內容簡介

有一句話這樣說：世界上Z慘痛的事，不是生與死的離彆，也不是我站在你麵前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，Z後卻把我殘忍地踢齣局。

企業為瞭獲取發展所需的資金、資源、人纔，創始人常常需要藉助資産資本化方式來實現，即將股權分散化。然而，隨著企業股權的逐漸分散，創始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵禦外來“入侵者”的力量。本書從股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等方麵為讀者提供一套關於股權控製與運營的整體解決方案，助力創始人閤理布局確保控製權不旁落，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、實現股權增值並擁有絕對話語權的企業老闆、股東及高管閱讀。

作者簡介

    王永紅，創業傢導師，股權設計專傢，資本運營導師，風險投資人，知名演說傢。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理谘詢有限公司董事長，紅萬集團首席戰略顧問，深圳聚成股份高級講師，四川美容美發行業商會副會長，永紅弟子會創始人，多傢企業顧問。20餘年大型企業與連鎖企業運營經曆，10餘年培訓與谘詢經曆，多年資本運營與股權設計經曆，曾幫助數百傢企業進行商業模式頂層設計，輔導數十傢企業進行股權架構與資本運作。在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建與人員管理方麵，積纍瞭豐富的實戰經驗。

主要課程有：《股權控製與運營解決方案》《非上市企業股權設計》《商業模式與頂層設計》《總裁演說智慧》《領袖之道》《門店分紅激勵和股權改製》《薪酬設計與目標績效管控》等。

目錄

D一章　那些著名的股權生死戰

中國房地産D一股萬科的股權爭奪戰尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權和話語權爭奪又接力上演。縱觀中外，股權爭奪就是一場沒有硝煙但異常殘酷的利益戰爭，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫齣局的，有黯然離場的，有鋃鐺入獄的……

1.1 格力電器，一年數次交鋒的戰爭

1.2 萬科地産，“三國”爭霸公司控製權

1.3 1號店，創始人淪為打工者

1.4 汽車之傢，企業傢情懷PK資本利益

1.5 雷士照明，兄弟式結夥，仇人式散夥

1.6 民生銀行，五大派係角逐董事會

第二章　股權與控製權，製衡與反製衡的戰爭

股權簡稱股東權益，是指投資人嚮公民閤夥組織或企業法人投資而享有的權利。公司控製權是從股東權益中派生齣來的經濟性權利，它在本質上是一種新的利益存在方式，是利益衝突的産物。股權與控製權往往引發一係列製衡與反製衡的戰爭，Z終通過內部牽製，使得任何一個大股東都無法單獨控製決策，達成大股東相互監督的股權製衡機製，既能保留股權相對集中的優勢，又能有效抑製大股東對公司利益的侵害。

2.1 掌握控製權，做時代的股東

2.2 股權、股份、股票

2.3 起底股權紛爭的源頭

2.4 股權與公司治理

2.5 直接持股、間接持股、交叉持股

第三章　股權結構，從根基上築牢控製權的防綫

清晰、閤理的股權結構是牢固控製權的前提。同室操戈的“西少爺”，一夜分傢的“泡麵吧”，勞燕分飛的“羅輯思維”，對簿公堂的“真功夫”……無數企業因股權結構不閤理導緻控製權之爭，使團隊分崩離析，企業發展受阻。所以，企業必須在初創時期就做好股權結構設計。

3.1 股權結構，紛爭背後的“硬傷”

3.2 “四大綫”和“四小綫”

3.3 貢獻估值法防止閤夥人翻臉

3.4 股權設計四大規律：縱、橫、動、靜

3.5 設計機製，暢通股權進退渠道

3.6 章程設計，源頭狙擊“野蠻人”

第四章　股權融資，留下公司絕對話語權

企業在成長、發展、擴張的過程中，需要不斷融資。天使、A輪、B輪、C輪，甚至D輪，每一輪都是以稀釋創始人的股權為代價換取企業的輸血增值。不斷融資意味著創始人在公司上市之時，可能已經淪為小股東，甚至已經喪失瞭話語權。因此，如何在融資的過程中避免控製權旁落，是一個特彆值得關注的問題。

4.1 股權融資的底綫是保持公司的話語權

4.2 走好股權融資的關鍵五步棋

4.3 用商業計劃書“砸”開融資大門

4.4 盡職調查，讓投資者瞭解股權價值

4.5 避開陷阱，融資就是餡餅

4.6 三個融資技巧把握公司主導權

第五章　股權眾籌，控製權不旁落

股權眾籌即通過互聯網平颱，用股東身份和股權來換取投資人的資金。但凡齣讓一定股份，引進其他股東，創始人如果沒有閤理布局，就容易喪失控股地位，進而失去對公司的控製權。股權可以分散，但控製權必須集中，有必要將風險防範到Z低。

5.1 股權可以分散，控製力不容弱化

5.2 互聯網時代的股權眾籌生態圈

5.3 熟悉流程，菜鳥也能玩好眾籌

5.4 選好平颱，眾籌不再“愁”

5.5 避開風險，眾籌越籌越“猛”

5.6 歸集錶決權，掌握眾籌中的控製權

第六章　股權激勵，控製權與激勵效應必須兼得

股權激勵作為一種長期激勵措施，通過授予經營者公司股權，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發展服務，這是企業提升競爭力的重要手段。但股權激勵在實施過程中，有必要采取種種手段避免控製權旁落他人。

6.1 股權激勵閤理，牢牢把握控製權

6.2 不讓公司控製權旁落的股權激勵八定法

6.3 股權控製與運營解決方案：正確應對控製權被稀釋、攤薄等風險 王永紅 經管 資本運營 下載 mobi epub pdf txt 電子書