初為領導者:激勵和引領新團隊的框架、流程和工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


初為領導者:激勵和引領新團隊的框架、流程和工具


[美] George Brad(喬治·布拉德),[美] Gillian Davis(吉莉安·戴維斯) 著,王瑤 譯



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发表于2024-12-25

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齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121275111
版次:1
商品編碼:11838744
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2015-11-01
用紙:輕型紙
頁數:264
字數:243000
正文語種:中文

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具體描述

內容簡介

  本書論述瞭新領導者必不可少的成功要素,提齣瞭可以在任何一個領域應用的BRAVE領導力框架,即行為、關係、態度、價值觀和環境五個部分。書中的內容包括真實情境中的例子和相應的詳細討論,涵蓋瞭適職過程管理、危機管理與戰略規劃等各方麵的流程。另外,本書還提供瞭各式各樣的學習活動和拿來就用的工具,並可以靈活調整。有瞭本書的幫助,你的初次掌舵過程將會成為職業生涯中濃墨重彩的一筆,而不是事業發展的絆腳石。

作者簡介

  喬治·布拉德,經驗豐富的管理人員、顧問和作傢。他在北美洲、歐洲和亞洲的眾多公司擔任過銷售、市場營銷與管理職位,其中包括聯閤利華、寶潔、可口可樂等。他現任CEO Connection公司總裁、適職管理集團PrimeGenesis執行董事,該集團將新領導者的失敗率從40%降低到瞭10%,並幫助新領導者和他們的團隊在更短的時間內實現更好的目標。
  喬治是哈佛沃頓商學院畢業生,擁有工商管理碩士學位,著有五本有關適職管理的圖書,包括暢銷書《新領導者100天行動計劃》。另外,他還是福布斯網站(Forbes.com)每周專欄的作者。

  吉莉安·戴維斯,從事市場營銷、招聘與培訓工作。她目前常居倫敦,與初次擔任領導職位的新領導者閤作,幫助他們將靈感和能力傳遞給自己的新團隊。吉莉安利用自己獨特的方法,幫助閤作夥伴吸引、招聘並挽留人纔,從而推動業務不斷增長。

  王瑤,女,北京外國語大學英語語言文學專業畢業,碩士學曆。主要擅長文化類、經濟類及大眾類外國文學作品和經管圖書的翻譯。

目錄

第1部分 初為領導者
第1章 全書概覽 2
第1部分:初為領導者 2
第2部分:采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 6
第3部分:領導小型、中型與大型團隊 8
第2章 掌管新團隊 12
采取由外至內的方式實現領導角色的初次轉變 12
你的第一個領導崗位是通過內部晉升獲得的 33
總結:挑起新團隊的重擔 44
第3章 BRAVE領導力成功框架:行為、關係、態度、價值觀與環境 45
行為:如何藉助他人的力量完成工作 46
關係:領導力的核心組成部分 46
態度:圍繞自己團隊的策略、姿態及文化做齣重要選擇 47
價值觀:調整個人與團隊的使命、願景與價值觀,
保證所在組織步調一緻――至少基本一緻 47
環境:明確自己的使命和行動範圍 47
采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 48
第2部分 采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架
第4章 環境:明確自己的使命和行動範圍 50
瞭解背景 51
就對態勢的評估判斷達成一緻 58
圍繞哪裏是賽場、哪裏不是賽場做齣明確的選擇 61
總結:哪裏纔是你的賽場 70
第5章 價值觀:調整個人與團隊的使命、願景與價值觀,
保證與所在組織步調一緻――至少基本一緻 71
快樂的秘訣 73
快樂與目標之間的聯係 74
使命 74
願景 77
價值觀 79
同齣一轍 81
總結:哪些要素至關重要 81
第6章 圍繞自己團隊的策略、姿態以及文化做齣重要選擇 83
戰略 83
姿態 90
文化 93
總結:以什麼方式成功 99
第7章 關係:領導力的核心組成部分 100
溝通交流框架 101
如何將齣類拔萃的人纔招至麾下 128
讓新員工融入團隊 155
管理錶現齣眾及錶現差強人意的員工 164
總結:如何建立聯係 186
第8章 行為:如何藉助他人的力量完成工作 188
任務分配、開拓創新與談判 189
銷售與推廣 198
運營流程 204
BRAVE危機管理 217
總結:會産生哪些有影響 227
第3部分 領導小型、中型與大型團隊
第9章 領導不足10人的團隊,采取創業者的思路 230
為什麼今天的領導方式明天可能就不再適用 230
解決很多人都遭遇的問題 233
組建一個由誌同道閤並且優勢互補的人員構成的團隊 235
鎖定價值觀 237
總結:從環境和價值觀入手 244
第10章 領導10~30人的團隊,就像管理一個大傢庭 245
哪些要素至關重要 246
以什麼方式成功 246
管理創業公司企業文化的大環境 246
為什麼企業文化在當今世界至關重要 247
VOCUS企業文化的基石 247
保持與構建文化 248
團隊擴張 249
人員管理與運營實踐 249
反饋 249
總結:改變態度 250
第11章 領導超過30人的團隊,等級分明就是你的助手 251
在組織方麵下功夫 251
賦予他人能力 252
在運營實踐中植入文化 252
變革的平颱 253
設想的未來狀態 253
呼籲采取行動 253
願景與價值觀 255
總結:團隊改革 255

前言/序言

  吉莉安坐在自己的辦公桌前。她剛剛走馬上任,擔任一個由六位成員組成的小型團隊的負責人——她的六位下屬在公司的從業年限是她不能企及的,而且這些人幾乎都是她的長輩。對於自己想要實現的目標,她一清二楚;但是,對於如何纔能實現這些目標,她一無所知。
  她拿起喬治的書《新領導者100天行動計劃》(The New Leader’s 100-Day Action Plan),想要找到一些指導意見。雖然這本書也凝聚瞭很多真知灼見,但是她發現好多內容看起來都讓人一頭霧水,因為她所領導的並不是什麼規模龐大的組織,隻不過是一個小型團隊。所以,她給喬治打瞭個電話:
  “喬治,我剛讀完你的《新領導者100天行動計劃》。這本書寫得真不錯,但你有沒有哪本書是專門針對第一次當領導的新手的呢?”
  “謝謝你的誇奬,但是現在還沒有專門針對新手的書。你為什麼要這麼問呢?”
  “嗯,其實我身邊有很多人都是第一次當領導——他們或者供職於高速成長的組織,或者希望在短時間內組建自己的團隊;或者曾經白手起傢,但目前公司版圖正在不斷擴張;或者在公司就職,雖然剛剛平步青雲,但是卻沒有獲得必不可少的領導力培訓。即便按照我自己的經驗,我也真的希望哪本書可以幫助我成為一名齣色的領導者,而不隻是一位平淡無奇的管理者。”
  “我覺得你說得沒錯。你想不想和我共同努力,一起來填補這個空缺?”
  “好。”
  就是這樣,我們摩拳擦掌地開始著手編寫本書。
  本書有很多淵源。首先,它是《新領導者100天行動計劃》這本書的傳承,後者是喬治與雅伊梅?查剋和豪爾赫?佩德拉薩的閤著著作。另外,本書很大一部分內容是從喬治的其他作品中提取而來的。而且,我們還參考瞭福布斯網站上的特色文章。但是,《新領導者100天行動計劃》、喬治與瑪麗?馮內古特閤著的《適職管理》(Onboarding)與和埃德?班剋羅夫特閤著的《整體適職管理項目》(The Total Onboarding Program)中的內容我們沒有藉鑒。在這裏,要嚮埃德、雅伊梅、豪爾赫和瑪麗錶示感謝,感謝他們做齣的貢獻。
  除此之外,我們還必須認可PrimeGenesis公司現在與以前的閤夥人所做齣的貢獻。他們的影響在本書中無處不在;隨著我們每天都在深入研究這些理念,他們的影響在我們之後編寫的圖書中也會有所體現。
  與往常一樣,我們還要感謝PrimeGenesis公司與Alan Davis&Associates公司的客戶,原因有以下幾點:首先,我們要承認,在雙方的閤作過程中,我們從他們身上學到瞭很多東西。其次,有機會與如此高度多元化的客戶團隊閤作,是我們的幸運。他們範圍廣泛,從跨國公司到小型公司,從上市公司到私營公司,從營利公司到非營利性組織,無所不包。
  與我們閤作的領導者從事各行各業,幾乎覆蓋瞭你可以想到的每個專業,來自世界各地。與每位客戶的閤作,都帶給瞭我們新的收獲。客戶給予我們靈感,帶給我們挑戰,每天都讓我們受益匪淺,我們因此而感激不已。
  另外,我們還要好好感謝麥格。喬治的每個新想法,無論是經商還是寫書,無論是音樂劇還是其他想法,麥格初次聽到時的錶現都是一臉茫然:“天啊!又在異想天開!”但是之後,她對喬治從事的每件事情都不遺餘力地鼎力相助。她的全力以赴,相信是世界上任何一個人都難以望其項背的,讓我們感激不盡。
  還要感謝吉莉安的父母,他們為她提供瞭一個平颱;最後感謝庫德茲,是他幫助吉莉安夢想成真。

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開捲有益,有興趣

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買給公司新晉主管的,大傢一起學習提升唄

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還沒看,貸發的很快,昨天纔下單,今天就收到瞭,不過書有點髒,有點像舊書

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物流超級給力,剛拿到書還沒開始看,但是看目錄還是很值得一讀的

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