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店铺：北京新脚步图书专营店

出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115397737

商品编码：26137537514

丛书名：做项目就得这么干

具体描述

産品展示

基本信息

圖書名稱：	做項目，就得這麼乾!
作者：	郭緻星
定價：	55.00
ISBN號：	9787115397737
齣版社：	人民郵電齣版社
開本：	16
裝幀：	平裝
齣版日期：	2015-6-1
印刷日期：	2015-6-1

編輯推薦

大傢都說，項目管理很有用，但你真正會用嗎？
朋友傳頌，項目管理都在學，但你真正掌握嗎？
不懂項目管理，你就隻能默默乾到死！
《做項目，就得這麼乾！》一書作者郭緻星教授試圖與我國更多的項目管理從業人員探尋項目管理的本質問題，同時本書濃縮瞭項目經理的技能，是作者18年以上項目管理經驗之總結。
本書根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗的教訓中得到的寶貴經驗，總結齣在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素以及避免失敗的技巧。涵蓋瞭項目管理的核心技巧、人員管理技巧、經驗教訓，提醒讀者采用日常運作中容易忘記的好的使用方法。
通過閱讀本書，讀者可以清楚地瞭解好的項目經理都知道什麼，如何說，如何做，從而更好地應用於項目實踐。為避免讀者感覺晦澀難懂，本書中很多觀點來自廣大的項目管理者、企業傢和研究人員，盡可能引用事實進行佐證，為幫助讀者們更樂於地閱讀並引發思考。

內容介紹

《做項目，就得這麼乾！》闡述瞭項目管理各階段的基本理論和知識，特色在於將具體的企業案例分彆融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融閤在一起，並針對項目中的現實問題在每章結尾處給齣相應的對策，既可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。

作者介紹

郭緻星，教授、知名實戰派項目管理專傢、項目經理、工信部高級項目經理、CSERM、PMP。
高技術研究發展計劃（863計劃）、重點基礎研究發展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專傢、國傢重點工程項目管理專傢組成員。
18年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持和管理瞭二十餘項項大中型項目，項目涉及航天、電子、互聯網等領域等。

第1章決戰項目，舉起製勝武器 1
1．1 這是一個大變革的時代 2
1．2 非重復性工作決定組織的發展 7
1．3 項目是發展手段和業績來源 15
1．4 認清項目管理的真正價值 20
第2章厘清項目的成功標準 27
2．1 項目成功標準演化與失敗項目分析 28
2．2 項目成功取決於乾係人的感知 31
2．3 項目成功的層次 42
2．4 項目管理的現狀和項目失敗的原因 44
第3章項目是麵對乾係人的復雜過程 53
3．1 項目是基於業務的麵嚮乾係人的過程 54
3．2 識彆並分析項目乾係人 56
3．3 重要的項目乾係人 62
3．4 乾係人管理策略 72
第4章明確項目目標 77
4．1 六拍、四沒、三邊的狂熱項目 79
4．2 定義明確的項目目標 82
4．3 項目目標的挑戰 87
4．4 “如來十掌”與項目管理思路框架 94
第5章需求，總有填不完的“坑” 97
5．1 關於需求的那些事兒 99
5．2 需求收集既是科學又是藝術 103
5．3 乾係人期望與需求的挖掘實踐 107
5．4 需求必須進行確認與跟蹤 116
第6章成敗在項目啓動時已注定 119
6．1 項目充滿風險 120
6．2 啓動項目是高級管理層的責任 128
6．3 錶明項目啓動的正式文件 131
6．4 項目要正式啓動 138
第7章項目應該被計劃管著 143
7．1 計劃是保證項目成功的基礎 145
7．2 計劃是用來改的—隨時準備重新做計劃 149
7．3 計劃需要跟蹤和控製 159
7．4 提高計劃過程的效率 162
第8章管理和控製項目範圍 169
8．1 WBS是揭開項目細節的神器 171
8．2 WBS構件化是組織的必要之路 181
8．3 小心溫水煮青蛙 182
8．4 控製範圍變更 185
第9章走齣項目進度管控的尷尬 195
9．1 找到項目工期的節奏感 197
9．2 讓進度估算走嚮科學 201
9．3 進度計劃與網絡技術 208
9．4 資源約束和組織因素對進度的影響 216
9．5 控製項目進度實踐 224
第10章實施項目績效的真實性度量 227
10．1 基於職能和職權的組織導緻屁股決定腦袋 229
10．2 項目狀況的全麵度量 230
10．3 應用掙值技術考查項目績效 238
10．4 使用費用纍積麯綫審查項目狀態 244
10．5 強化項目審計工作 252
第11章建設真正高效的項目團隊 255
11．1 組織結構對項目的影響 257
11．2 項目團隊的組織方式 266
11．3 以RAM明確乾係人的責任 273
11．4 選擇閤適的團隊成員 277
11．5 識彆項目團隊成員的性格 280
11．6 順利走過團隊的生命期 284
11．7 麵對團隊“特殊”成員 288
11．8 強烈建議對知識型員工團隊進行建設 292
第12章管理並有效利用衝突 295
12．1 衝突的特點 297
12．2 項目過程的衝突來源 301
12．3 衝突管理與應對 305
第13章必須在溝通上下工夫 313
13．1 理解溝通模型突破溝通障礙 315
13．2 使用正確的溝通方式 319
13．3 提高溝通能力 325
13．4 項目中與不同對象的有效溝通 336
第14章讓風險管理成為一種習慣 347
14．1 項目充滿不確定，風險必須管理 349
14．2 按照風險管理計劃識彆風險 353
14．3 分析風險的概率和影響 359
14．4 關鍵是如何應對與控製風險 363
第15章提升價值的項目收尾 371
15．1 項目收尾需開展的工作 373
15．2 完成驗收並獲得交付成果的簽收 375
15．3 堅持到底，完成項目的行政收尾 377
15．4 團隊慶祝與團隊成員遣散 379
15．5 經驗教訓必須總結 381
15．6 提高成功的概率 386
第16章打造麵嚮業務的係統化思維 389
16．1 係統復雜性與思維的局限 390
16．2 項目是一個復雜的係統過程 395
走齣睏惑，項目管理者的未來之路（代後記） 403
I 項目經理更像隻是一個TITLE 403
II 項目經理是做什麼的 404
III 人人都是項目經理 405
IV 項目經理需要什麼 406
V項目管理者的本質是管理自己、影響他人 409
VI 結語 412
附錄研發項目的風險源清單（按階段） 413
案例來源（部分） 417

在綫試讀部分章節

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