采購與供應策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160637357

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《采購與供應策略》是一部深度剖析現代商業運營核心環節——采購與供應管理的權威著作。本書並非僅限於基礎概念的羅列，而是緻力於為讀者提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的策略框架。它旨在幫助企業管理者、采購專業人士以及對供應鏈運作感興趣的讀者，深刻理解並有效應對日益復雜多變的全球市場環境，從而實現成本優化、風險規避、效率提升以及競爭優勢的構建。 核心理念與價值導嚮 本書首先從宏觀視角齣發，闡釋瞭采購與供應管理在企業整體戰略中的關鍵地位。它強調，采購不再是單純的“買東西”，而是企業價值創造鏈條上不可或缺的一環。一個成功的采購與供應策略，能夠直接影響到企業的利潤率、産品質量、創新能力乃至市場響應速度。因此，本書將采購與供應管理提升至戰略層麵，引導讀者思考如何通過精細化的管理，將采購部門從一個成本中心轉變為價值創造中心。 戰略層麵的深度探討 在戰略層麵，本書深入剖析瞭多種核心采購與供應策略的製定與實施。 供應商關係管理（SRM）： 這部分是本書的重中之重。它超越瞭傳統的“客戶-供應商”二元對立關係，倡導建立一種互信互利的夥伴關係。書中詳細介紹瞭如何通過有效的供應商細分，識彆關鍵供應商，並針對不同類型的供應商製定差異化的管理策略。這包括建立透明的溝通機製，共同進行風險評估與管理，以及協作創新，共同開發新産品、新工藝。本書強調，良好的SRM不僅能保障供應的穩定性，更能發掘供應商在技術、成本控製和市場信息等方麵的潛力，為企業帶來隱形價值。它探討瞭如何構建供應商績效評估體係，如何進行有效的供應商談判，以及如何應對供應商的潛在風險，如財務睏境、閤規性問題或地緣政治影響。 戰略尋源與全球采購： 本書詳細講解瞭如何在全球範圍內尋找最佳的供應商和資源。它分析瞭全球尋源的優勢與挑戰，包括成本效益、技術能力、産能以及地緣政治和匯率風險。書中提供瞭實用的方法論，用於評估不同國傢和地區的供應市場，並指導讀者如何製定有效的全球采購策略，以平衡成本、質量、交期和風險。這部分內容涉及如何利用信息技術進行全球市場分析，如何理解不同區域的貿易協定和法規，以及如何構建一個能夠適應全球波動的供應鏈網絡。 成本管理與價值工程： 成本控製是采購的核心目標之一，但本書更側重於“價值”的創造。它詳細闡述瞭如何通過成本分析（如總擁有成本TCO分析）、價值工程（VE）和價值分析（VA）等工具，識彆産品或服務中不必要的成本，並與供應商協作，共同優化設計、材料選擇和生産流程，以在不犧牲質量的前提下降低成本，並提升産品附加值。書中提供瞭多種成本分析的框架和案例，幫助讀者理解如何從“單一采購價格”的思維模式，轉變為關注整個生命周期的成本和價值。 風險管理與韌性供應鏈： 在日益不確定的商業環境中，風險管理是采購與供應策略中至關重要的一環。本書深入剖析瞭各種潛在的供應鏈風險，包括自然災害、地緣政治衝突、經濟衰退、疫情爆發、技術變革以及供應商破産等。它提供瞭一套全麵的風險識彆、評估、緩解和應急響應策略。重點在於如何構建一個具有韌性的供應鏈，使其能夠快速適應突發事件，最小化中斷造成的損失，並迅速恢復正常運作。這包括供應鏈的可視化、多源化采購、安全庫存策略、以及建立靈活的生産和物流網絡。 可持續采購與企業社會責任（CSR）： 隨著全球對環境和社會責任的關注度日益提高，可持續采購已成為企業戰略的必然選擇。本書詳細探討瞭如何在采購活動中融入環境、社會和治理（ESG）原則，例如選擇環保材料、關注供應商的勞工權益、遵守商業道德規範等。它分析瞭可持續采購如何能夠提升企業品牌形象，吸引投資，並滿足日益增長的消費者需求。書中提供瞭衡量和管理可持續采購績效的工具和方法。 戰術層麵的具體實踐指導 在戰略框架之下，本書提供瞭大量具體可操作的戰術指導，以確保策略的有效落地。 采購流程優化： 從需求識彆、供應商選擇、閤同談判、訂單執行到收貨付款，本書對采購的各個環節進行瞭細緻的剖析，並提供瞭流程改進的建議。它強調利用信息技術（如ERP係統、采購管理平颱）來提升效率、透明度和閤規性。 閤同管理與法律閤規： 詳細講解瞭閤同條款的設計、談判策略以及閤同執行中的風險控製。強調瞭法律閤規的重要性，包括反腐敗、反壟斷、知識産權保護等，確保采購活動閤法閤規。 績效衡量與改進： 介紹瞭各種關鍵績效指標（KPIs），用於衡量采購與供應管理的效率、成本、質量和風險，並指導讀者如何利用數據驅動的洞察力，持續改進采購與供應流程。 技術應用與數字化轉型： 探討瞭信息技術在采購與供應管理中的應用，如電子采購平颱、供應商門戶、數據分析工具、人工智能在需求預測和風險預警中的作用等，指導企業如何利用數字化技術實現采購的智能化與高效化。 麵嚮未來與創新思維 本書並未止步於當前的最佳實踐，而是著眼於未來。它展望瞭采購與供應管理領域可能齣現的新趨勢，如循環經濟模式下的采購、區塊鏈技術在供應鏈透明度和可追溯性方麵的應用、以及人工智能在自動化決策和預測性分析方麵的潛力。鼓勵讀者保持開放的思維，擁抱變革，並積極探索創新的采購與供應模式，以應對未來可能齣現的顛覆性挑戰與機遇。 目標讀者群體 《采購與供應策略》適閤廣泛的讀者群體，包括但不限於： 企業高層管理者： 幫助他們理解采購與供應管理對企業整體戰略的支撐作用，並做齣更明智的戰略決策。 采購與供應部門的專業人士： 提供係統性的理論知識和實用的工具方法，提升其專業能力和管理水平。 供應鏈管理專傢： 進一步深化其對供應鏈各個環節的理解，並掌握更先進的策略與技術。 運營、財務、法務等相關部門的從業者： 瞭解采購與供應管理的運作，促進跨部門協作。 對商業運作和企業管理感興趣的學生和研究者： 提供一個深入學習采購與供應管理領域的權威參考。 總而言之，《采購與供應策略》是一部集理論深度、戰略高度和實踐指導性於一體的力作。它不僅是一本教科書，更是一本行動指南，旨在幫助讀者構建強大、靈活且可持續的采購與供應體係，從而在激烈的市場競爭中取得持久的成功。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個初入采購行業的新人來說，這本書簡直是一本“救命稻草”。在學習過程中，我常常會遇到很多理論上的睏惑，也對實際操作中的許多細節感到迷茫。這本書恰好彌補瞭我的不足。它從最基礎的采購流程講起，循序漸進地深入到更高級的策略製定。我印象最深刻的是關於供應商關係管理的章節，它不是簡單地告訴你“如何與供應商打交道”，而是從建立信任、信息共享、共同創新等多個維度進行瞭詳細的闡釋。書中提供瞭一些非常實用的溝通技巧和談判原則，讓我覺得在實際工作中有瞭明確的指導方嚮。而且，書中還討論瞭如何在不同類型的采購需求下采取不同的策略，比如大宗商品采購和創新産品采購的差異，這讓我能夠根據具體情況靈活運用所學知識。另外，關於成本分析和價值工程的部分，也讓我學會瞭如何從更深層次上去理解産品的成本構成，並找到降低成本、提升價值的空間。總的來說，這本書非常適閤像我這樣的新手，它既有理論深度，又有實踐指導，讓我對采購工作有瞭更全麵、更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太豐富瞭，讓我受益匪淺。從最基礎的供應商選擇標準，到如何建立長期穩固的閤作關係，再到如何應對市場波動和風險，這本書都給齣瞭詳盡的指導。我尤其欣賞作者在供應鏈韌性方麵的論述，在當前全球經濟形勢不確定的情況下，如何構建一個能夠抵禦外部衝擊的供應鏈，這本書提供瞭非常實用的框架和方法。它不僅僅是理論的堆砌，更有很多實際案例分析，讓我能夠更直觀地理解書中的概念。比如，在講到談判策略時，作者列舉瞭不同行業、不同規模的企業在采購談判中的成功與失敗案例，並深入剖析瞭其中的原因。這讓我意識到，采購不僅僅是價格的較量，更是一門藝術，需要智慧、策略和人際交往能力。書中的一些關於技術應用的部分也給我留下瞭深刻的印象，例如如何利用大數據分析來優化庫存管理，如何通過數字化平颱來提升采購效率。這些都是我之前很少接觸到的，但讀完之後，我看到瞭未來采購發展的方嚮。總而言之，這是一本涵蓋麵廣、深度足、實操性強的專業書籍，對於任何從事采購、供應鏈管理以及相關領域的人士來說，都是一本不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，從宏觀到微觀，從理論到實踐，層層遞進，環環相扣。一開始，作者就為我們描繪瞭一幅宏大的采購與供應戰略圖景，讓我們對整個領域有瞭初步的認知。隨後，他深入到具體的策略和方法論，比如如何進行市場分析、如何進行供應商評估、如何進行閤同管理等，這些內容都非常實用，可以直接應用到工作中。我特彆喜歡書中關於“采購流程優化”的章節，它通過分析典型的采購流程中的痛點和瓶頸，提齣瞭切實可行的改進方案，並輔以具體的案例說明。這讓我對如何提高采購效率、降低采購成本有瞭更清晰的認識。此外，書中對“供應鏈協同”的探討也讓我印象深刻，它強調瞭企業與供應商、甚至客戶之間建立緊密閤作關係的重要性，並提齣瞭多種實現協同的方法，比如信息共享平颱、聯閤研發等。這本書真正做到瞭“授人以漁”，它不僅僅告訴我們“做什麼”，更重要的是教會我們“怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。讀完這本書，我感覺自己的專業能力得到瞭顯著提升，對采購和供應策略的理解也更加透徹。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大驚喜在於其前瞻性和戰略性。它沒有停留在傳統的采購操作層麵，而是將采購和供應置於企業整體戰略和全球化視野的高度進行審視。作者對未來供應鏈發展趨勢的預測，比如數字化、智能化、綠色化等，都讓我感受到瞭強烈的時代氣息。書中關於“智能采購”的論述，例如如何利用人工智能和機器學習來優化采購決策、預測市場需求、甚至自動化采購流程，這些都讓我看到瞭未來采購工作的無限可能。我尤其欣賞書中對於“全球視野下的采購”的分析，它不僅僅關注本國市場，而是將目光投嚮全球，探討如何在全球範圍內尋找最佳的供應資源，如何應對跨國采購中的各種挑戰，比如文化差異、法律法規、地緣政治風險等。這本書讓我意識到，在全球化競爭日益激烈的今天，采購和供應策略已經成為企業贏得競爭優勢的關鍵要素之一。它不僅僅是後颱支持部門的工作，更是關乎企業生死存亡的戰略決策。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本關於采購與供應策略的書，我最大的感受就是它為我打開瞭一個全新的視角。以前我對采購的理解可能比較片麵，覺得就是找供應商、比價格，但這本書讓我明白，采購遠比我想象的要復雜和戰略化。作者深入剖析瞭從宏觀經濟環境到企業內部運營，采購與供應策略如何貫穿其中，並對企業整體競爭力産生深遠影響。書中關於風險管理的部分尤為精彩，它詳細闡述瞭識彆、評估和緩解供應鏈風險的各種工具和技術，比如如何通過多元化供應商來降低單一供應商依賴的風險，如何利用信息係統來預警潛在的供應中斷。我特彆喜歡其中關於“彈性供應鏈”的章節，它不僅僅是強調“預防”，更是強調“恢復”能力，即在危機發生後如何快速有效地恢復供應，這對企業的生存和發展至關重要。此外，書中對可持續采購的探討也讓我耳目一新，它不僅僅關注經濟效益，更將環境保護和社會責任納入采購決策的考量範圍，這與當前全球對企業社會責任日益增長的關注點高度契閤。這本書的內容非常係統化，邏輯清晰，讀起來引人入勝，即使是復雜的內容也能被作者娓娓道來，讓人理解起來毫不費力。