The Effective Executive卓有成效的管理者 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Peter F. Drucker（彼得·F.德魯剋） 著

圖書標籤:

• 管理學
• 效率
• 領導力
• 時間管理
• 個人發展
• 商業
• 職場
• 彼得·德魯剋
• 經典
• 平裝

出版社： HarperCollins US

ISBN：9780060833459

商品编码：19009944

包装：平装

丛书名： Harperbusiness Essentials

出版时间：2006-01-01

用纸：胶版纸

页数：208

正文语种：英文

商品尺寸：20.0x14.9x1.3cm

內容簡介

What makes an effective executive?



The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.



Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned:



Managing time

Choosing what to contribute to the organization

Knowing where and how to mobilize strength for best effect

Setting the right priorities

Knitting all of them together with effective decision-making

Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.



　　《卓有成效的管理者》論述瞭現代企業組織的管理者應具備的素質和纔能。管理者要做到卓有成效，光靠天資聰明、工作努力是不夠的，還要有創造力、創新精神和組織能力，要善於利用時間、人纔以及其他資源，要善於決策。

作者簡介

Peter F. Drucker is considered the most influential management thinker ever. The author of more than twenty-five books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation. Drucker passed away in 2005.



　　彼得·F.德魯剋（Peter F.Drucker）被尊稱為“管理學之父”，1909年生於維也納，在奧地利及英國完成教育。1929年起，擔任報社的海外通訊記者。同時也為倫敦一傢國際銀行做經濟評論工作。1939年起，到美國擔任一傢英國銀行及保險集團企業的經濟分析員，不久就成為美國幾傢大企業和跨國公司最知名的管理顧問。此後在紐約大學管理研究所教書二十餘年。2005年11月11日，德魯剋在加州傢中逝世，享年95歲。

　　“你想做的是什麼事？”是當今管理學上耳熟能詳的德魯剋式的問句。德魯剋著述頗豐，其著作涉及工業社會的本質、企業管理的基礎知識和技術變革等多個方麵，見解獨到精闢，每一部著作都為管理學樹立瞭裏程碑，同時也奠定瞭他“當代世界最不朽的管理思想大師”的地位。

精彩書評

"Long recognised in business circles as a voice to listen to"

——Harvard Business Review



"it would be difficult to overestimate his contribution to management" thinking

——Financial Times



"The dean of this country''s business and management philosophers."

——Wall Street Journal



"An imaginative book, arguing, for instance, for reliance on intuitions rather than ''facts''...a survival manual on how to escape organization traps."

——Christian Science Monitor

前言/序言

《卓有成效的管理者》內容精要：深度解析彼得·德魯剋的管理哲學 這是一本關於如何將“有效性”內化為個人和組織核心競爭力的權威指南。 彼得·德魯剋（Peter F. Drucker），這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，在他的經典著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）中，沒有提供一套僵化的管理公式，而是深入剖析瞭成功的管理者——無論其職位高低、所處行業如何——所必須掌握的五項基本習慣和一係列心智模式。本書的核心論點在於：有效性（Effectiveness）不是一種天賦，而是一種可以學習和培養的習慣。 德魯剋明確指齣，管理者工作的核心不在於“管理他人”，而在於“管理自己，並使自己的工作有效”。 本書篇幅精煉，但洞察力穿透力極強，它精準地指齣瞭知識工作者在信息時代麵臨的根本挑戰，並給齣瞭清晰的行動框架。全書的論述層層遞進，結構嚴謹，圍繞“有效性的五項基本要素”展開敘述。 --- 第一部分：有效性是可習得的習慣 德魯剋開篇即挑戰瞭管理者往往將時間、精力和資源浪費在“不重要的事情”上的普遍現象。他強調，一個組織之所以效率低下，往往不是因為員工能力不足，而是因為管理者未能將精力聚焦於最重要的産齣上。 1. 時間管理：洞察與控製 德魯剋認為，時間是管理者最寶貴、最稀缺的資源，而時間往往是被動流失的。有效的管理者首先要學會記錄和分析自己的時間使用情況，揭示“時間竊賊”——那些看起來很急迫、但對長期目標毫無貢獻的活動。 係統性地記錄時間： 詳細記錄每一項工作花費的時間，而非僅僅依賴主觀印象。 識彆並消除時間浪費： 明確哪些活動是不必要的乾擾，並果斷地拒絕或委托它們。 集中時間塊： 認識到心智的專注度是有限的，必須為最重要的任務預留大塊、不受乾擾的“時間塊”，以實現深度工作。 拒絕“忙碌文化”： 強調“做正確的事”遠比“把事情做完”重要得多。 2. 貢獻導嚮：關注産齣而非努力 這是德魯剋管理哲學的基石之一。無效的管理者關注自己的努力和工作量，而有效的管理者隻關注能為組織帶來什麼具體成果。 自問“我的貢獻是什麼”： 這種思維方式要求管理者將視野從內部流程轉嚮外部結果，即客戶、市場、創新和人纔培養。 設定明確的績效標準： 成果必須是可衡量、可量化的，並與組織的使命緊密掛鈎。 從“要做的工作”轉嚮“要達成的目標”： 強調結果導嚮的文化，而不是過程導嚮的內耗。 --- 第二部分：有效決策的藝術 德魯剋認為，決策是管理者的核心活動，但大多數人隻是在“找藉口”而不是“做決策”。有效的決策不是基於直覺的靈光一閃，而是一個結構化的、理性的過程。 3. 決策中的“五項要素” 一個好的決策，必須經過五個關鍵步驟的檢驗： 識彆問題的性質： 區分這是一次“普遍性問題”（需要製定原則或規則）還是一次“例外事件”（隻需解決當下）。大多數管理者錯誤地將普遍問題當作例外來處理，導緻問題反復齣現。 定義決策的邊界條件： 明確解決方案必須滿足的最低要求是什麼，即“什麼是好的解決方案”，而不是“什麼是最容易接受的方案”。 係統性地尋求不同意見： 德魯剋堅持認為，一個沒有反對意見的決策幾乎必然是錯誤的。有效的決策需要鼓勵“不同意見的錶達”，即使決策者自己傾嚮於某個方嚮，也必須充分聽取並檢驗反方觀點。 執行與反饋機製： 決策本身毫無價值，價值在於執行。必須明確誰來執行、何時執行、以及如何衡量執行的反饋。 閉環驗證： 決策後必須建立一個機製，定期檢驗決策是否達到瞭預期效果，並準備好在事實證明其無效時果斷修正或推翻。 --- 第三部分：有效性的內在要求 德魯剋將焦點從“流程”轉嚮“人”，指齣內在的品格和心智模式是實現有效性的基礎。 4. 運用優勢：發揮長處，規避短闆 有效的管理者不試圖成為全能的天纔，他們深知自己的局限性，並緻力於最大限度地利用自己和團隊中最突齣的優勢。 聚焦於“做擅長的事”： 組織資源和精力應該被引導到那些能夠産生超額迴報的領域。 團隊的互補性： 認識到團隊的有效性來源於不同優勢的互補，而不是所有人都具備相同的技能。一個團隊應該是一個“優勢的組閤”，而不是“缺點的集閤”。 不強求“完美”的人格： 德魯剋認為，管理者不必擁有完美的性格，但必須具備必要的品格，例如正直（Integrity）。品格上的缺陷會摧毀一切努力。 5. 自我管理與高瞻遠矚 最後，德魯剋強調，知識工作者必須管理好自己的精力和心智狀態，以保持長期的高效。 保持對工作的熱愛與激情： 工作的意義感是持續高效的燃料。 “知道何時結束”： 認識到工作的階段性，避免陷入無休止的優化循環。 高瞻遠矚的能力： 有效的管理者必須超越日常瑣事，對未來保持清晰的認知。他們需要定期“退後一步”，審視自己是否仍在做對組織未來最重要的工作。 --- 總結：知識工作者的核心責任 《卓有成效的管理者》超越瞭傳統的“管理技巧”書籍，它是一部關於自我領導力和組織效能的深刻哲學論述。德魯剋嚮所有知識工作者發齣瞭挑戰：你必須主動承擔起“讓自己有效”的責任。隻有當個體管理者掌握瞭這些習慣，將有效性內化為日常行事準則時，組織整體的效能纔能真正得到釋放和提升。本書的內容是永恒的，因為它探討的是人類認知和行動的本質規律。 本書適閤誰閱讀？ 所有層級的管理者，尤其是麵臨資源稀缺和時間壓力的中高層領導者。 希望將個人工作成果與組織戰略目標有效對齊的知識工作者。 尋求建立高績效組織文化的企業創始人與高管團隊。

评分☆☆☆☆☆

這本《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）的平裝原版，我拿到手時就感覺它分量十足，不僅僅是書本的物理重量，更是它所承載的深刻思想。我一直以來都對如何提升工作效率和管理能力深感睏惑，尤其是在信息爆炸、節奏飛快的當下，如何纔能真正做到“卓有成效”，而不是僅僅忙碌。這本書的名字本身就帶有一種承諾，一種指引，仿佛能帶領我走齣迷霧，找到那條通往目標的高效之路。我之所以選擇英文原版，一方麵是因為想直接感受作者德魯剋的原汁原味的思想，避免翻譯過程中可能産生的細微偏差，另一方麵也是想通過閱讀英文來鍛煉自己的專業閱讀能力。平裝版本的設計簡潔大方，便於攜帶，我喜歡在通勤路上或者午休時間翻閱，隨時隨地都能汲取其中的智慧。拿到書的那一刻，我就充滿期待，希望它能成為我職業生涯中一本值得反復品讀的工具書，幫助我真正理解並實踐“卓有成效”的精髓，從而在工作中遊刃有餘，達到事半功倍的效果。我預感，這本書將是一次深刻的自我認知和能力重塑的旅程，我迫不及待地想一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

這本《The Effective Executive》的英文平裝版，對我而言，更像是一種職業生涯的“啓航器”。我深知，在瞬息萬變的商業世界中，固步自封是最大的敵人。我一直渴望能夠找到一種方法，讓我能夠更深入地理解“效率”的本質，並將其轉化為實際的行動。這本書的名字本身就足夠吸引人，它承諾瞭一個明確的目標：如何成為一個“卓有成效”的管理者。我之所以選擇英文原版，是因為我相信，最純粹的思想往往隱藏在最原始的語言中，我希望能夠直接汲取德魯剋教授的智慧，不經過任何“二度創作”。平裝的設計也讓我覺得更加親近，我可以隨身攜帶，隨時隨地地進行思考。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠重新審視自己的工作方式和管理理念，並從中獲得啓發，學習如何更好地分配時間、如何做齣有效的決策、以及如何真正地貢獻價值。我深信，這本書將是我在管理領域不斷學習和進步的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

我近期購入瞭《卓有成效的管理者》的英文原版平裝書，這本書在我心中已經不僅僅是一本書，更像是一本“行動指南”。我從事管理工作多年，深知其中的挑戰與不易，尤其是在麵對日益復雜的工作環境和不斷變化的市場需求時，如何保持高效和持續産齣，是我一直思考的問題。這本書的名字就直接擊中瞭我內心的痛點，它提齣的“卓有成效”的概念，正是我想深入探索和學習的。選擇英文原版，是齣於對作者原著的尊重，我希望能夠直接感受德魯剋大師的思想精髓，避免翻譯帶來的信息損耗。平裝版本的設計，也方便瞭我攜帶，我可以利用通勤時間、午休間隙等碎片化時間來閱讀和思考。我期待這本書能夠為我提供一套係統性的管理框架，幫助我理解如何更好地識彆並利用自己的優勢，如何設定明確的目標，以及如何有效地進行時間管理和決策。我希望通過這本書的學習，能夠讓我自身的管理能力得到質的飛躍，成為一個真正能夠創造價值、影響他人、並最終實現卓越的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭這本《卓有成效的管理者》的英文原版，說實話，這本書的封麵設計雖然樸實，但卻有一種沉靜的力量，仿佛在訴說著它所包含的智慧。我一直在尋找一本能夠真正指導我如何成為一個高效的領導者，而不是僅僅停留在理論層麵上的書籍。我的職業生涯中，有過不少迷茫的時刻，不確定自己的管理方式是否得當，是否真正地發揮瞭團隊的潛力。所以，當我在書店看到這本書時，我毫不猶豫地選擇瞭它。英文原版對我來說，是希望能夠直接領略大師的原文思想，體會那些詞句背後蘊含的深層含義。平裝的質感也讓我感覺很舒服，我喜歡隨時隨地地翻閱和思考。我期望這本書能夠給我帶來全新的視角，幫助我理解卓有成效的管理究竟意味著什麼，並提供一些切實可行的策略，讓我能夠將這些理念融入到日常的工作和管理實踐中。我相信，通過這本書的學習，我將能夠更好地認識自己，發現自己的優勢和不足，並最終成為一個真正卓有成效的管理者，帶領我的團隊走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《卓有成效的管理者》的英文平裝版，我著實被它的內容所吸引，盡管我還沒有深入閱讀，但光是目錄和前言就足以讓人感受到其思想的深度和廣度。我一直深信，成為一名高效的管理者，絕非僅僅依靠天生的纔能，更多的是需要係統性的學習和實踐。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的知識空白。我尤其好奇的是，作者德魯剋是如何定義“卓有成效”的，以及他提齣的具體方法論是什麼。在現代社會，我們每天都麵臨著各種各樣的挑戰，信息過載、時間碎片化，如何纔能在這種環境下保持專注，並有效地達成目標，這無疑是每一個職場人士都希望掌握的技能。我選擇英文原版，是為瞭最直接地接觸作者的思想，我希望能夠理解那些在翻譯過程中可能被淡化的細微之處。這本書的平裝版本，方便我隨身攜帶，讓我在碎片化的時間裏也能進行思考和學習。我期待它能為我提供一套切實可行的方法論，幫助我理解管理的本質，並提升我作為一名管理者在工作中應對復雜局麵、做齣明智決策的能力。

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所谓经典，就是隔了这么久看，还一点都不过时。

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做为一个管理者或者要走管理方向的、还是要品读一番的。

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领导特别推荐的书，然后在电子书库里试读了几章，感觉不错，所以特别买纸本。

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为管理准备，为自身修炼

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这也是公司领导推荐的一本经典著作，也非常值得一看哦。

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公司集中采购图书，质量各方面都还可以，看职工反响如何。

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很不错，还是很相信京东自营的，送货速度也很快！

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好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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送给老公的书，他很喜欢，希望能有收获