基本信息

• 商品名稱：卓越供應鏈(SCOR模型使用手冊第3版)(精)
• 作者：(美)彼得·波爾斯特夫//羅伯特·羅森鮑姆|譯者:何仁傑//虞毅峰
• 定價：54
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508650524

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-05-01
• 印刷時間：2015-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：260
• 字數：165韆字

編輯推薦語

對於**次遇到供應鏈管理難題的組織來說，這本彼得·波爾斯特夫、羅伯特·羅森鮑姆著的《卓越供應鏈(SCOR模型使用手冊第3版)(精)》是一個非常好的選擇。 本書也是—本恰當地進行供應鏈管理的實用手冊。它為項目團隊的組成、獲得管理高層的承諾、進行環境分析、管理有潛在巨大收益的戰略驅動項目，提供瞭有價值的指導。

內容提要

一個企業必須有明確的供應鏈戰略，纔能在某些 績效領域爭取齣眾或優勢地位，由此，企業傢尤為關 注提升整體供應鏈績效的方法。
     彼得·波爾斯特夫、羅伯特·羅森鮑姆著的《卓 越供應鏈(SCOR模型使用手冊第3版)(精)》重點討論 如何理解供應鏈管理的戰略價值，進而改善供應鏈的 績效。在**版、第二版介紹供應鏈改善項目實際經 驗的基礎上，把分析方法延伸到三個新領域：全球協 同、小規模企業及應用SAP係統。本書*新和擴展的關 鍵理念、步驟、工作任務和運作模式，就像前兩個版 本一樣，都是通過一個完整的案例，生動地展示給讀 者。
     第三版新增內容包括： ·*適於全球性企業和小規模企業的項目錶。
     ·如何簡化項目交付物，*專注於績效錶現。
     ·在案例中整閤SAP係統的功能和實施流程。
     ·有效全球供應鏈戰略。
     ·提供銷售運營和生産計劃的SCOR第四層流程樣 例。
    

作者簡介

彼得·波爾斯特夫(Peter Bolstorff)，現任美國APICS SCC的執行董事，APICS是供應鏈領域全球*知名的組織；SCE有限公司總裁兼首席執行官，該公司通過教育、培訓和流程專傢幫助各企業提升供應鏈績效。他還是國際公認的演說傢、教育傢、谘詢顧問和著作傢。 羅伯特·羅森鮑姆(Robert Rosenbaurn)，一位在製造業和供應鏈管理方麵屢獲殊榮的記者，也是The MarketFarm網站的創始人兼總裁，該網站專門提供技術相關的內容。他是前《供應鏈科技新聞》(Supply chain Technology News)的創始主編。

目錄

作者自序
譯者序
前言
緻謝
引言
15個供應鏈混亂的典型癥狀
為何需要卓越供應鏈方法論
**章 供應鏈運作參考模型
>供應鏈跨行業標準
國際供應鏈理事會
SCOR模型框架
價值鏈過程
使用SCOR模型來推動供應鏈改善
構建組織支持
定義項目範圍
分析績效
製定項目組閤清單
實施項目
擴展到*大的價值鏈
SCOR實踐的價值
第二章 準備階段：構建組織支持
>尋找變革的臨界點
傳道者
傳道者的履曆
經驗
積極的高層發起人
構建組織支持階段，需要的是支持和培訓行為
定義項目範圍階段，需要的是計劃和組織行為
分析階段，需要的是措施和戰略行為
製定項目組閤清單階段，需要的是製訂方案的行為
引入專傢建立核心團隊
綜閤經驗
態度
有效的溝通技巧
處理糾紛的能力
挑選項目設計團隊
解決問題的經驗
個性因素
對待任務的奉獻精神紀律性
數據獲取能力
第三章 階段一：定義項目範圍
>規劃和組織卓越供應鏈項目
業務內容摘要
第四章 階段二：績效分析
第五章 階段二：數據、對標和競爭需求
第六章 階段二：計分卡和差距分析
第七章 階段二：缺陷分析
第八章 階段三：項目組閤清單的製定
第九章 階段三：項目組閤清單的細化
第十章 階段三：機會分析
第十一章 階段四：項目實施準備
第十二章 階段四：項目組閤清單的落實
第十三章 階段四：實施啓動
第十四章 階段二～階段四：全程訪談和SCOR第三層流程圖製作
第十五章 階段四：方案設計
第十六章 階段四：第四層流程設計和故事闆
第十七章 階段四：配置／方案測試／試行／修正和發布
第十八章 階段四：供應鏈戰略
第十九章 延伸到*大的價值鏈
附錄 富勒斯卓越供應鏈項目章程

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