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1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經曆，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對於閤夥人製度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。

2. 以控製權為核心的閤夥人製度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。

投行角度：立足於多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。

財務角度：以財務總監的專業性教你做齣專業的財務處理方法。

稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你閤法節稅上韆萬。

法律角度：規範和穩健的製度設計有效規避各種法律風險。

HR角度：著眼於有效激勵閤夥人、投資者、管理層及員工，共同發展。

內容簡介

　　本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。
　　如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
　　閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
　　股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心*脆弱之處。
　　本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

作者簡介

　　鄭指梁，管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師；浙江省企業培訓師協會副會長。曾任美國BelFuse（中國區）財務經理；中國民營500強企業人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業經驗。

　　呂永豐，杭州健馳醫療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA；斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。

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目錄

第一章 閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來
第一節雇傭時代VS閤夥人時代
一、閤夥人的定義
二、閤夥人的特點
三、閤夥人的適用企業
第二節閤夥人製度VS股權設計
一、理概念，防混淆
二、先聯係，後區彆
三、先閤夥，再閤股
第三節閤夥人萬能VS激勵工具
一、閤夥人製度服從於企業的經營戰略
二、閤夥人製度並不是萬能的

第二章 閤夥人類型的選擇——閤在一起，成為一夥
第一節股東閤夥人(工商登記 )
一、創業式股權
二、漸進式股權
第二節事業閤夥人(項目跟投)
一、萬科的事業閤夥人
二、華為的事業閤夥人
第三節生態鏈閤夥人(供應商、客戶、投資人等)
一、生態鏈閤夥人操作便利性
二、生態鏈閤夥人注意事項

第三章 閤夥人平颱的打造——平颱為王，資源整閤
第一節閤夥企業
一、閤夥企業與閤夥人的區彆
二、閤夥企業與非法集資的區彆
第二節公司製
一、實股(注冊股)
二、虛股(虛擬股)

第四章 閤夥人製度的設計——戀愛模式，操作靈活
第一節如何選擇閤夥人
一、閤夥人資格
二、閤夥人特色
第二節閤夥人如何齣資
一、現金齣資
二、實物齣資
三、無形資産齣資
四、換股齣資
第三節閤夥人如何估值
一、估值的方法
二、估值的階段
三、估值的調整
第四節閤夥人如何分錢
一、兜底分錢
二、增量分錢
三、考核分錢
第五節閤夥人如何退齣
一、榮譽閤夥人退齣
二、迴購退齣
三、IPO上市退齣
四、績效考核退齣

第五章 閤夥人股權的設計——婚姻模式，融資融智
第一節股權架構的設計
一、融資前的股權架構設計
二、融資後的股權架構設計
第二節股權控製權的設計
一、間接控製
二、投票權委托
三、一緻行動協議
四、AB股架構
五、控製董事會
第三節股權激勵的設計
一、股權激勵的類型
二、股權激勵的時機
三、股權激勵的步驟
第四節人力股的設計
第五節股權質押的設計
第六節股權眾籌的設計
一、國內股權眾籌的曆史
二、國內股權眾籌的類型
三、國內股權眾籌的問題
四、股權眾籌平颱的盈利模式