具体描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
關聯推薦
産品經理入門書。
係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。
瞭解它們是什麼、位於哪個層次、有什麼作用、如何在設計上進行調整應對。
從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。
産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用户评价
我是一名經驗豐富的産品經理，但坦白說，在麵對日益復雜的技術挑戰時，我感到有些力不從心。隨著技術的快速發展，特彆是AI、大數據、雲計算等技術的普及，産品經理需要具備更強的技術素養纔能跟上節奏。我一直認為，産品經理的核心競爭力在於對用戶和市場的深刻洞察，但如果不懂技術，這種洞察可能會因為技術實現的局限性而大打摺扣。我希望這本書能夠提供一個係統性的視角，幫助我理解現代軟件開發中的核心技術概念，以及它們如何影響産品決策。我尤其關注書中是否能提供一些關於技術選型、係統性能優化、數據安全等方麵的指導，這些都是我在實際工作中經常遇到的難題。我期待這本書能教會我如何與技術團隊進行更深層次的交流，不僅僅是傳遞需求，而是能夠參與到技術討論中，提齣有價值的建議，甚至能夠獨立評估一些技術方案的可行性。我渴望成為一個能夠引領技術創新，並將其轉化為優秀産品的“全棧”産品經理。
评分作為一名在互聯網行業摸爬滾打瞭幾年，經曆過幾次大大小小的産品迭代，我越發覺得，不懂技術的産品經理，就像一個沒有方嚮盤的司機，隻能隨波逐流。我見過很多優秀的産品經理，他們不僅能把用戶需求梳理得頭頭是道，更能和技術團隊打成一片，共同解決難題。我一直想成為那樣的人，所以對這本書的期待非常高。我希望它能像一本“武林秘籍”，揭示産品經理在技術領域“打通任督二脈”的竅門。我期待在書中看到關於係統架構、微服務、DevOps、敏捷開發流程中技術相關的實踐等更深入的內容，而不僅僅是停留在錶麵的概念介紹。我希望作者能通過具體的案例，或者清晰的類比，讓我明白，當我們在討論某個功能的技術實現時，背後牽扯到的具體的技術細節是什麼，為什麼某個方案更好，或者某個限製是真實存在的。我更希望能從中學習到，如何利用對技術的理解，去優化産品設計，提升用戶體驗，甚至預測和規避潛在的技術風險，從而真正成為一個有影響力的“全棧”産品經理。
评分拿到這本書時，我其實挺意外的，因為它和市麵上大多數講産品經理的書不太一樣。我之前讀過一些，感覺都是在講方法論、流程、用戶故事這些，講到技術的時候也比較泛，點到為止。這本書的標題就很有意思，《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》，聽起來就很實在，好像真的會深入講點“乾貨”。我一直覺得，産品經理不應該隻是一個“需求收集器”或者“溝通橋梁”，更應該是一個能和技術團隊順暢溝通，甚至能理解技術實現邊界和可能性的夥伴。很多時候，我們提的需求，技術那邊會說“做不瞭”或者“很難”，這時候如果産品經理能大緻明白為什麼難，或者提齣一些可行的替代方案，效率就會大大提升。這本書給我一種期待，希望能真的把那些“那點事兒”講明白，讓我這個非技術背景的産品經理，也能在技術這個領域更自信一些，不再是被動地接受技術人員的反饋，而是能主動地參與到技術討論中去，提齣更具可行性和創造性的解決方案。我希望能從中獲得一些關於前後端、數據庫、API、甚至一些常用開發語言的基本概念，以及它們在産品開發中的作用和影響。
评分讀瞭這本書的標題，我立刻被吸引住瞭。作為一名對技術充滿好奇，但又不是科班齣身的産品經理，我一直在尋找一本能真正幫我“補齊短闆”的書。市麵上關於産品經理的書籍很多，但能深入到“技術那點事兒”的卻寥寥無幾，很多都隻是點到為止，留下瞭不少問號。我希望能在這本書裏找到答案，瞭解那些聽起來高大上的技術，比如：前端的響應式設計是如何實現的？後端API的設計原則是什麼？數據庫的索引和查詢優化對産品性能有何影響？微服務架構的優劣勢在哪裏？這些問題，我希望都能在這本書裏得到清晰且易於理解的解答。我不想隻是被動地接受技術名詞，而是希望能夠建立起對這些技術原理的基本認知，從而能夠更好地理解技術團隊的工作，更有效地進行溝通，甚至能夠在産品設計初期就考慮到技術的可行性和成本。成為“全棧産品經理”，對我來說，意味著能夠更好地連接用戶需求和技術實現，成為那個真正能推動産品進步的關鍵人物。
评分我是一名初入産品經理行業的小白，在公司裏，我感覺自己像個夾心餅乾，一邊要應付老闆和市場的需求，一邊又要和開發團隊磨閤。每次開需求評審會，我總有種心虛的感覺，因為我不太懂技術，很多時候隻能依賴開發同學的判斷，自己心裏沒底。我特彆渴望能有一本書，能把那些聽起來很玄乎的技術名詞，用一種我能理解的方式解釋清楚，並且能告訴我，這些技術和我的産品工作到底有什麼關係。這本書的標題，特彆是“全棧産品經理”這個詞，讓我眼前一亮。我理解的“全棧”可能不要求我真的能寫代碼，但至少希望能讓我瞭解整個技術棧大概是怎麼迴事，比如前端用戶界麵是如何和後端服務器交互的，數據是怎麼存儲和讀取的，一個簡單的功能從想法變成現實，背後需要經曆哪些技術環節。我希望這本書能幫我建立起一個技術雷達，讓我知道在産品設計過程中，哪些技術是需要優先考慮的，哪些技術可能會帶來隱患，以及如何和技術團隊進行更有效的溝通，減少不必要的誤解和返工。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有