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書 名：人力資源管控實操全解

作 者：白萬綱 著

I S B N ：9787513625722

齣 版 社：中國經濟齣版社

齣版時間：2015年4月 

印刷時間：2015年4月 

字 數：字

頁 數: 頁

開 本：16開

包 裝：平裝

重 量：g

定 價：68元

編輯推薦

 這本白萬綱的《人力資源管控實操全解》揭示瞭集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效，子公司績效，個人績效的管理層次。如何從集團人力，子公司人力管理，個人晉升三個層麵來管理公司人力資源績效，建立集團化的人力資源配給模式，調配運用。具有很強實操性，富含案例和操作實踐。

目錄

序言  從舊世界到新世界的驚險一跳既是一道坎，也是一個截然的壁壘

上篇  集團人力資源戰略下的人力資源管控

  **章  集團人力資源戰略

    **節  集團人力資源戰略支撐集團整體戰略

    第二節  集團人力資源戰略是企業快速發展的動力源

    第三節  集團人力資源戰略的挑戰

    第四節  集團人力資源戰略製定策略

    一、集團人力資源戰略的選擇

    二、集團人力資源戰略的製定

    第五節  案例解析

    【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰略

    【案例1-2】李寜——內部快速培養人纔的人力資源戰略

  第二章  集團人力資源管控

    **節  集團運作和集團管控發生巨變

    一、集團運作在三個層麵發生的巨變

    二、集團管控在三個維度的延伸

    第二節  集團人力資源管控的內涵

    一、集團人力資源管控的內涵

    二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的錶現和危害

    第三節  集團人力資源管控常見問題和解決之道

    一、集團人力資源管控常見問題

    二、集團人力資源管控常見問題的根源

    三、集團人力資源管控問題解決之道

    第四節  集團人力資源管控麵臨的挑戰

    一、集團跨地域、跨行業的轉變

    二、業務高速發展，人力資源供給缺口凸現

    三、核心人纔難以獲取

    四、集團産業組閤、內部交易行為使集團企業群績效管理復雜化

    五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終

    第五節  案例解析

    【案例2-1】微軟——利用知識地圖解決知識型企業人力資源管控難題

    【案例2-2】聯想——邁嚮*舞颱迎接人力資源管控新挑戰

  第三章  集團人力資源職能定位和管控模式

    **節  集團人力資源管控職能定位

    一、集團人力資源戰略的三個層次

    二、集團人力資源管控的四大關鍵職能模塊互為依托

    三、集團人力資源管控職能定位的核心因素

    四、集團總部人力資源部門的定位

    第二節  集團總部職能建設

    一、集團總部職能建設*須要有提前量

    二、集團總部的職能功能設計

    第三節  集團人力資源管控模式設計黃金法則

    第四節  案例解析

    一傢大型國有企業的人力資源管控模式選擇與職能定位

  第四章  集團人力資源管控體係

    **節  集團人力資源管控體係全貌

    ……

中篇  集團人力資源管控的核心支撐要素

  第五章  集團人力資源管控組織建設

  第六章  集團人力資源規劃

  第七章  集團外派人員管理

  第八章  總部、子公司繼任管理

  第九章  集團的戰略性培訓體係

  第十章  集團公平化薪酬管理

  第十一章  集團戰略性績效管理

下篇  集團人力資源管控保障體係建設

  第十二章  集團人力資源管控環境建設

後記  

內容簡介

本書揭示集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效，子公司績效，個人績效的管理層次。如何從集團人力，子公司人力管理，個人晉升三個層麵來管理公司人力資源績效，建立集團化的人力資源配給模式，調配運用。具有很強實操性，富含案例和操作實踐。

作者簡介

白萬綱，中國首席集團戰略與集團管控專傢，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事；中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多傢大型集團戰略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連**經理學院、**會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理乾部學院、上海經濟管理乾部學院等多傢政府院校客座教授；清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所**高等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業研究中心研究員。