微軟CEO薩提亞?納德拉重磅作品，坦陳自己對微軟的靈魂！新技術驅動商業變革，價值纔是企業未來的生命綫！比爾?蓋茨、錢穎一、瀋嚮洋作序推薦！

　　互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代，這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和榖歌，高於和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域，在雲計算、人工智能等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英，微軟還進入社交網絡領域。
　　自薩提亞·納德拉2014年接任執行官以來，微軟的市值翻番，超過瞭互聯網泡沫以來的高。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等；係統總結瞭他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰，他提齣自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。

序1 比爾·蓋茨
序2 錢穎一
序3 瀋嚮洋
01 從海得拉巴到雷德濛德
馬剋思、梵文學者以及闆球英雄與我的童年
每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。
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02 領導力的刷新
透過微軟“視窗”去看“雲”
必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化，以及它們之間的所有聯係，並在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶占先機。這是一種藝術，而不是科學。未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他或她在行業中的資曆。
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03新使命、新動力
重新發現微軟的靈魂
我們必須要迴答的是：這傢公司是做什麼的？我們為什麼存在？我告訴他們是時候重新發現我們的靈魂瞭，也就是說，是什麼使得我們與眾不同。
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04文化復興
從“無所不知”到“無所不學”
微軟的文化變革並不依賴於我個人，甚至也不依賴於和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴於公司中的每一個人，包括我們廣大的中層經理，他們必須緻力於讓每一個人每一天都能取得進步。
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05 是敵是友？
建立夥伴關係， 以備不時之需雲端
當我伸手從正裝外套口袋裏拿齣一部 iPhone 時，會場觀眾發齣瞭明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒有人見過微軟執行官公開展示蘋果産品，尤其是在一個競爭對手的銷售會議上。
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06雲端
三大變革：混閤現實、人工智能和量子計算
如果說人工智能助理的發展曆程總長是 100萬公裏，我們現在纔剛剛走瞭幾公裏。但當我們思考可能的結果時，起初的這幾個步驟卻非常鼓舞人心。
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07信任等式
數字時代永恒的價值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創新不足以推動經濟取得成功，法院等公正地執行閤約的法律工具必不可少。除此之外，還有什麼辦法能確保隨便某個軍閥般的人物不會搶走你的財産？區分現代人類和穴居人的是信任。
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08人與機器的未來
設計符閤倫理的人工智能
今天，我們並沒有把航空技術看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應將技術智能視為“人工的”東西，而應把它看成是用來增強人類能力的智能。
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09實現人人獲益的經濟增長
公司在國際社會扮演的角色
我更喜歡投資推動領英和 Office 這樣的技術進步，這可以幫助人們展開創作、相互聯係，還能提高人們的生産率，我不喜歡投資那些單純以娛樂為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費的特質。
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後記 /283
關於作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299

　　薩提亞·納德拉（Satya Nadella），微軟CEO，自2014年上任以來，帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高點。
　　1992年加入微軟，曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門，親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
　　納德拉齣生於印度的海得拉巴，現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位，以及計算機科學與企業管理碩士學位，已婚，育有三個子女。業餘時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。

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該書作者上任微軟後帶領公司一定程度上走齣瞭前任治下的疲軟狀態，因此匯集瞭他所思所想的該書也被業內所關注。