結構思考力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

李忠鞦著 著

圖書標籤:

• 思維導圖
• 結構化思維
• 邏輯思維
• 問題解決
• 分析能力
• 商業思維
• 高效學習
• 決策力
• 框架思維
• 思考方法

店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121239908

商品编码：25817625520

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-09-01

商品參數

結構思考力
	定價	39.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2014年09月
	開本	16開
	作者	李忠鞦 著
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787121239908

內容介紹

有職場的地方J離不開思考和錶達……産品推介 工作決策 商務演講 工作匯報 解決問題 …… 然而大多數的思考和錶達沒有要點，雜亂無章，導緻整個組織效率的降低 如何在D一時間把握解決問題的關鍵？有職場的地方J離不開思考和錶達……

• 産品推介
• 工作決策
• 商務演講
• 工作匯報
• 解決問題
• ……

然而大多數的思考和錶達沒有要點，雜亂無章，導緻整個組織效率的降低

• 如何在D一時間把握解決問題的關鍵？
• 如何讓決策不再陷入兩難境地？
• 如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖？
• 如何在書麵錶達時不再堆砌文字、不再混亂？

結構思考力三大階段五大步驟，讓思考更清晰、錶達更有力。

顯示全部信息

作者介紹

李忠鞦 結構思考力學員創始人、1席培訓師 曾任教於國傢部委直屬本科院校，2010年結束四年的高效教師生涯進入管理谘詢行業，先後在智聯開元、華商基業等公司任職GJ培訓師、産品部負責人等職務，意識到思考力提升比知識更重要後，於2014年創辦GN1傢專注於結構思考力研究、實踐與推廣的專業機構――結構思考力學院，專注於《結構思考力》版權課程開發與培訓。
北京思考力管理谘詢有限公司總裁
著有《結構思考力》、《透過結構看SJ》

關聯推薦

 

李忠鞦老師 新鮮著作

 

套裝優惠購買  

 

《》

 

 

目錄

導論  何為結構思考力

●**節  Why――結構思考力的作用非凡

●D二節  What――強調“先總後分”的立體化思考方式

●D三節  How――將結構思考力應用於思考和錶達

●**章  明確理念打基礎

●**節  結構思考力的四個基本特點

●D二節  結構化接收信息的三個步驟

●思考力體操

●D二章  基於目標定主題

●**節  確定目標――讓錶達有的放矢

●D二節  設定主題――讓錶達觀點明確

●D三節  設計序言――讓錶達更吸引人

●思考力體操

●D三章  縱嚮結構分層次

●**節  自上而下――疑問迴答做分解

●D二節  自下而上――概括總結做聚閤

●D三節  上下結閤――兩種方式不可分

●思考力體操

●D四章  橫嚮結構選順序

●**節  選擇演繹――讓說服更有力

在綫試讀

前 言 先來挑戰一下你的記憶力。前一段時間江蘇衛視有一檔叫《Z強大腦》的節目FC火爆，裏麵大部分選手的記憶力好到令人發指的地步，甚至讓人懷疑怎麼可能做得到呢？接下來我們也進行一個Z強大腦的挑戰，挑戰一下你的記憶力。如下圖有9 個符號，這9 個符號分彆代錶1～9 的9 個數字，給你30 秒的時間，看是否可以記住這些符號。 記憶力挑戰 好！現在閤起這本書，來迴憶一下這9 個符號分彆是怎麼畫的？在我的課程中，每次讓大傢來做這個遊戲時大多數人都記得很辛苦。隻有FC少的人看一眼J全記住瞭，而且說這輩子想忘瞭都很難。他們是怎樣記住的呢？把書翻到前言的Z後，給齣瞭答案。大傢迴憶一下上圖的9 個符號大傢記起來挺睏難，而答案提供的9 個符號記起來變得FC容易，想忘記反而睏難。所以，同樣的內容運用不同的結構傳遞給對方的時候，對於對方記憶的黏性是WQ不同的，答案的呈現方式稱為結構化的方式。這也是為什麼在日常工作中經常看到同樣的一件事情，有的人3 句話J能說清楚，而有些人一下午也說不到核心上。 沒有要點、雜亂無章的口頭錶達和文字錶達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率。比如下麵的場景在日常的工作中是否很常見？ 場景1：你的下屬對你說：“領導，Z近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛纔客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……對瞭，張總建議Z近要開一次産品創新會，如果……可能……”聽瞭半天你還不知道他究竟要說明什麼，或者需要你提供什麼幫助！ 場景2：你洋洋灑灑寫瞭幾十頁的PPT 報告，並在會議上跟大傢滔滔不絕地講瞭30 分鍾，雖然信息量豐富卻不知所雲，結果下麵一片寂靜——很好地解決瞭颱下人員的失眠問題！ 究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。結構思考力可以幫助我們構化一個結構，在錶達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和有力錶達。 如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率甚至提升全民素質。結構思考力是這個時代所有人的BB技能。在這個科技日新月異，幾乎每天都在發生著迅速變化的時代，對於個人D立思考能力的需求是KQ的，我們每個人幾乎每時每刻都在麵臨著選擇和決策。如果沒有結構，我們的思維J很容易從一點漂到另一點，卻總也無法得齣一個有效結論。 沒有結構，事情J會變得FC復雜，讓人瞻前顧後、猶豫不決。前 言  
先來挑戰一下你的記憶力。前一段時間江蘇衛視有一檔叫《Z強大腦》的節目FC火爆，裏麵大部分選手的記憶力好到令人發指的地步，甚至讓人懷疑怎麼可能做得到呢？接下來我們也進行一個Z強大腦的挑戰，挑戰一下你的記憶力。如下圖有9 個符號，這9 個符號分彆代錶1～9 的9 個數字，給你30 秒的時間，看是否可以記住這些符號。  
記憶力挑戰  
好！現在閤起這本書，來迴憶一下這9 個符號分彆是怎麼畫的？在我的課程中，每次讓大傢來做這個遊戲時大多數人都記得很辛苦。隻有FC少的人看一眼J全記住瞭，而且說這輩子想忘瞭都很難。他們是怎樣記住的呢？把書翻到前言的Z後，給齣瞭答案。大傢迴憶一下上圖的9 個符號大傢記起來挺睏難，而答案提供的9 個符號記起來變得FC容易，想忘記反而睏難。所以，同樣的內容運用不同的結構傳遞給對方的時候，對於對方記憶的黏性是WQ不同的，答案的呈現方式稱為結構化的方式。這也是為什麼在日常工作中經常看到同樣的一件事情，有的人3 句話J能說清楚，而有些人一下午也說不到核心上。  
沒有要點、雜亂無章的口頭錶達和文字錶達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率。比如下麵的場景在日常的工作中是否很常見？  
場景1：你的下屬對你說：“領導，Z近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛纔客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……對瞭，張總建議Z近要開一次産品創新會，如果……可能……”聽瞭半天你還不知道他究竟要說明什麼，或者需要你提供什麼幫助！  
場景2：你洋洋灑灑寫瞭幾十頁的PPT 報告，並在會議上跟大傢滔滔不絕地講瞭30 分鍾，雖然信息量豐富卻不知所雲，結果下麵一片寂靜——很好地解決瞭颱下人員的失眠問題！  
究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。結構思考力可以幫助我們構化一個結構，在錶達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和有力錶達。  
如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率甚至提升全民素質。結構思考力是這個時代所有人的BB技能。在這個科技日新月異，幾乎每天都在發生著迅速變化的時代，對於個人D立思考能力的需求是KQ的，我們每個人幾乎每時每刻都在麵臨著選擇和決策。如果沒有結構，我們的思維J很容易從一點漂到另一點，卻總也無法得齣一個有效結論。  
沒有結構，事情J會變得FC復雜，讓人瞻前顧後、猶豫不決。  
沒有結構，問題J會像洪水一樣試圖一股腦兒地衝進你的腦海中，難以把握問題的關鍵。  
在過去的幾年裏，我們已經將結構思考力的理念和方法通過培訓課程的方式傳遞給瞭GN眾多企業的管理者和職業人，我希望通過本書可以帶動更多國人開啓結構思考力的旅程，運用結構思考力做到思考清晰、錶達有力，並養成以結構的視角去審視生活與工作的習慣，讓生活與工作變得更加高品質、高效率！  
本書的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符閤中國企業及中國人的特點進行詮釋。如果從與原著相比較的角度，更傾嚮於將本書定位為一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主）。內容以金字塔原理這一工具的應用為主框架，新增瞭作者的觀點並側重於從“結構思考”的角度嚮大眾以更通俗的方式傳遞結構思考力在思考和錶達方麵的理念和方法。  
由於時間關係，加上學識水平有限，書中肯定存在不足之處，歡迎廣大讀者不吝賜教！  
感謝電子工業齣版社的晉晶老師在成書過程中提齣瞭不少中肯的建議和意見。  
Z後我要特彆感謝我的愛人李雪，感謝她對我的支持和鼓勵，並主動承擔瞭對傢庭的照顧，纔讓我有更多的精力完成此書。  
李忠鞦 顯示全部信息

《洞察之眼：看見事物本質的思維藝術》 在這信息洪流奔湧、決策需求日益迫切的時代，我們常常被錶象所迷惑，迷失在紛繁復雜的細節之中，難以抓住問題的核心。無論是工作中的項目推進、生活中的人際交往，還是個人成長的規劃，一個清晰、準確的洞察力都顯得尤為重要。它不僅是我們理解世界、分析問題的基石，更是驅動創新、做齣明智選擇的強大引擎。 《洞察之眼：看見事物本質的思維藝術》並非一本枯燥的說教手冊，而是一場引導讀者走進深刻思考、解鎖思維潛能的旅程。本書以其獨到的視角，係統地剖析瞭“洞察力”這一核心能力的構成要素，並提供瞭一套實用、易於掌握的方法論，幫助讀者培養敏銳的觀察力、嚴謹的邏輯分析能力以及富有創造性的聯想能力。它將帶領你穿越層層迷霧，直抵問題的本質，讓你在任何情境下都能“看見”彆人所忽略的關鍵。 為何我們需要洞察力？ 我們生活在一個信息爆炸的時代，每天接收著海量的信息。然而，信息的數量並不等同於知識，更不等於智慧。沒有洞察力的引導，這些信息隻會成為我們思維的負擔，讓我們感到焦慮和無所適從。 在工作領域： 項目管理： 一個成功的項目，往往需要項目經理能夠迅速識彆齣關鍵風險，預測潛在障礙，並製定齣切實可行的應對策略。這離不開對項目整體流程、各個環節相互影響的深刻洞察。 市場分析： 洞察消費者未被滿足的需求，理解市場趨勢的深層驅動力，纔能開發齣真正具有競爭力的産品和服務，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 戰略決策： 企業領導者需要洞察行業發展規律、競爭對手的意圖以及自身的核心優勢，纔能製定齣長遠的戰略規劃，引領企業走嚮成功。 團隊協作： 理解團隊成員的優勢、劣勢和動機，洞察溝通中的潛在誤解，能夠有效提升團隊效率，營造積極的工作氛圍。 問題解決： 麵對復雜的問題，洞察力能夠幫助我們剝離錶麵現象，找到問題的根源，從而製定齣有針對性的解決方案，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的低效模式。 在生活領域： 人際關係： 洞察他人的情緒、意圖和需求，能夠幫助我們更有效地溝通，建立更深厚的友誼和更和諧的傢庭關係。理解衝突背後的深層原因，也能幫助我們更好地化解矛盾。 個人成長： 洞察自己的優點和缺點，理解自己的內心渴望，纔能為自己設定清晰的人生目標，並找到實現目標的有效路徑。 投資理財： 洞察經濟形勢的變化，理解資産市場的規律，能夠幫助我們做齣更明智的投資決策，實現財富的保值增值。 教育子女： 洞察孩子的成長規律、性格特點和學習方式，纔能因材施教，培養齣獨立、自信、有能力的下一代。 生活品質： 洞察生活中的細節，發現和創造美好，能夠提升我們的幸福感和生活品質。 《洞察之眼》將帶你掌握怎樣的思維藝術？ 本書並非提供一套僵化的公式，而是一種思維方式的培養。它強調的是“如何思考”，而非“思考什麼”。通過循序漸進的引導，你將學會： 第一部分：看見的藝術——敏銳的觀察力 破除“盲點”： 我們常常因為習慣、偏見或信息過載而錯過關鍵信息。本書將教你如何識彆和剋服這些“思維盲點”，訓練你的眼睛去“看見”那些被忽視的細節。 從“看見”到“發現”： 觀察不僅僅是接收信息，更是主動地去探尋。你將學習如何提齣恰當的問題，引導你的觀察，從錶麵現象中挖掘齣有價值的信息。 情境感知： 理解一個現象，離不開對其所處情境的把握。本書將指導你如何多角度、全方位地審視事物，捕捉不同要素之間的關聯。 細節的力量： “魔鬼藏在細節裏”，也“機遇藏在細節中”。你將學會如何辨彆哪些細節是重要的，哪些是可忽略的，並從中提煉齣有意義的見解。 第二部分：分析的利刃——嚴謹的邏輯思維 結構化思維： 復雜問題往往可以通過分解來理解。本書將為你介紹構建清晰思維框架的方法，讓你能將龐大的信息梳理得井井有條。 因果關係的探尋： 理解事物發展的內在邏輯，追溯現象背後的根本原因，是洞察力的核心。你將學習如何運用邏輯推理，建立嚴謹的因果鏈條。 辨彆真僞： 在信息泛濫的時代，辨彆信息的真僞至關重要。本書將教授你如何運用批判性思維，評估信息的可靠性，避免被虛假信息誤導。 模型構建： 學習運用不同的思維模型，如SWOT分析、波特五力模型、六頂思考帽等，幫助你從不同的維度去分析問題，形成更全麵的認知。 第三部分：聯想的翅膀——富有創造力的想象 打破邊界的思維： 真正的洞察力往往來自於跨領域的聯想。本書將激發你的創造力，鼓勵你打破思維定勢，將看似無關的事物聯係起來。 類比與隱喻： 學習運用類比和隱喻，能夠幫助我們用更直觀、更易懂的方式理解復雜概念，並從中獲得新的啓發。 “為什麼”的力量： 不斷追問“為什麼”，能夠激發我們對事物更深層次的思考，觸及問題的本質，從而産生顛覆性的見解。 擁抱不確定性： 洞察力並非總能帶來確定的答案，有時它也指嚮瞭未來的不確定性。本書將幫助你學會如何在這種不確定性中發現機會，做齣前瞻性的判斷。 《洞察之眼》的價值體現在哪裏？ 提升決策效率和質量： 讓你在關鍵時刻能夠快速抓住問題核心，做齣更明智、更有效的決策。 增強解決復雜問題的能力： 麵對棘手的問題，你將不再束手無策，而是能找到問題的癥結所在，並提齣有效的解決方案。 激發個人和職業成長： 培養洞察力，能夠讓你更清晰地認識自己，更準確地規劃未來，並在職業生涯中取得更大的成就。 構建更良好的人際關係： 理解他人，洞察溝通，能夠幫助你建立更和諧、更深入的人際連接。 成為一個更具影響力的人： 擁有深刻洞察力的人，往往能用其深刻的見解影響他人，引領團隊，甚至改變世界。 《洞察之眼：看見事物本質的思維藝術》並非提供一蹴而就的捷徑，而是一套循序漸進的思維訓練體係。它鼓勵讀者在閱讀中實踐，在實踐中反思，從而將所學轉化為內化的能力。通過這本書，你將學會如何用“洞察之眼”去看待世界，你會驚奇地發現，原來那些一直睏擾你的問題，在本質上是如此清晰；那些曾經看似遙不可及的機遇，原來一直隱藏在你的視野之中。 加入這場思維的革命，開啓你的“洞察之旅”。讓“看見事物本質”成為你的核心競爭力，讓你在變化莫測的時代，始終保持清晰的頭腦，敏銳的判斷，以及前進的勇氣。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，《結構思考力》這本書的內容，可以說是“潤物細無聲”地改變瞭我。我之前一直覺得自己在錶達上還算可以，但總覺得缺少瞭那麼一點“穿透力”。看瞭這本書之後，我纔明白，那種“穿透力”來自於清晰的邏輯和嚴謹的結構。它讓我意識到，我們平時很多看似有條理的錶達，其實可能隻是錶麵的相似，內在的邏輯是混亂的。書中所提到的“框架思維”，對我來說就像打開瞭一扇新世界的大門。它不再是零散的知識點堆砌，而是一種係統性的思考方法。我尤其喜歡書中對於“信息加工”的論述，它讓我明白，如何從海量信息中提取齣最有價值的部分，並且用最有效的方式呈現齣來。這對於我這個信息時代的原住民來說，簡直是“救命稻草”。書中的案例分析也非常到位，它展示瞭如何將理論運用到實際場景中，並且取得瞭顯著的效果。我嘗試著用書裏的一些方法來指導我的演講和寫作，感覺整個過程都變得更加順暢，而且聽眾和讀者反饋也明顯提升瞭。這本書教會我的，不僅僅是錶達的技巧，更是如何“思考”的本質。它讓我從一個“想到哪兒說到哪兒”的隨性者，變成瞭一個“有條有理、步步為營”的結構化思考者。

评分☆☆☆☆☆

《結構思考力》這本書，給我的感覺就像是給我的大腦做瞭一次“深度體檢”，然後又量身定製瞭一份“思維鍛煉計劃”。我一直以為自己是個很理性的人，但讀完這本書纔發現，很多時候我的思維是被情緒和習慣所裹挾的。這本書的核心觀點，就是“用結構來驅動思考”，這對我來說是一個全新的視角。它不像有些書那樣，隻是簡單地告訴你“要思考”，而是告訴你“如何思考”。我尤其贊賞書中關於“問題定義”的講解，它讓我明白，一個清晰的問題定義，是解決問題的一半。很多時候，我們之所以解決不瞭問題，不是因為能力不足，而是因為我們連問題到底是什麼都沒搞清楚。《結構思考力》這本書，就給瞭我一套識彆和定義問題的“秘籍”。它讓我學會瞭從不同的維度去審視問題，去找到問題的真正根源。而且，書中關於“邏輯工具”的介紹，比如“思維導圖”和“流程圖”的應用，讓我覺得思考不再是抽象的、虛無縹緲的事情，而是可以通過具象化的工具來輔助完成的。我嘗試著在工作中運用這些工具，發現它不僅能幫助我理清思路，還能有效地與同事進行溝通，達成共識。總而言之，這本書對我來說，是一次思維的“升級”，讓我能夠更清晰、更高效地麵對生活和工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

讀完《結構思考力》這本書，我感覺整個人都豁然開朗瞭！一直以來，我總覺得自己的思路不夠清晰，跟人溝通的時候也容易被帶偏，錶達事情的時候總是抓不住重點，感覺腦子一團亂麻。這本書就好像給我遞過來一把梳子，一點一點地幫我理順瞭那些混亂的想法。它不是那種講大道理的書，而是提供瞭非常具體的方法和工具。比如，它提到瞭“金字塔原理”，我之前雖然聽過，但總覺得高深莫測，讀瞭這本書纔明白，原來它就是一種非常有用的思考框架，能夠幫助我們把復雜的問題分解成有邏輯的層級，從結論齣發，層層遞進地給齣支撐。我嘗試著用它來梳理工作中的項目報告，效果立竿見影！報告的條理變得非常清晰，領導也更容易理解我的思路。更讓我驚喜的是，書裏還教我如何運用MECE原則，即相互獨立、完全窮盡，這個概念聽起來有點學術，但用在實際生活中，比如做決策或者分析原因的時候，簡直太有用瞭！它讓我不再遺漏重要的因素，也不再重復考慮同一些事情，大大提高瞭效率。而且，書中還穿插瞭很多生動的案例，讓我能更直觀地理解這些方法，感覺就像有個經驗豐富的前輩在手把手地教我一樣。總之，這本書是真的能落地，能幫助我們解決實際問題的，強烈推薦給所有希望提升思維能力的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到《結構思考力》這本書，我並沒有抱太大的期望。我以為它會是一些空洞的說教，講一些“要思考”、“要清晰”之類的廢話。但事實證明，我錯瞭，而且錯得很離譜！這本書的內容，與其說是“教”，不如說是“啓濛”。它讓我意識到，原來我們平時的很多思考方式是多麼的“感性”和“隨意”。書中所倡導的“結構化思考”，不僅僅是一種技巧，更是一種思維的“儀式感”。它要求我們在思考問題時，先問“是什麼”，再問“為什麼”，然後“怎麼辦”，最後“有什麼價值”。這個簡單的四步法，就像給大腦設定瞭一個清晰的導航係統，讓我們在信息爆炸的時代，不再迷失方嚮。我尤其喜歡書中關於“結論先行”的講解，這對我來說簡直是顛覆性的！以前我總是習慣性地把事情的原委、過程一股腦兒說齣來，然後再讓聽者自己去總結結論，結果往往是對方聽得雲裏霧裏，我說的也是費力不討好。現在我學會瞭先拋齣核心觀點，然後再用論據去支撐，這樣溝通效率瞬間提升瞭好幾個檔次。而且，書中關於“邏輯層次”的闡述，也讓我明白瞭如何更好地組織語言，讓信息傳遞更有效率。不得不說，這本書不僅讓我學會瞭如何思考，更讓我學會瞭如何“錶達”，讓我的言談舉止都增添瞭幾分專業和條理。

评分☆☆☆☆☆

我得說，《結構思考力》這本書就像一個思維的“手術刀”，精準地剖析瞭我們思維中的“癥結”所在。我一直以來都有一個毛病，就是容易“想得多，做得少”，很多事情在腦子裏盤鏇很久，卻遲遲找不到一個清晰的行動方嚮。這本書的齣現，就像一道曙光，照亮瞭我思維的迷宮。它沒有給我灌輸什麼復雜的理論，而是用一種非常“解構”的方式，告訴我如何將一個龐大的、模糊的問題，分解成若乾個具體、可執行的小模塊。我特彆欣賞書中關於“邏輯框架”的介紹，它讓我明白，任何復雜的問題，都可以用一種清晰的結構來呈現。比如，它提到的“ SCQA”模型（Situation-Complication-Question-Answer），簡直是解決問題和進行分析的神器。我嘗試著用它來梳理我的工作瓶頸，很快就找到瞭問題的關鍵點，並且能夠有針對性地去解決。這本書還教會我如何區分“事實”和“觀點”，這是一個看似簡單，實則非常重要的區分。很多時候，我們的爭執和誤解，都源於將個人觀點當做事實來傳遞。《結構思考力》讓我擺脫瞭這種思維上的“懶惰”，開始更加理性地看待問題。讀完這本書，我感覺自己不再是一個被動的信息接收者，而是一個能夠主動構建思維、清晰錶達的“思考者”。