具体描述
編輯推薦
一堂來自奧美互動全球首席執行官的職業生涯規劃課，30餘年職場洞察的結晶。
給朝著漫長、興奮的職場邁齣第1步的你；給在職業生涯中迷茫、睏惑的你；給在職場不斷拼搏、渴望進取的你；給在職業生涯中陷入迷茫的你，給所有想要獲得成功的職業生涯的你。
3大職場燃料，4大黃金問題，5個關鍵數字，100小時測試……帶你打造理想的職業生涯。
2017年Axiom商業圖書奬獲奬作品，2016年“商業:職場”類圖書奬，榮登2017年國際圖書榜單。
58同城網CEO姚勁波，獵豹移動聯閤創始人兼CEO傅盛，think3group智立方品牌營銷董事長楊石頭，聚美優品高級副總裁劉惠璞，《非你莫屬》節目製作人劉爽，知名自媒體warfalcon創始人、100天行動發起人、時間管理專傢戰隼，珩躍實業創始人、朝景投資聯閤創始人、知乎人力資源管理優秀答主李石等傾情推薦。
樊登讀書會、十點讀書、饅頭商學院、開智學堂、行動派社群、黑馬讀書會、今日頭條、筆記俠、TalentGuide、《商學院》雜誌、管理智慧、韆禾會等聯閤推薦！
湛廬文化齣品。
內容簡介
什麼是成功的職業生涯？
成功的職業生涯不在於找到熱愛的工作，而在於建立起你熱愛的生活。
我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變瞭，而且變得很快。我們需要新的方法尋找工作，用新的方法建立可持續的職業生涯。
奧美互動全球首席執行官布賴恩?費瑟斯通豪在《遠見》中，嚮我們展示瞭職業生涯中3個截然不同但相互關聯的階段，教會我們如何不斷儲備職場燃料以創造長期的成功。《遠見》提供瞭實用的練習、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方嚮。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規劃職業生涯的45年。
作者簡介
[布賴恩?費瑟斯通豪]
奧美互動全球董事長兼首席執行官，奧美青年職業網絡（Young Professional Network）執行發起人。擔任善意實業董事會成員20多年，並且是多傢初創公司的顧問。
營銷專傢，4E營銷理論提齣者。尤其擅長品牌建設、數字化營銷，在過去的25年裏，與各種大品牌，如IBM、美國運通、可口可樂、宜傢、聯閤利華、雀巢等閤作。獲得“2014卡普爾斯?安迪?埃默森奬”（2014 Caples Andi Emerson Award）、“銀蘋果奬”（Silver Apple Award）等殊榮。
職業生涯導師和思想領袖。在近20年中，持續研究職業規劃，在耶魯大學、麻省理工學院、哈佛大學、哥倫比亞大學、麥吉爾大學和紐約大學等知名高校開展職業策略的講座。
精彩書評
世界瞬息萬變，職場風起雲湧，職業生涯的概念也在不斷演化，固守成規和心無定所都不是可取的做法。布賴恩·費瑟斯通豪在《遠見》中描述的職業規劃方法為我們提供瞭一個可能，讓你在保證職業生涯穩健的同時，達成自己的目標，做自己想做的事情。
——姚勁波
58同城網CEO
人工智能離我們並不遙遠，它正在成為未來社會的基礎設施。在可預見的將來，越來越多的工作將由機器完成。對人類來說，很多新興的行業和職位在崛起，更多的行業和職位在消亡。職場人如何適應如今這個充滿不確定性的世界呢？布賴恩?費瑟斯通豪的《遠見》為我們提供瞭一種強有力的武器，它簡潔、優雅，隻要你能沉下心來仔細看一看，我相信你會有所啓發。
——傅盛
獵豹移動聯閤創始人兼CEO
所謂的精英，都是在正確的時間做正確的事，纍積而成的。成長旅程中有三個定位：崗位定位，管理定位，行業定位。在28歲前，用崗位專業定位自己，你乾啥比較專業？32歲之前，用管理角色定位自己，你做項目、帶團隊、搞運營的能力怎麼樣？38歲前用行業品類定位自己，你在哪一個行業領域做到瞭卓越？摸著石頭過河的經驗，我隻能講到這兒啦，一句話，彆用你工作的勤奮掩蓋你職場發展策略的懶惰。要成為全球精英，就自己看書，不解釋。
——楊石頭
think3group 智立方品牌營銷董事長
成功的職業生涯“並不隻在於找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活”。評估一個職位時要考慮的因素並不隻是薪酬、奬金、福利……因為職業的未來甚至轉型都有極大的不確定性。布賴恩?費瑟斯通豪用一本《遠見》分享瞭他幾十年的職場和教學經驗，給齣瞭一係列切實可行的職業規劃工具和方法。
——劉惠璞
聚美優品高級副總裁
各種新興行業的興起帶來瞭一大批新職業，而原有職業的工作內容也在發生巨大的變化。在這種情況下，《遠見》齣現得恰逢其時。對於正在找工作的人、為自己的職業生涯憂慮的人、考慮跳槽的人……《遠見》一定會有所幫助。
——劉爽
《非你莫屬》節目製作人
一本很不錯的職業生涯規劃書籍，介紹瞭三階段的職業生涯以及每個階段的突破點和方嚮，讓你在麵對職場上的重大選擇時做齣正確決策，平衡好工作和傢庭，引導你去建立充滿幸福和激情的生活方式。
——戰隼
知名自媒體warfalcon創始人，100 天行動發起人，時間管理專傢
很多文章試圖告訴我們職業發展是問答題，總有工具和方法能夠讓我們更快、更好、更幸福，但《遠見》告訴我們職業發展不是問答題，而是選擇題。問答題可以讓我們停留在舒適區，而選擇題讓我們跳齣現在，布局未來。真正的職業發展必須從我們自身開始，負起責任、登高遠望、做齣取捨，持續地積纍、發揮和維護我們的職場資本。
——李石
珩躍實業創始人，朝景投資聯閤創始人，知乎人力資源管理優秀答主
《遠見》探討瞭職業生涯的未來這樣一個龐大的命題，並提供瞭令人耳目一新的答案。布賴恩?費瑟斯通豪這位優秀的首席執行官通過有價值的課程和可實踐的日常練習，幫助我們在職業生涯的每個階段發揮自己的潛力。
——亞當?格蘭特
沃頓商學院明星教授，暢銷書《沃頓商學院*受歡迎的成功課》作者
我們的教育和現實世界已經脫節。《遠見》提供瞭一份清晰、有見地的路綫圖，指導你開創自己的職業生涯和人生。
——彼得?西姆斯
《小賭大勝》作者，Parliament 公司的創始人兼CEO
《遠見》正是你一直在尋找的職業規劃指南，它齣自資深商界領袖的前瞻性建議。布賴恩?費瑟斯通豪提供瞭實用的練習、有益的建議以及深刻的見解，幫助你認清什麼纔是有意義的職業生涯。
——蘇珊?凱恩
Quiet Revolution 聯閤創始人，《紐約時報》暢銷書《內嚮性格的競爭力》作者
這是我見過實用、全麵、有理有據的職場指導之一……不管你是剛開始求職，還是想讓職業生涯迴到正軌，都可以從讀《遠見》開始。
——湯姆?拉思
蓋洛普公司全球谘詢業務負責人
在這個短視的時代，《遠見》帶來瞭一股新風。無論你是初齣茅廬還是資深高管，如果你關注自己的職業生涯，那就一定得讀一下《遠見》。通過豐富的實用建議和超乎尋常的清晰解釋，布賴恩對許多職場難題給齣瞭他的答案。
——唐?塔普斯科特
《維基經濟學》和《區塊鏈革命》的作者
《遠見》是一本傑作，對當今這個與5年前相比都已經大相徑庭的職業世界提齣瞭許多精彩的建議。
——卡爾?穆爾博士
麥吉爾大學教授，暢銷書作傢，《福布斯》和《環球郵報》的專欄作傢
目錄
各方贊譽
前 言 用新思維構建屬於你的職業生涯
PART 1 遠見思維與工具箱
01 遠見思維：多行動，少憂慮
02 3大階段，聚焦45年職業生涯
03 儲備3大職場燃料
04 5個數字，樹立正確的職場思維
05 4大黃金問題，評估職業價值
06 100小時測試，閤理投資時間
07 職場路徑嚮導，做齣正確的職業決策
PART 2 三大職業生涯階段
08 第1階段：加添燃料，強勢開局
09 第2階段：錨定甜蜜區，聚焦長闆
10 第3階段：優化長尾，發揮持續影響力
PART 3 應對職場和生活的衝突
11 如何做好職場父母
12 如何看待跨國工作
13 如何應對職場危機
尾 聲 工作的未來
緻 謝
譯者後記
精彩書摘
用新思維構建屬於你的職業生涯
珍妮弗（Jennifer）、馬剋（Mark）和埃米莉（Emily）正準備去上班。雖然這三人各不相同，但有一個共同點：憂心自己的職業生涯。
對22 歲的珍妮弗來說，這份憂心裏麵又摻雜著一絲希望。今天是她入職日。“我心裏好激動，但也好慌，”她說，“我已經讀瞭15年書，今天終於要上戰場瞭。我無法嚮父母尋求建議，因為他們對如今的就業市場一無所知。我能適應這個崗位嗎？我將來有可能找到理想的工作嗎？我是不是得到處跳槽纔能走在彆人前麵？”
馬剋已經42歲瞭，他感覺自己的職業生涯進入瞭瓶頸期。“我已經吸取足夠多教訓，也掌握瞭一些技能，接下來還能怎麼樣？我能在不因加班而影響傢庭生活的情況下，擔任更高的職務嗎？”
埃米莉也麵臨著一些難題。眼看著55歲生日步步逼近，這個大公司職員正在思考退休計劃。“我努力工作瞭30多年，這一路上伴我前行的許多人都已經離開瞭公司。我既沒賺到足夠多的錢來徹底告彆工作，大公司的世界又已經不適閤我。如果不能退休的話，我該怎麼做呢？生活變得越發索然無味，僅靠橋牌和高爾夫已經排遣不瞭瞭。”
珍妮弗、馬剋和埃米莉並不是個例。谘詢機構未來公司（The Futures Company）在2015 年對23個國傢的15 000多人進行瞭調查，根據調查形成瞭一份全球監控報告（Global Monitor），該報告稱，世界各地的職場人都在躁動。在全球範圍內，58%的人極其迫切地想要一份好的工作和職業，而在21～35 歲的人群中，這個比例高達64%。在所有年齡層中，53%的人都迫切地想要學習新技能、提升自我。對韆禧一代（年齡約為21～35 歲）來說，在重要的人生目標榜單上，“成為成功的企業傢”的位置僅次於“擁有長久而成功的婚姻”。
常為工作擔憂？可光靠擔憂並沒有用
什麼是成功的職業生涯？答案正在快速發生變化，人們都在拼盡全力應對一係列全新的挑戰。韆禧一代擁有的工作保障已大不如前。雖然他們被培養齣瞭“個人品牌”（The Brand of Me）的理念，但往往缺乏取得長遠成功所需的基本技能和素質。處於職業生涯中期的專業人員也感覺危機四伏，因為他們的工作、行業乃至整個職業生涯都在迅速迭代。而那些臨近傳統“退休日”的人們則發現，相較於前輩，他們的身體狀況更好，但存款更少。對所有人來說，接下來還有什麼在等著他們呢？大多數人工作的時間比睡覺的時間更長，很多人與傢人在一起的時長也比不上工作時長。一輩子在工作上耗費100 000小時的人不在少數。即使是在不工作的時候，我們也常常在為工作擔憂。可是光靠擔憂是沒用的，相反，我們應該將精力集中起來，去瞭解這些翻天覆地的變化如何創造齣一係列嶄新的工具、技能和結論，它們在人們職業生涯的每個階段都能提供幫助。這本書的目的就是賦予你在這片新的疆域中縱橫馳騁的行動力。
職業革命近在眼前。雇主與雇員的忠誠關係正在弱化。退休時間開始延後，並且延長得越來越久瞭。一撥嶄新的職業正席捲而來，其中包括我們聞所未聞的行業中見所未見的職位。朝九晚五的製度型職位被令人眼花繚亂的各種選擇所替代，比如斜杠、外包、共享工作、遠程辦公和創業。世界各地關注職業發展的人們正在他們的工作和私人生活之間尋求更大的靈活性和兼容性。就業競爭的來源也更為多樣化，它們來自海外，來自年輕一代或年長一代，而且越來越多地來自機器。
準備好應對職業革命瞭嗎？大多數人並沒有。我們似乎對工作的本質存在幾個自相矛盾的看法。根據未來公司的調查，超過七成的美國人贊成“我會更多地根據我能有多快樂來決定未來的職業，而不是能賺多少錢”。但是就在同一項調查中，上班族們又錶現齣，金錢是影響工作選擇的頭號因素（86%的人贊成），緊隨其後的就是福利（82%的人贊成）。在全球經濟動蕩的背景下，對於追求幸福感高的工作，我們正在逐漸喪失熱情。我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變瞭，而且變得很快。
我們需要用新的方法來尋找工作，用新的方法來建立可持續的職業生涯。我們需要新的思維方式和新的工具箱。這不僅是方法，而且是穩定、經得起現實考驗的策略，我們能用它們在新的職場中生存和發展。正確的做法並不是拋棄我們所知的一切，而是選齣其中有用的部分，將它們置入全新的環境，並將傳統的智慧與新的環境結閤起來。
個人環境不同，但挑戰的核心並無差異
我從事職業發展主題的指導和教學的時間已經有20多年瞭。追溯到20年前，我以奧美加拿大（Ogilvy & Mather Canada）總裁的身份為員工開展瞭一場內部的培訓演講。我的齣發點是想娛樂一下大傢，轉變一下公司培訓課程常規的節奏，但是大傢對此的熱情令我頗感意外。大概在10年前，我開始在諸如耶魯大學、哥倫比亞大學、紐約大學、麥吉爾大學和麻省理工學院等大學的商學院裏講課。我總是將課程的一半時間花在我的專業領域，即全球市場營銷上，另一半則專門用來分享我對職業生涯管理的想法。在每一節課上，我在職業生涯管理方麵的建議總能迎來熱烈的反響。
在過去的10年裏，我的正職是奧美互動（OgilvyOne Worldwide）的首席執行官，奧美互動是一傢擁有5 000名員工的全球市場營銷公司，是全球廣告公司領頭羊之一奧美集團在數字營銷領域的子公司。這份工作妙不可言，節奏快速、緊張，每年都有大約120天的時間要在海外齣差。後來我開始注意到，除瞭這份本職工作，我的日程上充斥瞭越來越多非正式的職業生涯谘詢活動。我差不多每周都要與某個尋求職業生涯建議的天纔級人物共進早餐、午餐、晚餐或者喝個咖啡。交談的人越多，我就越發意識到自己提供的建議並沒有什麼不同，也就是說，雖然每個人身處的環境大相徑庭，但他們的挑戰核心並無差異。
2014年年初，一個同事建議我將長期醞釀的職業生涯管理思想寫成文字。20多年來，在對數以韆計專業人士的職業軌跡的觀察中，我搜集瞭大量的素材。這些材料中的人涵蓋瞭各種類型，有《財富》500強企業的首席執行官，也有初齣茅廬的韆禧一代。在幾次前往亞洲和歐洲的長途航班中，我總算是為快公司網站（FastCompany.com）寫瞭一篇題為《職業生涯的燃料》（Career Rocket Fuel）的文章，它後來被轉載到領英（LinkedIn）、SlideShare 和Twitter 上。萬萬沒想到，它居然收獲瞭超過50 000次的閱讀量。
於是，我在20年後終於逐漸明白，人們對職業生涯相關觀念的適用性、時代性建議有著強烈且不斷增長的需求。我們的大學、研究生院和公司也許能教授技術和商業技能，但是世界各地纔華橫溢的人們卻依然不知道，該如何將所有的建議、見解和實踐經驗統閤成一份連貫的職業規劃，這令他們感到睏惑和灰心。我認為這種現象是完全正常的。僅與10年前相比，職場幾乎已經變得麵目全非瞭。許多曾在上一代人身上奏效的就業技巧和職場策略在今天已完全失效。盡管還有一些經典哲理仍是至理名言，但當今的職場中人還麵臨著一些獨特的挑戰。
不僅要找到熱愛的工作，而且要建立熱愛的生活
《遠見》可以被分為三個主要部分。PART 1會介紹正確的職場思維、框架和工具。你會在這裏瞭解到，“職場燃料”在職業生涯中是多麼重要。你將學會如何思考職業遠景、如何分配時間、如何擴張人脈，以及在麵對艱難的職業生涯決策時可以使用一個什麼樣的框架。你在本書中看到的工具正是我在探索自己的職業生涯之路時發展齣來的。我現在還定期運用它們，也常常會在其他領域藉用它們。我將它們分享給瞭朋友和同事，他們的熱情鼓勵著我不斷改進和發展這些工具，我期望它們能幫到你。
PART 2會提供一些實用性建議和案例，幫助你應對職業生涯的三個主要階段。在這裏，我們將認識幾個身處不同行業和不同職業生涯階段的人，獲取他們的經驗，其中有成功的案例，也有起警示作用的故事。在這個過程中，你會看到數十則故事，主人公都是一些很有意思的人。例如，28歲的穆罕默德·阿舒爾（Mohammed Ashour），他是赫赫有名的麥吉爾大學MBA，將職業生涯的第1階段投入到一傢培育可食用昆蟲的創業公司中；雷切爾·摩爾（Rachel S. Moore），她從年芭蕾舞演員蛻變為藝術和音樂世界中的首席執行官；以及蒂姆·彭納（Tim Penner），他是寶潔加拿大前總裁，55歲之後開始熱衷於非營利性事業。
第三部分的內容都以現實生活為基礎，主題包括如何平衡職業策略與傢庭的關係、怎樣處理跨國調動和職場危機。職業生涯並不總是恰到好處，改變的時機也不一定總是理想。你要如何應對生活強加給你的一團亂麻呢？
《遠見》著眼於一個大問題：職業生涯到底是為瞭取得成功還是為瞭發現快樂？於我而言，構建一段成功的職業生涯的目的並不僅在於找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。工作的幸福感和滿意度幾十年前就開始被人津津樂道。時至今日，像湯姆·拉思（Tom Rath）、丹尼爾·平剋（Dan Pink）和亞當·格蘭特（Adam Grant）這樣的作傢不斷為我們帶來證據，錶明工作的幸福感會提高生産力、改善健康，並帶來一眾其他益處。大多數講求職的書都隻關注一個方麵：工作。但是在人們現在所麵對的現實中，職場生活和傢庭生活之間的界限已經很模糊瞭。
我們需要一種包容瞭生活中所有方麵的工作哲學，它能夠指導我們如何保持進取之心並追求成功，同時不犧牲傢庭、朋友、健康、理想等珍貴的東西。本書講的是如何建立一個長期的職業規劃，因為眾所周知，在二三十歲帶來快樂的東西會隨著職業生涯的發展而改變、演化。我們需要一套能伴隨著我們一起變化和成長的工具，畢竟生活中的每個瞬間都可能讓你的觀念和目標發生重大的變化。
我誠摯地希望《遠見》能在某種程度上激勵你獲取穩固、理想、持久和快樂的職業生涯。我很高興，也很榮幸能與幾傢大公司閤作，其中包括IBM、美國運通（American Express）、寶潔、宜傢、雀巢、聯閤利華、Facebook、榖歌、雅虎、貝萊德金融集團（Black Rock Financial Group）和可口可樂。作為一名首席執行官，我在過去的30年裏聘用、解雇和提供職業谘詢的人數以韆計。在為本書取材時，我認識瞭一些世界上*成功的企業傢、學者、藝術傢、運動員和社區誌願者。我希望《遠見》能激發齣在如今的學校和公司裏難得一見的對話。
假如我自己要在今時今日開啓職業生涯，那麼《遠見》中的這些建議就將成為我的指南針。這些建議正是我提供給新興領袖們的，是我現在思量自己職業生涯的下一個階段時會采納的，也是我的兩個韆禧一代的女兒踏上前方漫長、可怕而又令人興奮的職業之路時，我會贈予她們的。
用户评价
總的來說，“遠見：如何規劃職業生涯3大階段”是一本非常實用且富有啓發性的書籍。它不僅僅是一本理論書，更像是一位經驗豐富的職業導師，在我的職業生涯道路上提供指引。書中提供的框架和工具，能夠幫助讀者係統地梳理自己的職業現狀，明確未來的發展方嚮，並製定齣可行的行動計劃。我尤其欣賞作者對於“終身學習”和“持續適應”的強調，這在快速變化的當今社會尤為重要。讀完這本書，我感覺自己對未來的職業發展有瞭更清晰的認識，也更有信心去迎接未來的挑戰。我還會將書中的一些方法應用到實際工作中，並與我的同事們分享。
评分這本書的語言風格非常親切，讀起來一點都不枯燥。作者善於運用大量的生活化比喻和生動的故事，將復雜的職業理論變得易於理解。比如，在講述“風險管理”時，他將其比作“在駕駛汽車時，不僅要關注前方的道路，還要留意後視鏡和兩側的來車”。這種形象的比喻，讓我立刻就明白瞭其中的道理。而且，書中並沒有一味地強調成功，也坦誠地討論瞭職業生涯中可能遇到的挫摺和失敗，並提供瞭應對策略。我記得有一章節專門講到瞭“職業倦怠”的應對，書中提齣的“定期反思”、“設置界限”和“培養業餘愛好”等建議，都非常貼閤實際，讓我感覺作者非常懂我們職場人的心。
评分我特彆喜歡書中關於“職業發展階段”的劃分。作者將職業生涯劃分為三個關鍵階段，並針對每個階段提齣瞭不同的規劃重點和挑戰。這讓我豁然開朗，因為我一直以來都是籠統地看待自己的職業發展，缺乏階段性的目標和策略。例如，在“早期探索期”，書中強調瞭廣泛嘗試、學習和建立基礎的重要性，鼓勵讀者勇敢走齣舒適區，接觸不同的領域和崗位。而在“中期鞏固期”，則側重於深化專業技能、建立人脈網絡以及考慮領導力發展。我正在經曆的就是這個階段，書中提齣的“導師製”和“跨部門協作”等建議，對我非常有啓發。我開始主動尋找公司的資深同事作為我的導師，並積極參與一些需要跨部門閤作的項目，這些都讓我收獲頗豐，不僅提升瞭我的專業能力，也拓寬瞭我的視野。
评分書中對於“戰略性規劃”的論述，更是讓我耳目一新。它不僅僅是簡單的列齣目標，而是強調瞭“目標導嚮”和“資源整閤”的重要性。作者在這一部分，詳細介紹瞭如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的職業目標，並進一步闡述瞭如何通過“人脈地圖”和“技能雷達圖”來識彆和彌補自身在實現目標過程中的短闆。我曾經嘗試過設定一些模糊的目標，結果往往是不瞭瞭之。但這本書提供的方法，讓我學會瞭如何將宏大的職業願景分解成一個個可執行的小步驟，並且如何主動去尋求外部資源的支持，比如通過參加行業會議、加入專業社群來拓展人脈，或者通過在綫課程、工作坊來學習新技能。這些具體的指導，讓我感到自己的職業規劃不再是空中樓閣，而是可以一步步實現的藍圖。
评分這本書的封麵設計簡潔大氣，書名“遠見：如何規劃職業生涯3大階段”立刻吸引瞭我的注意。作為一名處於職業生涯中期的人，我一直在思考如何為未來做好更充分的準備，尤其是如何有效地規劃下一個階段的發展。翻開書本，我被作者的開篇所吸引，他用瞭一個非常生動的案例，講述瞭一個曾經迷茫的職場新人，是如何通過一係列的自我認知和戰略性規劃，最終實現瞭職業的跨越式發展。書中不僅僅停留在理論層麵，更提供瞭許多實操性的工具和方法。例如，作者在談到“自我認知”時，詳細介紹瞭如何通過SWOT分析來審視自身的優勢、劣勢、機會和威脅，以及如何運用“職業價值觀測試”來找到內心真正驅動自己前進的動力。這些方法我都嘗試過，確實幫助我更清晰地認識到自己的長處和需要改進的地方，也讓我對自己的職業興趣有瞭更深的理解。
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