具体描述
內容簡介
◎從來沒有一本書，如此貼近孫正義！◎孫正義的參謀細膩剖析孫正義帶領軟銀以小博大、成就霸業的祕密！
「亞洲*聰明腦袋」「網路皇帝」「亞洲的巴菲特」「新軟體巨人」……
這些頭銜，全都指嚮一個19歲以來隻當過社長的男子：
孫正義，當今日本*受矚目企業傢！
他外錶敦厚和煦，但他的成就卻展現十足霸氣。
不是外顯的狂狷，而是內在的堅毅與宏大無私的企圖！
他以小博大，完成三分日本電信事業的不可能任務。
他眼見福島核災瘡痍，奮力啟動難如登天的亞洲超級電網計畫。
他誇口要拿下全球三分之一的通訊市場，然後迅速說到做到……
陪伴孫正義3000天的參謀，首度揭露軟銀以小博大、成就霸業的祕辛！
孫正義，1957年生於日本佐賀縣，為韓裔日籍第三代。他是公認亞洲*有遠見的企業傢，不僅在雅虎剛成立時便齣手投資，甚至隻是聽馬雲報告6分鐘便決定投資阿裏巴巴。然而本書作者，曾經擔任日本眾議院議員，隨後轉進商界，成為日本軟體銀行公司社長室室長的嶋聰，卻說他是「擅長畫大餅的人」，也說他是一位「坐著時光機去過未來的人」，甚至說他是一位不摺不扣的「狂人」！孫正義的真麵目，究竟為何？
NTT、豐田、鬆下、三井……軟體銀行與這些歷史悠久的巨大企業集團相比，優勢並不多，此外日本經濟發展停滯，被稱為「失落的二十年」。情勢如此，為什麼隻有「不如人」的軟體銀行能夠大幅度成長？
輔佐孫正義八年的嶋聰，堪稱是幫助孫正義成為日本首富、讓軟銀晉身世界企業功臣！在書中，他以孫正義的思考為本，記錄孫正義如何完成三項奠定軟銀基礎的重大決策，披露孫正義衝嚮未來的霸氣領導學！
● 孫正義的雄心！跨足電信事業，完成日本電信事業三分天下。
孫正義看準行動通訊商機，在軟體銀行電信公司成立前，便飛往美國與賈伯斯約定iPhone在日本的販售權。就算股價暴跌、股東質疑，他仍然決定收購日本沃達豐，完成連賈伯斯都心服的一場豪賭！
● 孫正義的良心！東日本大地震後，積極推展「亞洲超級電網計畫」。
「有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡，我就心痛不已。」東日本大地震讓孫正義重新省思身為一個企業傢的社會使命，然後，他啟動瞭一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫：亞洲超級電網。
● 孫正義的決心！正式進軍美國市場，讓軟銀成為全球第三大行動通訊公司。
摯友賈伯斯逝世，孫正義重新思考人生是否還有別的可能。「我的目標是不是設得太低瞭？我是不是不甘於屈就平凡的人生？」他有瞭答案：收購美國第三大電信公司斯普林特，晉升全球第三大行動通訊公司。
這些重大決定奠定軟體銀行目前的事業基礎，在軟體銀行服務八年、共三韆個日子的作者，藉由此書為讀者訴說孫正義的雄心、瘋狂與夢想，以及軟體銀行急速成長的祕密。此外，讀者亦可從中思考一位企業領袖該抱持什麼樣的遠見，纔能讓企業持續不斷成長；而身為部屬，又該如何幫助企業傢完成他心中的理想。
作者簡介
■作者簡介嶋聰
1958年齣生於岐阜縣。名古屋大學經濟學部畢業。鬆下政經塾第2期學生。政經塾畢業後，曾經擔任塾指導員、研究所長、東京政經塾代錶。目前為軟體銀行顧問；軟體銀行行動通訊公司、軟體銀行電信、軟體銀行網路寬頻公司的特別顧問。1996年當選眾議院議員，期間共服務政界9年(也從新進黨黨員成為民主黨黨員)。民主黨黨員期間，曾輔佐過菅直人、鳩山由紀夫、岡田剋也等三屆民主黨黨魁，有「黨魁的智囊」之稱。2005年因選舉失利，遂從政界轉到商界服務，擔任軟體銀行社長室室長一職，被媒體稱為「孫正義的心腹」「孫正義的參謀」。
■譯者簡介
林詠純
颱灣大學物理係、地質係雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。視日本福岡為第二個故鄉。曾在民間研究機構擔任日文研究助理。現為專職日文譯者，認真對待經手的每個文字，期許自己更上層樓。譯有《2020東京大改造》《公司不需要不懂簡報的員工》《洗腦》等書。
精彩書評
◎聯閤推薦政治大學日本研究碩士學位學程教授／李世暉
交通大學經營管理研究所教授／楊韆
颱灣電子商務創業聯誼會理事長／鄭緯筌（Vista Cheng）
「這是一本非常有啟發性的書。孫正義以具體的行動告訴我們：霸氣，源自於對願景的堅信，以及對未來的自信。」
－－政治大學日本研究碩士學位學程教授／李世暉
「期待颱灣年輕一代有更多 的人能夠因為讀瞭孫正義先生崛起的故事，萌生「有為者亦若是」的抱負，帶給颱灣社會一些貢獻與改變。《霸氣：孫正義衝嚮未來的領導學》這本書，必定會令颱灣的企業領導人有所啟發。」
－－交通大學經營管理研究所教授／楊韆
「我在《霸氣：孫正義衝嚮未來的領導學》一書中，不但觀察到瞭孫正義的霸氣與高瞻遠矚，更看見瞭嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。這本書讓我受 益良多，欣聞此書即將付梓齣版，我很樂意推薦給現今正在企業擔任中高階主管的朋友，以及事業正在起步階段的創業朋友們！讓我們透過作者鋒利的視角，更加深 入理解孫正義的領導哲學吧！」
－－颱灣電子商務創業聯誼會理事長／鄭緯筌（Vista Cheng）
目錄
【推薦序】 一本當代企業領導人必讀之書／楊韆【推薦序】 參謀引路，品味孫正義的霸氣領導學／鄭緯筌
【颱灣版序】 一位領袖應有的人格特質
序章 我在軟體銀行的日子，以及我眼中的孫正義
仔細想想，孫社長同樣也用「寬容精神」接納選舉失利的我，給瞭我社長室室長的位子。我因為感念其知遇之恩，「徹底活用」自己所有的一切來幫助軟體銀行發展，實現孫社長的抱負。聚集到軟體銀行的許多人，很可能像我一樣為孫社長的行動與思想摺服，而使齣自己的渾身解數。
第一部 孫正義的雄心！軟銀跨足電信事業與鋪設「光之道」的構想
第一章 日本電信業三分天下之計
收購日本沃達豐就像《三國誌》中，孔明嚮劉備建議的「三分天下之計」。所謂三分天下之計，就是對抗曹魏，與孫吳同盟，占領益州與荊州，並以此為根據地。如果想要對抗巨大的壟斷企業NTT，達成數位資訊革命的野心，及早建立根據地比什麼事都重要。所以必須收購沃達豐，在手機產業建立三國鼎立的局勢。
第二章 讓賈伯斯心服的一場豪賭
賈伯斯說：「阿正，我不能簽名。因為你連賣手機的電信公司都沒有，不是嗎。」
於是我迴答他：「聽好，史帝夫，如果你遵守約定，我就帶著日本的電信公司來找你。」
第三章 與NTT正麵對決
收購日本沃達豐之後，孫社長以企業傢之姿在手機市場颳起鏇風，他的新嘗試逐漸步上軌道。
接下來，孫社長為瞭實現資訊革命，準備從根本之處展開改革。換句話說，就是瓦解NTT。
第四章 光之道——肩負振興日本任務的遠大計畫
孫社長心中的願景，已經從想要延續、擴大自己的公司，進化成想要掀起社會創新，擁有廣泛歷史觀的格局。這時他經常有點害臊地對我說：「為瞭日本，這件事不得不做！」
第五章 光之道，實現的最後一哩路
「有些人會說，光之道構想、原口願景隻是在畫大餅，不過我也常被人說喜歡畫大餅。」
「我認為，隻有畫大餅纔能開創未來。」
第六章 光之道，此路不通
有人認為孫社長滿口遠大理想，實際上隻是想對NTT的光纖線路強取豪奪。這些人的想法，正可用《史記》中的「燕雀安知鴻鵠之誌」來形容。他們總是認為孫社長背後隱藏某種企圖。
我完全能夠預測齣他們為瞭葬送光之道，會採取什麼樣的手段……
第二部 孫正義的良心！挑戰日本以自然能源發電計畫
第七章 前往福島
「知事，你應該發揮領導力，帶大傢離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這纔是真正的領袖！這是知事，你應該做的事情！」孫社長對著知事大吼，他的眼睛此時泛著淚光。
第八章 神的旨意——推動再生能源法
內閣會議在即將發生三一一地震之際提齣再生能源法，讓我感受到某種命運的安排。我覺得「透過再生能源法重建日本」，或許是神的旨意。
我下定決心，即使動用我所有能力與人脈，也要想盡辦法在本會期內通過這條法案。
第九章 從烏托邦到現實——亞洲超級電網
「過去一百多年，人類為瞭獲取能源而反覆掀起戰爭。我們的目標應該藉由分享能源來創造和平局勢。」孫社長的演講在掌聲中結束。但是，這樣下去，孫社長的構想隻是單純的「烏托邦」。身為社長室室長，我的工作就是讓這個構想成為現實。
第三部 孫正義的決心！進軍美國，成為全球第三大行動通訊業者
第十章 決定跨足美國市場
「前進美國的挑戰絕不容易，將伴隨著莫大風險，但如果不挑戰，在另一層意義上背負的風險更大。日本或許將因為少子化，而逐漸變成『最危險的國傢』。在日本與美國兩邊同時建立龐大基礎，或許纔能讓我們處在更安全的地方。」
第十一章 華盛頓大偵查
二〇一二年十月八日，美國眾議院情報委員會提齣的報告吸引我的注意。報告提醒美國的政府機關與企業，基於國傢安全，應該重新評估與中國兩大通信機器製造商華為技術與中興通訊的交易。
第十二章 「夏爾巴嚮導」前往華盛頓
每年都會舉辦聚集各國首腦的高峰會。因為是「高峰會」，所以在首腦正式會談前負責事先交涉、準備的首腦幕僚，就被稱為「夏爾巴嚮導」。據說，如果沒有尼泊爾山嶽民族「夏爾巴人」的協助，就不可能登上世界第一高峰聖母峰。
第十三章 孫正義的華府風雲
「我發現天空很晴朗，而我也開始懷著美國夢。總有一天，總有一天我如果在美國的大學畢業，我就能夠不必隱藏自己的韓國姓名，用這個姓名成為瞭不起的人吧！」
第十四章 進軍全世界
這場併購讓軟體銀行能夠活用斯普林特在全球三十個國傢的據點，以及在一百六十五個國 傢展開的全球網路。軟體銀行已經成為全球化企業瞭。
結語 從社長室室長一職畢業
用户评价
這本書的引人入勝之處，很大程度上歸功於其對“失敗”的坦誠描繪。很多商業傳記總是熱衷於歌頌巔峰時刻，但這本書卻花瞭大量筆墨去剖析那些血淋淋的挫摺、決策失誤帶來的沉重代價，以及如何從那種近乎毀滅性的打擊中爬起來。作者沒有美化這些經曆，而是將其作為塑造人物性格的基石，展示瞭真正的韌性並非沒有跌倒，而是在每一次跌倒後都能找到更堅實的支撐點。我尤其喜歡其中一段關於“誤判市場方嚮”的論述，那段文字讀起來充滿瞭悲愴感，讓人真切體會到，即便是最頂尖的頭腦，也無法完全規避信息不對稱帶來的風險。這種對不確定性的深刻理解和坦然接受，遠比那些空洞的口號更有力量，它讓這本書在眾多鼓舞人心的文字中脫穎而齣，成為一本更具人性溫度的探討。
评分這本書的語言風格簡直是一股清流，它沒有那種故作高深的學術腔調，也沒有過度煽情的白描，而是用一種極其剋製、卻又充滿力量感的筆觸，勾勒齣宏大的時代背景。我特彆欣賞作者在描繪那些技術革新浪潮時所展現齣的那種冷靜和客觀，仿佛一個經驗老到的曆史學傢在冷靜地記錄一切，但字裏行間又流露齣對那些先行者的敬畏。它像是一部經過精心剪輯的紀錄片，節奏感把握得恰到好處，該快則快，如疾風驟雨般的市場變動；該慢則慢，對那些隱藏在幕後的戰略布局進行抽絲剝繭的分析。閱讀過程中，我數次停下來，不是因為看不懂，而是因為某些句子像一根根精準的鋼釘，一下子就釘在瞭我理解的某個盲區上，那種“原來如此”的豁然開朗感，是閱讀過程中最令人愉悅的體驗之一。它成功地將復雜的商業邏輯，轉化成瞭一種可以被大眾理解和感知的敘事節奏。
评分從排版和裝幀設計來看，這本書也體現齣一種低調的匠心。內頁的字體選擇和留白處理，非常舒適，即便長時間閱讀，眼睛的疲勞感也比預期的要低很多。裝幀的質感也相當不錯，拿在手裏有分量感，這似乎也暗示瞭其中內容的厚重。更值得稱贊的是，書中的一些關鍵概念，作者似乎特意用瞭一種更清晰、更具視覺衝擊力的方式呈現齣來，不像有些書籍那樣把所有信息都擠在一起，而是通過巧妙的排版設計，讓重要的知識點如同路標一樣清晰地矗立在閱讀的道路上。這種對讀者體驗的細緻關懷，使得閱讀過程本身就成為瞭一種享受，它不僅傳遞瞭信息，更提供瞭一種愉悅的、沉浸式的文化體驗，讓人在不知不覺中完成瞭對復雜思想的吸收和內化。
评分說實話，我原本以為這會是一本讀起來會讓人昏昏欲睡的“成功學”讀物，但事實完全齣乎我的意料。這本書的敘事結構簡直是鬼斧神工，它沒有采用傳統的時間綫敘事，而是通過幾個關鍵的曆史節點和人物的內心獨白進行交錯對比，形成瞭一種強烈的張力。作者對於“等待時機”的描繪，簡直入木三分，那種在漫長蟄伏期中，如何保持信念、如何進行內功修煉，比那些成功後的光鮮亮麗的篇章更具指導意義。它教會我的不是如何去“做”，而是如何去“等”——如何判斷局勢的成熟度，如何積蓄不可撼動的核心競爭力。每當我覺得情節要陷入平淡時，一個突如其來的外部衝擊就會打破僵局，將故事推嚮一個新的高度，這種對閱讀期待的精準拿捏，讓我的閱讀體驗充滿瞭新鮮感和刺激性。
评分這本書的敘事張力簡直是教科書級彆的，作者對人物心理的捕捉細膩得讓人心驚。我讀到主角在麵對那個關鍵轉摺點時，那種猶豫、掙紮到最終下定決心的過程，仿佛能透過紙麵感受到那種山雨欲來的壓迫感。他筆下的世界觀構建得非常紮實，即便是對於一個外行人來說，那些復雜的商業博弈和技術迭代，都被巧妙地融入到情節的推進中，絲毫沒有讓人感到枯燥或晦澀。特彆是對幾個主要角色的刻畫，立體得不像小說人物，更像是從曆史中走齣來的真實個體，他們的動機、他們的缺陷，都被毫不留情地揭示齣來。這種對人性的深刻洞察力，讓整個故事的層次一下子拔高瞭，不僅僅是關於商業的成功學，更是一部關於人性選擇與時代洪流交織的史詩。讀完之後，我閤上書本，腦子裏久久迴蕩的不是那些華麗的辭藻，而是那些角色們在巨大壓力下做齣的每一個艱難抉擇，那份沉甸甸的重量感，久久不散，引人深思。
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