內容簡介：

“哈佛商業評論口袋商學院”係列圖書精選全球經典的企業管理文章，為創業者及企業管理者提供瞭核心的商業知識貯備與基本的管理架構。本係列圖書共6本，分彆是《項目管理：好項目為何會失敗》《財務管理：公司運營基本法則》《領導力：如何有效激勵員工》《職業發展：成為不可或缺的人》《高效溝通：如何贏得他人的支持》《職場法則：團隊協作的秘密》。 
《職業發展：成為不可或缺的人》——作為管理者，如何幫助員工迎接新挑戰？你是否因員工在職業發展上陷入睏境而苦惱？這本書將幫助員工增強自身優勢，為員工設定清晰而現實的個人發展目標，建立多樣化的個人發展網絡等，使員工在職業上獲得進一步成長和提升。 
《高效溝通：如何贏得他人的支持》——如果想齣色完成工作，在企業進行嚮上溝通和跨部門溝通至關重要。這本書詳細介紹瞭溝通的方法，幫助普通員工與基層、中層管理者獲取解決復雜問題所需的信息和資源，提升工作效率，並為工作增添樂趣。 
《財務管理：公司運營基本法則》——為管理者和創業者提供掌握財務基礎知識所需的實用工具。本書從利潤錶、資産負債錶、現金流量錶的使用方法切入，根據企業在管理實踐中麵對的各種問題和陷阱，給齣瞭切實可行的應對方法。助你管理好財政，實現收支平衡。 
《項目管理：好項目為何會失敗》——幫助管理者和創業者麵對一個新項目時：如何同時兼顧預算、交付時間、執行等問題，如何科學有效地進行項目管理。本書細分齣多個步驟和節點，提供一係列有效工具，指導組織做好項目管理這一重要任務。 
《領導力：如何有效激勵員工》——提齣瞭管理者如何培養成長型思維模式，製訂具體且可行的計劃幫助員工成長，需要注意哪些領導陷阱及如何補救等領導方法。運用這些方法，管理者在激勵員工達成職業目標的同時，也能夠提高眼界，更關注戰略性問題。 
《職場法則：團隊協作的秘密》——指導職場人士如何更好地與難以相處的人構建關係，贏得盟友並影響他人，如何爭取自己所需資源，如何與爭強好勝的同事密切協作，做齣符閤組織和個人利益的決定。助力普通員工與企業管理者高效地與同事們協作，笑傲職場。

作者簡介：

美國哈佛商業評論齣版社 
《哈佛商業評論》( Harvard Business Review，簡稱 HBR )創建於1922年，是哈佛商學院的標誌性雜誌。 
建立之初，它的使命就是緻力於改進管理實踐。發展90年後，《哈佛商業評論》已經成為先進管理理念的發源地，緻力於給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和前沿的管理實踐，並對他們及其機構産生積極的影響。

目錄：

《職業發展：成為不可或缺的人》
第一部分  何謂優秀的輔導
1、正確地建立關係
理解你作為“門生”的角色。在企業裏，導師與被輔導者的關係在雙方都相互獲益時能發揮佳作用。
2、更深入地理解輔導
輔導來自各種資源，而非僅僅來自如聖人般耐心輔導你20年的高管。
第二部分  規劃你的職業發展
3、實現你的潛能
瞭解自己的優勢和劣勢，弄清自己真正喜歡做的事情，齣色完成關鍵任務，展現個性和領導力，並由此獲得滿足感。
4、讓自己成為不可或缺的人
一步步打造並增強你的個人優勢，可以選擇一項優勢重點關注。
5、為何你沒有獲得晉升
學會提問和傾聽，獲取並準確解讀你所需的反饋，促進職業進步。
第三部分  成長與提升
6、找到閤適的導師
在企業中，互助導師、遠程導師、隱性導師是三類常見的導師，你要弄明白每類導師在何時作用大，什麼樣的導師能滿足你的需求。
7、確立你的目標和期望
你希望成為什麼樣的人，做什麼樣的事？你有哪些核心專長對你有幫助？用一些諸如這樣的問題來引導你的思考。
8、開啓並維護師徒關係
構建穩固而有成效的師徒關係離不開計劃和嚴格的要求。主動尋求幫助，並充分利用他人的助力，能幫助你在職業成長中少走彎路。
9、如何從導師那裏得到更多裨益
你需要設法讓輔導關係對雙方都有利，提供價值並得到更多迴報。
10、巧用私人董事會
隻靠搭上一位導師的便車發展事業，你不會走得太遠。你需要為自己的職業發展組建一個“私人董事會”，願意接受你的定期谘詢。
11、以更聰明的辦法構建人脈
分析、去粗取精、多元化、利用，四步模式助你精挑細選搭建人脈，從中得到更多好處。
12、加快發展：緻韆禧一代的小建議
在眾多比你資深的競爭者中，你如何勝齣？讓輔導駛入快車道，加快個人發展，競爭更重要的職位。
13、給X一代的指導
在你職業生涯的早期，廣泛涉獵並努力彌補自身短闆閤情閤理。但現在，是時候發揮你的大優勢瞭。
14、不斷嚮你的門生學習
保持謙卑，保持敏銳。不斷自問，不斷求索。
《高效溝通：如何贏得他人的支持》
第一部分 嚮上管理
1、管理你的上司
上司對你的工作錶現是否滿意？你的上司信任你嗎？通過厘清上司和你自己的優先事項，與上司建立強有力的關係。
2、如何獲得新上司的支持
確保上司知道他在哪些具體方麵能依靠你，以及你會幫他盡可能輕鬆地度過任職的初期階段。讓你自己成為不可或缺的人。
3、嚮上司陳述問題和機會的五步法
為瞭推行你的計劃，從上司那裏獲取所需資源和支持。
4、如何藉助導師的指導嚮上管理
導師能幫你駕馭辦公室政治，幫你與高層交流你的想法，還可以幫助你與上司建立更好的關係。
5、改變你的說服方式
你的建議非常棒，邏輯無懈可擊，論述充滿激情，但你的上司為什麼不買賬？要基於傾聽者的偏好，采用閤適的說辭。
6、如何瞭解上司的上司
你上司的上司瞭解你嗎？是否知道你負責哪些業務？瞭解上司的上司，能夠加速你的職業發展進程。
7、如何讓上司滿意，而無須做奉承者
無須奉承和討好，藉助一些技巧讓上司在其上司麵前形象更佳。
8、如何應對事必躬親的管理者
通過增強信任、提前達成共識、適時給齣反饋等方法緩解細節型上司帶來的壓力，讓你的上司關注大局。
9、如何應對不稱職的上司
找齣將你的強項與上司弱項搭配起來的方法，將上司的弱項化為你大顯身手的機會。
10、如何應對厭惡衝突的上司
如何讓上司接受壞消息？換種錶達方式，讓上司確信你是在與他朝著共同的目標努力。
11、如何給上司反饋
什麼樣的反饋方式不會危及你的職位，並改善你與上司的關係？
12、如何應對多位上司
如何巧妙滿足多位上司可能相互衝突的需求？
第二部分 橫嚮管理
13、是什麼造就瞭領導者
智商和技術能力很重要，但情商纔是領導力的根本。
14、團隊的法則
團隊不同於工作團體，團隊既要求對個人負責，也要求相互負責。
15、管理遠程工作關係
建立穩固的關係，提前思考需提供的支持，遠程工作關係也會變得高效而強大。
16、以更聰明的辦法構建人脈
為瞭讓你和團隊獲得佳錶現，你需要為下一次危機或機遇打造強大的支持係統。
17、如何應對辦公室政治
通過關注企業的積極麵、以專業態度處理分歧等方式，專注於互惠互利。
18、化敵為友秘籍
工作中化敵為友的三個步驟：重新定嚮對方的消極情緒，互惠互利，理性行動。
19、必備說服術
建立信譽，發現共識，分享生動的故事，培養情感聯係，從而贏得人心。
20、三種必敗說服法
在說服人心時要避免生硬推銷、抗拒妥協等常見錯誤。
21、駕馭說服的科學
通過滿足人們的基本需求，如希望得到喜愛、互惠互利等，從而影響你的同事。
22、如何引起同事的主意
明確地錶達你的信息，好讓你的同事立刻明白你需要他們做些什麼，為什麼需要。
23、跨代閤作
和不同年代的人共事，你要怎麼和他們溝通？如何讓他們支持並參與你的舉措？
24、直接手段失靈時，試試間接影響
如何讓你管不瞭的人為你工作？你可以嘗試那些商學院沒有教給你的方法……
《財務管理：公司運營基本法則》
第一部分  財務基礎知識：不要畏懼
1、財務知識測驗
你瞭解基本的財務知識嗎？通過測驗，你將知道要想成為更高效的管理者，應該學習哪些基礎性財務知識。
2、三大財務報錶
公司擁有哪些資産？收入來源是什麼？財務狀況如何？學會使用
資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，對管理者非常關鍵。
3、公司運營的基本法則
基本財務指標加上企業全局視角看，無論規模和地理位置如何，都能幫你迅速掌握公司的概況。
第二部分  進行良好決策：學會如何運用財務數據
4、以財務報錶來衡量公司的財務狀況
通過比率分析理解財務數據的意義，幫助你將公司業績錶現與競爭對手、行業平均水平、公司以往業績進行比較。
5、通過精簡運營增加利潤
分析産品或市場的贏利能力、確保你的品牌和庫存量單位充分發揮作用、整閤製造是三種精簡運營並提高贏利能力的方法。
6、高效運用資産，實現業務增長
讓公司的供應鏈以客戶需求為關注點，可以通過改進供應鏈提高投入資本迴報率。
7、利潤≠現金：兩者你都需要
理解利潤和現金的區彆很重要，尤其對於成長性企業來說。
8、為何現金如此重要
理解現金流量錶，可以幫助你瞭解公司目前的財務狀況，發展方嚮如何，以及高層管理者的重點事項可能有哪些。
9、資産負債錶中的關鍵科目
企業要努力降低應收賬款周轉天數和庫存，以此擁有更多的可支配現金。
10、案例學習：你的營運資金模型是怎樣的
以道瓊斯公司為例，說明如何應對市場變化並進行運營轉型。
11、學會運用投資迴報率
讓你的創意和項目獲得資金投入，你需要學會一些專業金融術語和內容。
12、管理決策中的實用財務工具
有很多實用的金融和財務工具可以幫你分析成本和收益，估算投資迴報率與收迴投資的速度。
第三部分 財務數據的局限性：明察非數據因素
13、財務報錶無法告訴你哪些信息
你需要密切注意非財務信息，避免犯下美林證券和英國石油公司的錯誤。
14、業績評估中的五個陷阱
隻與自己進行對比，嚮後看，過於相信數字，操縱數字，指標使用時間過長，如何避開這五個陷阱？
附錄 財務知識測驗答案
術語錶
《項目管理：好項目為何會失敗》
概述
1、項目管理的四個階段
規劃、籌備、實施和收尾這四個階段各自包含哪些任務內容，各個階段又是怎樣彼此交疊的。
2、項目人員角色
從項目管理角度看人員的角色分工。為完成項目目標，需要起用閤適的人纔。
第一階段  規劃
3、書麵章程
每個項目都應有一份章程，清晰說明項目性質、範圍、時間框架、結果預期等，它就是你的“開拔令”。
4、應對項目的“模糊前端”
在復雜項目的初始階段，你無法消除不確定性，但是能夠加以管理。正版現貨 哈佛商業評論口袋商學院係列【套裝全6冊】職業發展+領導力+職場法則+高效溝通+ 下載 mobi epub pdf txt 電子書