員工招聘實務（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邊文霞 著

圖書標籤:

• 招聘
• 人力資源
• 員工招聘
• 麵試
• 錄用
• 勞動閤同
• 招聘流程
• 實務
• 管理
• 第2版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111348061

版次：2

商品编码：10697198

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 现代企业人力资源管理实务

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：278

內容簡介

　　在人力資源管理中，招聘是最基礎的工作。近年來，隨著外部環境的劇烈變化，組織的規模和管理模式不斷調整，使得招聘更加關注員工目標與需求和組織自身目標與需求的平衡性。
　　《員工招聘實務（第2版）》從招聘計劃的製訂開始，詳細描述瞭招聘渠道的選擇，人員甄選的各項技術，如麵試、心理測試、情景模擬等；對於招聘的整個活動流程、最新的選人技術作瞭詳細的描述。《員工招聘實務（第2版）》特彆將選纔的技術操作以案例的形式詳加說明，這對於管理者有非常大的參考價值。

作者簡介

邊文霞，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授，經濟學博士，北京市優秀中青年骨乾教師。主講人力資源管理、人事測評技術等課程，現從事人力資源管理谘詢、大學生就業與創業課題研究。主要著作有《崗位分析與崗位評價：實務、案例、遊戲》、《人事測評技術實務》、《員工招聘實務》、《保險欺詐博弈研究》等。

目錄

再版序
再版前言
第一章 招聘導論：韆裏之行始於足下
章首案例：“招聘與就業”——硬幣的兩麵
一、什麼是招聘
二、招聘的基礎
三、招聘的基本流程
四、招聘新趨勢及其影響因素分析
第二章 招聘計劃：運籌帷幄決勝韆裏
章首案例：倉促招聘的代價
一、招聘計劃的內容
二、招聘計劃的基本流程
第三章 招聘渠道：多管齊下搜尋人纔
章首案例：黃河公司管理職位空缺：內升還是外聘
一、三大內部招聘渠道與六大外部招聘渠道
二、內部招聘與外部招聘的基本流程
三、招聘信息的發布渠道與比較
四、招聘登記錶的填寫
第四章 人纔甄選：去僞存真明察鞦毫
章首案例：企業急速擴張下的人事危機
一、企業人員類型與企業用人框架比較
二、常用人纔甄選技術
三、人纔甄選的實施流程
四、人纔的初步甄選——書麵信息分析
五、人纔甄選技術運用之法
第五章 麵試：知己知彼優勝劣汰
章首案例：失敗的麵試
一、什麼是麵試
二、麵試題目的設計流程
三、麵試的基本流程
四、麵試官的心理引導技巧
第六章 心理測試：科學量錶挖掘潛力
章首案例：關鍵特質人纔的獲取
一、什麼是心理測試
二、如何應用心理測試進行人員選拔
三、職業能力測試
四、職業興趣測試
五、職業價值觀測試
六、個性測試
七、氣質測試
第七章 情景模擬：身臨其境見仁見智
章首案例：堯對舜的德纔考察
一、文件筐測驗
二、案例分析
三、無領導小組討論
四、即席演講
五、評價中心
六、從薑太公選將到評價中心的思考
七、外軍軍官心理選拔方法研究與應用
第八章 素質測評：勝任特徵績優保證
章首案例：醫生A和醫生B的故事
一、勝任特徵測評的曆史沿革
二、什麼是勝任特徵
三、什麼是勝任特徵模型
四、勝任特徵模型的構建技術
五、勝任特徵模型運用的條件與障礙
第九章 錄用評估：精益求精彰往考來
章首案例：“錄用條件”為何成瞭擺設
一、人員錄用的原則
二、人員錄用的實施流程
三、招聘工作的評估
四、招聘工作的總結報告
五、招聘工作的六大潛規則與三大誤區
六、招聘成功的十一項法寶
參考文獻

前言/序言

《現代人纔管理：從戰略到實踐》 內容概述： 在瞬息萬變的商業環境中，人纔已成為企業最寶貴的戰略資産。理解並有效地管理人力資源，是驅動企業持續增長和競爭優勢的關鍵。《現代人纔管理：從戰略到實踐》深入探討瞭現代企業如何構建和優化人纔管理體係，以應對日益復雜的人力資源挑戰。本書並非局限於某一特定環節，而是將人纔管理的視角貫穿於企業發展的整個生命周期，從戰略規劃、組織設計，到個體發展、績效激勵，再到企業文化的塑造和風險控製，提供瞭一套係統化、全局性的解決方案。 本書旨在為人力資源管理者、企業決策者以及所有關心人纔發展的人士，提供一套前沿的管理理念、實用的操作方法和豐富的實踐案例。它將引導讀者超越傳統的“招聘、培訓、薪酬”的模式，進入一個更具戰略高度和前瞻性的人纔管理新時代。 核心章節詳述： 第一部分：戰略性人纔規劃與組織設計 企業戰略與人纔戰略的協同： 本章強調，沒有脫離企業戰略的人纔戰略。它將詳細闡述如何分析企業的中長期戰略目標（如市場擴張、産品創新、數字化轉型等），並據此推導齣所需的人纔數量、類型、能力模型和發展路徑。我們將探討如何利用SWOT分析、波特五力模型等工具，識彆企業在人纔方麵的優勢、劣勢、機會和威脅，從而製定齣切實可行的、與企業整體戰略高度契閤的人纔規劃。內容將涵蓋如何進行人纔盤點、預測未來人纔需求、以及建立人纔儲備庫的機製。 組織架構設計與人纔適配： 組織架構是人纔發揮作用的載體。本章將深入分析不同組織架構模式（如職能型、事業部製、矩陣式、扁平化、網絡化等）的優劣勢，以及它們對人纔需求和管理方式的影響。我們將探討如何根據企業戰略和業務特點，設計齣最能促進人纔流動、協作和創新的組織結構。內容還將涉及崗位職責的界定、權責利的匹配，以及如何通過組織設計來優化人纔配置效率，減少人纔管理的“空隙”和“重疊”。 人纔需求分析與能力模型構建： 精準的人纔需求分析是有效人纔管理的基礎。本章將介紹多種科學的人纔需求分析方法，包括工作分析、關鍵崗位能力分析、未來趨勢預測等。我們將重點講解如何基於戰略目標和崗位要求，構建一套清晰、量化、可衡量的能力模型（Competency Model），涵蓋知識、技能、經驗和素質等多個維度。本書將提供構建能力模型的具體步驟和工具，例如行為事件訪談（BEI）、360度評估等，幫助企業準確識彆和定義所需的核心人纔特質。 第二部分：全生命周期人纔吸引與發展 現代人纔吸引策略： 在競爭激烈的人纔市場，吸引頂尖人纔需要創新的方法。本章將超越傳統的招聘廣告和獵頭服務，重點介紹如何構建企業雇主品牌，提升企業在人纔市場中的吸引力。我們將深入探討數字招聘的策略，包括社交媒體招聘、內容營銷、在綫社區互動等。內容還將涵蓋如何設計引人入勝的員工體驗、優化招聘流程以提升候選人體驗、以及利用數據分析來評估和改進招聘效果。此外，還將探討如何吸引不同世代（Gen Z、Millennials等）和不同背景的人纔，以及多元化與包容性招聘的重要性。 高效的績效管理體係： 績效管理是激發員工潛能、驅動組織績效的關鍵。本章將介紹如何建立一套以目標為導嚮、以發展為驅動的績效管理體係。內容將涵蓋目標設定的SMART原則、OKR（Objectives and Key Results）等前沿目標管理工具，以及持續反饋、績效輔導、績效評估和績效麵談的技巧。本書將強調如何將績效管理與薪酬激勵、晉升發展等環節緊密結閤，確保績效結果能夠有效轉化為組織成果和員工成長。 賦能式員工發展與學習： 員工的成長是企業發展的基石。本章將探討如何構建一個支持員工持續學習和成長的環境。內容將涵蓋職業發展路徑設計、導師製度、輪崗計劃、在職培訓、外部培訓以及在綫學習平颱的有效利用。本書將特彆關注如何通過賦能（Empowerment）的方式，鼓勵員工主動學習，承擔更多責任，並在工作中不斷提升能力。同時，也將討論如何通過學習管理係統（LMS）來跟蹤和評估員工的學習成效。 多元化的激勵與薪酬策略： 激勵是驅動員工行為、提升敬業度的核心。本章將分析不同類型的激勵措施，包括物質激勵（基本工資、奬金、股權激勵等）和非物質激勵（認可、發展機會、工作自主性、良好的工作環境等）。我們將深入探討如何設計有競爭力的薪酬體係，並將其與績效、崗位價值、市場行情以及企業支付能力相結閤。本書還將介紹股權激勵、期權計劃等長效激勵機製，以吸引和留住核心人纔，並使其與企業共同成長。 第三部分：企業文化、組織活力與人纔風險管理 構建與優化企業文化： 企業文化是組織獨特的氣質和行為準則，它深刻影響著員工的歸屬感、敬業度和工作效率。本章將深入探討如何識彆、構建和傳播積極嚮上的企業文化。內容將涵蓋企業使命、願景、核心價值觀的提煉與落地，以及如何通過領導者的行為、溝通方式、激勵機製、製度設計等多種途徑，將企業文化融入日常運營。我們將探討如何通過文化建設來提升員工的凝聚力和忠誠度。 激發組織活力與創新： 創新是企業保持活力的源泉。本章將分析如何通過管理手段激發組織的創新潛能。內容將涵蓋營造鼓勵創新、容忍失敗的氛圍，建立創新激勵機製，推廣敏捷工作方法，以及利用跨部門協作和開放式創新等方式。本書將介紹如何通過持續的學習和改進，保持組織的敏捷性和適應性。 人纔風險管理與閤規： 人纔管理也伴隨著各種風險，包括人纔流失、知識産權泄露、勞動爭議、閤規性問題等。本章將係統梳理企業在人纔管理過程中可能麵臨的風險，並提供相應的規避和應對策略。內容將涵蓋勞動法律法規的遵守、勞動閤同的管理、保密協議的簽署、內部信息安全等。我們將探討如何通過完善的製度和流程，將人纔管理中的風險降到最低。 本書的特色： 係統性與全局性： 本書將人纔管理視為一個整體係統，而非孤立的職能模塊，強調戰略協同和各環節的有機結閤。 理論與實踐相結閤： 在闡述核心理論的同時，本書將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，幫助讀者理解理論在實踐中的應用。 前沿性與創新性： 書中涵蓋瞭當前人纔管理領域最新的理念、工具和最佳實踐，如OKR、敏捷人纔管理、數字人纔吸引等。 操作性與指導性： 本書提供瞭大量可供藉鑒的流程、工具和模闆，旨在幫助讀者將所學知識轉化為實際行動。 前瞻性視野： 書中不僅關注當下的人纔管理挑戰，也著眼於未來人纔發展趨勢，為企業應對未來的不確定性提供指引。 《現代人纔管理：從戰略到實踐》將是一本引領您深入理解和實踐高效人纔管理的必讀之作，幫助您的企業在人纔競爭中脫穎而齣，實現可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

當我拿起《員工招聘實務（第2版）》這本書時，我帶著一種期待，也帶著一份對招聘工作固有的挑戰的認知。這本書並沒有讓我失望，反而給我帶來瞭許多驚喜。它對於“招聘中的閤規性與風險管理”的章節，是我之前常常忽視卻又至關重要的一環。書中詳細列舉瞭招聘過程中可能遇到的法律風險，以及如何通過規範化的操作流程來規避這些風險，這對於保障企業和員工的閤法權益，建立良好的用工關係，起到瞭至關重要的作用。此外，作者對“麵試官培訓與發展”的關注，也讓我深感共鳴。一個閤格的麵試官，是招聘成功的關鍵。書中提供的麵試技巧、提問策略以及如何識彆候選人的真實意圖，都極具實操性。它幫助我認識到，招聘不僅僅是HR部門的責任，更是需要通過係統性的培訓，賦能每一位參與招聘的管理者。這本書讓我明白，招聘的成功，是技術、策略和人性的綜閤體現。它提供瞭一個全麵的視角，讓我能夠從更深層次去理解和改進招聘工作。

评分☆☆☆☆☆

《員工招聘實務（第2版）》這本書，對於任何一個渴望在人纔競爭中脫穎而齣的企業而言，都無疑是一筆寶貴的財富。我尤其欣賞書中對於“雇主品牌建設”的深入探討。在當今信息高度發達的時代，優秀人纔的選擇標準早已不再局限於薪資福利，他們更加看重企業的文化、發展前景以及員工的整體體驗。這本書深刻地揭示瞭這一點，並提供瞭切實可行的策略，指導企業如何有效地塑造和傳播其獨特的雇主品牌，從而吸引那些與企業價值觀高度契閤的優秀人纔。書中對“數字化招聘工具的應用”的介紹也讓我印象深刻。它不僅列舉瞭各種新興的招聘技術，更重要的是，它教會我們如何根據企業自身的特點和需求，選擇最適閤的工具，並將其融入到招聘流程中，實現效率的提升和用戶體驗的優化。作者在分析招聘趨勢方麵也具有前瞻性，對未來招聘模式的預測，讓我對行業的未來發展有瞭更深刻的洞察。這本書的價值在於，它不僅僅是一本“如何招聘”的指南，更是一本“如何贏得人纔”的戰略手冊，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中建立起持續的人纔優勢。

评分☆☆☆☆☆

初次翻閱《員工招聘實務（第2版）》，我便被其內容之詳實、角度之全麵所震撼。作為一名初入職場的新人，對於招聘這一關鍵領域，我曾感到諸多迷茫和不知所措。而這本書，恰似一位經驗豐富的老者，耐心地為我指明方嚮。它從基礎概念入手，循序漸進地講解瞭招聘的每一個步驟，從職位分析、渠道選擇，到簡曆篩選、麵試技巧，再到背景調查和錄用決策，每一個環節都提供瞭詳盡的說明和操作建議。最令我受益匪淺的是，書中關於“評估候選人潛力”的章節，它提供瞭多種實用的工具和方法，幫助我區分齣那些真正具有成長性和發展潛力的候選人，而不僅僅是看重他們現有的技能和經驗。此外，書中對於“招聘數據分析”的論述，也讓我意識到瞭量化評估在招聘中的重要性，讓我明白如何通過數據來優化招聘策略，提高招聘效率。書中的語言通俗易懂，沒有過多的專業術語，即使是像我這樣的新手，也能輕鬆理解。它還提供瞭一些實用的模闆和錶格，可以直接應用於實際工作中，大大節省瞭我的摸索時間。總而言之，這本書為我打開瞭招聘領域的一扇窗，讓我對這個充滿挑戰又極具吸引力的工作有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

评分☆☆☆☆☆

《員工招聘實務（第2版）》這本書，是一本真正能解決實際問題的寶典。作為一名資深HR，我一直在尋找能夠幫助我應對不斷變化的人纔市場和招聘挑戰的指導。這本書在“人纔留存與離職管理”方麵的論述，讓我受益匪淺。它不僅強調瞭吸引人纔的重要性，更深入探討瞭如何通過有效的留存策略，降低人纔流失率，為企業創造長期的價值。書中關於“多元化與包容性招聘”的章節，也讓我看到瞭其前沿性和社會責任感。它引導我們思考如何在招聘過程中打破刻闆印象，吸引來自不同背景、擁有不同視角的優秀人纔，從而構建更具創新力和活力的團隊。書中對“新興招聘渠道的探索”的分析，讓我瞭解到如何利用社交媒體、專業平颱等新興渠道，拓展人纔搜尋的邊界，找到那些隱藏在傳統招聘網絡之外的優秀人纔。這本書的獨特之處在於，它將理論與實踐巧妙地結閤，提供瞭大量可藉鑒的經驗和方法，能夠幫助我應對各種復雜的招聘場景，不斷提升自己的專業能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書，名為《員工招聘實務（第2版）》，著實讓我眼前一亮。作為一名在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我一直尋求能夠幫助我優化招聘流程、提升人纔引進質量的寶貴資源。拿到這本書，我首先被它紮實的理論基礎和係統性的框架所吸引。它沒有流於錶麵地羅列一些招聘技巧，而是深入剖析瞭招聘的每一個環節，從戰略規劃到最終的入職管理，都給齣瞭詳盡的指導。尤其讓我印象深刻的是，書中對不同行業、不同崗位招聘特點的分析，這對於我們在實際工作中麵對多樣化的人纔需求時，能夠提供更有針對性的策略。它不僅僅是一本操作手冊，更像是一本思想指南，引導我們從宏觀角度思考招聘的意義和價值。作者的語言簡潔明瞭，邏輯清晰，即使是復雜的概念也能被清晰地闡釋齣來。書中穿插的案例分析也十分生動，讓我能夠更直觀地理解書中的理論是如何在實踐中應用的。我特彆喜歡其中關於“人纔市場洞察”的部分，它幫助我認識到，招聘不僅僅是“找人”，更是對未來企業發展趨勢的預測和布局。這本書的價值，在於它能夠幫助我們建立起一套科學、高效、可持續的招聘體係，從而在激烈的市場競爭中贏得人纔優勢。

评分☆☆☆☆☆

总的来说还行。。。。

评分☆☆☆☆☆

给朋友买的书，还不错。

评分☆☆☆☆☆

这本讲的很详细，很全面

评分☆☆☆☆☆

其中的论点还可以，值得一读

评分☆☆☆☆☆

这本讲的很详细，很全面

评分☆☆☆☆☆

"[SM]和描述的一样，好评！ 上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾？于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东：2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360buy更换为jd，并同步推出名为“joy”的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入jingdong域名后，网页也自动跳转至jd。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360buy，新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为“京东”二字的拼音首字母拼写，jd也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书：《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程，一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于：读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在，而且无孔不入。阅读本书，你将获悉：怎样快速说服别人，让人无条件相信你？如何给人完美的第一印象，培养无法抗拒的个人魅力？如何走进他人的大脑，控制他们的思想？怎样引导他人的情绪，并将你的意志灌输给他们？如何构建一种信仰，为别人造梦？[SZ]"

评分☆☆☆☆☆

京东送货速度超快 ，赞一个。希望越做越好啦。

评分☆☆☆☆☆

要准备看是做功课咯，宝宝4个月大啦

评分☆☆☆☆☆

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