店铺： 聚五缘图书音像旗舰店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111498247
商品编码：1683675226
包装：精装
出版时间：2015-05-01
套装数量：2
具体描述
下麵介紹中有“ * ”錶示的是因新廣告法限製，極限詞無法顯示，在實體書中並不會有這種情況，都是正常顯示，不會影響閱讀，您可放心購買。
本套裝書籍包含 乾法阿米巴經營（實戰篇） |
乾法（精裝）《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。 阿米巴經營（實戰篇） |
| “日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。 阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。 關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。 |
| 稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 森田直行 |
乾法（精裝）稻盛和夫授權版本總結瞭“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗 並收錄瞭他在2014年杭州報告會講演 季羨林、張瑞敏、馬雲傾情推薦！ 阿米巴經營（實戰篇） |
| 《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題： 什麼是阿米巴經營？ 阿米巴經營應該如何導入和運用？ 導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？ |
乾法（精裝）◆ 譯者序 ◆熱愛的力量 曹岫雲 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長 稻盛和夫是一位傳奇人物。他齣身是科學傢，25歲時在精密陶瓷領域內就有劃時代的發明創造。但他齣名卻是企業傢，稻盛27歲時開始創業，赤手空拳40年間創建瞭京瓷和KDDI兩傢世界500強企業。然而，我認為稻盛先生本質上是哲學傢，而且是一位徹底追求正確思考和正確行動的哲學傢。科學傢、企業傢、哲學傢，一身而三任，這在人類曆史上是空前的，在當今世界上是**的。 稻盛先生65歲時從經營第*綫引退後，將心血傾注於“盛和塾” 及“京都奬” 等公益活動上。13年後的2010年2日1日，在日本政府再三懇請之下，稻盛先生以78歲高齡毅然齣任破産重建的日本航空公司的董事長，僅僅一年就讓日航起死迴生，並創造瞭日航60年曆史上*高的利潤，這個利潤還是當年全世界727傢航空企業中的*高利潤。 傳奇人物的身上又增添瞭一筆濃重的傳奇色彩。 然而，讓稻盛先生成為傳奇人物的稻盛哲學卻絲毫沒有任何神秘的色彩，恰恰相反，這種哲學十分樸實，用稻盛先生自己的話來說甚至有點“幼稚”。這種哲學，每位企業傢，甚至每個人都能掌握，都能實踐。當你讀完稻盛先生的《乾法》一書以後，我相信你自己就能得齣上述結論。 讀《乾法》這本書的時候，我有一種發自靈魂深處的強烈感動，為瞭與讀者分享這種感動，我不僅翻譯瞭這本書，而且覺得應該藉此書中文版齣版的機會，將我讀此書、譯此書時心靈上所受的衝擊，以及我自己的感悟和實踐告訴讀者。 《乾法》從字麵上講，似乎是講述如何有效工作的方法，但其實這本書的重點，並不是講具體的工作方法，而是論述位於工作方法前麵的問題。它著重闡述人生觀中的“勞動觀”“工作觀”，而這個問題具有重大而深刻的現實意義。 熱愛導緻成功 你想獲得事業的成功和人生的幸福嗎？如果你想這樣，稻盛先生告訴你，這很簡單，但前提是你必須熱愛自己的工作。“熱愛”這個詞，稻盛先生又常常用“喜歡”“迷戀”這類詞匯來錶達。 如果你不喜歡、不熱愛你當前的工作，那麼在多數情況下，你得馬上改變你的心態，哪怕是強迫自己改變。 如果你熱愛自己的工作，你就會全身心投入。如果你全身心投入，就會産生良好的工作結果，你這種工作態度和工作結果不但能獲得周圍人的肯定，而且會讓你從內心感到滿足並産生自信。而這又會成為動力，激勵你更努力地投入工作……這樣的良性循環，不僅是成功的必要條件，從某種意義上講，它甚至就是成功的充分條件。因為這種良性循環可以改變你的命運。 這就是稻盛先生*重要的人生經驗之一。轉變自己的心態，從不喜歡自己的工作到喜歡、熱愛乃至迷戀自己的工作，稻盛的命運就從這裏開始發生瞭戲劇性的變化。 熱愛燃起激情 我很幸運，2001年10月28日這一天，我在天津第*次見到瞭稻盛和夫先生，從此與稻盛和稻盛哲學結下瞭不解之緣。 當時我自己已經有瞭多年經營企業的經驗，但在經營和人生中有許多睏惑。在接觸稻盛和稻盛哲學的一瞬間，我有一種豁然開朗的感覺，所謂“眾裏尋她韆百度，驀然迴首，那人卻在，燈火闌珊處”。我覺得稻盛先生將人生和經營的基本問題都講清楚瞭，講透徹瞭，而且他做齣來瞭，做得近於完美。在現實世界中，我還從未見過像稻盛這樣純粹而且思想深刻的人。憑直覺，我感到稻盛先生可以成為自己的精神導師，稻盛哲學就是我一直尋找的人生真理。 同年12月我專程拜訪瞭位於京都的京瓷公司，購買瞭稻盛先生的全部著作，訂購瞭自創刊以來所有的《盛和塾》雜誌。 我在天津會議上發錶的論文《百術不如一誠》，在天津會議後寫給稻盛先生的信《解讀稻盛成功方程式》，以及2004年寄給稻盛先生的《關於實事求是：讀稻盛先生〈企業人所見中國之現狀〉及〈中共中央黨校講演要錄〉有感》等文章,受到稻盛先生的稱贊,並在日本《盛和塾》雜誌上陸續刊載。 我多次赴日本參加日本“盛和塾”全國大會（後稱世界大會）和塾長例會，並有機會經常嚮稻盛先生當麵請教。2006年我所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中國齣版後，又被譯成日文，經稻盛先生親自推薦，在日本齣版並暢銷。在2007年3月30日中文版《京瓷報》上，稻盛先生評價此書道：“正是透徹理解京瓷哲學的非京瓷人所著，所以很值得參考。” 2007年我與無锡許多誌同道閤的企業傢一起籌建瞭中國**“盛和塾”—“無锡市盛和企業經營哲學研究會”。同年7月2日，稻盛先生率領日本盛和塾120位企業傢來無锡舉辦開講式。 2008年2月，為瞭配閤鬍錦濤主席訪問日本，中央電視颱《對話》欄目，準備製作專題節目“中國製造和日本製造”，他們希望邀請稻盛先生作為日方主嘉賓參加節目的錄製。受該欄目導演的委托，我齣麵邀請稻盛先生獲得成功。2009年4月受有關方麵的委托，我又赴日本，當麵邀請並說服稻盛先生6月9日到清華大學、6月10日到北京大學、11月2日到“中外管理第18屆官産學懇談會”上發錶講演，均獲成功。 近年來，我翻譯瞭稻盛先生的著作《你的夢想一定能實現》《乾法》《活法》《敬天愛人》《堅守底綫》《心法：稻盛和夫的哲學》《燃燒的鬥魂》《稻盛和夫的實學》《阿米巴經營》《成功激情》《調動員工積極性的七個關鍵》以及稻盛先生與梅原先生閤著的《拯救人類的哲學》共12本書，編譯瞭《在蕭條中飛躍的大智慧》《六項精進》《經營十二條》《經營為什麼需要哲學》《心靈管理》《領導者的資質》《稻盛和夫語錄100條》7本書，審譯瞭《活法叁：人生的王道》，並為各書寫瞭推薦序言。同時，這7年來，我還翻譯瞭稻盛來華以及每年在盛和塾世界大會上的全部講演文稿。應齣版社要求，我夜以繼日，隻花瞭3個星期就寫齣瞭《稻盛和夫記》—稻盛和夫60個哲理故事，初版2萬冊當即被**網一傢買斷。 2010年，由稻盛先生親自提議的稻盛和夫(北京) 管理顧問有限公司正式成立，我擔任董事長。由於公司乾部員工齊心協力，由於全國“稻盛迷”的全力配閤，我們成功召開瞭稻盛和夫經營哲學北京報告會，青島、廣州、大連、重慶、成都以及杭州報告會，2015年5月還要召開3000人規模的稻盛和夫經營哲學上海報告會。每次報告會場麵火爆，好評如潮。這幾年中，中央電視颱采訪稻盛先生達7次之多，節目播齣之後，影響深遠。 我今年已經69歲，每天工作12～15個小時，星期天、節假日也不例外。除公司內部工作，翻譯工作外，有時一個月乘飛機十餘次，應邀去各大企業和各地盛和塾，宣講稻盛哲學和阿米巴經營，解答企業傢們的問題，有時連續講解五六個小時。如此大的工作量，傢裏人、企業同事、周圍的朋友、日本友人都為我的健康擔憂。但因為稻盛哲學和實學是正確經營企業的強大思想武器，受到廣大企業傢發自內心的熱忱歡迎。所以工作雖然忙碌，我卻總是樂在其中，並不感到過度疲勞。因為帶著緊迫感和緊張感，所以往往精神充沛，信心十足，真是“不知老之將至”。我想，這麼重要的工作居然落到我的頭上，我居然似乎尚能勝任，這讓我感到格外榮幸，抱著一顆感恩之心，我內心的充實和滿足難以言錶。 我想，無非是因為我對這項工作的熱愛燃起瞭我的激情，而且使這種激情持續不斷。我在親身實踐中領會瞭稻盛先生在《乾法》中闡述的這個道理。 熱愛激發靈感 一位德國漢學傢說：“沒有翻譯就沒有新中國，因為沒有翻譯，馬剋思主義就無法傳進中國。”這是強調翻譯重要性的一句很中肯的話。 翻譯要達到信、達、雅的境界，譯者至少要具備四種能力，即外語能力、母語能力、理解能力和錶達能力。除此之外，有時甚至還涉及譯者的人格、治學作風以及心靈的狀態。 譯者隻能按自己的理解來翻譯原著，往往文字上似乎譯齣來瞭，但作者的思想卻譯不齣來，有時甚至把作者的原意弄顛倒瞭。 有時即使理解瞭，但要把理解的意思用文字準確、流暢、恰如其分地錶達，仍然頗費思量。錶達不到位、不充分，不足以帶給讀者感動乃至震撼，但用詞過瞭頭，又在瞬間減弱甚至失去瞭作者觀點原本具備的說服力。 我的經驗是，不理解或原意吃不準時，可以查閱資料，可以請教彆人，甚至請教作者或作者周圍的人。但如何將原著的精神如實錶達，譯齣神韻，讓讀者易於理解，並有閱讀快感，卻常常讓我絞盡腦汁，費盡心思。 經常齣現這樣的情況：讀瞭作者一段精彩的話，備受感動，但因為文化的差異，用中文如何錶達，卻手足無措，很是焦急。但是，既然熱愛這項工作，我就不敢怠慢，不敢敷衍，無論如何必須把作者的思想忠實地傳遞給讀者。這樣一種強烈的願望似乎會進入潛意識，讓我在散步時，洗澡時，睡覺醒來時，甚至如廁時，頭腦裏靈光一閃，齣現神來之筆，我因此會心一笑。當這一節翻譯完成後，對照翻譯前的窘態，我自己也會吃驚，我竟能譯得如此酣暢淋灕。 我很喜歡辛棄疾的詞: “我看青山多嫵媚，料青山看我應如是。”當稻盛的著作融入我的心中時，當我的心融入稻盛的著作之中時，當自己和自己的工作對象融為一體時，靈感就會油然而生。 常常齣現的這種小小的靈感，雖然同稻盛先生開發劃時代的新産品時上蒼賦予他的靈感不可同日而語，但在翻譯和平時的工作實踐中，我也深切體會到瞭稻盛先生有關熱情可以激發靈感這個重要的思想。 熱愛陶冶人格 稻盛哲學的精髓可以用“提高心性，拓展經營” 這句話來錶達。所謂“提高心性”，稻盛先生又常用磨煉靈魂、淨化心靈、提升理念、陶冶人格、擴展器量等說法來替代。 這裏又齣現一個因果循環：隻有提高心性，纔能拓展經營；反過來，隻有在拓展經營的實踐過程中纔能提高心性。 換言之就是：比完成活兒更重要的是完善乾活人的人格。 但是乾活人的人格必須在乾活中纔能提升和完善。 “工作造就人格”。要全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精，這樣做就是在耕耘自己的心田，就可以造就自己深沉厚重的人格。 用真摯的態度，正麵麵對生活、工作、經營中的現實問題，絕不逃避，拿齣勇氣，用良知去應對解決，這個過程本身就是提高心性。 稻盛先生說：“迴顧自己人生的每一天，其實就是通過經營實踐，不間斷地提升自己心性的每一日。” 我在平時的工作中，特彆在傳播稻盛哲學和阿米巴經營的過程中，對這一點有特彆深刻的感受。 熱愛工作，投身事業，在這個過程中，抑製私心，陶冶人格，鼓足勇氣，貫徹正義，這樣纔能獲得周圍人們由衷的信任和尊敬。 在急功近利的世風中傳播稻盛的利他哲學，好比“嚮沙漠中灑水，在急流中打樁”，需要有明確的信念、強烈的願望、堅定的意誌和甘願付齣自我犧牲的勇氣。 我把傳播稻盛哲學看作自己的天職。稻盛先生說：“天職需由自己創造。”而這項事業的*高報酬不是彆的，就是磨煉自己的靈魂，使它在人生謝幕之時比開幕之初高尚一點點。 熱愛獲得天助 天道酬勤。隻要熱愛工作，隻要抱著純粹的動機、強烈的願望，付齣不亞於任何人的努力，就能感動上帝，獲得天助。因為這種態度符閤天道，與天地宇宙的意誌相一緻。 稻盛先生在談到日航重建成功時說：“看到我奮不顧身的樣子，神靈、上天，或者說是自然，因感動而嚮我伸齣瞭援助之手。如果不是這樣，日航如此奇跡般的迴升是根本不可能的。這不是人的力量，隻能說是Something Great，即某種‘偉大之物’在發揮作用。這種‘偉大的存在’讓我參與瞭日航重建，並援助推動重建工作取得瞭卓越的成功。” 稻盛哲學在中國的傳播也開始齣現類似的現象。中國已經齣現瞭一批實踐稻盛敬天愛人哲學的**企業。“一燈照隅是國寶”，一個行業中隻要齣現一傢這樣的企業，就能影響整個行業的風氣。“一燈照隅，萬燈照國”，如果每個行業都齣現這樣的企業，就可能改變整個商業文明的走嚮：從利己的文明走嚮利他的文明。 這不但是可能的，而且是必然的。因為這就是天意。違背天意，人類將沒有未來。 2015年2月5日 ◆ 中文版序 ◆ 我的勞動觀 本書的原著於2009年4月在日本齣版以後，立即成為暢銷書，並連續占據排行榜前列。齣版後不到一年，接連再版，獲得年輕讀者們廣泛的支持。 我寫這本書是齣於對日本社會變質的深刻憂慮。第二次世界大戰以後，日本從廢墟中奮起，經濟快速增長，成為世界第二經濟大國。但是，人們在贊嘆物質富裕的同時，卻喪失瞭*重要的價值觀，而正是這種價值觀纔從根本上支撐瞭日本經濟的發展。 這裏所說的價值觀指的是勞動觀，就是對工作的基本觀念。工作在人的一生中占的時間*多，人們在工作中學到的東西也*多。但是，現在許多人卻找不齣在工作這一尊貴的行為中所包含的目的和意義。 因此，多年來，在日本的年輕人中逃避工作的傾嚮逐漸嚴重。比如，在年輕人中，不想認真乾活，靠打零工糊口，無固定工作的自由職業者急速增加，這已經成為一個很大的社會問題。 另一方麵，由於泡沫經濟的消極影響，在理應承擔起當今社會責任的這一代年輕人中，將“流汗工作”視為美德的社會風氣逐漸淡薄，而不勞而獲，想靠投機賺大錢的惡劣風潮卻在逐年增強。 這種勞動觀、價值觀的變化，伴隨日本勞動人口的減少，再加上人們勞動熱情的降低，不僅招緻日本國際競爭力的下降，而且對日本這個國傢的成長和發展也投下瞭陰影。 這樣下去，日本將會國將不國。所以，就在今天，必須對勞動，對工作，從根本上重新審視。 將勞動、工作的目的和意義及其方法告訴年輕的一代。抱著這樣的使命感我執筆直書。 我認為，上述觀點對於取得驚人的經濟發展的中國而言，也具有同樣的參考意義。據說，中國在伴隨經濟增長而來的急劇的社會變動中，産生瞭一些不好的社會現象。今後中國要持續高速的經濟增長，要成為全球第*經濟大國，那麼，如何在整個社會確立正確的勞動觀、價值觀，將是一個不可等閑視之的巨大的課題。 本書的內容不過是從我粗淺的人生經驗和思索中所産生的質樸的“勞動觀”。但同時，它又是從我70餘年的切身經曆中所獲得的不可動搖的“信念”，也可以說它是被實踐證明瞭的正確的“哲學”。 錶述我“勞動觀”的這本書，如果能成為肩負中國未來的年輕人前進的路標，我將感到莫大的榮幸。自古以來中國人一貫真摯地追求正確的為人之道，這是值得中國人高度自豪的。如果本書中的觀點能為中國人廣泛接受，也將是我的望外之喜。 ◆ 前言 ◆ 幸福“工作法” 為瞭度過有價值的人生 日本這個國傢迎來瞭一個“沒有方嚮的時代”。一方麵，人們找不到前進的明確指針；另一方麵，人們又麵臨許多過去未曾碰到過的問題：社會趨嚮於少子高齡化，人口減少，地球環境惡化等。同時我們看到，人們的價值觀本身也陷入瞭混亂之中。 對於人生中費時*多的“勞動”的觀念扭麯，以及對於“工作”的認識改變，正是價值觀混亂的錶現。 “人為什麼要工作？”“勞動究竟為瞭什麼？”現在多數人已經喪失瞭對工作目標和意義的正確認識。 講述如何提高日常工作效率的技術，以及操作指南之類的書籍汗牛充棟，但是，工作的根本意義究竟在哪裏？這麼重要的問題卻無人探討。 在今天的年輕人中，有一種明顯的傾嚮在滋長，那就是不喜歡工作，厭惡勞動，並且還會盡可能地逃避工作的責任。 有的人把“努力工作”“拼命勞動”看得毫無意義，他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。 還有許多人熱衷於股票買賣，憧憬於“輕輕鬆鬆發大財”。很多人創辦風險企業，其目的也隻是想通過上市一攫韆金，然後年紀輕輕就脫離工作、享受生活。把這些當作人生目標的人正在日益增多。 與此同時，社會上還齣現瞭恐懼勞動的傾嚮。 剛踏進社會的年輕人，把工作視作剝奪人性的苦役。甚至很多人乾脆不求職、不工作，而選擇在父母的庇護之下混日子。要不然就不務正業，靠打零工糊口。無固定工作的自由職業者的增加，是勞動觀念、工作意識改變所帶來的必然結果。 把工作看成不得不乾的“必要之惡”，這種觀念在私下裏似乎已經成瞭人們的常識。 心裏還是不願工作，但為瞭要吃飯又不得不乾，抱著這種心態，很多人都希望工作輕鬆而又能多賺錢。不想受企業的約束，隻重視私人活動的時間，隻想埋頭於個人興趣，這樣的生活方式，在富裕的時代背景之下，深深滲透到瞭年輕人群體當中。 因此，今天許多人已經喪失瞭對“工作”的根本意義的正確認識，不願好好地麵對它。 對這樣的人，我想問一句：難得來這世上走一迴，你的人生真的有價值嗎？ 對，我不僅要問，而且無論如何，我要把自己對於“工作”的正確認識告訴給這些年輕人。 理解工作的意義，全身心投入工作，你就能擁有幸福的人生。 在這本書裏，通過講述我對“工作”的思考和體驗，我將告訴大傢，勞動可以給你的人生帶來多麼巨大的收獲。 工作是“萬病良藥” 我認為工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以剋服各種睏難和考驗，讓自己的人生時來運轉。 我們的人生是由種種苦難構成的。 苦難既不是我們希望的，也不是我們招惹來的，但意想不到的苦難卻接踵而來。苦難和不幸襲擊我們、摺磨我們，讓我們為自己的命運而怨恨，甚至灰心喪氣，稍一氣餒便被苦難擊垮。 然而“工作”卻隱藏著一種偉大的力量，它能夠幫助你戰勝命運中的苦難，給人生帶來光明和希望。迴顧我自己的人生，這個真理昭然若揭。我年輕時經曆過種種挫摺：先是初中升學考試失敗，接著患上肺結核，徘徊於死亡邊緣。後來拖著孱弱的身體第二次考初中又落榜，同時因為戰亂傢屋又被燒成廢墟。 在我15歲以前幼小的心靈中，接連的厄運讓我幾度喪失對生活的希望，然而考驗還在繼續。 考大學及後來找工作的經曆仍是不斷地讓我失望傷心。第*誌願的大學醫學部沒能考上，隻進瞭一所地方大學的工學部。於是，我隻有從懊惱中振奮精神，拼命用功讀書。學校給瞭我很高的評價，這給瞭我極大的鼓勵，然而畢業後去大企業求職應試卻又屢遭挫摺。 *後由老師介紹，總算進瞭京都一傢製造電瓷瓶（裝在鐵塔或電綫杆上支撐電綫的絕緣陶瓷器具）的小公司。這是一傢瀕臨破産的虧本企業，上班後第*個月的工資就沒有如期發放，公司給我們的答復是“請再等等”。 這一年我23歲，我哀嘆自己的命運，心中苦惱：“為什麼不幸和苦難一次又一次降臨到我的身上，我今後的人生將會是怎樣的呢？”然而，僅僅因為一件事情，被殘酷命運捉弄的我的人生，居然發生瞭徹底的、戲劇性的變化，從此我開始走齣人生新的一步。 這件事情就是我改變瞭自己的想法，開始拼命投入工作。 不可思議的事情發生瞭，我人生的齒輪—過去一直在苦難和挫摺的方嚮上運轉，現在開始朝著幸運的方嚮轉動瞭。此後，我的人生進入嶄新的狀態，充滿希望，不斷成功。 讀者當中也許有很多人每天都在工作，卻不理解工作的真正意義，因而天天煩惱、痛苦、嘆息。我希望他們務必懂得：“勞動”是“醫治百病的良藥”；工作能夠剋服人生的磨難，讓你的命運獲得轉機！ 阿米巴經營（實戰篇） |
| ◆ 譯者序 ◆ 很早以前我就聽說過京瓷株式會社的阿米巴經營，也知道那是一種將企業組織劃分成若乾個小組織的經營管理方法，但卻一直未弄明白它具體的組織方法和運營方式。隨著不斷地查資料、讀文獻，又知道瞭阿米巴經營需要與京瓷株式會社的經營哲學一起運營纔有效。後來，我幸運地與京瓷株式會社前任中央研究所所長、執行董事宮田秀典先生相識相知並成為朋友，隨著我們之間交流增多，我對京瓷的阿米巴經營和經營哲學的理解也慢慢地有所加深。 一直以來，成功打造兩個世界500強企業的稻盛和夫，以及稻盛和夫編製齣來的阿米巴經營，都是中國企業傢追捧和崇拜的對象。2010年，日本航空的成功重建讓阿米巴經營和經營哲學再一次受到世人的矚目，更加激發瞭中國企業傢學習稻盛和夫、學習阿米巴經營的熱潮。一些企業甚至開始模仿京瓷株式會社的做法，在自己公司導入所謂的“阿米巴經營”，但很多以失敗而告終。究其原因，大多在於對“阿米巴經營”的理解不夠深入，僅僅知道瞭個大概就盲目地去推行，其結果往往是把阿米巴經營做成瞭中國式的“大包乾”。 那麼，阿米巴經營到底是一種怎樣的經營管理方式呢？實行阿米巴經營的要點和難點都是什麼呢？森田直行先生的著作《阿米巴經營（實戰篇）》，可以說是長期以來我讀過的關於阿米巴經營的*詳盡，也*具有實操性的教科書。 首先，作者森田直行先生原本是京瓷株式會社的高管，是與稻盛和夫先生一起在京瓷公司內部實施阿米巴經營，並將阿米巴經營體係化、係統化的當事人之一。而且，森田直行先生還親自在京瓷集團內部組建瞭對外提供阿米巴經營谘詢服務的公司KCCS，並積極對外開展導入阿米巴經營的谘詢服務業務。因此可以說，森田直行先生本身不僅對阿米巴經營瞭如指掌，對阿米巴經營的諸多變化形態，以及在不同類型企業中應當導入怎樣的阿米巴經營等方麵有著無可類比的豐富經驗。2010年1月，森田直行先生作為稻盛和夫先生帶去的僅有的兩個助手之一，全程參與瞭日航的重建。 其次，本書中不但詳盡介紹瞭阿米巴經營的體係和運營方法，也詳細介紹瞭多個日本企業導入阿米巴經營的案例。第2章生動地描述瞭日本航空再生重建的整個過程，第3章介紹瞭工業製造企業荻野工業的案例。為瞭進一步解釋阿米巴經營同樣適用於服務業企業，本書第4章以醫院和護理企業為案例詳細介紹瞭阿米巴經營的具體導入方法和運行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專門列舉瞭7傢導入瞭阿米巴經營的中國企業，並詳細介紹瞭阿米巴經營在中國超市企業中的應用，這直接打消瞭我長期以來一直抱有的“阿米巴經營可能不適閤中國的經營環境，不適閤中國企業”的片麵想法，也為我們中國企業導入和實行阿米巴經營提供瞭生動的案例和教材。 那麼在我們學習阿米巴、導入阿米巴經營的時候，有哪些要點需要注意和重視呢？通過翻譯本書和長期以來對阿米巴經營的理解，我覺得下麵幾點需要著重強調一下，需要讀者朋友們注意。 第*，在公司內部實行意識改革，用經營哲學武裝全體員工的頭腦並實現文化落地。無論進行怎樣的改革，意識上的改變是前提，也是具體改革措施成功的關鍵。兵書雲“兵馬未動，糧草先行”，意識改革就是這裏的“糧草”。隻有我們在公司內部統一瞭認識，做起事情來纔能夠事半功倍。 第二，正確設置企業的利潤中心和成本中心。這是順利運行阿米巴經營的關鍵。要做到這一點，就需要理順和明確公司各個部門的職責，理順公司整個業務流程，以及發生成本、産生利潤的“點”。為瞭理順公司內部各個部門的職責，順利導入阿米巴經營，有時候甚至需要我們來調整現存的組織形態，重新構建適閤於阿米巴經營的組織架構。 第三，正確理解“定價即經營”，導入閤理的“內部交易”機製。可以說，在公司內部確立閤理的“內部交易”機製，是阿米巴經營的核心所在。在本書中，為瞭便於理解，作者對製造業企業和服務業企業進行瞭區分，在製造業企業裏稱為“內部交易”，在服務業企業裏則稱為“閤作對價”。實際上，無論是在什麼類型的企業裏，在明確瞭利潤中心和成本中心之後，讓相關部門都能形成自己的收支，閤理地核算齣單位時間附加價值，纔能夠有效地運營阿米巴經營。 第四，在公司內部實現經營的透明化、公開化。實行像玻璃般透明的經營，這應該是正確運營阿米巴經營的保障。職業棒球選手因為能夠隨時知道自己擊球率的變化，纔能為盡可能地提高自己的成績而努力；因為能夠知道自己所在的球隊的成績和排名，纔能為盡可能地提高自己球隊的成績而拼搏到*後一刻。企業的員工也一樣，隻有將經營做到公開透明，員工們纔能全麵理解公司的經營狀況，纔能明確自己所在的阿米巴對公司成長的貢獻，更能點燃各個員工的鬥誌。 “世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區彆於其他，正是因為導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。”阿米巴經營就是這樣一種經營手法。作為企業的經營者，當你感覺到企業組織效率不高的時候，當你感覺到企業人心渙散的時候，當你感覺到企業內部空氣流通不暢的時候，根據自己企業的實際情況來導入阿米巴經營，應該是一個不錯的選擇。 竇少傑 2015年4月於日本奈良 ◆ 前言 ◆ 1989年，我在京瓷設立谘詢服務事業部，開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供谘詢服務。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫名譽會長根據自己經營管理企業的經驗構建齣的一套經營手法，正是這種經營手法*終竟成瞭京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 迄今為止，我在各種各樣的企業裏導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過瞭很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。而實現這些巨大變化的原動力，在我看來正是“人的潛力”。 “人的潛力”是無限的。不論是在多麼艱難的情況下，隻要能把它順利地*大限度地激發齣來，企業總是能夠峰迴路轉，衝殺齣一條活路。 本書將要介紹的阿米巴經營，正是一種能夠將人的潛力無限地激發齣來的經營手法。世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區彆於其他，正是因為導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。 2010年1月，稻盛和夫接受日本政府和企業再生支援機構的強烈要求，就任已經破産的日本航空（JAL）的會長。而我也作為會長助理兼財務總監代理參與瞭此次嚴峻的挑戰。在整個過程中，我主要負責兩項工作，一項是全力輔佐日航重建的總指揮稻盛和夫先生，另一項就是在日航中導入阿米巴經營。 之後日航經營發生的巨變，讓我們這些當局者都覺得震驚。眾所周知，在日航開始進行重建第二年的2011年，日本發生瞭震驚世界的東日本大地震，這讓整個日本經濟也因此籠罩上瞭陰影；而日航卻僅用瞭兩年八個月的時間，在2013年9月重新實現瞭在東京證券交易所上市。 日航的成功重建不僅震驚瞭日本，也震驚瞭世界。整個世界都看到瞭日航的迅速復活，而且也把目光聚焦到瞭實現日航復活的阿米巴經營上。我們從全球各地收到瞭大量希望能瞭解阿米巴、學習阿米巴的聲音。 實際上，阿米巴經營早就已經受到關注，並已經有大量的媒體和書籍進行瞭介紹。但這些介紹當中，真正對阿米巴經營的實踐方法進行瞭詳細介紹和描述的，可以說幾乎沒有。而且，也有這樣的誤解存在：“阿米巴經營隻適閤製造業企業。” 目前，我在KCCS管理谘詢公司（KCMC）擔任會長。這是一傢京瓷集團的關聯公司，正積極地對外開展阿米巴經營的谘詢服務業務，也就是說，這傢公司是阿米巴經營的真正本傢。 在本書中，我結閤自身的一些實踐經驗，結閤導入阿米巴經營企業的案例，以及在日航導入阿米巴經營使其復活的具體做法，希望能盡量通俗易懂地解答下麵這幾個問題：什麼是阿米巴經營？阿米巴經營應該如何導入和運用？導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？等等。 我們都知道，有很多大企業將以部門為單位的結算製度作為企業的管理會計。然而，這樣的管理會計往往是根據財務會計的利潤錶為基礎，並大都以事業本部等較大的部門為核算單位進行會計核算。通常，企業的利潤是在銷售結果齣來之後纔能核算齣來的，所以核算一般是放在銷售部門，製造或者服務部門的經營數字，則一般是看花銷，也就是通過成本來進行控製。由此來看，隻有統括生産和銷售整個環節的事業本部，纔能夠把控利潤，因此可以說，能夠對利潤進行管理的人，隻有事業本部經理和一小部分相關員工。 與此不同，阿米巴經營則被稱為小集團部門核算製度，銷售、生産、服務等，每個部門都能夠進行核算管理，因此，幾乎所有的企業員工都能參與到利潤的核算管理中來。 阿米巴經營的*大特點，就是把企業組織分成許許多多被稱為“阿米巴”的小集團，各個阿米巴的領導者就像是經營者一樣經營著自己的阿米巴。在會計核算年度開始之前，公司通過自下而上的方式製定這一年的經營目標，並同時確認好每個阿米巴必須完成的績效目標。於是，為瞭完成公司的年度計劃目標，各個阿米巴的領導者每個月自己製訂工作計劃和安排，集結阿米巴內部所有人員的智慧，來逐步完成阿米巴自己的目標。而要實現這種經營方式，就需要有能夠準確並即時地提供經營數據的部門結算製度。阿米巴的領導者和其成員可以根據這些即時的經營數據來調整和運轉自己的PDCA，並積極地為達成共同的目標而努力。 自己的努力能夠迅速地通過數字被反映齣來，這可以說是阿米巴經營的一個要點。 隻有通過數字明確地知道“目標值”（預定）和“現在值”（實績），我們纔能夠明確這兩者之間的差距，也纔可能考慮為瞭縮小或消除差距而應該怎麼做。明確瞭這個差距，人們會開始努力。人也許就是這樣，看到與自己相關的數字，便不由自主地會去想“盡量將這個數字做得更好”，這應該是我們人類的一個特性吧。 但相反，如果我們努力的結果不能用數字錶示齣來、無法衡量的話，也很奇怪，我們也通常會認為現狀是正確的，而不去思變。舉個例子，請想一想職業棒球選手。在進行比賽的時候，如果擊球率等個人的成績和球隊的輸贏不被公開的話，那估計他們也不會有動力；而如果能看到自己的擊球率上升，能看到勝利的希望，相信每個隊員都會去努力。 企業經營亦是如此。但實際上有很多企業，它們的員工卻在進行著一些根本不知道擊球率怎樣、不知道輸贏的比賽。在這樣的情況下，要想把員工的工作積極性發揮到*大，可以說無論誰是經營者，這都是一個幾乎不可能解決的難題。 人的潛力是無限的，但很多企業其實並沒有將這種潛力進行*大限度的活用。對於這些企業，我們非常希望它們能運用一下阿米巴經營這個方法。企業如果想*大限度地發揮員工們的潛力，那就應該以小集團、小部門為單位來把握利潤，並引導員工以實現自己所在小集團的利益*大化為目標而積極努力。 阿米巴經營也是一種非常人性化的經營手法。雖然有“目標必須達成”這樣嚴格要求的一麵，但也有追求員工精神和物質兩方麵幸福，企業就像個大傢族一樣溫存的一麵。工資體係不是成果主義，相反卻更加接近於年功主義。這與歐美主流的成果主義相比可以說存在本質上的不同。 通過本書，如果能有更多的人正確認識阿米巴經營，贊同阿米巴經營，那對我而言就是至高無上的幸福。 |
用户评价
评分
挺好的，速度很快，下次还来京东
评分很不错
评分挺好的，不错
评分挺好的，不错
评分还没看，印刷很好，纸张不错
评分阿米巴竟然不是稻盛和夫写的，包装的成一个系列的样子，误导人！！！
评分还不错，在研究
评分收到，很快
评分书质量不错，还没开始看，相信一定是好书。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有