老HR手把手教你搞定HR管理高級版+中級版從能管理到善輔佐+從會乾活到能管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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應鞦月著

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店铺：蓝墨水图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111570660

商品编码：13489600814

具体描述

老HR手把手教你搞定HR管理高級版+中級版

作者：

I S B N ：978-7-111-57155-1
條碼書號：9787111571551
上架日期：2017-6-22
齣版日期：2017-6-1
版次：1-1
齣版社：
叢書名：

本書所述的人力資源管理總監需要把握住企業經營方嚮和人力資源管理規律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“輔佐”企業經營成功以及使得企業傢的夢想得以實現。本書首次公開發布瞭作者曆時五年的探索和研究，即獨立自創的人力資源管理成熟度模型及檢查評估錶。這兩項工具已經在各項管理領域應用中獲得瞭好評。

前言

，篇 “輔佐”的概述

引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006

，章為何需要“輔佐”// 016

引子// 016 本章結論// 017 案例背景// 018

內容闡述// 020 本章小結// 041

1.?企業治理結構的需要/ 2.?企業傢尋求援助的需要/ 3.?追趕企業經營目標的需要/ 4.?關注人性深層次的需要/ 5.?疏導“群體危機”的需要/ 6.?服務經營深層次的需要/ 7.?大規模復雜經營的需要/ 8.?專業領導與教練的需要

第二章何時需要“輔佐”// 043

引子// 043 本章結論// 045 案例背景// 046

內容闡述// 050 本章小結// 068

1.?企業大規模經營格局齣現的時候/ 2.?企業進入現代化管理模式的時候/ 3.?企業進入治理管理混亂的時候/ 4.?企業進入轉型期的時候/ 5.?企業處於經濟大環境變革的時候

第三章挑誰來“輔佐”// 069

引子// 069 本章結論// 070 案例背景// 071

內容闡述// 073 本章小結// 098

1.?思想格局與企業傢一樣大/ 2.?具備與企業經營活動匹配的思維習慣/ 3.?成熟的邏輯思維和分析判斷能力/ 4.?善於溝通和協調多方之間的閤作關係/ 5.?敢於以CEO的領導姿態和責任擔當自居/ 6.?極強的創新意識，及時調整管理方案/ 7.?其他方麵

第四章 “輔佐”什麼事// 100

引子// 100 本章結論// 101 案例背景// 102

內容闡述// 104 本章小結// 118

1.?由整體經營格局決定做什麼事/ 2.?由經營業務關聯決定做什麼事/ 3.?由用人部門需求決定做什麼事/ 4.?由滿足員工需求決定做什麼事/ 5.?由管理專業係統決定做什麼事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”

第五章 “輔佐”從哪裏入手// 120

引子// 120 本章結論// 122 案例背景// 123

內容闡述// 127 本章小結// 143

1.?從空降著陸找定點著手/ 2.?從經營周期找計劃著手/ 3.?從保持溝通找問題著手/ 4.?從輔佐本質找需求著手

第二篇 “輔佐”為經營

引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151

第六章研究人力資源管理戰略方嚮// 155

引子// 155 本章結論// 156 案例背景// 157

內容闡述// 158 本章小結// 185

1.?研究企業的發展戰略/ 2.?研究企業的經營業務/ 3.?研究人力資源戰略規劃/ 4.?編輯人力資源戰略規劃書

第七章全麵提升組織整體人力效能// 187

引子// 187 本章結論// 188 案例背景// 189

內容闡述// 193 本章小結// 212

1.?組織人力效能的概念/ 2.?組織人力效能的標準/ 3.?人力資源診斷和審計/ 4.?組織人力效能的評價/ 5.?組織人力效能的提升

第八章發布智力資本管理評估報告// 213

引子// 213 本章結論// 215 案例背景// 216

內容闡述// 219 本章小結// 255

1.?解讀財務會計報告/ 2.?全麵預算的人力成本管理/ 3.?智力資本的價值評估/ 4.?發布智力資本管理評估報告

第三篇 “輔佐”布全局

引子// 258 案例背景// 259 本篇框架// 262

第九章找靠譜的人做事// 265

引子// 265 本章結論// 266 案例背景// 267

內容闡述// 269 本章小結// 286

1.?靠譜的人為什麼離開？/ 2.?什麼樣的人是靠譜的？/ 3.?任憑用人部門招募是否靠譜？/ 4.?什麼樣的招募方式是靠譜的？

第十章製定規則並監督雙方遵守// 287

引子// 287 本章結論// 289 案例背景// 290

內容闡述// 295 本章小結// 312

1.?管理的環境基礎是什麼/ 2.?重點是製定治理結構/ 3.?規則的大前提不能錯/ 4.?建立和完善監督機製

第十一章建設管理平颱及管理團隊// 314

引子// 314 本章結論// 315 案例背景// 316

內容闡述// 317 本章小結// 337

1.?管理平颱的深度結構/ 2.?管理平颱的廣度結構/ 3.?管理平颱的整體結構/ 4.?專業管理團隊的建設/ 5.?非專業管理團隊的建設

第十二章保持信息對稱的緊密溝通// 338

引子// 338 本章結論// 339 案例背景// 340

內容闡述// 346 本章小結// 352

1.?“不拘一格”的溝通方式/ 2.?“暢所欲言”的溝通內容/ 3.?“保守秘密”的谘詢溝通/ 4.?“潛移默化”的統一共識

第十三章全麵激活工作激情及狀態// 354

引子// 354 本章結論// 356 案例背景// 357

內容闡述// 362 本章小結// 383

1.?四個原則的洋蔥模型/ 2.?不同層次的不同措施/ 3.?基本勞動報酬及福利/ 4.?短期超額的勞動奬勵/ 5.?長期效益的貢獻激勵/ 6.?資本參與的收益分配

第十四章清理不靠譜的事// 384

引子// 384 本章結論// 385 案例背景// 386

內容闡述// 388 本章小結// 395

1.?用什麼標準評估是否靠譜/ 2.?哪些屬於不靠譜的事和人/ 3.?清理不靠譜的事的注意事項/ 4.?清理不靠譜的人的注意事項

第四篇 “輔佐”抓本質

引子// 398 案例背景// 400 本篇框架// 402

第十五章基礎管理係統建設// 405

引子// 405 本章結論// 406 案例背景// 407

內容闡述// 409 本章小結// 421

1.?建設和更新·基礎管理係統內容/ 2.?培訓和執行·基礎管理係統內容/ 3.?督導和檢查·基礎管理係統內容/ 4.?維護和完善·基礎管理係統內容

第十六章人纔供應係統建設// 423

引子// 423 本章結論// 424 案例// 425

內容闡述// 427 本章小結// 448

1.?人纔供應鏈係統需完整/ 2.?兩大方案保障人纔內生/ 3.?雙管齊下激勵人纔自發

第十七章契約環境係統建設// 450

引子// 450 本章結論// 452 案例背景// 453

內容闡述// 456 本章小結// 467

1.?上奉道德下行契/ 2.?善至初衷誠為約/ 3.?若設信用中心環/ 4.?水流萬代永順境

第五篇人力資源管理成熟度模型

第十八章模型，階的基礎管理// 476

1.?人事管理製度工作的檢查評估錶/ 2.?招聘選拔工作的檢查評估錶/ 3.?入職手續工作的檢查評估錶/ 4.?入職培訓工作的檢查評估錶/ 5.?考勤和假期工作的檢查評估錶/ 6.?社會保險工作的檢查評估錶/ 7.?住房公積金工作的檢查評估錶/ 8.?勞動閤同工作的檢查評估錶/ 9.?績效考核工作的檢查評估錶/ 10.?工資核算工作的檢查評估錶/ 11.?離職手續工作的檢查評估錶/ 12.?人事報錶檔案工作的檢查評估錶/ 13.?模型，階基礎管理的檢查評估匯總錶

第十九章模型第二階的效率管理// 493

1.人纔需求對接企業經營工作的檢查評估錶/ 2.?創建人力資源管理係統工作的檢查評估錶/ 3.?平衡人纔招募的量與質工作的檢查評估錶/ 4.?人崗匹配調整的時與度工作的檢查評估錶/ 5.?績效管理貼閤業務流程工作的檢查評估錶/ 6.?薪酬設計傾斜核心人纔工作的檢查評估錶/ 7.?培訓培養講投入産齣比工作的檢查評估錶/ 8.?員工關係用心關愛援助工作的檢查評估錶/ 9.?經營指標詮釋管理效率工作的檢查評估錶/ 10.?模型第二階的檢查評估匯總錶

第二十章模型第三階的輔佐管理// 506

1.?找靠譜的人做事工作的檢查評估錶/ 2.?製定規則並監督雙方遵守工作的檢查評估錶/ 3.?建設管理平颱和管理團隊工作的檢查評估錶/ 4.?保持信息對稱的緊密溝通工作的檢查評估錶/ 5.?全麵激活工作激情及狀態工作的檢查評估錶/ 6.?清理不靠譜的事工作的檢查評估錶/ 7.?基礎管理係統建設工作的檢查評估錶/ 8.?人纔供應係統建設工作的檢查評估錶/ 9.?契約環境係統建設工作的檢查評估錶/ 10.?模型第三階的檢查評估匯總錶

後記// 521

老HR手把手教你搞定HR管理（中級版）：從會乾活到能管理

普通會員價：￥63.20
高級會員價：￥61.62
貴賓會員價：￥59.25

定價：￥79.00作者：

I S B N ：978-7-111-57066-0
條碼書號：9787111570660
上架日期：2017-6-19
齣版日期：2017-6-1
版次：1-1
齣版社：
叢書名：
頁數：458

內容簡介

本書所述的“123管理法”，是根據作者曾經創造的“連續三年企業産值翻番，總人數保持不增”的標誌性管理業績提煉而成的一種實戰人力資源管理方法。書中呈現齣來的不是“模闆化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。從形式上看，沒有瞭人力資源管理的“六大模塊”蹤影，但在本質上，引導大傢將企業人力資源管理與企業經營活動兩個方麵進行糅閤，特彆是對企業績效管理方法使用普遍存在問題的解決，找到瞭人力資源管理“治標不治本”的原因，從而提升企業人力資源管理的管理價值。本書適閤企業人力資源經理和人力資源總監閱讀，也適閤企業高層管理人員和老闆們參考。