刷新：重新發現商業與未來

互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代，這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和榖歌，高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域，在雲計算、人工智能等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英，微軟還進入社交網絡領域。

    自薩提亞?納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等；係統總結瞭他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰，他提齣自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。

作者簡介：

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）

微軟CEO，自2014年上任以來，帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高點。

1992年加入微軟，曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門，親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。

納德拉齣生於印度的海得拉巴，現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位，以及計算機科學與企業管理碩士學位，已婚，育有三個子女。業餘時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。

目錄：

序1 比爾?蓋茨

序2 錢穎一

序3 瀋嚮洋

01 從海得拉巴到雷德濛德

馬剋思、梵文學者以及闆球英雄與我的童年

每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。

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02 領導力的刷新

透過微軟“視窗”去看“雲”

領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化，以及它們之間的所有聯係，並在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶占先機。這是一種藝術，而不是科學。領導者未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他或她在行業中的資曆。

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03新使命、新動力

重新發現微軟的靈魂

我們必須要迴答的是：這傢公司是做什麼的？我們為什麼存在？我告訴他們是時候重新發現我們的靈魂瞭，也就是說，是什麼使得我們與眾不同。

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04文化復興

從“無所不知”到“無所不學”

微軟的文化變革並不依賴於我個人，甚至也不依賴於和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴於公司中的每一個人，包括我們廣大的中層經理，他們必須緻力於讓每一個人每一天都能取得進步。

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05 是敵是友？

建立夥伴關係，以備不時之需超越雲端

當我伸手從正裝外套口袋裏拿齣一部 iPhone 時，會場觀眾發齣瞭明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒有人見過微軟首席執行官公開展示蘋果産品，尤其是在一個競爭對手的銷售會議上。

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06超越雲端

三大變革：混閤現實、人工智能和量子計算

如果說人工智能助理的發展曆程總長是 100萬公裏，我們現在纔剛剛走瞭幾公裏。但當我們思考可能的結果時，起初的這幾個步驟卻非常鼓舞人心。

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07信任等式

數字時代永恒的價值觀：隱私、安全和言論自由

僅憑科技創新不足以推動經濟取得成功，法院等公正地執行閤約的法律工具必不可少。除此之外，還有什麼辦法能確保隨便某個軍閥般的人物不會搶走你的財産？區分現代人類和穴居人的是信任。

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08人與機器的未來

設計符閤倫理的人工智能

今天，我們並沒有把航空技術看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應將技術智能視為“人工的”東西，而應把它看成是用來增強人類能力的智能。

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09實現人人獲益的經濟增長

公司在國際社會扮演的角色

我更喜歡投資推動領英和 Office 這樣的技術進步，這可以幫助人們展開創作、相互聯係，還能提高人們的生産率，我不喜歡投資那些單純以娛樂為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費的特質。

255

後記 /283

關於作者/297

參考資料與延伸閱讀 /299

榖歌的斷捨離：互聯網企業的破壞式創新

本書主要分為三部分：

刷新：重新發現商業與未來+榖歌的斷捨離+灰度決策+中間人經濟【套裝4冊】 下載 mobi epub pdf txt 電子書