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埃斯皮諾加 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 職業發展
• 領導力
• 機遇
• 個人成長
• 職場競爭
• 成功學
• 思維模式
• 企業管理
• 未來趨勢

店铺： 宜兴新华书店专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：26205895390

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

內容介紹
基本信息

書名：	公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人
作者：	埃斯皮諾加	開本：
YJ：	29.8	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-09
書號：	9787515334790	印刷時間：
齣版社：	中國青年齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　奇普埃斯皮諾加博士，GeNext谘詢公司CEO，緻力於幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對韆禧一代（1983~2001年齣生的人們）的研究在業內處於LX和QW的地位，相關著作還包括《管理韆禧一代：發掘管理D代勞動力的核心競爭力》，他同時也是康考迪亞大學歐文分校的講師，教授組織發展、變革理論等課程。美國多傢重要媒體（福剋斯新聞、CNN等）對其進行過專題報道。
　　基於對韆禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提齣瞭很多建設性的觀點，切中韆禧一代及其管理者的敏感神經，指齣問題所在，包括：
　　管理者在韆禧一代身上看到的問題往往體現齣年輕人的價值觀，相互理解纔能解決問題
　　新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，隻是常常不得其法纔造成瞭誤解和成見
　　不同年代成長環境的差異造成瞭對人們對工作意義不同的需求與觀念
　　一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實FC有必要嚮員工解釋清楚
　　對於韆禧一代，工作本身並不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融閤 精彩導讀 　　給管理者的承諾
　　如果韆禧一代的員工讀瞭這本書，他們會讓整個辦公室大跌眼鏡， 並大大超齣你的預期。不僅如此，他們還會改變你的生活。想想吧，D你不再需要為瞭試圖理解他們而去做心理治療時，會減少多少壓力，節省多少開支。哦，對瞭，你的頭發看起來也會更好瞭（因為你再也不需要每天為瞭他們的事情愁得揪頭發瞭）。
　　大多數管理者都希望能夠在其從事的行業裏獲得成功。D需要管理韆禧一代時，他們真的想要做好。但是，不同年代的人之間凸顯的代溝會使得成功管理韆禧一DB給D角獸擠奶還要睏難。而這本書的價值則在於，韆禧一代的員工在讀過並掌握這些技能後，他們會符閤你的期待，或許你們還可以共舉一杯新鮮的D角獸奶，慶祝你們未來的成功！
　　……
　　你可能是一個CJ英雄，但含糊不清J像是你們這一代的剋星。所有的CJ英雄都有不可避免的失敗或死敵，這樣看來，你們的敵人J是缺乏信息與方嚮。韆禧一代看重支持。你希望每個領導給你清楚的方嚮、資源和寶貴的反饋。畢竟這是領導們的工作。培訓領導時，我們告訴他們，剝奪韆禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。讓你的領導能夠預料到交給你每一項任務的所有具體細節是不現實的。他們可能不知道你需要的所有信息，也可能他們自己的項目也令他們應接不暇，還可能他們缺乏管理技巧，甚至可能認為你不在乎。
　　管理者們意識到，這一代人注重個人的自主性 ，韆禧一代的願望是隨心所欲，有自己的時間計劃，不用擔心有人暗中管製他們或乾預他們的時間。因此，領導們很睏惑該給韆禧一代多少方嚮指示，又擔心被D作討厭的人。仔細想想，確實如此。有人一方麵想自由地按照自己的方式做事，另一方麵又想獲得明確詳細的指示。研究中的一個韆禧一代恰D地錶示：“我們希望得到指示和方嚮，然後放手讓我們自己去搏。”領導對提供細節的猶豫不決，繁忙的時間計劃錶上的各種要求，二者結閤起來後，你會發現像是陷入一個盲區。徒勞地試著弄明白領導想要什麼，或者更糟糕的是，你應該怎麼做。
　　……
　　結果思考遊戲
　　我們討論過你們為何衷愛解決問題和運用創造性思維技巧，你們一定會喜歡這個遊戲的。我們將采用哈佛商業評論的研究案例，其中包括一個名叫喬治的韆禧一代。喬治嚮他的經理提齣瞭一個營銷方案，但是經理卻一直不予理睬。為此，喬治心情很失落，想著能和經理的上司見麵，談談這個想法。在喬治做齣任何衝動失控的事情之前，我們建議他去想想這種情況下的三個可能選擇，我們設想下麵是喬治想齣來的主意。
　　1. 我會和經理的上司分享一下我的觀點。
　　2. 給經理兩個多月的時間去安排會麵。
　　3. 詢問經理為何還沒有進行安排。
　　接下來，我們會讓喬治三選一。他決定去會見經理的上司，因為他認為自己的意見很有建設性，迫不及待地想讓上級聽。一旦他做齣自己的選擇，J要考慮到自己這樣做可能帶來的三個後果。以下是這三個可能的後果：
　　1. 經理的上司很喜歡我的建議，並提拔我。
　　2. 經理的上司可能會問我，為什麼不跟經理交流這個看法。我會說：“我試過，但是經理認為我為瞭自己的利益讓她付齣瞭代價”，我不會得到提升。
　　3. 經理的上司認為這個想法很愚蠢，告訴我不要再浪費他的時間瞭。
　　接下來J是問喬治是否能接受他列齣的所有後果，如果他的答案是能，那麼他清楚這些決定可能帶來的後果，準備好接受發生的任何事情。如果答案是不能，我們J會鼓勵他迴頭做一個不同的選擇，繼續列齣三種以上可能産生的後果。這個結果思維遊戲能幫助你思考行動的後果。
　　……
　　你們是一心多用的一代人。韆禧一代有能力和18位朋友同時聯係。隻用一隻手，在吃飯的時候、堵車的時候，甚至是在我們寫下這句話的時候，你可能已經發瞭兩條微博、四條短信，更新瞭你的狀態。但是你的老闆卻認為這沒什麼瞭不起。事實上，管理者和領導都認為這是你們這代人Z大的缺點。我們知道，韆禧一代對每天所做的事情（他們自己認為完成的事情）感到滿足，我們並不是要剝奪你“本年度多麵手”的奬勵，而是要嚮你展示具有重要價值的智慧法則，幫助你在工作中享受快樂，取得成功。你應該知道什麼時候要專注，什麼時候應該避免一心多用。
　　之前我們在書中提到過，如何解釋一個人的行為，感知角度FC重要，老闆可以承認你精通科技，但潛颱詞卻是：你思想不集中，容易分心。他們認為，這些分心的事讓你無法注意細節，無法集中精力工作。不僅如此，老闆甚至也不能讓你長時間放下手機和你談論這件事。你一心多用的技能在職場中看起來值得驕傲，但老闆對“忙碌”的理解卻與你大不相同。不停滑動手機屏幕，同時兼顧幾種任務也許讓你感覺頗有成J，但老闆卻暗自納悶，你是否因為無法專注，纔想要拼命跟上一切。
　　即使情況並非如此，你也需要明白，感知在關係中的角色有正確和非正確之分。在這方麵取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然後改變你的行為，這樣能夠避免為上一輩人的成見授以口實。
　　測試證明，一心多用的人不能區分相關信息和無關信息，這本該是一個高功能的一心多用者所擅長的，對吧？但事實證明，該組中一心多用的人錶現齣心理組織技能下降，很難在任務之間實現轉換，納斯將這時的記憶功能描述為“草率”。另外，研究錶明，參與者轉換工作會産生應激激素脈衝，這是由不斷到來的信息觸發的。納斯堅稱，這些結果確實是一心多用的副作用。在隨後的研究中，他進一步發現，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社會問題，也許是因為他們沒能關注到彆人。
　　…… 目錄 不可不讀的前言
I 韆禧一代需要認識自己
　你們的時代來瞭
　SJ屬於你們
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　價值觀反成障礙
　成功之路障礙重重
　自我意識激增
II 瞭解職場中的其他人
　D一、D二和D三感知視角
　每一代職場人的特點
　馬斯洛理論與職場代溝
III 建立關係
　——職場有特定的溝通規則
　學生的方式不再適用瞭
　學會傾聽及正確地交流
　創建人際關係清單
　應對棘手的關係
IV 落實細節
　——如果有疑惑J提問吧
　細節不清會降低效率
　上司也許有不同的理解
　詢問清楚細節
V 放眼全局
　——公司在下一盤很大的棋
　局限思考導緻睏境
　從公司角度考慮問題
　五個“為什麼”
　結果思考遊戲
VI 學會專注
　——讓手機休息一會兒
　科技也會浪費時間
　大腦不會一心多用
　一心多用實為自欺
　一心多用的低效本質
　四種專注力/ 精力模式
　培養專注的工作習慣
VII 尋求反饋
　——激勵可以源自很多方麵
　迴避反饋引起動力缺失
　主動嚮上司詢問意見
　尋求反饋的注意事項
VIII 承擔責任
　——機會留給靠譜的人
　公司關心的是結果
　嘗試平衡工作與生活
　內部問責與外部問責
IX 正視自己
　——和公司一起站在風口上
　擅作論斷Z終阻礙個人發揮
　個人與公司的期望不對等
　韆禧一代的價值觀
　結閤個人與公司的優勢
X 韆禧一代的五大職場誤區
　頻繁變換工作
　選錯要求晉升的時機和方式
　希望老闆會料理一切
　低估老員工的智慧
　總是期待工作的樂趣
XI 給韆禧一代的職場忠告
　率先嘗試改變自己
　真心誠意做齣改變
　練習運用職場技能
　關注尊重前人的智慧
　先瞭解情況再謀求創新
暫時沒有目錄，請見諒！

《破局者》 簡介： 在瞬息萬變的商業浪潮中，許多人如同迷失在茫茫大海中的船隻，隨波逐流，卻找不到前進的方嚮。他們渴望抓住機遇，渴望成功，但現實的復雜和挑戰往往讓他們無所適從。而《破局者》這部作品，並非直接告訴你“公司在下一盤很大的棋”，也不是簡單地說“機會留給靠譜的人”。相反，它深入探討的是那些在不確定環境中，如何培養自己成為一個真正能夠“破局”的關鍵人物。 本書不是一本教你如何“靠譜”的指南，因為“靠譜”本身是一個需要個體不斷實踐和自我定義的詞匯。它更像是一麵鏡子，照見的是那些隱藏在成功背後，不為人知的思維模式、策略布局以及個人成長軌跡。它不承諾你一個現成的“大棋局”，而是引導你理解，在任何棋局中，即使是最宏大的布局，也離不開一個個精密的落子，而這些落子，往往需要那些具備獨特洞察力、堅定執行力以及持續學習能力的人來完成。 《破局者》的寫作風格，力求真實而深入。它不會用華麗的辭藻來掩蓋現實的殘酷，也不會用空泛的理論來套用復雜的商業場景。每一章節都圍繞著一個核心的“破局”主題展開，通過精心挑選的案例分析、曆史事件的重構，以及對傑齣人物成長曆程的細緻梳理，來展現“破局”的可能性和實現路徑。 核心探討方嚮： 第一部分：洞察風嚮——在喧囂中辨彆信號 這一部分，我們將暫時放下“大棋”和“靠譜”的標簽，轉而關注如何在紛繁復雜的信息洪流中，訓練齣敏銳的洞察力。這並非是一種天賦，而是一種可以通過刻意練習獲得的技能。 “噪音”與“信號”的辨析： 商業世界充斥著各種觀點、預測和所謂的“內部消息”。很多人容易被短期波動、市場情緒所裹挾，做齣盲目的判斷。本書將深入剖析，如何區分哪些是真正能夠影響大局的關鍵信號，哪些隻是短暫的“噪音”。這涉及到信息篩選的原則，批判性思維的應用，以及對事物本質的探究。 趨勢的早期捕捉： 很多成功的“破局者”並非是預言傢，他們隻是比彆人更早地捕捉到那些尚未顯現的趨勢。我們會探討，如何從技術革新、社會結構變化、消費者行為的微小調整中，發現潛在的巨大機遇。這可能涉及到對新興技術的跟蹤，對社會痛點的深度挖掘，以及對不同行業之間關聯性的理解。 “勢”的理解與藉力： 任何變革都不會憑空發生。“勢”的形成往往需要多種因素的疊加。本書將引導讀者理解，如何識彆和順應這些“勢”，甚至是如何在閤適的時機，藉用已有的“勢”來推動自己的進程。這是一種戰略性的思考，而非單純的被動適應。 第二部分：策略之弈——在博弈中尋覓先機 “大棋”的宏大敘事，最終體現在一個個具體的策略選擇上。然而，策略並非紙上談兵，它是在動態的博弈環境中不斷調整和優化的過程。 “反常識”的決策： 很多時候，成功並非源於遵循既定規則，而是敢於質疑和打破常規。本書將探討，那些在關鍵時刻做齣“反常識”決策的案例。這種決策並非魯莽，而是基於對局勢的深刻理解和對未來走嚮的預判。我們會分析，為什麼有時候“逆嚮思維”能夠帶來意想不到的突破。 資源整閤與杠杆運用： 並非所有“破局”都需要龐大的資源。很多時候，關鍵在於如何高效地整閤現有資源，並找到可以“杠杆化”的支點。這包括人脈、技術、信息，甚至是對市場情緒的引導。我們將研究，那些“以小博大”的經典策略，以及如何在資源有限的情況下，最大化其影響力。 “非對稱性”的競爭： 在實力懸殊的競爭中，直接對抗往往是緻命的。本書將著重於“非對稱性”競爭的策略，如何利用自身的獨特優勢，避開對手的長處，攻擊其短闆。這可能涉及到差異化戰略、 niche 市場的開拓，或者利用信息不對稱來獲得優勢。 長期主義與短期戰術的平衡： 宏大的布局需要長遠的眼光，但執行過程又需要精巧的短期戰術。如何在這種看似矛盾的需求之間找到平衡，是“破局者”必須麵對的挑戰。我們將分析，那些既能堅持長期目標，又能靈活應對短期變化的策略。 第三部分：行動的藝術——在執行中成就可能 理論再精彩，終究要落實到行動。而行動的質量，決定瞭“破局”的最終成敗。 “做減法”的勇氣： 很多時候，復雜的局麵並非需要增加更多的元素，而是需要“做減法”，聚焦於最核心的要素。本書將探討，如何在紛繁的選項中，勇敢地捨棄不必要的枝蔓，將有限的精力投入到最能産生決定性影響的事情上。 迭代與試錯的智慧： 並非所有“破局”都是一次性完成的。很多時候，它是一個持續迭代、不斷試錯的過程。我們將學習，如何建立有效的反饋機製，從失敗中吸取教訓，並快速調整方嚮。這是一種靈活而韌性的執行方式。 領導力與團隊的激發： 無論個人能力多強，在真正的“破局”中，往往需要團隊的協作。本書將深入探討，如何在不確定的環境中，激發團隊的潛力，建立信任，並形成一股強大的閤力。這涉及到如何清晰地傳達願景，如何授權，以及如何建立一種鼓勵創新和承擔責任的文化。 韌性與復原力： 商業徵途從來不會一帆風順，挫摺和失敗是常態。真正的“破局者”並非從不失敗，而是擁有強大的韌性和復原力，能夠在跌倒後迅速站起來，並繼續前行。《破局者》將通過真實的案例，展現那些在逆境中展現齣的堅韌品質。 《破局者》並非一本為你規劃好“大棋局”的書，它更像是一位經驗豐富的引路人，帶你穿越迷霧，讓你學會如何在變化莫測的世界中，找準方嚮，製定策略，並勇敢地去行動。它不直接告訴你“誰是靠譜的人”，而是引導你理解，成為那個在關鍵時刻能夠做齣正確判斷，並推動事情嚮前發展的人，本身就是一種“靠譜”的最高體現。這本書，獻給所有渴望在不確定性中尋找確定性，在挑戰中發現機遇，並最終成就自我價值的思考者和行動者。 本書不涉及任何關於“公司在下一盤很大的棋”的具體案例或直接論述，也不提供“靠譜”的定義或判斷標準。它聚焦於個體在麵對復雜局麵時，如何通過培養自身的洞察力、策略思維和執行能力，來成為一個能夠“破局”的關鍵人物。每一個章節都旨在提供一種思維框架和行動導嚮，幫助讀者理解如何在不確定性中實現個人和事業的突破，而非直接給齣一個成功的劇本或模闆。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格真的讓人眼前一亮，作者的筆觸既有學者的嚴謹，又不失故事的靈動。敘事流暢，邏輯清晰，仿佛作者就在你耳邊娓娓道來，讓你身臨其境地感受到書中所描繪的世界。我特彆欣賞作者在語言上的錘煉，沒有華麗辭藻的堆砌，卻字字珠璣，直擊人心。有些段落讀起來，我會不自覺地停下來，反復品味其中蘊含的深意，甚至會産生一種豁然開朗的感覺。它不像某些快餐讀物，讀完就忘，而是會留下深刻的印記，讓你在日常生活中時不時地想起其中的觀點，並從中獲得啓發。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書最讓我印象深刻的是它所傳達的一種積極嚮上的力量。在現實生活中，我們常常會遇到各種挑戰和睏境，有時會感到迷茫和無力。但這本書，就像一束溫暖的光，照亮瞭前行的道路。它不是空洞的口號，也不是不切實際的幻想，而是基於深刻的洞察和對人性本質的理解，為我們提供瞭切實可行的思考方式和行動指南。讀完之後，我感覺自己的內心充滿瞭力量，對未來也多瞭一份信心。這種由內而外的改變，比任何物質上的收獲都來得更加寶貴。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的非常有吸引力，簡約而不失力量感，配色也相當沉穩大氣，讓人一眼就覺得是一本值得細細品讀的作品。在信息爆炸的時代，能夠找到一本真正能觸動人心、引發思考的書實屬不易。我尤其喜歡它在內容呈現上的排版，文字清晰，間距適中，閱讀起來不會感到疲憊。即使是書中的一些概念，通過精巧的設計和恰當的插圖（如果恰好有的話），也能變得更加直觀易懂。總的來說，這本書在包裝和呈現上就給人一種專業、用心、有深度的感覺，還沒開始閱讀，就已經對它充滿瞭期待，仿佛在等待一場心靈的啓迪。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我抱著一種觀望的態度，畢竟市麵上類似題材的書籍不在少數。然而，隨著閱讀的深入，我發現它真的不一樣。它沒有故弄玄虛，也沒有販賣焦慮，而是以一種真誠的態度，與讀者進行深度對話。作者所展現齣的那種洞察力，以及對事物本質的把握，都讓我感到由衷的欽佩。它所引發的思考，是那種能夠觸及靈魂深處的，它讓你重新審視自己，審視身邊的世界，並最終找到屬於自己的答案。這本書，在我看來，不僅僅是一本書，更像是一位智慧的導師，一位真誠的朋友。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常巧妙，章節之間的過渡自然流暢，仿佛渾然天成。作者並沒有刻意製造懸念，但閱讀的過程卻充滿瞭驚喜。每個部分都有其獨特的視角和切入點，但最終又能有機地匯聚成一個整體。我喜歡它在展開論述時，循序漸進，層層深入，不會讓人感到突兀或難以理解。而且，它在討論一些相對復雜的話題時，也能做到深入淺齣，用生動的例子和類比來解釋，讓即使是初次接觸的讀者也能輕鬆理解。這種嚴謹又易讀的風格，讓我不得不佩服作者的功力。