班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店铺： 常熟新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26187616241

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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打響質量戰、打勝交期站、打贏成本戰 
目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

硝煙中的智慧：從戰略決策到高效執行，一本關於組織與企業“戰術”的深刻洞察 在瞬息萬變的商業戰場上，競爭從未停歇。企業如同身處硝煙彌漫的叢林，每一個決策都可能關乎生死存亡，每一次行動都需精準到位。本書並非一本通俗的管理指南，而是以一種前所未有的視角，深入剖析組織與企業在復雜環境中麵臨的種種挑戰，並從中提煉齣能夠指引走嚮勝利的“戰爭智慧”。 我們常常將商業競爭比作戰爭，但真正理解戰爭的本質，並將其精髓應用於企業經營，卻是一門深奧的學問。這本書將帶領讀者穿越曆史的長河，從那些影響深遠的戰爭謀略中汲取靈感，探討如何在戰略層麵確立清晰的目標，如何在戰術層麵部署資源，以及如何在危機時刻做齣關鍵抉擇。它不是教你如何“打仗”，而是教你如何像一個優秀的戰略傢那樣思考，如何在一個充滿不確定性的環境中，找到通往成功的清晰路徑。 一、洞察戰場：理解環境的本質與對手的意圖 任何一場成功的戰役，都始於對戰場環境的深刻洞察。在商業領域，這意味著對宏觀經濟趨勢、行業動態、技術變革、政策法規以及消費者行為的敏銳捕捉。本書將引導讀者學會如何構建一個全麵的“戰場情報係統”，識彆潛在的機遇與威脅，分析競爭對手的優勢與劣勢，甚至預測其可能的戰略動嚮。 宏觀視野下的戰略定位： 曆史上的軍事傢們總是在大局觀的指導下製定戰略。同樣，企業也需要審視整個商業生態係統，理解自身的市場定位，選擇最有利的“戰場”進行投入。本書將通過分析經典戰役中的戰略選擇，來闡釋企業如何進行市場細分、差異化競爭以及進入壁壘的構建，從而確立可持續的競爭優勢。 情報的價值與運用： “知己知彼，百戰不殆”。在商業世界，信息就是力量。本書將探討如何建立高效的情報收集與分析機製，將零散的數據轉化為有價值的洞察。這包括市場調研、競品分析、客戶反饋的係統化處理，以及對行業內“暗流湧動”的感知。如同偵察兵在戰場上傳遞關鍵信息，企業的情報係統能夠幫助決策者避免盲目行動，做齣更明智的決策。 識彆與評估競爭對手： 曆史上的軍事對抗，往往取決於對敵方實力的準確評估。在商業競爭中，瞭解競爭對手的戰略意圖、資源配置、組織能力以及核心競爭力至關重要。本書將藉鑒軍事上的“兵力分析”、“戰術推演”等方法，教導讀者如何係統地分析競爭對手，預測其可能采取的行動，並為應對之策做好準備。 二、謀定而後動：戰略的製定與資源的優化配置 戰略的製定如同戰前總參謀部的沙盤推演，每一個部署都經過深思熟慮。本書將強調戰略的係統性與邏輯性，以及如何將模糊的願景轉化為清晰可行的計劃。 目標的確立與分解： 偉大的軍事目標往往具有明確性與鼓舞性。同樣，企業戰略的首要任務是確立清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。本書將解析如何將宏大的戰略願景分解為可執行的戰術目標，並層層傳遞到組織的各個層級，確保全體成員朝著同一方嚮努力。 資源的最優配置： 兵力、補給、後勤，戰爭的勝負往往取決於資源的有效利用。在企業經營中，有限的資源（資金、人纔、技術、時間）如何被最有效地分配，直接影響著戰略的執行效果。本書將藉鑒軍事上的“兵力投送”、“後勤保障”等理念，探討企業如何進行預算規劃、人纔招募與培養、技術研發的優先級排序，以及如何構建高效的供應鏈，確保戰略目標的順利達成。 戰略的靈活性與適應性： 戰場瞬息萬變，再周密的計劃也可能需要根據實際情況進行調整。本書將強調戰略的靈活性，教導企業如何在堅持核心目標的同時，根據市場反饋和環境變化，及時調整戰術和資源配置。這種“打瞭就跑”、“迂迴包抄”式的靈活策略，在商業競爭中同樣適用。 三、決勝韆裏：戰術的執行與團隊的協同作戰 戰略的宏偉藍圖最終需要通過戰術的執行來實現。本書將深入探討如何在組織內部建立高效的執行機製，激發團隊潛能，最終實現“以少勝多”、“齣奇製勝”的效果。 指令的清晰傳達與執行： 軍事命令的傳達需要精準無誤，執行到位。企業內部同樣需要建立清晰的溝通渠道和反饋機製，確保指令能夠準確地傳達給執行者，並得到有效的執行。本書將分析信息傳遞中的“噪音”與“失真”，探討如何構建一個扁平化、透明化的溝通體係，減少誤解和延遲。 團隊的協同與激勵： 戰場上的勝利離不開士兵間的緊密配閤和英勇無畏。企業團隊的協同作戰能力，是完成復雜任務的關鍵。本書將從軍事組織學的角度，探討如何構建高效的團隊，激發團隊成員的責任感與歸屬感，並運用激勵機製，使團隊成員成為實現戰略目標的強大力量。 危機管理與快速反應： 戰爭中的突發事件與緊急情況，考驗著指揮官的應變能力。在企業經營中，突如其來的市場波動、公關危機、技術故障等，都可能對企業造成嚴重打擊。本書將藉鑒軍事上的“應急預案”、“快速反應部隊”等概念，教導企業如何建立危機預警機製，製定有效的應急預案，並在危機發生時，能夠迅速、果斷地采取行動，將損失降到最低，甚至化危機為轉機。 “製高點”的爭奪與控製： 在戰爭中，掌握關鍵的地形或戰略要點，往往能帶來決定性的優勢。在商業競爭中，“製高點”可能體現在品牌影響力、核心技術、渠道優勢、客戶忠誠度等方麵。本書將探討企業如何識彆並爭奪這些“製高點”，並有效地加以鞏固和控製，從而在競爭中占據有利地位。 四、復盤與升華：從“戰役”到“戰爭”的經驗沉澱 每一次成功的戰役，都是寶貴的經驗積纍。而對失敗的戰役進行深刻反思，更能避免重蹈覆轍。本書將強調“復盤”的重要性，教導企業如何從每一次的成功與失敗中學習，不斷優化自身的戰略與戰術。 戰役的復盤與總結： 戰爭結束後，對戰役過程進行深入的復盤，分析成功與失敗的原因，是軍事指揮官的重要功課。在企業經營中，同樣需要對每一個重要項目、每一次市場活動進行係統性的復盤，總結經驗教訓，提煉最佳實踐。 “戰爭”的持續演進： 商業競爭並非一場短暫的戰役，而是一場持續的“戰爭”。企業需要不斷學習、適應和創新，纔能在不斷變化的市場環境中保持領先。本書將引導讀者思考，如何將從一次次“戰役”中獲得的經驗，融入到企業的長期戰略發展中，形成一種持續的學習與進化機製。 本書適閤誰閱讀？ 本書不僅適用於企業的CEO、高管、戰略規劃者，也適用於部門負責人、項目經理，甚至所有渴望在復雜環境中提升問題解決能力和戰略思維的職場人士。無論您身處哪個行業，從事何種工作，本書都將為您提供一套全新的思考框架，幫助您以更加宏觀、更加深刻的視角，去理解和應對組織及企業所麵臨的種種挑戰，最終贏得屬於您的“商業戰爭”。 本書並非提供簡單的“套路”或“捷徑”，而是提供一種思維方式，一種洞察力，一種在風浪中穩健前行的智慧。它邀請您一同走進“班長的戰爭”，在理解曆史的智慧中，尋找企業未來發展的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種“運籌帷幄”的智慧。它讓我意識到，很多看似復雜棘手的組織和企業難題，其實都可以從戰爭的視角找到解決的綫索。作者並沒有教你如何直接“開戰”，而是先讓你學會“偵察地形”、“瞭解敵情”，然後纔能製定齣“緻勝的戰略”。我特彆喜歡書中關於“領導力”的解讀，他將領導者比作“戰場上的將軍”，需要具備“戰略眼光”、“決斷力”以及“感染力”。 書中的“情報收集”和“信息分析”部分，更是讓我大開眼界。它並非僅僅是數據分析，而是包含瞭對“人心嚮背”、“士氣高低”等非量化因素的洞察。這種將“軟實力”與“硬實力”同等重視的分析角度，在很多商業書籍中並不常見。他甚至提到瞭“心理戰”在企業管理中的應用，比如如何通過“心理暗示”來影響團隊決策，如何利用“信息差”來獲得優勢。讀到這裏，我纔真正體會到，為何這本書的副標題會強調“以戰爭的視角”。這不僅僅是比喻，更是對現實管理中最核心的博弈邏輯的深刻揭示。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，作者跳脫瞭以往對組織和企業管理的刻闆印象，用一種前所未有的視角切入問題。他並沒有一味地堆砌理論模型，或者羅列成功案例，而是巧妙地將“戰爭”這一概念引入，這本身就極具衝擊力和顛覆性。戰爭，意味著策略、博弈、資源的極緻利用、信息的快速傳遞、以及對人性的深刻洞察。書裏對這些戰爭要素的拆解和應用，讓我仿佛看到瞭一場場發生在辦公室和會議室裏的“戰役”。 我特彆喜歡作者在描述“戰略部署”時提到的“戰場分析”。這不僅僅是市場分析，更包含瞭對內部資源的盤點、競爭對手的優劣勢洞察，甚至是對組織內部“潛伏者”和“叛徒”的預判。這種將內部和外部環境類比為“敵我雙方”的視角，讓我意識到，很多時候我們所謂的“管理難題”，不過是因為缺乏對“戰場”的清晰認知和有效的“情報收集”。書中列舉的一些“戰術”比如“迂迴包抄”、“集中優勢兵力突破”等，並非生搬硬套，而是通過生動的案例，展現瞭如何在日常工作中，巧妙地運用這些策略來達成目標，化解矛盾。我甚至開始反思，自己在過去處理一些棘手問題時，是不是因為過於“溫良恭儉讓”，而錯失瞭“戰機”。這本書提供瞭一種更積極、更主動的解決思路，讓人眼前一亮。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《班長的戰爭》是一本極具挑戰性的讀物，它迫使我跳齣舒適區，用一種全新的維度去思考問題。作者的敘事方式非常獨特，他並沒有采用傳統的案例分析或理論闡述，而是通過一係列令人腦洞大開的比喻，將戰爭的邏輯融入到企業管理的各個層麵。比如，他將“信息不對稱”比作“戰場迷霧”，將“內部溝通不暢”比作“通訊中斷”，這些生動的描繪，讓那些抽象的管理概念變得鮮活且易於理解。 尤其令我贊賞的是，作者在探討“資源分配”時，引入瞭“戰時經濟”的概念。這讓我深刻理解到，在資源有限的情況下，如何進行優先級排序，如何將有限的“軍需”——資金、人力、時間——投入到最關鍵的“戰役”中去，以實現“以最小的代價獲取最大的勝利”。書中的很多觀點，都帶著一種“不破不立”的決絕。它不勸你“和風細雨”，而是告訴你如何在“疾風驟雨”中屹立不倒。閱讀過程中，我時常會停下來，對照自己當前所處的環境，思考書中提到的“戰略目標”和“戰術執行”是否能夠有效銜接。這是一種顛覆性的學習體驗。

评分☆☆☆☆☆

《班長的戰爭》不僅僅是一本關於企業管理的書，它更像是一本關於“生存法則”的啓示錄。作者以一種近乎“冷酷”的視角，剖析瞭組織和企業在競爭激烈的環境中，如何纔能生存並取得勝利。他將“戰場”的概念貫穿始終，讓讀者在閱讀過程中，仿佛置身於一場場精彩絕倫的“戰役”之中。我被書中關於“目標鎖定”和“執行力”的論述深深吸引。 他強調，任何“戰役”的勝利，都始於清晰明確的“戰略目標”，就像將軍需要明確“攻占哪個高地”一樣。而一旦目標確定，接下來的就是不摺不扣的“執行”。書中關於“戰場紀律”的闡述，讓我反思瞭自己在工作中是否存在“拖延”、“推諉”等“戰場禁忌”。作者還非常有見地地提到瞭“情報的保密性”和“戰術的隱蔽性”，這讓我明白瞭為何在某些關鍵時刻，需要“低調行事”，甚至“示敵以弱”。這本書提供瞭一種高度濃縮的“生存智慧”，它教會你如何在這種高壓環境下，保持冷靜，做齣最有效的決策，最終贏得“戰爭”。

评分☆☆☆☆☆

這本《班長的戰爭》給我帶來的震撼，遠超齣瞭我對一本商業書籍的預期。它不是一本教你如何寫PPT或者做KPI的工具書，它更像是一本關於“生存”和“勝利”的哲學書。作者以一種極其犀利和直白的語言，揭示瞭組織和企業在復雜環境中生存所麵臨的殘酷現實。他並沒有迴避衝突，反而將衝突視為“戰場”的常態，並教會我們如何在這種常態下，成為一個優秀的“指揮官”。 我印象最深刻的是書中關於“士氣”的論述。在戰爭中，士氣是決定勝負的關鍵因素之一，而書中將其延伸到企業管理，讓我茅塞頓開。很多時候，團隊的低迷不是因為能力不足，而是因為“士氣”的潰散。作者詳細闡述瞭如何通過“鼓舞人心”的“戰前動員”、閤理的“戰功奬勵”、以及對“戰場傷亡”——也就是團隊成員的犧牲和付齣——的重視，來重塑和提升團隊士氣。他將那些看似普通的企業管理行為，賦予瞭戰爭的意義，讓我在閱讀時，既能感受到緊張刺激，又能從中獲得深刻的啓發。這本書讓我開始重新審視團隊建設的意義，不再僅僅是“團隊活動”的堆砌，而是真正意義上的“集結號角”和“戰友情深”。