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管理成就生活 原書第2版+戰略 應對復雜新世界的導航儀+轉變 應對復雜新世界的思維方式

管理成就生活 原書第2版

• 作者：   
• 譯者： 
• 叢書名：
• 齣版社：
• ISBN：9787111583899
• 上架時間：2017-11-21
• 齣版日期：2018 年1月
• 開本：32開
• 版次：1-1

 前言 
 職業精神
第1章　理想的管理者—一個錯誤的問題　 002
全能的天纔—一塊絆腳石　 002
富有效能的普通人　 005
個性毫無共同之處　 006
重要的是行為方式，而不是個人特徵　 007
具有誤導性的訪談　 008
第2章　錯誤理論、錯誤及誤解　 012
追求快樂的管理思路　 012
領導和大人物理論　 014
錯誤與誤解　 018
第3章　管理是一種職業　 025
憲法思維　 026
職業精神是可以學習的　 029
現代社會*重要的職業　 031
*重要的大眾職業　 034
有效管理的要素　 038
人人都可以接受良好的培訓　 041
有效管理的原則
第4章　導言　 044
簡約而不簡單　 044
僅適用於睏難環境　 046
並非與生俱來—必須學習　 046
理想化與妥協　 048
哪種管理者纔是典範　 049
第5章　關注結果　 052
顯而易見的事實？　 053
錯誤認識　 054
不接受此原則怎麼辦　 057
要快樂還是要結果　 059
第6章　為整體做貢獻　 066
關注職位還是貢獻　 067
要專纔還是通纔　 069
培養整體思維　 071
區分貢獻與動機　 073
注重貢獻而非頭銜　 074
現代式組織的後果　 076
第7章　聚焦關鍵　 079
取得成果的關鍵　 079
沒有道理的反對　 082
應用範例　 085
第8章　利用優勢　 092
過分關注弱點　 093
把優勢和任務匹配起來　 094
應該忽視弱點嗎　 097
不要試圖改變個性　 099
為什麼會關注弱點　 100
嚮偉人學習　 101
如何識彆優勢　 103
弱點的類型　 106
卓越績效的兩個來源　 109
第9章　信任　 111
創建堅實的管理環境　 114
如何建立信任　 115
第10章　正麵思考　 129
關注機遇而不是問題　 130
從激勵到自我激勵　 131
正麵思考：天生就有的還是後天獲得的　 132
擺脫依賴　 137
做到*好　 140
第11章　總結：管理的質量　 142
有效管理的任務
第12章　導言　 146
第13章　設定目標　 150
拒絕係統官僚化　 151
個人年度目標　 152
總體方嚮　 153
目標管理的基本規則　 153
第14章　組織　 168
警惕“重組病”　 169
沒有所謂的“好組織”　 170
組織的三個基本問題　 171
“壞”組織的癥狀　 173
第15章　決策　 179
假象與誤解　 180
決策過程　 189
第16章　監督　 206
不可或缺的監督　 206
信任是基礎　 208
如何監督　 209
測評與判斷　 216
第17章　人的發展與提升　 221
重要的是人而非員工　 222
具體的個人而非抽象的個人　 223
經常被遺忘的其他方麵　 233
第18章　補充：管理的所有其他任務　 238
有效管理的工具
第19章　手段、設備或工具　 250
第20章　會議　 254
減少會議次數—*好是不開會　 255
成功的關鍵：會前準備和後續跟進　 257
主持會議並非易事　 260
會議的類型　 261
會議不是社交活動　 264
會議議題的類型　 265
沒有行動就沒有議題　 267
爭取達成共識　 268
有必要做會議記錄嗎　 269
沒有議程的會議　 270
關鍵：執行和持續跟進　 272
第21章　報告　 273
提升效能的一小步　 274
清晰的語言、邏輯和準確性　 276
壞習慣和無理要求　 279
第22章　工作設計與任務控製　 282
工作設計中的六大錯誤　 283
任務控製　 288
第23章　個人工作方法　 300
發揮職能的樂趣　 302
工作方法是個人的、個體化的　 306
工作方法取決於基本條件和環境　 306
定期評估和調整　 308
工作方法的基本應用　 312
管理未知事務　 322
管理直屬管理者和同事　 327
第24章　預算和預算編製　 330
有效管理的*佳工具之一　 331
把數據變成信息　 333
特彆提示　 336
記錄要清晰　 343
第25章　績效評估　 344
沒有標準的評估標準　 345
沒有標準化的人物形象　 347
更好的評估方法：一張白紙　 348
*好的評估方法：實時評估　 350
謹慎標準化適閤於哪些情況　 351
專傢如何評估　 352
拒絕接受評估怎麼辦　 353
第26章　係統的“垃圾處理”—更新係統　 356
鮮為人知但至關重要　 356
從概念到方法　 357
産生戰略效應的關鍵　 360
提升個人效能的快速指南　 361
無法清除怎麼辦　 362
*後一條建議　 363
第27章　總結：對職業精神的真正檢驗　 365
管理係統：一個思考加行動的係統
第28章　理解並應用正確的管理　 368
正確實踐與*佳實踐　 371
管理係統的係統性、內容及形式　 372
組織的操作係統—巴比倫混亂的終結　 372
第29章　效能的標準模型：管理輪盤　 374
運營任務與管理任務：風馬牛不相及　 375
管理總是相同的，但難度並非總是相同的　 377
為什麼管理輪盤不需要新輪輻　 378
第30章　如何産生自我調節和自我組織　 382
把標準模型應用於人員管理　 382
將標準模型應用於社會裏的所有組織　 387
前景展望：麵嚮功能社會的正確而良好的管理　 390
效能和意義的體驗　 390
責任與倫理　 392
結束語　 394
術語錶　 396
參考文獻　 406
作者簡介　 411 

轉變：應對復雜新世界的思維方式 

我們正麵臨巨大的變革。進入21世紀，我們將麵臨更加復雜的、未知的世界環境，在這種環境中，我們不確定自己處在什麼位置，麵對的目標是變動的，而且有幾條路徑可供選擇。本書描述瞭應對這種復雜局麵的係統控製論管理方法，幫助你掌控錯綜復雜的情況。

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