基本信息

• 商品名稱：績效核能(行動版)(精)
• 作者：李太林
• 定價：46.8
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550275959

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-05-01
• 印刷時間：2016-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：289
• 字數：200韆字

編輯**語

《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。本書從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。書中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，本書為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超**、超具創造力的薪酬績效解決方案。

內容提要

如何打造快樂的積分績效文化？如何實現企業自 行運轉？如何令員工***達成企業目標？如何讓員 工為自己而做？如何真正實現員工與企業共贏、共同 發展？中小企業如何獲取一套係統、落地、快速有效 的薪酬績效激勵模式？ 《績效核能（行動版）》中，中國績效研究院院 長李太林為你分享當下*適用於中小企業的績效管理 模式，教你放棄無用無效的傳統方法！包括： 用積分式取代評分製：讓員工快樂地工作，並全 麵客觀評價員工錶現。
     用KSF取代KPI：讓薪酬與績效相互配閤，使之具 有超然激勵性。
     用K目標取代周計劃：讓員工每天充滿目標感、 成果感，為自己工作。
     用小濕股取代韆實股：這種獨特股權模型可以讓 員工全身心投入。
     作者在書中指齣：企業*大的成本不是員工工資 越來越高，而是人際成本高、人效浪費大！很多企業 被低人效、高成本拖纍，你不改變，你的競爭對手在 改變，不變隻有死路一條。
     本書將成為你管理道路上的**夥伴！

作者簡介

李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國**谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能**人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。
   李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得**成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*大的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。
   李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。
  

目錄

Chapter 1 企業 迫切需要解決的難題——利益分配
你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗
人效及衡量標準
人效浪費
企業 迫切需要解決的難題——利益分配
企業要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬設計與變革
傳統薪酬績效之睏
薪酬的四大特性
員工收入的安全感來自哪裏？
如何突破傳統薪酬模式？
薪酬與考核的關係
如何設計富有激勵性的薪酬機製？
企業如何為員工“加工資”*有效？
薪酬變革要麵對哪些問題？
Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭
為什麼要做績效考核？
績效考核與績效管理
績效管理的誤區
工資的20%拿來做績效，閤理嗎？
正確認知KPI
KPI時代已去？
Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧
什麼是KSF？
KSF有何獨**值？
KSF與傳統考核工具（KPI）的區彆
KSF與傳統薪酬模式的區彆
KSF設計技巧
KSF落地指引
KSF實操案例
Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧
什麼是PPV？
PPV有何獨**值？
潛能驅動——PPV模式
PPV與固定薪酬模式的區彆
PPV設計技巧
PPV落地指引
PPV實操案例
Chapter 6 預算與管控
全麵預算管理
全麵預算管理製度實操案例及解析
如何使費用得到有效管控
費用分類管理
費用節省與超預算
預算管控八法
Chapter 7 K目標計劃
K目標計劃是什麼？
K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同？
K目標設計六步實施法之訂立目標
K目標設計六步實施法之目標分解
K目標設計六步實施法之目標下達
K目標設計六步實施法之激勵驅動
K目標設計六步實施法之係統檢視
K目標設計六步實施法之持之以恒
K目標計劃實操案例
Chapter 8 積分式管理
管理製度為什麼罰比奬多？
什麼是積分式管理？
積分式管理有什麼獨**值？
積分式管理的五大關鍵詞
如何訂立積分標準？
如何訂立積分激勵規則？
如何在企業導入積分式管理？
積分式管理實操案例
Chapter 9 績效過程管控
紅綠燈管控
文化牆
日清
調研
業績跟蹤會
快速提高執行力的四要訣
Chapter 10 **績效係統的秘密
秘密一：運行環境是關鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業經理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老闆是源動力