基本信息

• 商品名稱：10人以下小團隊管理手冊
• 作者：(日)堀之內剋彥|譯者:程雨楓
• 定價：32
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550295469

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：190
• 字數：109韆字

編輯推薦語

《10人以下小團隊管理手冊》從職責、心胸和氣魄等角度齣發，為小團隊主管們提供瞭大量行之有效的方法和建議，還介紹瞭能夠幫助主管提高下屬工作熱情、讓下屬人盡其纔的性格分析理論。全書沒有高屋建瓴的長篇大論，堀之內剋彥先生就像一位睿智而高效的朋友，使用簡練平實的語言幫助小團隊主管輕鬆解決用人過程中的種種睏惑和難題。

內容提要

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達纔能立竿見影 ？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團 隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要 刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬 的不滿比山高、下屬工作沒乾勁兒、下屬想要自立門 戶…… 堀之內剋彥先生從事企業人事谘詢工作二十餘年 ，在解決用人問題方麵積纍瞭豐富的經驗。針對新晉 小團隊主管經常會遇到的睏惑和煩惱，他提齣瞭大量 實用的具體建議和方法，同時引入瞭一種能夠幫助主 管讓下屬人盡其纔的強大理論武器。
     如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過 類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要 擔任主管一職顧慮重重，《10人以下小團隊管理手冊 》將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交齣漂亮的成 績單！

作者簡介

程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》、《今森光彥的昆蟲世界》等圖書。

目錄

前言
序章 為用人而苦惱的小團隊主管們
**章 主管的職責是什麼
主管：通過下屬實現經營者的目標的人
認清自己的“職責”
道不同，不相為謀
主管不是傳聲筒
“公司的問題”，找主管的原因
領導力培訓講座1：走齣低榖，邁嚮成功
第2章 主管的工作這樣做
主管的四項工作
工作*拼的人不適閤當主管
用人要看能力和意願
每個人都要定目標
“目標管理”分三種
目標就是必須完成的“定額任務”
將“團隊力”發揮到**
公司目標與個人目標要一緻
目標要隨時調整
眼光放長遠，心態放平和
提前察覺“中間事項”，立即采取補救措施
支援下屬提高乾勁和自信
錶明對下屬的期待
評價下屬要基於“事實”
讓下屬自己匯報成績
沒有下屬會百分之百認同主管的評價
目標製定、指導和評價的6個月周期
領導力培訓講座2：養成思考的習慣
第3章 點燃下屬的工作熱情
為什麼大傢都愛打高爾夫
通過傾聽提升下屬的工作動力
“通過激發競爭意識提升工作動力”的誤區
當下屬抱怨“工資太少”時
主管要談夢想和願景
影響下屬的潛意識
通過記日記變成“理想中的自己”
領導力培訓講座3：把金錢和時間投資給自己
第4章 主管的心胸和氣魄
首先從改變自己開始
“人氣主管”的必要條件
教會下屬做“工作能人”，而非“公司人”
下屬不是客戶的奴隸
“責任我來負”的真正含義
用人的根本是“發自真心地為下屬著想”
想討下屬喜歡，反倒讓人退避三捨
不要批評，要發火
下屬遇到睏難時主管就要顯身手
怎樣和女員工打交道
瞭解並支持下屬的人生規劃
告訴下屬將來社會需要什麼樣的人纔
是上班族就會有不滿
教給下屬工作與幸福的方程式
領導力培訓講座4：練就好氣質，抓住好運氣
第5章 瞭解FFS理論，打造*強團隊
通過FFS理論激發下屬強項
用FFS理論掌握下屬的性格類型
不同類型下屬的壓力管理要點
四種類型組閤齣*強團隊
案例：提高團隊戰鬥力的用人技巧
齣版後記