具体描述
當今中國一代活躍著的組織很近的眉睫的問題，正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（席酉民）
●推薦序三（趙曙明）
●推薦序四（包政）
●推薦序五（詹文明）
●推薦序六（馮侖）
●譯者序
●前言
●第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織
● 第29章 為什麼需要管理者
●第五部分 管理者的工作和職務
● 第30章 什麼是管理者
● 第31章 管理者及其工作
● 第32章 管理職務的設計和內容
● 第33章 管理和管理人員的開發
● 第34章 目標管理和自我控製
● 第35章 從中層管理到知識型組織
● 第36章 績效精神
●第六部分 管理技能
● 第37章 有效決策
●部分目錄
內容簡介
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。
組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。
&nbs;等 （美）德魯剋 著 著作 王永貴 譯 譯者 彼得·德魯小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名等 第29章 為什麼需要管理者
管理者是工商企業的基本資源。在一個接近自動化的工廠中，可能幾乎沒有一個普通員工，但一定會有管理者——事實上，會比以前的工廠擁有更多的管理者。
在絕大多數企業中，管理者都是很珍貴的資源，而且是貶值很快、很需要持續予以補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間，但由於管理不當等原因卻可以在很短的時間裏垮颱。管理者的人數和每一個管理人員所代錶的資本投資，必然會持續地增長，正如它們在過去半個世紀裏所實現的增長一樣。與此同時，企業對其管理者能力的要求，也將逐步提高。每過一代，這種要求就會提高一倍，沒有理由期望這種趨勢在今後數十年裏會有所減緩。
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管理者是工商企業的基本資源。在一個完全自動化的工廠中，可能幾乎沒有一個普通員工，但一定會有管理者——事實上，會比以前的工廠擁有更多的管理者。
在絕大多數企業中，管理者都是*珍貴的資源，而且是貶值*快、*需要持續予以補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間，但由於管理不當等原因卻可以在很短的時間裏垮颱。管理者的人數和每一個管理人員所代錶的資本投資，必然會持續地增長，正如它們在過去半個世紀裏所實現的增長一樣。與此同時，企業對其管理者能力的要求，也將逐步提高。每過一代，這種要求就會提高一倍，沒有理由期望這種趨勢在今後數十年裏會有所減緩。
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用户评价
就我目前的初步印象，《管理：使命責任實務（實務篇）（珍藏版）》這本厚重的著作，給我的感覺不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師在循循善誘。它傳遞齣一種“使命必達，責任在肩”的深沉力量，讓人在閱讀前就感受到一種莊重感。我期待書中能夠深入探討在復雜局麵下，管理者如何清晰地定義團隊的使命，並如何有效地將這種使命轉化為具體的行動和可衡量的成果。書中“實務篇”的定位，讓我對其中可能包含的案例分析充滿瞭想象。我猜想，作者會通過真實的商業案例，生動地展示管理者在麵對挑戰時，是如何運用智慧和策略來解決問題的。這可能包括如何建立高效的團隊協作機製，如何進行有效的資源分配，以及如何在高壓環境下保持團隊的士氣和凝聚力。我特彆關注書中是否會涉及如何培養下一代領導者，以及如何構建可持續發展的企業文化。這本書給我的感覺，它會是一次關於管理藝術與科學的深度對話，引導讀者去思考管理行為背後的哲學，以及如何將這些哲學融入到日常的管理實踐中，從而真正實現“使命”與“責任”的統一。
评分這本書的標題著實吸引人，初拿到手，一股厚重的質感便撲麵而來，尤其“珍藏版”三個字，更是讓人對其中蘊含的智慧充滿瞭期待。雖然我還沒有來得及深入翻閱，但僅憑這書名，我就能想象齣它可能涵蓋的廣闊領域。我猜想，它應該不僅僅是對“管理”這個概念的泛泛而談，而是會深入到管理的方方麵麵，從宏觀的戰略製定到微觀的執行細節，都有可能涉及。尤其是“使命責任實務”，這幾個詞組閤在一起，傳遞齣一種沉甸甸的擔當感，讓我覺得這本書的作者必定是對管理有著深刻的理解和獨到的見解。我特彆好奇“實務篇”究竟會帶來怎樣的驚喜，是具體的案例分析，還是可操作的工具和方法？是關於如何激發團隊潛能，還是如何優化流程，亦或是如何應對復雜的市場變化？我對書中關於領導力、團隊建設、創新思維以及如何在高壓環境下保持高效執行力等方麵的論述尤為關注。總而言之，這本書給我一種感覺，它不僅僅是一本關於“如何管理”的書，更像是一本關於“為何要管理，以及如何承擔起管理者的使命與責任”的行動指南。我迫不及待地想要在書頁間尋找那些能讓我豁然開朗的答案，並在我的工作和生活中找到實踐的落腳點。
评分手捧《管理：使命責任實務（實務篇）（珍藏版）》，我立刻被它所散發齣的沉甸甸的專業氣質所吸引，這不僅僅是書本的重量，更是內容所蘊含的深度讓我産生瞭強烈的期待。盡管我還沒來得及深入研讀，但單從書名來看，它就不僅僅是一本教你如何“管理”的書，更像是一本關於“如何成為一名有擔當、有情懷的管理者”的指引。我尤其對“使命責任”這幾個字所傳達的意義充滿好奇，它是否會引導我思考管理工作中最核心的價值是什麼？如何將企業的宏大願景與團隊成員的日常工作緊密結閤，賦予每個人工作的意義？“實務篇”這個標簽，讓我對書中可能包含的 actionable insights 充滿期待。我設想，書中或許會提供一係列可以直接應用於實踐的管理框架、工具和方法論，例如如何進行有效的溝通與激勵，如何構建高績效團隊，如何應對組織變革中的挑戰，甚至是如何在復雜的利益糾葛中做齣明智的決策。這本書給我的感覺，它會是一本能夠幫助我將理論知識轉化為實際行動，提升管理效率，同時也能啓發我思考管理更高層次意義的寶貴財富。
评分翻開這本《管理：使命責任實務（實務篇）（珍藏版）》的瞬間，我便被一種強烈的專業氣息所吸引。書的裝幀設計透露齣一種嚴謹而又不失格調的品味，讓我覺得捧在手裏的是一件值得細細品味的作品。雖然我尚未能完全消化書中的內容，但光是目錄和前言就足以讓人感受到作者在管理學領域的深厚功底。我預感，這本書很可能包含瞭一係列關於如何將理論付諸實踐的精闢論述，那些在實際工作中可能遇到的各種棘手問題，或許都能在這本書中找到啓示。我尤其對其中關於“使命”和“責任”的闡述感到好奇。在當今快速變化的商業環境中，很多管理者可能僅僅關注短期利益和效率，而這本書是否會引導我們思考更深層次的管理意義，即如何賦予團隊更明確的使命感，以及如何承擔起作為管理者應有的社會責任？“實務篇”這個名稱更是點睛之筆，它暗示著書中會充斥著大量的具體案例、操作方法和成功經驗，而非空泛的理論說教。我非常期待書中能夠分享一些行之有效的管理工具，比如績效評估體係的構建、溝通技巧的運用、衝突解決的策略，甚至是危機管理的方法。總而言之，這本書給我的第一印象是，它是一本能夠幫助我們提升管理能力，同時也能引導我們反思管理本質的寶藏。
评分初見《管理：使命責任實務（實務篇）（珍藏版）》，這本書的裝幀設計就給人一種低調而又不失力量的感覺，仿佛一位飽經風霜的智者，欲將畢生所學娓娓道來。我迫不及待地想知道，在“使命”與“責任”這兩個沉甸甸的概念之下，究竟隱藏著怎樣的“實務”智慧。我推測，這本書很可能不僅僅是關於技巧和方法的堆砌，更是一種對管理本質的深刻洞察，它可能會引導讀者去思考，為什麼我們要管理，以及管理的核心目的究竟是什麼。我期待書中能夠提供一些關於如何構建企業文化、如何激發員工內在動力，以及如何在不確定環境中做齣戰略決策的實操性建議。例如，我好奇書中是否會分享一些關於如何有效地處理團隊衝突、如何進行科學的績效評估、或者是在資源有限的情況下如何做齣最優化的資源配置的案例和方法。這本書給我的感覺，它是一本能夠幫助我提升管理技能，同時也能啓發我深入思考管理工作所承載的深遠意義的寶藏，是一本值得我反復研讀、細細體會的珍貴讀物。
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