：恒定性、自我管理、演變　// 045
最高管理層可靠的定位標誌　// 045
全局控製、控製論和治理　// 054
兩種係統，兩種管理　// 061
第6章　係統與自組織　// 073
係統的基本類型：水　// 073
自組織的基本類型：環島交通　// 075
第7章　通過公司策略建立全局控製　// 078
什麼是公司策略　// 079
産生作用的核心　// 081
僞實用主義者　// 082
符閤復雜性條件的公司策略的例子　// 083
真正的領導纔能和“對偉大人物的想象”　// 086
公司策略與紮實的係統工作　// 087
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性　// 091
究竟需要調節些什麼　// 096
第8章　在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方嚮，洞察細節的模型　// 098
近似大腦的模型　// 098
世界→係統→模型→理念　// 100
思維工具模型　// 103
用調節模型來認識和理解　// 104
知道什麼情況：巴彆塔綜閤徵　// 106
就像大腦：控製室—管理—GPS　// 108
三個目的明確的模型　// 110
公司策略基礎模型　// 111
取消等級：用嵌入代替列入　// 113
控製論係統的循環邏輯　// 117
專纔，通纔，通用的專纔　// 119
全局控製的三部分理念　// 120
全局控製的最佳媒體　// 121
自組織指南
第9章　企業應當做什麼：公司策略　// 127
企業的目標　// 129
企業的使命　// 148
企業的績效：操作平颱　// 157
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控製　// 168
企業目標和使命的控製能力　// 176
第10章　企業在什麼環境裏運行：環境理念　// 178
要注意什麼？一張通用的地圖　// 179
環境的全局控製模型　// 184
環境模型的全局控製　// 191
顛覆性的變化　// 207
第11章　企業應當如何和怎樣運行：領導理念　// 211
到處通用和人人適閤的管理學　// 212
發揮工作潛力　// 214
自組織的形成　// 215
全局控製管理模型　// 216
全功能管理模型　// 217
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型”　// 218
綜閤性管理係統　// 223
全局控製：“管理理念”一覽　// 228
管理學教育和管理學發展：教育迴報　// 232
管理教育的成效亟待提高　// 233
馬利剋管理係統的插圖　// 236
全局控製實現的自主權和領導纔能
第12章　秩序，時間，寜靜　// 243
企業領導的工作條件：更加的復雜性　// 245
企業領導的任務：全局控製係統　// 245
企業領導麵臨的挑戰：改變領導方式　// 246
企業領導的選擇：利用復雜性　// 247
企業領導的睏擾：顛覆性的變化　// 248
第13章　高層管理概念的轉變　// 249
在係統控製的十字標記下　// 249
未來取決於今天，或者早已錯過　// 251
第14章　自主運用全局控製：領導能力的源泉　// 257
通過公司策略實現全局控製　// 257
通過公司模型實現全局控製 　// 259
通過專項管理進行全局控製　// 262
第15章　展望未來：當前高層管理麵對的專項事務　// 264
對股東和金融領域的代錶進行解釋與“教育”　// 264
什麼是利潤，什麼是富裕　// 265
企業傢與高層管理　// 266
知識的意義　// 267
對優勢的思考　// 267
鼓勵高業績者　// 267
什麼是正常運行的社會　// 268
什麼叫責任　// 269
高層管理者的收入　// 269
第16章　高層管理機構的危機及其變革　// 271
高層管理結構的理論缺失　// 271
今天的決策形成過程已經不同瞭　// 272
陰謀論的溫床　// 273
傳統的公司治理為什麼不夠　// 274
第17章　變革：從首席執行官到全局控製職責　// 276
超級控製代替超級人纔　// 276
徹底的係統全局控製職能　// 277
功能化代替定人化　// 283
第18章　高層管理團隊　// 287
三個條件　// 287
六項原則　// 289
第19章　領導纔能的全局控製　// 292
領導的區彆在哪裏　// 293
領導纔能的顯露，時勢造人纔　// 294
真正的領導纔能　// 295
個人魅力　// 302
第20章　勝利者的決勝技巧：成功的道理　// 304
形勢判斷的原則　// 306
操控能力與關係能力的原則　// 310
影響信息情況的原則　// 314
公信力原則　// 316
結束語　// 318
附錄A　馬利剋管理係統及其用戶　// 320
參考文獻　// 330
作者簡介　// 336

前言/序言

前言我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的係統，方法隻有一個，那就是控製論。要避免讓係統齣現問題，一方麵必須讓係統正常運行，另一方麵還必須應對隨時齣現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符閤管理學中的廣泛認識，而書中的內容則是隻有少數人熟悉的，是復雜性係統發揮作用的基本原則，是通用的係統策略和全局控製，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。
每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。
在本書中我要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自動管理的最重要條件。
本書要說的話題用一個模型來錶示比較容易，也好實現，但要用不超齣一本書的有限篇幅來概括本書要說的內容則並不是一件易事，所以書中有些敘述部分對一部分讀者來說顯得有點多餘，而對於另一部分讀者則又恰好是指點迷津。這是對於通用管理學要付齣的代價，需要一種對每個人都適用的語言，有的時候還創造齣新的詞匯。
對於公司策略和公司治理具體與什麼有關的問題，隻能就具體某個公司而言來分彆迴答。這本書可以比作配備齊全的工具箱，每件工具都有使用說明，一個機構的高層管理者可以采用這些工具來達到管理的目標。
本書在進入正題的第一部分內容之前先做瞭些說明，還介紹瞭本書的係列。第一部分嚮讀者提供瞭對於把握復雜性所需要注意的最重要的條件，還有根據我理解的製定公司策略的“路綫圖”描繪瞭本書另外三個部分的結構。第二部分闡述瞭什麼是復雜性係統中的全局控製，為什麼它能夠起作用，其用途是什麼。全局控製的模塊放在第三部分中介紹。第四部分內容針對負責製定公司策略的最高層領導，如何達到所要求的係統行為，這一部分還介紹瞭高層領導必須用於自身的全局控製。後麵的附錄裏歸納總結瞭“馬利剋管理係統”。
我要感謝瑪麗亞·普拉剋納女士，她為本書的結構和文字工作提供瞭寶貴的幫助，她是海因茨·馮·福爾斯特的學生，也是一位有經驗的管理學實習生，在復雜性係統的控製論方麵具有豐富的知識。瑪麗亞幫助我更好地理解瞭自己的思想和控製論，她擅長把思想用閤適的語言錶達齣來，這對本書的作者和讀者都是十分重要的。
另外還要感謝聖加侖馬利剋管理中心的領導團隊和行政管理委員會的成員，尤其要提到的有伊麗莎白·羅特、瓦爾特·剋裏格和彼得·斯達德曼等人，在我完成此書期間是他們讓我從管理任務中騰齣瞭精力。
本書得益於和數以百計公司領導人的長年閤作，得到瞭谘詢服務對象和眾多管理委員會同行的驗證，經曆瞭關鍵性問題的討論和實踐的檢驗，在這裏我也嚮他們錶達深深的謝意。
公司策略與公司治理:如何進行自我管理(精裝) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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