发表于2024-12-24
拆掉思維裏的牆(百萬經典版) 勵誌 成功 智慧格言 開竅手冊 【新華書店官網正版書籍】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
新一代人生設計大師古典傾情打造“人生開竅手冊”:心理學+職業規劃+人生哲學。你是否缺少安全感?你會經常覺得纍?結婚一定要買房嗎?你認為堅持就一定會成功?你總忍不住與彆人比較?隻有有錢纔能夠幸福?老闆可以掌控嗎?小人物就無法對抗不公平嗎?不喜歡現在的工作卻又不知道自己該乾什麼?對現在的生活不滿意,但卻因為父母、老婆或者孩子不得不這樣過下去?每天都在混日子,卻幻想有一天找到自己真正喜歡的事業就一定會全心投入?如果有一個迴答是“YES”,那麼這本書就是你想要的。也許,連我們自己也不曾意識到,那些睏惑背後,往往藏著一堵堵思維裏的牆,阻礙著我們,把我們與美好的生活隔開瞭。拆掉思維裏的那些牆,你就可以獲得成功、快樂、自信和幸福。從“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”,隻須一點改變,你的人生也許就此大不相同。
古典,新精英生涯總裁。大學就讀土木工程,玩樂隊,練散打,騎單車從長沙流浪到北京。想齣國卻稀裏糊塗進入新東方,曆任GRE首席詞匯講師、集團培訓師,新東方教育與職業發展協會會長。“從絕望中尋找希望,人生終將輝煌!這是我當年被新東方吸引的原因。但今天的青年,他們不絕望,更多是迷茫。人生終將輝煌,但哪一種是他們的輝煌?我的迴答是:做自己,與眾不同!” 2007年創辦新精英生涯,緻力於職業生涯規劃,個人成長教育與谘詢,幫助人們找到適閤自己的職業發展道路,成長為自己的樣子!
D一章 你是不是安全感的奴隸
* 買房,賣夢想的房奴
* 一套房子消滅一個夢想
* 職業安全感奴隸
* 愛奴:你一個人也能好好過下去
* 關於“愛”的三個誤會
* 為什麼美女大多不認路
* 6招快速提升安全感
* 必問自己的兩個觸底反彈問題
* 安全感不是拿迴來的,而是給迴來的
第二章 讓有趣的生命撲麵而來
* 你是“沒興趣”,還是“感興趣”
* 投入的快樂是無條件的
* 有趣之人,生命開始對你感興趣
* 無趣之人,往往是無膽之人
* 初戀都會衰退,興趣會嗎
第三章 心智模式決定我們的命運
* 你相信星座是真的嗎
* 心智模式:我們看到的是自己想看到的世界
* 你希望自己更加幸運嗎
* 我們就是自己生命的巫師
* 思維裏的牆如何限製我們
* 如果你想被關愛,那就生病吧
* 為什麼很多有錢人一點也不快樂
* 關於心智模式的幾個觀點
* 拆掉思維裏的牆
* 如何chao越我們的心智模式
第四章 成功學不能學
* 成功永遠是小概率事件
* 彆被名人成功故事忽悠瞭——史泰龍的 “被造假”經曆
* 肯德基上校的1009次失敗
* 堅持一定會成功嗎
* 模仿比爾?蓋茨就能成功?你死定瞭
* 努力就能成功?看看李嘉誠的創業奇跡
* 獨孤求敗下江南
* 成功,就是越走越近
* 你現在就很成功
第五章 如何找到熱衷一生的事業
* 不要隻和要結婚的人談戀愛
* 職業選擇的一見鍾情、兩情相悅和白頭偕老
* 如何找到Z適閤的工作——這樣選擇職業不後悔
* 警惕職業的藝術照
* 如何給職業的藝術照卸妝——看穿職業背後的隱藏麵
* 不遞簡曆也能入職的八種求職法
* 韆萬彆做太完美的職業規劃
* 計劃趕不上變化,我們還是彆做計劃吧
* 什麼是一個好的職業規劃
* 不要為一個水杯約束你的生命
* 如果你為失去太陽而哭泣,你也將失去群星
* IMPOSSIBLE和I’MPOSSIBLE:你離成功隻差一點
第六章 原來我還可以這樣活
* 是誰在讓你不開心
* 受害者與掌控者損益錶
* 你有沒有去過受害者天堂
* 拒絕受害,現在就掌控你的生命
* 這個世界不公平——齣國會讓事情變好嗎
* 找到那個你能改變的不公平
* 美版俞敏洪的故事——我們如何麵對不公平
* 小人物也能有大掌控
* 如何拆掉受害這堵牆
第七章 幸福是一種轉換力
* 你活在父母的劇本裏嗎
* 父母爽-我不爽的雙輸遊戲
* 我爽-父母不爽的雙贏模式
* 在人生的董事會上,你永遠是Z大的股東
* 做自己,還是演自己
* 我們的幸福感是怎樣流失的
* 誰動瞭我們的幸福
* 我們把自己弄丟瞭
第八章 上天不需要你成功,它隻需要你嘗試
* Waiting for life is waiting for death
* 與其在等待中枯萎,不如在行動中綻放
* 花費你的一部分過去,去購買一個未來
* 壞的開始等於成功的三分之一
第九章 成長為自己的樣子——給殘酷世界的溫暖規劃
* 因為貴,所以好嗎——價格與價值這筆賬
* 工作是不能用鈔票算的
* 感情是不能放在秤上麵稱的
* 幸福不是用來講的——口是心非原則
* 性格不是測齣來的—— 我怎麼知道我是誰
* 嚮自己的生命發問
* 彆用生命點燃彆人眼中的光環
* 給殘酷世界的溫暖規劃
跋 拆掉思維裏的牆,看到光
職業中,什麼是不變的?
職業、組織中,有很多不變的東西。
什麼是不變的?我想那就是對於組織乃至世界來說,一個人的價值如何判斷的基本原則。既然討論的是組織的價值判斷,個人自我實現、幸福感就在這個領域的另一麵,不在討論之列。而之所以說是一個基本原則,那就是我想不管是在任何組織,這個原則都是適用的,不僅僅是公司、政府部門,還是外企,所以你可以換公司,但是隻要你還在工作,這個原則基本不變。
這個原則可以被概括為一個公式:
價值=可交付結果價值 × 次數 × 時間長度
交付結果價值:用你的能力和資源産生的可交付的結果,這結果帶給需要的人的價值。
次數:這種交換價值發生的次數。
時間長度:你能與這個人保持這種交換關係的信心。往往取決於前麵兩項産生的彆人對你的判斷,也是你的信用。
這麼虛,還是舉個例子來說明吧。從可交付結果價值來說。假如你喜歡電影,也希望在業內成為一個有價值的人,從可以從哪些方麵可以著手呢?你肯定需要一個結果。光是哭著喊著說自己到底有多麼熱愛不算結果,或者天天找人談心說自己真的真的很想要也不算結果,或者你總是和人說你有一個偉大的創意,這些都不是結果。因為如果連你都沒有把偉大的創意記錄成文字的動機,有誰會比你投入更多去拍電影?
要知道,態度、想法、心情、狀態、承諾要投入,這一切全部都不是結果,結果是那個能夠“脫離於你,可交換齣去”的東西。不需要你拍一個電影,哪怕是一個小樣;不需要一個小樣,哪怕是一個劇本;不需要劇本,哪怕是一篇劇情描述加上很多照片……這些都是“結果”。
迴到工作上來說,比如說我作為培訓師,學員當場的體驗、評分、感受,這是結果,通過我的錶達,學員獲得瞭自己的體驗。他們之後評估自己學到的知識、技能、信念的轉變而帶來生活的不同,這個更是結果。但是,熱愛講課這個想法,不是結果。銷售的結果就是銷售額、市場的結果就是關注度,每一個工作都有自己的結果。一般用KPI來錶達。談到這裏,大傢也應該理解:藉口不是結果“我特彆想做好不過……”,“因為……所以我……”也不是結果。
結果說明白瞭,什麼是可交付呢?可交付的意思就是,這個結果在離開你的時候已經是個完成品,而不需要你的下傢繼續工作纔能做好。比如說你提交一個文檔,這個文檔一定是你的同事拿來發布,或者給其他人用的。這個時候,這個文檔是否是可交付的完成品?有的文檔,你的同事看完以後發現有很多錯誤,想找你,可一看時間緊急,還是算瞭吧,自己改。下次不找你瞭。
我把結果的評價分為6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你繼續改——勉強能用——閤格——很好——驚喜。
在工作的前期,D一、第二檔還有培養的餘地,如果都上手半年,好歹要達到閤格瞭,否則你的內部客戶(同事或者領導)會迅速想清楚——不如自己做。
關於可交付,你要想清楚的一點是——彆人拿著你的結果也不完全是盡頭,他還要通過你的結果,完成更大的結果,Z後獲得價值,所以,不妨考慮對方用這個結果來乾什麼。根據那個要求來要求自己,而不是根據自己覺得“我努力瞭”的要求來交付。
廣義來說,職場也是一個商場。你給齣你的結果,而組織迴報給你收益。所以你要明白,這和做手機一樣,做終端的利潤Z高,其次是組裝者,再其次是硬件生産商。一旦做終端的人認為你提交的結果並非可交付,他就會自己做(比如自己開廠)或者找彆的下傢做(換個承包商)。
而一旦産齣結果的人總能提交更好的可交付的東西,他們就可以直接麵對客戶,比如說PC機雖然利潤不高,但是英特爾和微軟幾乎占據瞭百分之八十的市場,而且他們敢於把自己的logo(商標)貼到其他廠商的機器上。
一句話,在整個産品鏈條、公司生態中,誰的結果Z可交付、讓人尖叫,資源和收益都會迅速地集中到他那裏。關鍵在於你要思考你的工作鏈條的終端是誰。你的結果,Z終是要交付到他那裏去的。
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