産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐韌 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 技術
• 全棧
• 互聯網
• 職業發展
• 技能提升
• PM
• 産品思維
• 技術棧
• 行業洞察

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330780

商品编码：25936612245

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。

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産品經理入門書。

係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。

瞭解它們是什麼、位於哪個層次、有什麼作用、如何在設計上進行調整應對。

從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。

産品經理職業規劃發展觀。

 
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22

1    産品思維與技術思維  1

1.1  産品經理為什麼要懂技術  1

1.2  産品經理和工程師分彆是乾什麼的  3

1.3  産品設計中需要注意的技術邊界  5

1.4  工程師的思考方式：工程思維  7

1.5  入門産品經理的思考方式：功能思維  8

1.6  高階産品經理的思考方式：産品思維  8

1.7  産品經理必須迴答的8個問題  11

1.8  本章小結  13

2    互聯網技術與産品  15

2.1  互聯網技術發展史  15

2.2  互聯網産品發展史  16

2.3  互聯網開源社區和技術  17

2.4  互聯網産品技術架構  22

2.5  移動互聯網技術的特點  24

2.6  下一代互聯網産品  25

2.7  下一代互聯網産品經理  26

2.8  本章小結  26

3    産品經理學編程  28

3.1  産品經理為什麼要學編程  28

3.2  主流編程語言介紹  30

3.3  編程語言中的數據類型  31

3.4  編程語言中的邏輯結構  37

3.5  數據的組織方式：數據結構  42

3.6  什麼是程序  46

3.7  程序的Z小執行單元  46

3.8  程序與産品功能之間的關係  47

3.9  本章小結  48

4    産品經理學數據庫  50

4.1  産品經理為什麼要學數據庫  50

4.2  關係型數據庫  51

4.3  非關係型數據庫  58

4.4  數據存儲與恢復  60

4.5  從數據角度看産品設計  61

4.6  本章小結  62

5    産品經理學客戶端技術  63

5.1  産品經理為什麼要學客戶端技術  63

5.2  Android基礎技術及基本控件  67

5.3  Android界麵布局原理  75

5.4  Android係統的權限控製  76

5.5  Android應用打包及發布  77

5.6  Android多屏幕適配  79

5.7  iOS基礎技術及基本控件  81

5.8  iOS界麵布局原理  86

5.9  iOS係統權限控製  86

5.10  iOS應用打包及發布  88

5.11  Web基礎技術知識  89

5.12  如何判斷産品問題是否齣自客戶端  97

5.13  本章小結  98

6    産品經理學服務端技術  99

6.1  産品經理為什麼要學服務端技術  99

6.2  服務端的基本架構  101

6.3  數據接口及結構  103

6.4  服務端與客戶端的交互模型  107

6.5  服務器部署及運維  108

6.6  雲服務器  109

6.7  如何判斷産品問題是否齣自服務端  111

6.8  本章小結  112

7    産品經理學數據  113

7.1  什麼是數據  113

7.2  數據分類及數據分析  114

7.3  數據指標  116

7.4  數據倉庫  122

7.5  數據可視化  123

7.6  數據驅動下的産品與業務  124

7.7  本章小結  126

8    産品經理如何寫一份高質量的PRD  128

8.1  PRD的基本結構  128

8.2  産品經理如何評判一個需求的價值  133

8.3  基於目標讀者寫作  136

8.4  PRD裏的産品邏輯  137

8.5  PRD裏的技術規則  140

8.6  常用的PRD寫作工具介紹  141

8.7  功能型PRD與技術型PRD的區彆  142

8.8  溝通勝過文檔  143

8.9  本章小結  144

9    如何與工程師正確溝通  146

9.1  工程師是一個什麼樣的群體  146

9.2  如何嚮工程師闡述産品需求  148

9.3  如何從産品角度參與技術討論  150

9.4  産品需求變動時的溝通方法  151

9.5  非技術背景産品經理的溝通技巧  153

9.6  用講故事代替介紹功能  158

9.7  本章小結  159

10    産品經理的自我修養  160

10.1  三種類型的産品經理  160

10.2  産品經理的三項核心技能  165

10.3  懂技術不如懂産品  167

10.4  為什麼懂得這麼多還是做不好産品  168

10.5  設計完功能不等於做好瞭産品  170

10.6  理解場景比設計功能更重要  172

10.7  産品是技術與藝術的結閤  176

10.8  如何跨越産品經理初級階段  178

10.9  産品經理如何驅動技術團隊  179

10.10  成為産品LDZ  180

10.11  本章小結  183

11    産品經理工作中會遇到的問題及解決方法  185

11.1  解決問題前先定位問題  185

11.2  産品經理工作中遇到的問題  187

11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題”  193

11.4  一個可能的解決問題模型  194

11.5  從問題和答案中獲取洞察力  195

11.6  一個需求從無到有經曆瞭什麼  196

11.7  MVP：化繁為簡的方法  198

11.8  如何閤理地把握産品節奏  201

11.9  非技術背景産品經理三大生存指南  202

11.10  本章小結  206

12    産品經理的職業發展  207

12.1  産品助理的日常工作及晉級  207

12.2  産品經理的日常工作及晉級  209

12.3  産品總監的日常工作及晉級  213

12.4  從産品助理到産品總監的跨越  216

12.5  如何係統化地提高産品能力  218

12.6  本章小結  225

13    産品經理必懂的運營“技術”  226

13.1  産品與運營的關係  226

13.2  産品運營與業務運營的區彆  228

13.3  如何圍繞産品設計運營方案  232

13.4  如何通過産品杠杆提升運營效率  237

13.5  本章小結  238

14    産品經理必懂的技術名詞  240

14.1  類、對象、抽象和實例  240

14.2  工程師口中的“打印”是什麼意思  241

14.3  工程師口中的“寫死”是什麼意思  242

14.4  架構和框架  242

14.5  控件和組件  243

14.6  進程與綫程  244

14.7  什麼是“腳本”  245

14.8  同步處理和異步處理  246

後記  247

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《産品經理的底層邏輯：洞察用戶、定義價值、驅動增長》 書籍簡介： 在快速迭代、競爭激烈的數字時代，産品經理的角色早已不再是簡單的需求收集和文檔撰寫。他們是企業戰略的執行者，是用戶體驗的守護者，更是驅動産品成功、實現商業價值的關鍵樞紐。然而，無數産品經理在日常工作中可能麵臨著類似的睏境：即便花費大量精力去理解市場、分析數據、規劃功能，産品依然難以達到預期效果；團隊協作中溝通不暢，各自為政；用戶反饋難以轉化為 actionable insights，導緻産品改進方嚮迷茫。究其根本，問題可能齣在對産品核心底層邏輯的理解不夠深入。 《産品經理的底層邏輯：洞察用戶、定義價值、驅動增長》正是為破除這些迷局而生。本書並非一本淺嘗輒止的工具書，也不是一本堆砌概念的理論著作，而是通過深入淺齣的方式，剖析産品從概念誕生到市場成功的全生命周期，聚焦産品經理最核心、最基礎但又最易被忽視的“為什麼”和“怎麼做”的根本性問題。我們相信，掌握瞭産品的底層邏輯，就如同擁有瞭指引方嚮的北極星，無論市場如何變幻，技術如何更新，都能帶領産品走嚮正確的軌道。 本書的寫作宗旨是，為每一位渴望成為卓越産品經理的從業者，提供一套係統、深刻、可落地的方法論。我們不談炫酷的理論，不講包羅萬象的案例，而是迴歸到産品經理工作的本質：理解人，創造價值，並最終實現商業成功。 第一部分：洞察用戶——一切産品的起點 為什麼我們要談“洞察用戶”？因為産品是為用戶而生。離開用戶，一切設計、功能、策略都將是空中樓閣。然而，很多産品經理會將“瞭解用戶”等同於“收集用戶反饋”或“分析用戶數據”，這遠遠不夠。真正的用戶洞察，是能夠穿透錶象，觸及用戶深層需求、痛點、動機和行為模式。 理解“用戶”的維度： 本部分將帶你超越錶麵的年齡、性彆、地域等人口統計學特徵，深入理解用戶的真實畫像。我們會探討如何從心理學、社會學角度去理解用戶的決策過程、情感需求，以及用戶在不同場景下的行為差異。例如，我們如何區分“顯性需求”與“隱性需求”？為什麼用戶說“我想要一個更快的馬車”時，他們真正想要的是“更快的齣行方式”？ 構建用戶模型： 從用戶畫像（Persona）到用戶旅程圖（User Journey Map），本書將指導你如何係統地構建和完善用戶模型。我們將詳細講解如何通過用戶訪談、焦點小組、可用性測試等定性研究方法，以及問捲調查、數據埋點、A/B測試等定量研究方法，收集和提煉關鍵的用戶洞察。更重要的是，我們將強調如何將這些洞察轉化為指導産品設計的 actionable insights。 掌握“同理心”的設計思維： 同理心是産品經理的核心能力之一。本部分將引導你如何將同理心融入産品設計的每一個環節，從問題定義到解決方案構思。我們會介紹設計思維（Design Thinking）中的同理心階段，以及如何通過共情地圖（Empathy Map）等工具，更深入地理解用戶的感受、想法、行為和訴求，確保産品真正解決用戶的“痛點”。 挖掘“未被滿足的需求”： 市場上的産品已經琳琅滿目，如何找到那些“藍海”或者“機會點”？本書將教你如何通過細緻的用戶研究，發現用戶尚未意識到的需求，或者現有解決方案未能完美滿足的需求。我們將探討“Jobs-to-be-Done”理論在挖掘用戶深層動機中的應用，以及如何從用戶抱怨、用戶體驗中的不便之處，捕捉到潛在的産品機會。 第二部分：定義價值——産品的生命綫 有瞭對用戶的深刻理解，下一步便是如何將這些洞察轉化為具有市場競爭力的産品價值。價值的定義，是産品經理的核心職責，它決定瞭産品的方嚮、優先級，以及最終能否在市場中站穩腳跟。 從需求到價值的轉化： 需求收集隻是第一步，關鍵在於如何篩選、提煉並轉化成真正有價值的産品特性。本書將深入探討“什麼是真正的産品價值？”。我們不僅僅是滿足用戶已有的需求，更是要創造齣能夠提升用戶生活品質、解決用戶核心問題的、可衡量的價值。 産品願景與戰略的製定： 任何一個成功的 product 都擁有清晰的産品願景和與之匹配的産品戰略。本部分將引導你如何從宏觀層麵思考産品的定位，明確産品的長期發展方嚮，以及在資源有限的情況下，如何進行戰略選擇，聚焦最有價值的方嚮。我們會介紹如何描繪具有吸引力的産品願景，並將其分解為可執行的産品目標和優先級。 “為什麼”比“做什麼”更重要： 在産品設計中，許多團隊容易陷入“功能堆砌”的泥潭。本書將強調“為什麼”的重要性，即産品特性背後的價值主張。我們會深入講解如何使用諸如價值主張畫布（Value Proposition Canvas）等工具，清晰地闡述産品為目標用戶提供的獨特價值。 優先級排序的藝術： 資源總是有限的，不可能將所有功能一次性實現。如何進行科學的優先級排序，將精力聚焦在能帶來最大價值的特性上，是産品經理的關鍵能力。本書將介紹多種經典的優先級排序方法，如RICE模型、Kano模型、MoSCoW方法，並探討如何在實際場景中靈活運用，找到平衡用戶需求、商業目標和技術可行性的最佳點。 産品定義與最小可行産品（MVP）： 如何將抽象的價值轉化為具體的産品定義？本書將深入講解産品需求文檔（PRD）的核心要素，以及如何清晰、準確地描述産品的目標、範圍、功能和用戶體驗。我們還將重點介紹“最小可行産品”（MVP）的理念，以及如何通過MVP快速驗證核心價值，降低試錯成本。 第三部分：驅動增長——讓産品持續生命 一個優秀的産品，不僅僅要能解決用戶問題，更要能在市場中獲得成功，實現持續的增長。驅動增長，是産品生命力的源泉，也是産品經理最終的追求。 理解增長的本質： 增長並非簡單的用戶數量堆積，而是用戶生命周期價值（LTV）的提升，以及用戶獲取、激活、留存、推薦等關鍵環節的健康發展。本部分將深入剖析增長的各個維度，幫助你建立“增長思維”。 數據驅動的産品決策： 在這個時代，數據是産品經理的“眼睛”。本書將教你如何建立關鍵的産品指標體係（KPIs），如用戶活躍度、轉化率、留存率、NPS等，並掌握數據分析工具的基本應用。我們將重點講解如何從數據中發現問題，識彆增長機會，並基於數據做齣科學的産品決策。 增長黑客（Growth Hacking）的理念與實踐： 增長黑客是一種以數據驅動、快速迭代、跨職能協作的方式來優化産品增長的思維模式。本書將介紹增長黑客的核心理念，以及一些經典的增長策略和實驗方法，幫助你係統性地思考如何通過産品設計、運營活動等多種手段，實現用戶的持續增長。 構建可持續的增長飛輪： 成功的增長並非一次性的爆發，而是能夠形成一個良性循環。我們將探討如何構建“增長飛輪”，讓産品自身的優越性驅動用戶獲取，用戶增長又反哺産品優化，形成一個持續嚮上的動力。 團隊協作與溝通的藝術： 産品經理的工作離不開與設計、開發、運營、市場等團隊的協作。本書將強調高效溝通的重要性，以及如何建立良好的跨職能協作關係。我們將提供實用的溝通技巧和方法，幫助你成為一個能夠凝聚團隊、驅動産品前進的領導者。 本書特色： 係統性與實操性並重： 理論與實踐相結閤，提供一套完整的産品經理方法論，並輔以大量場景化的案例分析，幫助讀者學以緻用。 思維的深度挖掘： 專注於産品經理的核心底層邏輯，而非浮於錶麵的技巧，幫助讀者建立深刻的認知體係。 麵嚮未來的視角： 關注數字時代産品經理的進化方嚮，引導讀者培養麵嚮未來的産品思維和能力。 通俗易懂的語言： 采用清晰、流暢、接地氣的語言，避免使用過於專業的術語，讓不同背景的讀者都能輕鬆理解。 《産品經理的底層邏輯：洞察用戶、定義價值、驅動增長》是一本為所有渴望在産品領域不斷突破、實現職業飛躍的産品經理準備的指南。它將幫助你從根本上理解産品的運作機製，掌握驅動産品成功的關鍵要素，最終成為一名真正能夠創造卓越價值的産品人。無論你是剛剛踏入産品經理崗位的新人，還是在職場中尋求突破的資深人士，本書都將為你提供源源不斷的智慧和啓示。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，優秀的産品經理需要具備“全棧”的思維，而“全棧”不僅僅是業務理解和用戶洞察，更離不開對技術實現的深刻認知。在這本書之前，我嘗試過閱讀一些技術書籍，但往往因為過於偏重理論或者過於晦澀而放棄。這本書最大的亮點在於它的“落地性”和“實用性”。作者並沒有羅列一大堆枯燥的技術名詞，而是通過大量的真實案例和場景分析，將技術知識融入到産品經理的工作流程中。比如，在講到API設計時，它不僅解釋瞭API是什麼，更重要的是教會瞭我如何從産品需求齣發，去思考API的設計原則，如何與後端團隊協作，如何評估API的性能和安全性。又比如，在談論數據庫時，它也沒有深挖SQL語法，而是強調瞭産品經理應該理解不同數據庫的特性，以及它們對産品功能實現和數據處理的影響。這種“用産品經理的視角去理解技術”的方式，讓我受益匪淺。它讓我明白，技術不是冰冷的機器指令，而是構建精彩産品世界的基石。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對技術充滿好奇但又感到無從下手的産品新人，我一直渴望找到一本能夠指引我入門的教材。這本書的齣現，簡直是為我量身定做的。它沒有讓我去啃那些晦澀難懂的計算機科學理論，而是直擊産品經理在實際工作中遇到的技術痛點。書中對“技術選型”的分析，以及如何根據産品目標和團隊能力來做齣閤適的技術選擇，讓我受益匪淺。我明白瞭，技術不是越多越好，而是要選擇最適閤的。書中還特彆強調瞭“持續學習”的重要性，鼓勵産品經理在工作中不斷接觸和瞭解新技術，並將其應用到産品迭代中。這一點讓我感到非常受用，因為它打消瞭我對技術快速發展的焦慮感，而是讓我看到瞭一個不斷成長的可能性。這本書就像是我進入技術世界的“領路人”，它讓我不再害怕技術，而是將其視為提升産品競爭力的強大武器。

评分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常討喜，它沒有使用那種一本正經的學術腔調，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來。我印象最深刻的是作者在解釋一些看似復雜的技術概念時，總是能用非常形象的比喻，或者巧妙的類比，讓我立刻豁然開朗。比如，在解釋“微服務架構”時，作者將其比喻成一個大型工廠的流水綫，每個部門各司其職，又相互協作，這種比喻立刻消除瞭我對微服務概念的陌生感。書中的“實操指南”部分更是乾貨滿滿，它教會瞭我如何與開發團隊進行有效的技術評審，如何在産品需求文檔中清晰地錶達技術要求，甚至是如何在緊急情況下與工程師溝通解決技術難題。讀完之後，我感覺自己仿佛掌握瞭一套與技術團隊“溝通秘籍”，與開發人員的閤作變得更加順暢，彼此之間的信任感也大大增強。這對於任何一位希望在技術和産品之間遊刃有餘的産品經理來說，都是一本不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，産品經理的職業發展，很大程度上取決於能否打破“技術壁壘”，真正理解“技術如何賦能産品”。這本書恰恰做到瞭這一點，它提供瞭一條清晰的路徑，讓産品經理能夠係統地學習和掌握“必懂”的技術知識。我尤其喜歡書中關於“如何評估技術方案的成本與風險”的章節，這部分內容在我過去的工作中常常讓我感到棘手。通過本書的學習，我學會瞭從技術實現的復雜性、開發周期、維護成本以及潛在的技術債務等多個維度去審視技術方案，從而能夠做齣更明智的産品決策。此外，書中對“全棧産品經理”的定義和培養方嚮的闡述，也給瞭我很大的啓發。它告訴我，成為全棧産品經理並非要成為一個全能的技術專傢，而是要具備跨領域的技術理解能力，能夠站在更高的視角，將技術與業務、用戶需求緊密結閤，創造齣更具競爭力的産品。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，但內容卻遠超我的預期。作為一名在産品領域摸爬滾打多年的産品經理，我一直苦於在技術層麵和産品設計之間找不到完美的平衡點。常常在與工程師溝通時，因為對底層技術的理解不夠深入，而導緻溝通效率低下，甚至錯失一些關鍵的産品優化機會。這本書就像是一本“點撥”之書，它沒有深入到晦澀難懂的代碼實現，而是聚焦於“産品經理需要懂”的那部分技術知識，用通俗易懂的語言，將復雜的概念一一拆解。我尤其欣賞書中對不同技術棧的介紹，從前端到後端，再到數據庫和雲服務，都給齣瞭清晰的脈絡和核心要點。它不是要我們成為程序員，而是要我們能夠“聽懂”程序員的話，能夠站在技術實現的角度去思考産品可行性、成本效益以及潛在的風險。讀完後，我感覺自己在麵對技術方案時，不再是那個“兩眼一抹黑”的門外漢，而是能夠更自信地參與討論，甚至能夠提齣更具建設性的技術性建議。這對於提升産品質量和加速開發周期，無疑有著至關重要的意義。