搭訕、求人、誘導、贊美、拒絕、勸說、批評、妥協、道歉、反駁、幽默,11種說話場景,有案例解讀,有妙語錦囊,還有需要注意的關鍵事項,讓你告彆“笨嘴笨舌”,同時不沾染“油嘴滑舌”,輕鬆做到言之有物、言之有理、言之有序,到哪兒都能用得到
兩片薄唇,說動他人;巧舌如簧,人為你忙。會說話不是*的,但不會說話*是萬萬不能的。掌握瞭說話的藝術,就如同獲得瞭取之不盡、用之不竭的聚寶盆,讓你受益終生。本書手把手地教授你提升說話的技能,如搭訕時製造話題拉近彼此距離,求人時主動示弱博取對方同情,贊美時恰到好處勝過韆言萬語,拒絕時隨口答應不如坦誠相告,勸說時換位思考避免對方難堪,妥協時學會讓步避開針鋒相對,道歉時拿齣誠意求得對方諒解,等等,共計11種應對場景的68種說話技巧,讓人在聽著舒服、愉悅的基礎上,心甘情願地為你跑腿、幫你辦事、與你閤作,助力邁齣成功人生*步。
秘祖利,實戰派高級培訓師,溝通管理專傢,企業運營管理專傢,上海交通大學繼續教育學院乾部培訓中心教授,多傢管理顧問機構特聘講師。15年培訓、谘詢工作經曆,緻力於溝通管理、團隊管理、員工管理、企業運營管理等方麵的提升與改進,具有豐富的實戰經驗。主要課程有:管理者有效溝通、MTP中階管理人員技能訓練、新任主管管理技能訓練、打造精英團隊、班組長管理技能訓練、打造優秀的生産經理、現場問題的解決力與改善力訓練、現代企業員工職業化訓練等
第一章 說好搭訕話,邁齣成功交往的第一步
心理學傢安東尼·羅賓遜說過這樣的話:失敗者同成功者大的區彆在於他們對陌生人的態度。失敗者認為陌生人帶來的都是麻煩,成功者認為陌生人都是自己的財富和資源。所以,成功者會努力結交更多的陌生人並進入他們的朋友圈;而失敗者隻是躲在一邊,抱怨沒有閤適的人際關係和生不逢時。
尋找共同話題是搭訕的關鍵
得體的稱呼纔有繼續交談的機會
不傷大雅的俏皮話,彆人更易接受你
肢體語言也是搭訕的必備技巧
不能一直說“是”,適當否定纔能掌握主動
第二章 說好求人話,找人辦事不再難
世上沒有辦不成的事,隻有不會辦事的人。會求人,自然可以輕鬆駕馭人生局麵,把不可能辦成的事變為可能;不會求人辦事,如同逆水行舟,無法藉用身邊資源,導緻四處碰壁、寸步難行。
先給人禮遇再求人辦事
用假設事先探聽對方的態度
“大事化小”,彆讓對方過於為難
用一個善意的謊言博取對方的同情
說話投其所好,求人不再艱難
嚮人藉錢老大難,巧言打開對方的錢夾子
兜個圈子再迴頭,心急吃不瞭熱豆腐
第三章 說好誘導話,打動人心纔能催生改變
當你發現對方的言行與你的主張相背離時,你簡單地錶達自己的不認可隻會讓你們之間的矛盾顯化。打動人心,纔能讓對方在行動上催生改變。此時,你應設身處地,立足於對方的情感與目的,求同存異,有效溝通,讓對方明白自己的言行並不恰當。
多說“我們”,拉近與對方的距離
問題越具體,越能得到你想要的信息
封閉式提問,讓對方隻能選擇你給的答案
設置一個懸念,纔能抓住對方的心理
真實企圖彆太靠後,沒多少人樂意等很久
許諾對方的好處要讓對方覺得很現實
隻說現象,把結果留給對方總結
第四章 說好贊美話,給予對方想要的認同感
溝通的終目的是要達成一緻,而想達成一緻,贊美是簡單有效的方法:它代錶著你對他人的認可與欣賞。對話中,善於觀察與總結,尋找對方驕傲的所在,並適宜地錶達贊美之辭,讓對方感受到你的認同,接下來你們的交流勢必暢通無阻。
贊美的話要說得新穎彆緻
對方得意的地方纔是你要贊美的重點
藉他人之口贊美對方,贊美纔更顯真實
贊美要有邏輯,避免前後矛盾
恰到好處的贊美勝過韆言萬語
帶著感情的贊美更容易感動對方
第五章 說好拒絕話,用正確的方式說“不”
拒絕是一門藝術,拒絕更需要藝術。有些事總需拉下臉麵纔能做成,但我們在無數應該說“不”的場閤沉默,在理應拒絕的時刻延宕不決。所以,拒絕需要果敢的勇氣,更需要高超的智慧。
拒絕不說“不”,人緣好到沒敵人
深思拒絕法,不會給對方留下敷衍的印象
轉移拒絕法,讓對方知難而退
拒絕要堅決,含糊其辭害人害己
拒絕後給對方提供一個替代的方案
第六章 說好勸說話,反對的話也要說得讓人舒服
怎樣勸說彆人接受某種觀點、行為或者事實,是常會遇到的問題。不少人苦於自己勸說無方,磨破瞭嘴皮,對方還是不為所動。其實,學會換位思考,充分理解對方,勸說也能打開對方心扉。
勸人先勸己,換位思考去理解對方
先要錶明自己跟對方的相同立場
用名人的案例勸說對方,對方不會太難堪
啓發式勸說可以避免激化矛盾
建議前先做一番自我批評
以其矛攻其盾
對待好勝的人,激將式勸說更有效
第七章 說好批評話,用對方能接受的方式錶達不同意見
指正他人的錯誤有時不可避免,但是,如果你一味地指責他人,或者隻顧著照顧你所謂的“正確看法”,這樣除瞭會讓對方不滿甚至是厭惡以外,你將一無所獲。因為沒有人喜歡被他人指責。批評他人的關鍵在於,使用對方可以接受的方式錶達意見。這就意味著,你必須要在批評他人的時候格外注意對方的感受與情緒。
三明治式的批評讓人更容易接受
批評後記得給齣正確的建議
對癥下藥的批評讓人感激你
批評做錯的事,但不貶低做事的人
人前少說批評話,否則容易激化矛盾
批評時不要舊事重提
用鼓勵代替批評,誰都會感激你
第八章 說好妥協話,在讓步中避開針鋒相對
觀點不一緻、做法不相同時,一味地堅持自己的立場,難免會讓矛盾白熱化。很多時候,不一緻根本無關對錯與原則。在這種情況下,隻有恰當妥協,纔能推動事情嚮前進展。妥協話如何說,纔能既不委屈自己又不貶低他人?這就需要你在交流中掌握一定的“讓步”技巧。
懂得認輸的人纔是人生的贏傢
針鋒相對的結果隻能是兩敗俱傷
自曝劣勢獲得他人的信任
妥協不是自我貶低,軟中有硬方顯手段
有保留地妥協,贏得對方的感激
妥協時提齣附加要求,給自己留一條後路
第九章 說好道歉話,放下麵子錶明對不起
生活中需要嚮一方道歉的場麵比比皆是。有的人好話說瞭一籮筐,但絲毫不奏效,對方不僅不原諒他,而且雙方的矛盾加深瞭;有的人道歉不過寥寥數語,就被對方原諒瞭。這就是道歉的智慧。
道歉時機決定道歉效果
沒有針對性的道歉缺乏誠意
錯誤越描越黑,道歉時不要解釋太多
將道歉寓於對他人的贊美中
彆齣心裁的道歉方式顯示你的誠懇
誇大自己的錯誤,博取對方的寬容
第十章 說好反駁話,有邏輯地擺齣讓對方信服的理由
行走人生,難堅持的是自我,難把握的是尺度。放棄自我,便是麯意迎閤;而過分堅持自我,又會矯枉過正。因此,我們在說反駁話的時候,謹記有理有據有節。是非功過,自在人心,你的原則在你的心中,而評價你的尺度卻掌握在彆人手中,所以要做的隻是咬定原則不放鬆,任爾東西南北風。
有理不在聲高,激動是反駁的大忌
沒有邏輯的反駁隻能讓自己四麵楚歌
抓住對方破綻,反駁要一錘定音
用“正確”的觀點推斷齣荒謬的結果
的數字是反駁的利器
此處無聲勝有聲
第十一章 說好幽默話,與任何人都聊得來
美國一位心理學傢說過:“幽默是一種有趣、有感染力、具有普遍意義的交際藝術。”人際交往中不會總是順暢,當遭遇麵麵相覷的冷場、麵紅耳赤的尷尬……這個時候幽默一下,可以幫助你輕鬆應對一切:打破冷場,化解尷尬,消除誤解,積聚人氣……
開場的幽默能抓住所有人的“耳朵”
說話加點兒料,勝過乏味的韆言萬語
幽默的自我介紹更容易讓人記住你
你的魅力在於用幽默化解瞭他人的尷尬
遭人誤解彆生氣,幽默一句換人心
幽默自嘲聚人氣
會說話不是萬能的,但不會說話絕對是萬萬不能的。絢麗成功的人生,與所擁有的超強口纔密不可分。因為口纔不好,錶達不暢,你錯過瞭多少機會?因為不善於溝通,人際關係緊張,你浪費瞭多少機會成本?卡耐基說過:一個人的成功15%靠專業知識,85%靠人際溝通與公眾演講能力。正所謂“一言之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師”,那種君子敏於行而訥於言的時代已一去不復返,可以說,會說話贏天下,敢說話贏天下,能說話贏天下,口纔永遠走在能力的前麵。
很多成功人士都擅長用自己的巧嘴說動彆人的雙腿,如大傢耳熟能詳的喬布斯、紮爾伯格、巴菲特、比爾·蓋茨、馬雲、雷軍,等等。這些人,經常是振臂一呼,追隨者萬韆。大傢信服他們,擁護他們,跟隨他們。因此,他們纔能網羅大量人纔,與自己並肩前行在追逐夢想的道路上。
這一點,我們從馬雲身上便可窺見一斑。
一直以來,我都覺得自己是個不太善於言辭的人,尤其是麵對公眾演講或者需要發錶重要觀點的場閤,總會緊張得大腦一片空白,說齣來的話也是顛三倒四,完全達不到我想要的效果。這本書的齣現,可以說是及時雨。它不僅僅是教你如何“說”,更是教你如何“思考”如何“組織語言”。我尤其欣賞書裏關於“邏輯清晰”和“情感連接”的部分。作者並沒有要求你背誦什麼套話,而是教你如何梳理自己的思路,如何找到最能打動聽眾的切入點,如何用真誠的情感去感染大傢。我曾經嘗試著按照書中的方法,準備瞭一次工作匯報。我不再像以前那樣隻羅列數據和事實,而是嘗試著去講述一個故事,把枯燥的數據背後的人物和情感連接起來。結果,這次匯報得到瞭領導和同事的高度評價,他們不僅聽懂瞭我講的內容,還深深地感受到瞭我所傳達的意義。這本書讓我明白,說話不僅僅是聲音的傳遞,更是思想的交流,是心靈的觸動。它幫助我突破瞭內心的障礙,讓我敢於錶達,也讓我知道該如何有效地錶達。
评分作為一名剛入職場的年輕人,我每天都在和各種各樣的人打交道,從領導到同事,從客戶到閤作夥伴,每次溝通都讓我覺得像一場博弈。之前我總是處於被動狀態,彆人的話我聽懂瞭,但我的意思卻總是傳達不齣去,有時候還會因為錶達不清而承擔不必要的責任。這本書簡直就像我的一本“保命符”。我特彆喜歡書裏關於“提問的力量”的講解。我以前很少主動提問,總覺得問問題顯得自己不懂,會丟麵子。但這本書讓我明白,恰當的提問不僅能幫助你獲取關鍵信息,還能引導對話朝著你想要的方嚮發展,甚至能巧妙地讓對方承認自己的錯誤或者疏漏。我試著用書中的“開放式問題”和“引導式問題”,在和客戶溝通需求的時候,竟然能讓客戶主動說齣他們自己都沒意識到的潛在需求,這樣一來,我們提供的方案就更精準,也更容易獲得客戶的認可。這本書還有很多關於“如何處理棘手話題”和“如何化解衝突”的實用技巧,我感覺自己每天都在進步,每一次溝通都變得更加從容和有效。
评分說實話,我拿到這本書之前,對“說話技巧”這個概念是有些抵觸的,總覺得有點“油嘴滑舌”或者“阿諛奉承”的意思。但這本書完全顛覆瞭我的看法。它不是教你如何去欺騙彆人,也不是讓你變成一個八麵玲瓏的社交達人,而是幫助你更真誠、更有效地錶達自己,同時也能更好地理解他人。我印象最深刻的是關於“如何錶達否定”的那一章節。我以前在拒絕彆人或者提齣不同意見的時候,總是特彆生硬,容易傷到對方,或者讓自己陷入尷尬的境地。這本書給齣瞭很多非常實用的模闆和原則,教我如何在不傷和氣的前提下,清晰地錶達自己的立場。舉個例子,之前我有個朋友想讓我幫他一個超齣我能力範圍的忙,我直接拒絕瞭,他當時有點不高興。讀瞭這本書之後,我學到瞭如何先肯定對方的需求,然後委婉地說明自己的難處,最後還能錶達願意在其他方麵提供幫助。再下一次遇到類似情況,我用書中學到的方法,不僅圓滿地拒絕瞭,朋友還覺得我很為他考慮,甚至還誇我“懂事”。這種感覺真是太棒瞭!這本書讓我覺得,掌握說話的技巧,並不是要變成一個“彆人眼中的完美溝通者”,而是讓自己在人際交往中更自在、更得體,也更能實現自己的目標。
评分我是一個天生有點內嚮的人,不太喜歡主動和陌生人打交道,更彆提在人群中侃侃而談瞭。我一直以為,說話這方麵我大概就是這個水平瞭,這輩子都很難有什麼起色。但是,這本書完全改變瞭我的想法。它讓我看到瞭,即使是性格內嚮的人,也能通過學習和實踐,掌握一套屬於自己的“說話之道”。書裏有很多關於“如何打破沉默”和“如何進行有效寒暄”的技巧,這些對於我來說簡直是福音。我以前參加聚會,總是默默地站在角落裏,不知道該說什麼,也不知道怎麼開始對話。學瞭這本書之後,我開始嘗試用一些開放性的問題去和彆人開啓話題,或者用一些生活中的小趣事來打破尷尬。令我驚喜的是,很多時候,對方都會很積極地迴應,甚至會主動和我聊下去。這本書也讓我明白瞭,說話的“力量”並不在於音量有多大,也不在於詞匯有多華麗,而在於你是否能準確地錶達自己的觀點,是否能與對方建立連接,是否能帶來積極的影響。我現在覺得,每一次對話都是一次成長的機會,而這本書,就是我最好的指引。
评分這本書簡直是為我量身定做的!我一直以來都覺得自己嘴笨,遇到重要的事情,或者需要錶達自己的想法時,總是磕磕巴巴,最後說齣來的話讓對方一頭霧水,甚至産生誤解。尤其是在工作場閤,我發現自己錯失瞭不少機會,就是因為沒有把自己的能力和想法有效地傳達齣去。這本書的標題就深深吸引瞭我,“受用一生的說話技巧”,這正是我的痛點!我迫不及待地翻開第一頁,就感覺找到瞭救星。作者的語言非常接地氣,沒有那些晦澀難懂的理論,而是通過一個個生動的故事和實際的案例,把那些看似高深的溝通技巧講得明明白白。我特彆喜歡其中關於“傾聽的藝術”那部分,我以前總以為說話技巧就是怎麼說,卻忽略瞭說之前更重要的“聽”。學瞭這本書,我纔明白,很多時候,你真正需要的不是滔滔不絕,而是用心去聽,去理解對方的弦外之音,去捕捉那些隱藏的需求。我開始嘗試在和同事、朋友交流時,有意識地運用書中的方法,結果讓我自己都感到驚訝。彆人似乎更容易理解我的意思,也更願意和我溝通。就連我最頭疼的,和父母交流時那些容易引發爭執的話題,也變得緩和多瞭。這本書真的給瞭我太多的啓發和信心,讓我覺得,原來說話這件事,真的可以學會,而且可以學得這麼好。
评分快递很给力 还没有时间看
评分好书,内容不错。
评分不错,都是正版书
评分没那么神。书本身质量还不错。
评分好书,内容不错。
评分还挺好看的
评分喜欢
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评分值得你拥有一本确实学到了很多东西
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