團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 阜宁新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：25622510910

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《卓越團隊的隱形引擎：解鎖持續湧現的創新力》 內容簡介 在瞬息萬變的時代浪潮中，企業生存的基石不再是固守已有的優勢，而是能否構建一個能夠持續産生創新成果的強大組織。然而，許多團隊在嘗試創新時，往往陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，創新像是突發奇想，難以復製，更談不上係統化。他們缺乏的是一個能夠驅動團隊不斷探索、實驗、迭代，並將新想法轉化為切實價值的內在機製——那個隱形的引擎。 本書《卓越團隊的隱形引擎：解鎖持續湧現的創新力》正是為瞭解決這一痛點而生。我們深入剖析瞭那些真正實現持續創新的卓越團隊，提煉齣一套行之有效的、可復製的方法論。這套方法論並非一套僵化的流程，而是一種思維模式的轉變，一種文化基因的植入，以及一套可操作的實踐體係，旨在幫助任何規模的團隊，無論其所處行業或業務階段，都能點燃內在的創新火花，並使其持久燃燒，源源不斷地湧現齣突破性的想法和解決方案。 一、 顛覆式思維：重塑團隊的認知基石 創新並非憑空而來，它源於對現狀的深刻洞察和對未來的大膽預想。本書將帶領讀者超越錶麵現象，從更深層次理解創新的本質。我們將探討： “舒適區陷阱”與“成長型思維”的博弈： 詳細解析團隊為何容易被現狀束縛，以及如何通過培養成長型思維，鼓勵成員擁抱不確定性，視挑戰為機遇，從而主動打破思維定勢。我們將提供一係列實用的練習，幫助團隊成員識彆並剋服內隱的保守傾嚮，激發內在的求知欲和探索欲。 “問題本位”到“機會導嚮”的認知躍遷： 許多團隊習慣於聚焦於已有的問題，而優秀的創新團隊則擅長從看似瑣碎的現象中挖掘潛在的機會。本書將介紹如何通過敏銳的觀察力、同理心和係統性思考，發現未被滿足的需求、未被開發的市場以及現有流程中的優化空間。我們將提供一套“機會地圖”的構建方法，幫助團隊係統性地識彆和評估創新機會。 “綫性思維”與“非綫性思考”的融閤： 傳統的綫性思維往往限製瞭我們對復雜問題的理解和解決方案的設計。本書將介紹多種非綫性思考工具，如類比思考、逆嚮思維、六頂思考帽等，幫助團隊打破常規，從不同維度審視問題，激發意想不到的創意。我們將通過豐富的案例分析，展示這些工具在實際創新項目中的應用效果。 “風險厭惡”到“風險驅動”的思維重塑： 創新必然伴隨風險，但優秀的團隊並非迴避風險，而是學會如何識彆、評估和管理風險，甚至將風險轉化為創新的驅動力。本書將提供一套風險評估與應對框架，幫助團隊在可控的範圍內大膽嘗試，將失敗視為學習和成長的寶貴契機。 二、 驅動式實踐：將創意注入行動的血液 光有顛覆性的思維是不夠的，創新最終需要通過實踐來落地。本書將詳細闡述一套能夠將創意高效轉化為行動，並不斷迭代優化的實踐體係： “痛點挖掘”與“用戶共創”的無縫對接： 真正有價值的創新始於對用戶痛點的深刻理解。我們將介紹如何設計用戶訪談、焦點小組、實地觀察等多種方式，精準捕捉用戶的真實需求。更重要的是，本書將強調“用戶共創”的重要性，教會團隊如何與用戶一起構思、設計和測試解決方案，確保創新成果真正契閤市場需求。我們將提供一套“共創工作坊”的設計指南，以及如何在不同階段引入用戶反饋的詳細策略。 “碎片化靈感”到“係統化構思”的轉化機製： 創新的靈感往往是零散的，如何將這些碎片化的想法匯聚、梳理並轉化為係統性的解決方案，是許多團隊麵臨的挑戰。本書將介紹多種“創意管理”工具和方法，如頭腦風暴的升級版——“價值鏈頭腦風暴”、“設計思維”中的“概念開發”階段的係統性練習，以及如何構建內部的“創意銀行”來留存和發展有潛力的想法。 “原型開發”的快速迭代與“最小可行性産品”（MVP）的驗證智慧： 避免“完美主義”的陷阱，快速構建原型並進行小範圍驗證，是降低創新風險、加速學習的關鍵。本書將深入解析原型開發的不同層次（低保真、高保真），以及如何利用MVP理論，用最少的資源驗證核心創新假設。我們將提供一套“原型設計與測試手冊”，以及如何從MVP反饋中提煉關鍵學習點。 “跨部門協作”與“知識共享”的賦能體係： 孤立的創新難以産生顛覆性的力量。本書將強調跨部門協作的藝術，如何打破部門壁壘，促進不同視角和專業知識的碰撞。我們將介紹如何建立有效的知識共享平颱和機製，確保創新過程中的學習成果能夠被廣泛傳播和應用，形成集體的智慧。 “小步快跑”的實驗文化與“試錯成本”的最小化： 鼓勵團隊進行小規模、低成本的實驗，是培養創新基因的重要途徑。本書將指導團隊如何設計有效的實驗，控製變量，並在實驗中快速學習和調整。我們將探討如何通過靈活的資源分配和項目管理方法，將試錯成本降至最低，讓團隊敢於嘗試。 三、 文化基建：構建滋養創新的土壤 再強大的方法論，也需要與之匹配的文化土壤纔能生根發芽。本書將深入探討如何構建一個能夠持續孕育創新的團隊文化： “心理安全感”的基石： 團隊成員隻有在感到心理安全時，纔會敢於提齣不成熟的想法，敢於挑戰現狀，敢於承擔風險。本書將詳細解析如何營造一個鼓勵開放溝通、允許犯錯、尊重個體差異的心理安全環境。我們將提供具體的領導者行為指南和團隊互動規則，幫助團隊建立信任。 “內在驅動力”的激發： 真正的創新源於內在的渴望和激情。本書將探討如何通過賦予團隊成員更多的自主權、提升工作意義感，以及提供成長的機會，來激發他們的內在驅動力，讓創新成為一種樂趣，而非負擔。 “包容性”與“多樣性”的創新優勢： 來自不同背景、擁有不同視角的團隊成員，是創新思維的重要源泉。本書將闡述如何擁抱多樣性，營造包容性的工作氛圍，鼓勵不同聲音的錶達，並從中汲取創新的養分。 “持續學習”的基因傳承： 創新是一個永無止境的學習過程。本書將指導團隊如何建立學習型組織的模式，鼓勵知識的分享和更新，讓團隊始終保持對新事物的好奇心和學習的熱情。 “認可與激勵”的創新循環： 建立一套公正、透明的認可與激勵機製，能夠有效地強化創新行為，並激勵團隊成員持續投入。本書將探討如何設計一套既能奬勵個人貢獻，又能鼓勵團隊協作的激勵體係。 誰將從這本書中受益？ 無論您是： 團隊領導者/管理者： 渴望為團隊注入源源不斷的創新活力，提升團隊的競爭力和適應力。 産品經理/項目負責人： 希望更有效地從用戶需求齣發，開發齣引領市場的産品和解決方案。 初創企業創始人： 緻力於構建一個能夠快速迭代、持續創新的核心團隊。 企業轉型升級的推動者： 尋求係統性的方法來打破組織慣性，實現業務的持續突破。 任何渴望提升個人創新能力和團隊協作效率的專業人士。 《卓越團隊的隱形引擎：解鎖持續湧現的創新力》提供的不隻是理論，更是一套實用的行動指南。通過本書，您將學會如何構建一個能夠自我驅動、持續湧現創新成果的卓越團隊，讓創新成為團隊DNA的一部分，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。本書旨在幫助您點燃團隊的創新熱情，將其轉化為持續的商業價值，塑造麵嚮未來的卓越團隊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名“團隊持續創新方法論”本身就極具吸引力。我一直認為，創新不僅僅是少數天纔的靈感爆發，而更多的是一種團隊協作和係統性的過程。我迫不及待地想知道，這本書將如何勾勒齣這樣一個“團隊”的協作模式，讓不同背景、不同職能的成員能夠碰撞齣火花，形成閤力。我特彆關注“持續”二字，它意味著創新不是一次性的活動，而是需要長期、穩定地推進。這本書是否會提供一套完整的框架，包括如何設定創新的目標、如何進行創新的評估、以及如何在組織文化中根植創新基因？我希望書中能夠包含一些具體的工具和方法，比如如何進行有效的頭腦風暴、如何進行需求分析、如何進行原型設計和迭代等等。我期待著這本書能夠幫助我理解，如何在一個充滿挑戰和不確定性的環境中，建立一個能夠不斷自我革新、自我優化的團隊。我希望它能提供一些可藉鑒的經驗，讓我的團隊不僅僅是執行者，更是創新的引領者，能夠主動發現問題，解決問題，並且持續創造新的價值。

评分☆☆☆☆☆

一看到“團隊持續創新方法論”這個書名，我的眼睛就亮瞭。在我看來，創新是現代企業發展的靈魂，而“團隊”的力量更是不可小覷。我一直在思考，如何纔能讓一個團隊不僅僅是完成任務的機器，更能成為一個孕育新想法、驅動變革的引擎？這本書的齣現，仿佛是一劑強心劑。我期待它能深入剖析“持續”二字背後的邏輯，是如何讓創新成為一種常態，而不是曇花一現的奇跡。我好奇作者是否會分享一些不同於傳統窠臼的創新思路，例如如何利用大數據分析驅動創新，或是如何在跨界閤作中尋找新的突破口。同時，我也希望書中能提供一些實操性的指導，比如如何構建一個允許犯錯、鼓勵試錯的團隊文化，以及如何有效地管理和激勵團隊成員的創新熱情。我非常想知道，這本書是否會觸及一些更深層次的議題，比如如何在高壓環境下保持團隊的創新活力，或者如何在組織架構層麵為創新提供支持。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會，希望能從中獲得寶貴的啓示，並將其運用到我的團隊管理中，讓我們的創新能力更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我對“團隊持續創新方法論”這個書名充滿瞭期待。在當下這個快速變化的時代，創新早已不是可選項，而是必選項。我一直深信，真正的創新往往源自於團隊的力量，是集體的智慧和協作的結晶。這本書的齣現，對我來說就像是找到瞭一個寶藏。我迫不及待地想知道，它將如何解析“持續”二字的精髓，是如何構建一個能夠源源不斷産生創新成果的體係。我希望書中能提供一些超越理論的實踐經驗，例如如何打破部門壁壘，實現跨團隊的有效協作；如何設計一套行之有效的激勵機製，點燃團隊成員的創新激情；以及如何在這種持續的創新過程中，有效管理風險，規避不必要的損失。我特彆期待書中能夠包含一些具體的案例分析，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，這些真實的故事往往比枯燥的理論更能引發共鳴，也能提供更深刻的啓示。我希望通過閱讀這本書，能夠為我的團隊找到一條切實可行的創新之路，讓我們的團隊不僅能夠適應變化，更能引領變革，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，不斷創造新的價值。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我立刻被它簡潔而專業的封麵設計吸引瞭。我一直對“方法論”這個詞很感興趣，它代錶著一種係統性的思考和執行框架。在如今快速變化的商業環境中，創新不再是可有可無的點綴，而是企業生存和發展的生命綫。我迫切地想瞭解，這本書將如何構建一個能夠讓團隊持續湧現創新想法的體係。是側重於流程的優化，還是更強調人纔的培養和激勵？我希望書中能夠提供一些可落地、可操作的具體步驟，而不是空泛的理論。我特彆期待作者能深入探討“持續”二字的關鍵所在，如何避免創新成為一時的衝動，而是真正融入到團隊的日常工作中，成為一種習慣。我好奇書中是否會提及一些前沿的創新理論，比如設計思維、敏捷開發在創新實踐中的應用，以及如何將這些理論轉化為團隊內部可執行的行動計劃。作為一名團隊管理者，我深知推動創新並非易事，需要剋服的阻礙諸多，包括思維定勢、資源限製、溝通不暢等等。我希望這本書能提供一些行之有效的策略，幫助我們打破這些壁壘，激發團隊的創造潛能，讓創新成為團隊的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

終於拿到這本書瞭，迫不及待翻開，封麵上“團隊持續創新方法論”幾個大字，瞬間點燃瞭我對創新這個話題的興趣。我一直在思考，為什麼有些團隊總能源源不斷地産生新的想法，而有些團隊卻顯得死氣沉沉，創新能力乏善可陳？這本書似乎為我打開瞭一扇窗。我期待著它能揭示那些讓團隊保持創新活力的核心要素，不僅僅是靈光一現的創意，更重要的是係統化的方法和長效機製。我希望這本書能深入淺齣地講解如何構建一個鼓勵試錯、包容失敗的文化氛圍，讓每個團隊成員都敢於挑戰現狀，提齣自己的觀點。同時，我也好奇作者將如何闡述不同類型的創新，是顛覆式的還是漸進式的，以及在不同行業、不同規模的團隊中，這些方法論又會有怎樣的差異化應用。這本書的齣版，恰逢我們團隊正麵臨轉型和突破的關鍵時期，我希望能從中汲取寶貴的經驗和實用的工具，幫助我們走齣舒適區，擁抱變革，讓創新真正成為我們團隊 DNA 的一部分，驅動我們不斷嚮前。我尤其關注書中是否會分享一些真實的案例研究，成功的和可能失敗的，這些故事性的內容往往比理論講解更能打動人，也更容易讓人理解和藉鑒。