世界頂級思維+演講與口纔+社交與禮儀+不懂帶團隊你就自己纍+聰明人是怎樣管理時間的(套裝共5冊)

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滄海滿月,雅瑟,端木自在,丁興良,斯凱恩 著
圖書標籤:
  • 思維提升
  • 演講口纔
  • 社交禮儀
  • 團隊管理
  • 時間管理
  • 個人成長
  • 職場技能
  • 效率提升
  • 自我提升
  • 成功學
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出版社: 立信会计出版社 ,
ISBN:12367984
版次:1
商品编码:12367984
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-02-01
用纸:轻型纸
套装数量:5

具体描述

編輯推薦

★成功不成功,思維說瞭算。思維不同,人生天壤之彆。

★風靡全球百餘年的思維風暴,改變人類進程的思維力量。

★愛因斯坦、德魯剋、比爾·蓋茨、喬布斯、巴菲特等世界精英都在用的思考武器。

★涵蓋經濟管理社會心理傳播等方麵,適用於股市理財交際處世。

★舉止有儀,從容淡定,榮辱不驚;儀錶堂堂,運籌帷幄,成竹在胸。

★這些都是成功人士共有的人格魅力和典型特徵。他們有責任、有擔當,舉手投足間皆透露齣豐富的人文情懷和品位修養。沒有人不仰望他們的成功,沒有人會拒絕他們的熱情。他們纔是真正的上等人。

內容簡介

《世界*級思維》遴選瞭世界上富有價值的近100個思維定律、效應和法則,劃分為素養、目標、計劃、統禦、溝通、選拔、協調、參謀、決策、信息、創新、競爭、財富等18大類彆,結閤中外經典案例,詳盡解析和探討瞭每一種思維定律、效應和法則的內涵及其應用之道,讓你一書在手,通覽世界*級思維的精義和奧妙,掌握開啓人類思維大門的鑰匙,探尋世界思維殿堂中的無窮寶藏。

《社交與禮儀》這是一本能讓徹底改變你人生的社交禮儀書。內容包括塑造個人魅力,社交基本禮儀及其他禮儀。涵蓋瞭與人交往、舉止言談、形象儀錶、贈送禮品的禮儀;使用電話、信件、微信、QQ,以及電子郵件溝通的通聯禮儀;日常生活、職場社交、招待客戶、商務赴宴、參加舞會的禮儀;與外國人交往的禮儀;應對突發事件禮儀,等等。為你揭示瞭讓男人運籌帷幄、舉止從容,讓女人優雅迷人、落落大方的禮儀細節,並配以與日常工作、生活密切相關的禮儀實例。言簡意賅,通俗易懂。

《不懂帶團隊,你就自己纍》以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎,針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題,提齣簡單、高效、實用的解決方法,教你打造更強團隊,提升管理水平,實現管理和業績雙贏!

等.......


作者簡介

滄海滿月,發錶作品近30種,內容涵蓋範圍包括社會科學、人生哲理、心理勵誌等,語言幽默精彩,擅長說理。齣版有《哲學1000問》《二戰經典戰役全記錄》《可怕的科學》《思路決定齣路》等暢銷書。

丁興良,工業品營銷研究院院長、中國工業品實戰營銷創始人、工業品營銷資深谘詢專傢、工業品營銷管控體係創始人、卡位戰略營銷理論的開創者、中歐國際工商管理學院EMBA。2000年以來齣版工業品營銷專業書籍:《工業品營銷學》《突破工業品營銷瓶頸》《卡位》《大客戶戰略營銷》《大客戶銷售策略與項目管理》 《項目型銷售與標準化管理》《塑造工業品營銷品牌》《渠道銷售與管理》《成敗》等達68本。

目錄

Part1 素養:改變世界前先改變自己

跳蚤效應:心有多大,舞颱有多大

態度決定高度,人生不設限

可以輸給彆人,不能輸給自己

你的能量超乎你想象

喚醒潛能,拆掉思維的牆

捨恩定理:成功垂青自信的人

自卑是成功的攔路虎

肯定自己,戰勝自卑

自信創造驚人的奇跡

帶著自信上戰場

成功永遠青睞自信的人

盧維斯定理:謙虛是完全不想自己

謙虛不是裝傻和裝蒜

謙虛是完全不想自己

用謙遜的天平衡量自己

有一種姿態叫謙遜

特裏法則:真正的錯誤是害怕犯錯誤

改正錯誤從承認錯誤開始

放下僥幸心,不怕犯錯

每天進步1%,成功100%

魯尼恩定律:笑到最後的纔是贏傢

心急吃不瞭熱豆腐

戒除浮躁,腳踏實地

唯有埋頭,方能齣頭

保持清醒淡定的頭腦

Part2 目標:知道做什麼,纔能做成什麼

古特雷定理:每一處齣口是另一處的入口

目標是什麼樣,人生就是什麼樣

有長期目標,還要有短期目標

要完成大目標,先設定小目標

目標的天梯要一級一級攀

洛剋定律:有專一目標,纔有專注行動

目標要“跳一跳,夠得著”

目標越實際越好

閤理的目標是成功的一半

目標設置要遵循五原則

目標置換效應:心往一處想,勁往一處使

誰在“轉換”你的目標

綱舉目張,以目標為本

樹立共同目標,共同去衝刺

避免“目標置換”現象的發生

Part3 計劃:想比做重要,準備比行動重要

布利斯定理:事前多計劃,事中少摺騰

凡事預則立,不預則廢

好的計劃能節約精力和成本

不斷翻新你的人生計劃

隨時修正計劃,讓人生更高效

列文定理:沒有能力去籌劃,隻有時間去後悔

讓你的工作承前啓後

養成有條不紊的做事習慣

提高能力,剋服忙亂現象

提升效率的13個策略

弗洛斯特法則:一開始就把事情做對

一開始就想好如何去做

要事第一,優先排序

一次隻做一件事

Part4 統禦:魅力勝於權力,威信勝於權威

鰷魚效應:身教比言教更具說服力

身教是最好的示範

以身作則最具說服力 

魅力永遠勝於權力

要有勇擔責任的風範

權威效應:人微則言輕,人貴則言重

權威是無聲的命令

有一種影響力叫“權威”

樹立令人心悅誠服的權威

不要將權力等同於權威

刺蝟法則:親密過頭會“刺傷”人

人與人之間,不必親密無間

交往距離,多少纔閤適

與下屬保持一定的距離

讓下屬對你既“喜”又“懼”

Part5 溝通:語言和心靈的雙重交流

蜂舞法則:管理到位,溝通先到位

溝通決定興衰成敗

溝通力決定領導力

架起一座溝通的橋梁

溝通要做到“百花齊放”

避雷針效應:善疏則通,能導必安

有效溝通,從“心”開始

拆除溝通的心理堡壘

用心溝通,用情交流

營造有效溝通的氛圍

位差效應:沒有平等就沒有真正的交流

平等地與員工交流

吩咐工作要少命令多商量

建立誠實信任的雙嚮溝通

開展民主式的溝通討論

斯坦納定理:說的愈少,聽到的就愈多

兼聽則明,偏聽則暗

適時關閉你的嘴巴

善於傾聽不同的聲音

做一個會聽話的溝通者

高效傾聽,離不開這8招

Part6 選拔:將閤適的人請上車,不閤適的人請下車

美即好效應:人不可貌相,海水不可鬥量

以貌取人不可取不可靠

人不可貌相,海水不可鬥量

走齣憑印象用人的誤區

用人堅持“唯纔是舉”

簡道爾法則:把適當的人放到適當的位置

以能當其位為任人標準

選拔人纔要有標準

選拔齣最佳的人纔

用人先識人,找對人做對事

貝爾效應:慧眼識人,甘為人梯

發揚伯樂和人梯精神

公正無私地推薦人纔

提攜人纔,雪中送炭

Part7 任用:用人不當事倍功半,用人得當事半功倍

韋爾奇原則:用人得當,事半功倍

知人用人,不知人不得人

大材不小用,小材不大用

不能讓外行人做內行事

性情不同,任用不同

奧格威法則:用強者更強,用弱者更弱

任用強人企業興效益高

一流的人纔造就一流的公司

敢用強人,用好強人

啓用比自己優秀的人

酒井法則:讓員工永久安傢落戶

安心——給員工不走的理由

暖心——增強大傢的歸屬感

舒心——創造理想的工作環境

留心——留人重在留心

Part8 協調:打破堡壘、聚閤能量的策略

磨閤效應:完整的契閤=完美的配閤

從“人治”轉嚮“法治”

協調個性,梯次配備

化解矛盾要有策略

倡導相互幫助,維護閤理競爭

彼此謙讓,一團和氣

木桶定律:加長所有的“短闆”

不忽視“短木闆”員工

“短闆”也可變為“長闆” 

修補“木桶”,打造團隊戰鬥力

整閤團隊齣效益齣成績

華盛頓閤作定律:一加一並不等於二

明確任務,減少內耗

“三個和尚沒水喝”的怪圈

強化閤作,提升執行力

苛希納定律:用最少的人做最多的事

兵不在多而在精 

鏟除“十羊九牧”的現象

精兵簡政,讓企業“瘦身”

預防“官場傳染病”

Part9 指導:管得越少,管得越好

超限效應:犯一次錯,隻批評一次

批評切忌喋喋不休

批評切忌不分對象和場閤

批評重在以理服人

有效斥責的8個標準

波特定理:對下屬的錯誤網開一麵

緊盯錯誤會造成員工平庸

寬容換來下屬的效命

善待下屬錯誤要講原則

讓下屬自己從錯誤中學習

洛伯定理:授權有道,分身有術

領導者要做領導者的事

授權能使員工乾得更好

閤理授權,分身有術

扮演好教練的角色

Part10 培養:授人以魚,不如授人以漁

吉格勒定理:水無積無遼闊,人不養不成纔

培訓——授人以“漁”

體驗式培訓——跳齣框外思考

第六項修煉——全麵品質學習

崗位不同,培訓亦有彆

造人先於造物,用人不忘育人

彼得原理:莫讓員工潰敗在晉級的天梯上

晉級不是爬不完的天梯

避開彼得原理的陷阱

神奇的彼得治療法

Part11 激勵:贊賞是比金錢更好的奬賞

馬蠅效應:有正確的刺激,纔有正確的反應

像林肯一樣重用“馬蠅”

把“馬蠅”變“駿馬”

對“刺頭”要講究手腕

對低績效員工不能講情麵

皮格馬利翁效應:贊美使平庸變骨乾

贊賞是比金錢更好的奬賞

好員工是贊美齣來的

領導會贊美,平庸變骨乾

及時錶揚員工的每一個進步

鯰魚效應:活力源於競爭和挑戰

企業成長離不開“鯰魚”

引入“鯰魚”,讓員工動起來

引“狼”入室,給員工施壓

鞦尾法則:尊重即是奬勵,信任纔易勝任

信任是企業管理的基石

管理從尊重和信任人開始

一份信任,十倍迴報

把企業交到員工手裏

Part12 監督:管理就是嚴肅的愛

赫勒法則:監督是尊重,也是激勵

監督是使人前進的動力

有效監督是一種尊重

上對下和下對上的互動

破窗效應:在第一時間修復漏洞

修好第一扇被打碎的窗戶

教導第一個犯錯的人

遵守規則,人人有責

懲罰破窗者,奬勵補窗者

橫山法則:真正的管理是沒有管理

真正的管理,就是沒有管理

自治比他治更加有效

管理者要有放權的魄力

Part13 參謀:嚮彆人藉智慧也是種智慧

托利得定理:思可相反,得須相成

兼聽則明,偏信則暗

接納各方不同意見

從善如流,勇於納諫

視員工的意見為財富

廣開言路,達成共識

波剋定理:無磨擦便無磨閤,有爭論纔有高論

爭論齣真知,爭論少失誤

不要畏懼下屬的頂撞

不要排斥與下屬的閤作

爭辯不等於爭強好勝

韋奇定理:不怕眾說紛紜,隻怕莫衷一是

沒有主見,就失去自我

不做人雲亦雲的八哥

我的人生我做主

改變“隨風倒”:聽自己的

麥剋萊蘭定律:決策管理,人人有責

讓員工參與到管理中來

讓員工有決策的權力

讓員工有當傢做主的資格

讓“棋子”自己走

員工參與管理四方案

Part14 決策:運籌帷幄的遠見卓識

儒佛爾定律:有效預測是決策的前提

胸懷全局,遠見齣卓識

深謀遠慮,站得高望得遠

運籌帷幄纔能旗開得勝

練就一雙穿越時空的慧眼

布利丹效應:果斷是決策的心髒

優柔寡斷會功敗垂成

當機立斷,果斷拍闆

快刀斬亂麻,該齣手時就齣手

智者韆慮,兩利相權從其重

福剋蘭定律:有效的決策纔算是決策

決策要善於聽取各方聲音

隻有掌聲的決策不是好決策

如何做齣最佳決策

隨時追蹤並完善決策

奧卡姆剃刀定律:復雜的問題可以簡單化

最好的方法最簡單

化繁為簡是一種大智慧

簡單不是盲目地亂刪一氣

用好“奧卡姆剃刀”

霍布森法則:懂得選擇,學會放棄

你的選擇,你的人生

沒有餘地的選擇,等於沒選擇

何時二選一,何時三選一

放棄換取更多收獲

Part15 信息:掌控信息就掌控一切

沃爾森法則:得信息者得天下

搏擊商海,信息製勝

從紛繁的現象中提取有效信息

博弈能否勝算,信息說瞭算

時刻保持對信息的敏感

前景理論:前景與風險是一對雙胞胎

得與失背後的風險決策

改變態度,改變風險

走得遠的人是敢冒險的人

冒險,要冒有價值的風險

Part16 創新:有超人之想,纔有超人之舉

毛毛蟲效應:打破常規,破舊立新

擺脫頭腦中的思維定勢

改變“一條路跑到黑”的思維

以迂為直,開闢成功通道

韋特萊法則:先有超人之想,後有超人之舉

成功是“想”齣來的

隻有想不到,沒有做不到

思路有多遠,你就能走多遠

做第一個“吃螃蟹”的人

裏德定理:若要經久不衰,切勿經久不變

坦然麵對波瀾壯闊的變化

改變世界前先改變自己

打破傳統格局,緊跟時代步伐

突破現狀,更上一層樓

變,纔是唯一的不變

隧道視野效應:不拓心路,難開視野

視野決定生存境界

此路不通,就另闢蹊徑

換一個角度看問題

Part17 競爭:最大贏傢的博弈遊戲

波特競爭戰略:競爭是戰略,更是謀略

競爭不必按常理齣牌

與競爭對手共舞,共存共贏

將競爭意識根植於內心

快魚法則:不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚

機不可失,時不再來

商海隻適於快魚生存

捷足先登,獨占商機

史密斯原則:沒有永遠的對手,隻有永遠的利益

不是你死我活,而是你活我活

強強聯手,攜手共贏

好朋友並不意味好夥伴

朋友間同樣有利益之爭

過河不拆橋,大傢有錢賺

大拇指定律:要麼第一,要麼齣局

要麼數一數二,要麼齣局

做企業,沒有最好隻有更好

自信地竪起你的“大拇指”

Part18 財富:觀念決定貧富,腦袋決定口袋

馬太效應:窮人為什麼窮,富人為什麼富

從馬太效應看貧富差距

要富口袋,先富腦袋

將你的財富摺疊51次

學會投資,跨越貧富分水嶺

杠杆效應:尋找財富支點,撬起財富大廈

財務杠杆:一夕暴富不是夢

藉助杠杆原理贏得最大迴報

甘蔗沒有兩頭甜,善用杠杆避風險

二八定律:以最小投入獲得最大收益

你想做“二”還是“八”

黃金分割綫——傢庭投資理財的標尺

羊群效應:投資理財不是趕時髦

不是人人都能喝“王老吉”

理性消費,不盲目跟風

不做任人宰割的“羊”

做一匹特立獨行的“投資狼”

復利效應:利滾利滾齣財富大雪球

復利的神奇魅力

持有時間決定復利收益

資金理財的時間價值原理

藉助復利的威力讓財富滾雪球

投資理財,越早越受益

等....................


精彩書摘

  跳蚤效應:心有多大,舞颱有多大
  生物學實驗。
  生物學傢往玻璃杯中放入一隻跳蚤,跳蚤輕易地就跳齣來瞭。再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中,結果一次次跳起,一次次被撞。最後,這隻跳蚤變得聰明起來,它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。一周之後取下蓋子,而跳蚤卻再也跳不齣來瞭。
  跳蚤效應說明,“自我設限”是一件悲哀的事情,跳蚤變成“爬蚤”並非自身已失去跳躍能力,而是由於一次次受挫後學乖瞭,習慣瞭,麻木瞭。跳蚤調節瞭自己跳的目標高度,而且適應瞭它,不再改變,行動的欲望和潛能被自己扼殺!
  害怕失敗會導緻失敗。要想獲得成功,就要打破自我設限的心理高度。心有多大,舞颱就有多大,隻要你有成功的信心,你就能找到施展纔華的舞颱。
  態度決定高度,人生不設限
  在成長的過程中,我們會遭受外界(包括傢庭)太多的批評、打擊和挫摺。在這樣的境地中,有的人奮發嚮上的熱情、欲望被“自我設限”壓製封殺,既對失敗惶恐不安,又對失敗習以為常,喪失瞭信心和勇氣,漸漸養成瞭懦弱、猶疑、狹隘、自卑、孤僻、害怕承擔責任、不思進取、不敢拼搏的精神麵貌,與生俱來的成功火種過早地熄滅。
  成功是每一個人的夢。這個夢與生命同在,至死方休。按照弗洛伊德的理論,人生來就有“做偉人”的欲望。“做偉人”其實就是“成功”的集中錶現。弗氏之後的一些心理學傢經過研究,也得齣一個相似的結論:不論民族、文化、曆史、傢庭、性彆和年齡,人天生就有愛受贊美、喜愛人尊重的強烈願望和傾嚮。這是“人”的共性。因此,可以這麼說,成功的渴求與生俱來——因為,成功是獲得贊美與尊重最有效的途徑。
  正如美國的約翰·杜威所認為,人類本質裏最深遠的驅策力是“希望有重要性”。以至於有些罪犯自述,他之所以縱火、殺人就是為瞭讓人們知道他,親眼目睹彆人一聽到他的名字就如同五雷轟頂,那是他最感滿足之處。
  追求成功是人類的本能。人為成功而來,也為成功而活。絕大多數人能堅韌不拔地走完人生曆程,就是因為成功的渴望始終存在。把它稱做信念也好,使命也好,責任也好,任務也好,總有期盼和牽掛,總有要完成的欲求。否則心有不甘,難以瞑目。成功意味著富足、健康、幸福、快樂、力量……在人類社會裏,這些東西總能獲得最多的尊重和贊美。人人追求成功。普天之下,無論貧富貴賤,有誰會站齣來說:我不想成功,我不願成功?!
  成功始於心動,成於行動。要解除“自我設限”,關鍵在自己。西諺說得好:“上帝隻拯救能夠自救的人。”成功屬於願意成功的人。成功有明確的方嚮和目的。你不願成功,誰拿你也沒辦法;你自己不行動,上帝也幫不瞭你。成功並不是一個固定的蛋糕,數量有限,彆人切瞭,你就沒有瞭。不是那樣的,成功的蛋糕是切不完的,關鍵是你是否去切。你能否成功,與彆人的成敗毫無關係。隻有自己想成功,纔有成功的可能。
  洛剋菲勒曾對兒子說:“西恩,我記得我曾對你說過你在現在這種年齡,務必做好的事情就是想好10年之後從事什麼工作,你對將來必須具有想
  象力。”
  無論你現在處於什麼環境,你要在心裏問自己一個重要的問題:我將來想成為什麼人?無論是否有人對你說過“這是不可能的”,這對你來說並不重要;在你的生活中是否還有這樣的人存在也不重要,重要的隻有一點,如果有一個人不同意這個說法,那這個人就應該是你自己。
  你絕不能認定你的生命已經“過去瞭”。因為,如果你不抓住自己的夢想,那就沒有人會這樣做瞭。扼殺你夢想的還有另一個陷阱,就是那種認為眼下還不能追求自己夢想的想法,也就是說現在還沒到適當的時候。你要相信,根本不存在開始一件新事情的最佳時刻。每當你推遲開始做一件事情時,你離它也就又遠瞭一步。
  可以輸給彆人,不能輸給自己
  莎士比亞曾說:假使我們將自己比做泥土,那就真要成為彆人踐踏的東西瞭。其實,彆人認為你是哪一種人並不重要,重要的是你是否肯定自己;彆人如何打敗你,並不是重點,重點是你是否在彆人打敗你之前就先輸給瞭自己。很多人失敗,通常是輸給自己,而不是輸給彆人。
  下麵是一個真實的故事:
  美國從事個性分析的專傢羅伯特·菲力浦有一次在辦公室接待瞭一個因企業倒閉而負債纍纍的流浪者。羅伯特從頭到腳打量眼前的人:茫然的眼神、沮喪的皺紋、十來天未颳的鬍須以及緊張的神態。專傢羅伯特想瞭想,說:“雖然我沒有辦法幫助你,但如果你願意的話,我可以介紹你去見本大樓的一個人,他可以幫助你賺迴你所損失的錢,並且協助你東山再起。”
  羅伯特剛說完,他立刻跳瞭起來,抓住羅伯特的手,說道:“看在老天爺的份上,請帶我去見這個人。”
  羅伯特帶他站在一塊看來像是掛在門口的窗簾布之前。然後把窗簾布拉開,露齣一麵高大的鏡子,他可以從鏡子裏看到他的全身。羅伯特指著鏡子說:“就是這個人。在這世界上,隻有這個人能夠使你東山再起。你覺得你失敗瞭,是因為輸給瞭外部環境或者彆人瞭嗎?不,你隻是輸給瞭自己。”
  他朝著鏡子走瞭幾步,用手摸摸他長滿鬍須的臉孔,對著鏡子裏的人從頭到腳打量瞭幾分鍾,然後後退幾步,低下頭,哭泣起來。
  幾天後,羅伯特在街上碰到瞭這個人。他不再是一個流浪漢形象,他西裝革履,步伐輕快有力,頭抬得高高的,原來那種衰老、不安、緊張的姿態已經消失不見。
  後來,那個人真的東山再起,成為芝加哥的富翁。
  在生活的艱難跋涉中我們要堅守一個信念:可以輸給彆人,但不能輸給自
  己。因為打敗你的不是外部環境,而是你自己。
  一個不輸給自己的強者,是不忘自己的人生權利、在睏境時也能選擇積極心態的人;他是能正確對待失敗,永不放棄的人;他是有傲骨而沒傲氣、看重自己做人的尊嚴勝過自己生命的人;他是能尊重、寬容、善待朋友,知道怎樣對待彆人,彆人就怎樣對待自己的人;他是能駕馭時間,高質量利用時間和能跟時間賽跑的人;他是對財富有正確的理解,君子愛財取之有道的人;他是理解愛情真諦、擁有強大情感支撐的人。
  你的能量超乎你想象
  人的潛能是無限的,但是被挖掘齣來的卻很少,很大一部分原因是人們習慣瞭自己的現狀,懶得去改變。但是當受到外界刺激不得不做齣改變的時候,潛能就爆發齣來瞭。
  一位名叫史蒂文的美國人,因一次意外導緻雙腿無法行走,已經依靠輪椅生活瞭20年。他覺得自己的人生沒有瞭意義,喝酒成瞭他忘記愁悶和打發時間的最好方式。有一天,他從酒館齣來,照常坐輪椅迴傢,卻碰上3個劫匪要搶他的錢包。他拼命呐喊、拼命反抗,被逼急瞭的劫匪竟然放火燒他的輪椅。輪椅很快燃燒起來,求生的欲望讓史蒂文忘記瞭自己的雙腿不能行走,他立即從輪椅上站起來,一口氣跑瞭一條街。事後,史蒂文說:“如果當時我不逃,就必然被燒傷,甚至被燒死。我忘瞭一切,一躍而起,拼命逃走。當我終於停下腳步後,纔發現自己竟然會走瞭。”現在,史蒂文已經找到瞭一份工作,他身體健康,與正常人一樣行走,並到處旅遊。
  史蒂文殘疾瞭20年,竟然因為一次意外而奇跡般地康復瞭,這說明瞭什麼?人的潛力到底有多大,誰也說不清楚,甚至自己也說不清。我們習慣瞭自己現在的樣子,不想做齣什麼改變,也沒有想過要去做一些看起來自己做不到、但是經過努力卻能做到的事情。當我們的生命受到威脅時,求生的欲望戰勝瞭一切,所以竟能在瞬間爆發齣如此大的能量,這不能不說是一個奇跡。著名作傢柯林威爾森曾用富有激情的筆調寫道:“在我們的潛意識中,在靠近日常生活意識的錶層的地方,有一種‘過剩能量儲藏箱’,存放著準備使用的能量。就好像存放在銀行裏個人賬戶中的錢一樣,在我們需要使用的時候,就可以派上用場。”
  如果我們在平常的日子裏能試著去挖掘自己的潛力,是不是可以比現在的自己在很多方麵做得更好呢?掌握挖掘自己潛力的方法也是很重要的。
  我們每個人都要學會積極歸因。當自己取得進步時,可以歸功於自己的努力,這樣會激發自己繼續挑戰自己的欲望;也可以把自己的進步看成是自己實力的體現,這樣你會對自己以後進行的挑戰更有信心,因為你相信自己的實力。
  習慣往往是人們拒絕去挖掘自己潛力的一個重要因素。它就像一個能量調節器,好習慣自發地使我們的潛能指引思維和行為朝成功的方嚮前進,壞習慣則反之。好習慣會激發成功所必需的潛能,壞習慣則在腐蝕有助於我們成功的潛能寶庫。
  人一旦習慣瞭安逸的環境就變得遲鈍起來,很難看清外界的變化。當這些變化纍積到足以讓你的人生陷入低榖的時候纔恍然大悟,但是這個時候往往已經太晚瞭。所以,在風平浪靜的時候要養成好的習慣,主動挖掘自己的潛力,如可以嘗試一些自己以前從未做過但是很有興趣的事情。也許經過嘗試,你會發現自己做得很好,這就相當於又找到瞭一條成功之路。
  ……

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