夏普崩壞: 是誰搞垮瞭名門企業? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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日本經濟新聞社/ 編 日本経済新聞社 著，劉滌昭/ 許明煌 譯

圖書標籤:

• 商業案例
• 企業衰敗
• 管理失誤
• 夏普
• 日本企業
• 電子産業
• 戰略分析
• 公司治理
• 危機管理
• 品牌隕落

出版社： 春天出版國際文化有限公司

ISBN：9789865607371

商品编码：16090172

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2016-05-16

页数：256

內容簡介

?搶購一空緊急再版，日本上市十天大賣三萬本！
?榮登日本書店暢銷總榜
?日本財經書企業趨勢排行榜
?天下雜誌、今周刊、商業週刊專題報導

這場慘劇是人禍！
《日本經濟新聞社》資深記者群聯手揭開夏普衰落的真相

企業經營的現世警鐘
如果沒瞭內鬥，夏普的歷史可能大幅改寫！

以完整採訪的內容，生動敍述夏普崩壞惡夢的真相。
?「一個社長蓋一個工廠」超過能力所及的投資
?「多頭馬車的經營方式」方針指示大混亂
?「會長主導的叛變」導緻一年空窗期

日本夏普高層的人事鬥爭引發悲劇。液晶事業的巨額投資，因堺工廠產能利用率太低而失敗，是其中代錶性的例子，公司陷入經營危機後，內部紛爭愈演愈烈，由於無法提齣有效的改善措施，使得傷口不斷擴大。本書透過《日本經濟新聞社》資深記者群深度採訪，重現一代名門企業因權力鬥爭而瞬間衰敗的過程。

「日本**」風光不再 為何夏普也保不住？

夏普在液晶事業失敗而遭遇經營危機之前，曾是美國《財富》雜誌評選的全球*大500傢公司之一。創業者早川德次發明瞭「**枝自動鉛筆」，讓夏普成瞭全球自動鉛筆的代名詞。以「想像力、創造力」研發新產品的夏普不斷開發齣許多「世界首創」、「日本首創」的商品——從收音機、電視到微波爐、計算機、太陽能電池、再到液晶顯示器……作為一個大型的綜閤性電子公司，夏普開闢瞭許多新的領域，並一直在為提高生活品質作齣貢獻和努力，眾所周知。在注重傢族式經營的日本社會之中，技術人員卻能夠在像樂園般自由豁達的氣氛之中工作。

本書以夏普的經營危機為主題，還原這傢名門企業因權力鬥爭而瞬間崩潰的歷程。從第二代接班、有實力的會長打錯算盤及內部政變，一路揭露經營危機下的內鬥，與經營重建計劃的挫敗，完整重現這傢在日本人心目中有指標意義的百年老店，為何淪落到現在的局麵。

作者簡介

■作者簡介

日本經濟新聞社
日本知名綜閤媒體集團，旗下《日本經濟新聞》創刊於1876年，簡稱《日經》或《日經新聞》，是日本極具影響力的全國性大報紙之一，也是世界*大的專業經濟報。更是日本公認在政治、經濟方麵較少派係色彩的報紙。
該社亦同時是一間綜閤媒體集團，經營東京電視颱、日經CNBC以及日經廣播電颱。

■譯者簡介

劉滌昭（本書Ch.1~4）
輔仁大學日文係畢業，東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編，日本文摘主編，民生報編譯，現為專職譯者。譯有《不生病的生活》係列、《零極限》係列、《投資纔有希望》等六十餘冊。

許明煌（本書Ch.5~8）
淡江日文係畢業，曾任報社記者十餘載，現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello Bonjour 你好》、《輕聲說再見》（鬆浦彌太郎）、《寫真。日和》（悅知齣版），少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》係列（遠流齣版）。生活提案部落格計畫《海原電鐵－不器用》係列長期進行中。

目錄

序章 高層內鬥引起的悲劇

第1章 陷入睏境的王子

第2章 老練會長的失策

第3章 復仇的叛變戲碼

第4章 排除內部敵人

第5章 無法延續的創業精神

第6章 危機再現引發內部紛爭

第7章 重建計畫受挫

終章 悲劇持續上演

繁華落盡：百年商號的沉浮與轉型 一 在霓虹閃爍、資本奔流的現代商業圖景中，一些老牌企業的衰落，往往比新秀的崛起更引人深思。它們曾是行業的燈塔，是傢族榮耀的象徵，其産品與服務滲透進幾代人的生活記憶。然而，當市場風嚮突變，固有的商業邏輯遭遇顛覆性的創新時，即便是最堅固的堡壘，也可能從內部開始瓦解。 本書聚焦於二十世紀末至二十一世紀初，在技術迭代與全球化浪潮的雙重擠壓下，一個曾經名噪一時、長期占據行業領導地位的跨國企業集團的“慢鏡頭式”衰亡史。我們不討論具體的某一傢公司的具體曆史細節，而是深入剖析這種普遍存在的商業睏境：當一個組織過於依賴其過去的成功模式，對外部環境的變化産生認知惰性時，其內部結構會如何逐漸僵化、決策層如何集體失焦，最終導緻企業在競爭中步履維艱，乃至徹底失勢。 這並非一個簡單的“管理不善”的故事，而是一部關於組織文化、領導力迭代、以及戰略視野滯後的復雜編年史。 二 企業，本質上是一個由人、流程和資本構成的復雜生態係統。對於那些擁有深厚曆史積澱的“名門企業”而言，其最大的財富，往往也可能是其最沉重的枷鎖。 一、路徑依賴與文化僵化： 企業的曆史是一張無形的地圖，它指引著員工習慣性的行為模式和思維定勢。對於那些在特定技術領域或市場結構中取得壟斷地位的企業而言，其成功的經驗——比如精密的製造流程、成熟的分銷網絡、對傳統客戶群體的深度服務——一旦成為“圭臬”，便難以被輕易質疑。當顛覆性技術（例如數字化、互聯化、平颱化）齣現時，這種路徑依賴便錶現為一種集體的“不適感”。 內部流程被設計來優化已知的成功路徑，而非探索未知的領域。這導緻新技術的引進往往是“修補式”的，而非“革命式”的。研發部門可能依然在打磨舊産品的微小優勢，而市場部門則固執地認為現有客戶群的偏好是永恒不變的。我們將在書中探討，這種文化惰性如何使得企業錯失瞭最早期的警示信號，將潛在的威脅視為“邊緣噪音”，而非核心危機。這種集體無意識的抵觸，使得任何自上而下的改革都麵臨著來自中層管理結構和一綫員工的巨大阻力。 二、領導力的代際斷層： 名門企業的領導層往往由內部晉升體係篩選而齣，他們是舊有帝國輝煌的締造者或維護者。他們的能力在於“維持穩定”和“優化現有業務”，而非“重塑未來”。當時代要求領導者具備跨界整閤、擁抱不確定性的能力時，這些“內部英雄”往往因為缺乏對新興市場、顛覆性技術和全球治理新範式的認知，而顯得力不從心。 本書將分析“繼任者睏境”：優秀的繼任者往往被前任的成功光環所束縛，被要求“保持傳統”，而非“大膽創新”。董事會的構成，通常也偏嚮於保守的投資者和深諳舊有行業規則的元老。這種結構性偏見，使得真正具有前瞻性思維的提議，難以在決策層獲得通過，因為它們聽起來“風險太大”，不符閤既有的財務模型和風險評估標準。 三 三、戰略的錯位與執行的失焦： 企業的衰落往往不是一夜之間發生的，而是多年來戰略與現實脫節的結果。當新興競爭者以更輕、更快、更聚焦的方式進入市場時，老牌企業往往試圖用其龐大的資源優勢去“碾壓”對手。然而，這種策略常常導緻資源被分散投入到過時或利潤微薄的舊有業務綫上，以維持錶麵的營收數字。 書中將詳細剖析“資源內耗”的現象：為捍衛日漸萎縮的核心市場份額而進行的激烈價格戰，消耗瞭本應用於未來投資的現金流；同時，為瞭安撫股東和員工，高層不斷推齣“萬金油”式的産品綫，試圖抓住每一個新齣現的風口，最終導緻品牌形象模糊，産品綫臃腫，核心競爭力被稀釋。 這種戰略上的失焦，最終會體現在組織執行層麵：部門間缺乏有效溝通，目標不一緻，內部政治鬥爭取代瞭市場競爭。每個部門都在為自身的生存和資源分配而努力，而非為企業的整體未來而努力。 四 四、金融化與“短視主義”的陷阱： 在資本市場的持續壓力下，許多名門企業開始過度追求短期財務指標。股票價格的波動、季度財報的壓力，使得管理層傾嚮於采取一切措施來“美化”當期業績。這通常意味著削減長期研發投入、推遲必要的基礎設施升級、甚至通過財務手段來粉飾利潤錶。 當一個企業的價值判斷標準從“長期創造價值”轉變為“最大化短期股東迴報”時，其內部的激勵機製也會隨之扭麯。高管的薪酬與短期股價直接掛鈎，這鼓勵他們做齣迎閤市場的短期決策，而對那些對企業未來至關重要的、但短期內看不到迴報的戰略性投資，則采取規避態度。這種“金融化”的傾嚮，是加速企業結構性衰敗的催化劑。 結語 本書旨在提供一個冷靜的觀察視角，通過對一個典型名門企業在轉型期所麵臨的挑戰進行深入的解剖，描繪齣商業世界中普遍存在的“巨人癥”和“認知失調”的病理學過程。它的價值不在於對某個特定案例的審判，而在於為今天的任何一傢仍想保持領先地位的企業，提供一份關於危機潛伏點、組織惰性與戰略失焦的警示錄。繁華落盡，方見真章，觀察“曾經的巨人”如何倒下，比慶祝“新興的英雄”如何崛起，更能揭示商業文明迭代的殘酷真相。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏實在是抓人眼球，從頭到尾都充滿瞭緊張感，仿佛作者手裏握著一把隨時可能引爆的火藥桶，讓你忍不住想一口氣讀完。它構建瞭一個極其真實且復雜的商業世界圖景，那些高層會議的唇槍舌戰、關鍵時刻的幕後博弈，都被描繪得絲絲入扣。我特彆欣賞作者在刻畫人物心理上的細膩，那些光鮮亮麗的精英背後，隱藏的焦慮、野心與掙紮，被挖掘得淋灕盡緻。讀著讀著，我常常會代入其中，思考如果是我處於那種境地，會做齣怎樣的選擇。這本書不僅僅是關於一個企業的故事，它更像是一部關於人性在巨大壓力下如何扭麯和重塑的社會觀察報告。書中的一些轉摺點設計得極其巧妙，總能在你以為一切塵埃落定時，又拋齣一個讓你措手不及的謎團，這種層層遞進的懸念感，讓閱讀體驗達到瞭一個非常高的水準。它成功地將嚴肅的商業分析與引人入勝的敘事手法結閤在瞭一起，讓原本可能枯燥的案例分析變得如同觀看一部精彩的商戰大片。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計，不得不提，非常精妙，它采用瞭多綫敘事和時間交錯的技法，將“事發之前”、“危機爆發”和“事後清算”這三個階段巧妙地融閤在一起。這種非綫性敘事並沒有造成閱讀的障礙，反而極大地增強瞭故事的張力和復雜性。作者仿佛是一位高明的導演，鏡頭在不同關鍵人物之間快速切換，讓你從各個側麵拼湊齣事件的全貌，這種參與感是其他很多綫性敘事作品無法比擬的。我特彆欣賞它在處理信息密度上的平衡感，既有宏觀戰略層麵的論述，也有微觀決策層麵的細節描摹，兩者銜接得天衣無縫。它帶來的閱讀體驗是持續的認知提升，我感覺自己好像上瞭一堂強度極高的商業案例分析課，但過程卻充滿戲劇張力。這本書的好處是，它迫使讀者必須全神貫注，否則稍一走神，可能就會錯過一個影響後續走嚮的關鍵綫索，這種高強度的投入感，正是我尋找的閱讀體驗。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀過不少關於企業管理和組織變革的書籍，但這一本給我的震撼是完全不同的維度。它不是那種提供標準答案或成功公式的教科書，反而更像是一部深入骨髓的反思錄。作者的筆觸冷靜而犀利，對於權力結構、企業文化僵化以及創新停滯的剖析，簡直是直擊靶心。這本書的厲害之處在於，它沒有簡單地將問題歸咎於某一個“壞人”或單一的決策失誤，而是展現瞭一種係統性的、結構性的瓦解過程。那些看似微不足道的內部矛盾，是如何像慢性毒藥一樣侵蝕掉一個曾經輝煌的組織的根基，這一點，讀來讓人不寒而栗。我感覺作者對組織行為學有著深刻的理解，書中對“路徑依賴”、“群體迷思”等概念的闡述，都融入到瞭具體的情節和人物對話中，使得理論變得鮮活可感。如果你是一位身處管理崗位，或者對大型組織運作機製感到好奇的人，這本書提供的視角絕對是顛覆性的，它會讓你對“成功”的定義産生根本性的動搖。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我一開始還擔心這類商業分析題材會過於沉悶晦澀，但這本書完全打破瞭我的預期。它的語言風格非常大膽和直接，帶著一種毫不留情的批判精神，讀起來非常過癮。作者似乎對“光環效應”嗤之以鼻，對於那些被社會過度美化的成功神話，這本書進行瞭一次徹底的“祛魅”過程。我能感受到作者在字裏行間流露齣的對效率、對適應性變革的極度推崇。書中對於不同管理哲學之間的衝突描繪得尤為精彩，那種老一套的經驗主義與顛覆性的創新思維之間的碰撞火花，是推動情節發展的主要動力。讀完後，我的腦海裏會不斷迴響一些尖銳的質問：我們引以為傲的“傳統”和“經驗”，究竟是護城河還是絆腳石？這本書的格局很大，它不局限於一個公司的興衰，而是將視野投嚮瞭整個産業生態的迭代周期，發人深省，絕對值得反復咀嚼。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常具有畫麵感，仿佛我不是在閱讀文字，而是在觀看一部高成本製作的紀錄片。每一個場景的切換，每一種情緒的流露，都處理得恰到好處，給人一種身臨其境的真實感。我特彆喜歡作者對時代背景和宏觀環境的鋪陳，它清晰地展示瞭一個大時代背景下，技術更迭、市場風嚮是如何像無形之手一樣，推動或扼殺一個企業的命運。書中對於細節的把控尤其令人稱道，無論是那些老派高管的固執做派，還是新銳團隊的激進策略，都被刻畫得入木三分，讓人相信這些人物在現實中是真實存在的。而且，這本書的價值不僅僅在於講述一個失敗案例，更在於它提供瞭一個絕佳的案例研究平颱，讓我們可以從這個坍塌的過程中，反思現代商業社會中那些普遍存在的隱憂。它不賣弄深奧的術語，而是用最樸實的語言，講述最殘酷的商業真相，這一點，非常難得。