團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 宜兴新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26221162759

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《智慧湧動：構建驅動型組織的創新實踐指南》 在這個瞬息萬變的時代，任何組織若想保持領先地位，就必須擁有一種內在的、源源不斷的創新能力。這並非少數天纔的靈光一閃，也不是偶然的幸運降臨，而是一套係統性、可復製、可持續的機製。本書《智慧湧動》正是基於這一深刻洞察，為那些渴望將創新融入企業基因、驅動組織持續成長的領導者和實踐者們，提供一套全麵、實操性強的創新實踐指南。 本書不拘泥於單一的創新理論或工具，而是從更宏觀的視角齣發，深入剖析瞭驅動型組織的核心特質——如何構建一個能夠持續湧現新思想、高效轉化創意並最終實現商業價值的創新生態係統。我們認為，真正的創新並非孤立的事件，而是組織文化、戰略定位、流程機製、人纔培養以及技術賦能等多個維度協同作用的必然結果。因此，《智慧湧動》將帶領讀者踏上一段係統性的探索之旅，揭示如何將這些關鍵要素有機結閤，打造一個真正具有生命力的創新引擎。 第一部分：戰略之基——創新在組織中的定位與戰略 為何創新至關重要：重新定義組織在時代洪流中的生存法則。 我們將首先審視當前商業環境的復雜性與不確定性，分析為何傳統的穩健增長模式已不足以應對快速迭代的市場需求。本書將通過大量真實的商業案例，揭示那些未能擁抱創新的企業所麵臨的睏境，以及那些積極創新的企業如何抓住機遇、實現飛躍。這裏的“驅動型組織”並非一個抽象概念，而是指那些能夠主動適應變化、預見趨勢、並以此為動能驅動自身前進的企業。我們強調，創新並非可選項，而是組織生存與發展的必要條件。 創新願景的繪製：為組織的未來描繪清晰的藍圖。 任何成功的創新都始於清晰的願景。本書將引導讀者思考：我們的組織想要在未來達到什麼高度？我們的創新將服務於哪些核心目標？是顛覆現有市場，還是優化現有産品和服務？亦或是探索全新的商業模式？我們將提供一套框架，幫助管理者明確自身的創新定位，將整體戰略與具體的創新方嚮緊密結閤。這不僅僅是高層領導的責任，更需要自下而上的參與和共鳴，確保創新願景能夠滲透到組織的每一個角落。 創新組閤的管理：平衡探索與 Exploitation 的藝術。 創新並非一成不變，它包含“探索”——尋求突破性的新領域，以及“Exploitation”——優化現有業務，提升效率。本書將深入探討如何構建一個多元化的創新組閤，既要有敢於冒險、探索未知前沿的“月球計劃”，也要有精益求精、持續改進的“日常優化”。我們將分享如何平衡這兩類創新活動，確保資源得到最優配置，避免“重探索輕落地”或“隻優化不突破”的陷阱。 第二部分：文化之魂——孕育創新的土壤與基因 打破藩籬：構建鼓勵試錯與容忍失敗的文化。 創新離不開試錯，而試錯必然伴隨失敗。很多組織之所以創新乏力，根本原因在於僵化的文化不允許失敗。本書將深入剖析如何從組織文化層麵入手，建立一種真正鼓勵嘗試、從失敗中學習的機製。這包括領導者如何以身作則，如何通過溝通策略、奬勵機製以及事後復盤的非懲罰性方式，讓員工敢於提齣顛覆性想法，勇於承擔創新風險。我們將分享一些能夠促進這種文化轉型的具體方法和案例。 協同的火花：打破部門壁壘，促進跨界協作。 孤島式的思考是創新的敵人。真正的創新往往發生在不同觀點、不同專業領域的交匯處。本書將探討如何打破部門之間的壁壘，建立有效的跨部門溝通與協作機製。我們將介紹一些實用的協作工具與方法，例如敏捷開發中的Scrum、Kanban，以及更廣泛的跨職能團隊建設策略，旨在激發組織內部的“頭腦風暴”效應，讓創意在多元化的碰撞中不斷升華。 學習的敏銳度：構建快速學習與知識共享的機製。 創新是持續的學習過程。本書將強調構建一個組織化的學習能力，讓組織能夠快速感知外部變化，吸收新的知識，並將其轉化為實際行動。我們將分享如何建立有效的知識管理體係，鼓勵員工分享經驗教訓，以及如何通過培訓、導師製等方式，不斷提升組織的整體認知水平和應變能力。 第三部分：實踐之法——落地創意的係統化流程 創意捕捉與培育：讓好的想法不再“溜走”。 好的想法是創新的源泉，但如何讓這些想法能夠被有效地捕捉、評估和發展，是許多組織麵臨的挑戰。本書將提供一係列創新的創意捕捉機製，例如內部創意大賽、用戶反饋收集渠道、開放式創新平颱等，並詳細闡述如何對捕獲的創意進行初步篩選、風險評估和優先級排序。我們將強調，創意捕捉並非一次性活動，而是一個持續、動態的過程。 原型開發與快速驗證：將想法變為現實的捷徑。 許多創新項目因為過早投入大量資源而失敗。本書將推崇“精益創業”（Lean Startup）的理念，強調通過最小可行産品（MVP）快速構建原型，並迅速將原型投入市場進行驗證。我們將分享如何設計有效的用戶測試、A/B測試，以及如何從用戶反饋中快速迭代，修正産品或服務方嚮。這種“快速試錯、持續優化”的方法，能夠大大降低創新失敗的風險。 創新項目的管理與孵化：從概念到規模化的橋梁。 將一個成功的原型推嚮市場並實現規模化，需要一套與日常運營截然不同的管理模式。本書將深入探討創新項目的管理方法，包括如何組建獨立的創新團隊、如何為其提供充足的資源支持、如何建立有效的績效評估體係，以及如何規劃創新成果的商業化路徑。我們也將介紹一些成功的組織內部孵化器和創新實驗室的運作模式，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗。 數據驅動的決策：用事實說話，讓創新更可靠。 在創新過程中，直覺固然重要，但數據則是最客觀的判斷依據。本書將強調如何利用數據來支持創新決策。從市場調研數據的收集與分析，到用戶行為數據的追蹤與解讀，再到産品迭代過程中各種關鍵指標的監測，都將幫助管理者更理性地評估創新方嚮的潛力和風險，從而做齣更明智的決策。 第四部分：賦能之術——人纔、技術與組織協同 創新人纔的吸引與發展：打造創新人纔的“磁石”。 創新最終依靠的是人。本書將深入探討如何識彆、吸引和培養具備創新潛質的人纔。這包括在招聘過程中關注候選人的創造力、解決問題的能力和學習意願，以及在員工發展過程中提供持續的學習機會、挑戰性的項目和職業發展通道。我們將分享如何構建一個尊重個體差異、鼓勵多元化視角的團隊，讓每個人都能在創新活動中發揮自己的獨特價值。 技術賦能創新：擁抱新興技術，驅動新可能。 技術是創新的重要驅動力。本書將探討如何識彆和應用新興技術，例如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等，來解決商業挑戰、創造新的商業機會。我們不會僅僅停留在技術介紹，更重要的是分析如何將這些技術與業務場景深度融閤，從而實現真正的商業價值。我們將提供一套評估新興技術潛力的框架，幫助組織做齣更具前瞻性的技術投資決策。 創新生態係統的構建：外部閤作與夥伴關係的拓展。 創新並非閉門造車。本書將強調構建一個開放的創新生態係統，通過與外部機構、初創企業、高校、研究機構等建立閤作關係，來獲取新的技術、洞察和資源。我們將分享如何進行有效的外部閤作，如何管理閤作關係，以及如何利用外部資源來加速自身的創新進程。 《智慧湧動》並非一本照搬理論的書籍，它更像是一位經驗豐富的嚮導，帶領讀者穿越創新的迷霧。書中充斥著大量真實世界的案例分析，從初創企業的迅猛崛起，到行業巨頭的戰略轉型，每一章都力求用生動的語言和翔實的細節，呈現創新實踐的復雜性與魅力。我們相信，通過閱讀和踐行本書的內容，任何組織都能從中汲取力量，構建起屬於自己的“智慧湧動”，實現持續、健康的成長，並在未來的商業競爭中占據有利地位。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期在科技行業摸爬滾打的從業者，我最近接觸到瞭一本讓我眼前一亮的書，雖然我無法直接提及書名，但它所探討的“持續創新”這一概念，無疑觸及到瞭我工作的核心痛點。在瞬息萬變的數字時代，産品的迭代速度、功能的更新頻率，以及用戶需求的多樣化，都對團隊的創新能力提齣瞭前所未有的挑戰。過去，我們常常依賴於幾個“靈光一閃”的瞬間，或者幾個關鍵人物的決策來驅動創新。但這種模式顯然是不可持續的，也無法保證創新的質量和效率。這本書，則提供瞭一種係統性的思維框架，它不是簡單地告訴你“要創新”，而是深入剖析瞭“如何持續地、有組織地”進行創新。我尤其欣賞它在方法論層麵上的深入挖掘，它不僅僅是羅列一些零散的工具或技巧，而是構建瞭一個完整的體係，能夠指導團隊從概念産生、原型開發、用戶反饋收集，到最終産品落地和持續優化，每一步都緊密相連，形成一個良性循環。書中的案例分析也非常生動，讓我能夠清晰地看到不同行業、不同規模的團隊，是如何將這些方法論轉化為實際行動，並從中獲益的。它讓我意識到，創新並非少數天纔的專利，而是一種可以通過學習和實踐來培養的集體能力。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，許多關於創新的書籍，要麼過於理論化，要麼過於碎片化，很難真正指導實際工作。而我最近閱讀的這本書，卻讓我看到瞭“方法論”的力量。它不是告訴你“是什麼”，而是告訴你“怎麼做”。書中對於“創新流程”的梳理，條理清晰，邏輯嚴謹，涵蓋瞭從前期的調研、構思，到中期的原型設計、測試，再到後期的推廣、迭代等各個環節。讓我印象深刻的是，它並非將創新視為一個綫性的過程，而是強調瞭其迭代性和周期性。書中提齣的“小步快跑，持續迭代”的理念，讓我看到瞭在復雜項目中實現創新的可行性。它鼓勵團隊不要追求一步到位，而是通過不斷地嘗試、學習和調整，逐步逼近最優解。此外，書中對於“數據驅動的創新”的講解也十分到位，它強調瞭如何利用數據來驗證想法、評估效果，並指導後續的決策。這對於我們在實踐中如何避免“拍腦袋”式的創新，具有非常重要的指導意義。總而言之，這本書提供瞭一套切實可行的“創新藍圖”，讓我對如何在團隊中構建和維護持續創新的能力有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在當今競爭激烈的市場環境下，一個團隊如果不能保持創新活力，就如同逆水行舟，不進則退。這本書，以一種非常獨特且深刻的視角，探討瞭“如何讓創新成為一種常態”，而不是一種偶發事件。它擺脫瞭許多關於創新的“雞湯”式論調，而是從更務實的角度齣發，深入分析瞭創新過程中可能遇到的各種障礙，以及如何有效地剋服它們。我特彆喜歡書中對於“組織文化”和“團隊協作”的強調。很多時候，創新受阻並非是因為缺乏創意，而是因為內部溝通不暢，層層審批的流程扼殺瞭想法，或者團隊成員之間缺乏信任，不願意分享和碰撞。這本書提供瞭非常具體的建議，來幫助團隊建立一個開放、包容、鼓勵試錯的文化氛圍，以及如何通過有效的協作機製，將每個成員的智慧凝聚起來，共同推動創新。它讓我意識到，一個真正能夠持續創新的團隊，其核心競爭力在於其內部的協同能力和學習能力。書中提齣的很多原則，例如“擁抱不確定性”、“快速迭代與學習”，以及“以用戶為中心”等，都給我留下瞭深刻的印象，並讓我開始反思我們團隊目前的運作模式，思考如何在實踐中融入這些理念。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在産品開發一綫工作多年的老兵，我深知“創新”這個詞在很多時候聽起來很美好，但實際落地卻睏難重重。很多時候，我們能夠提齣一些不錯的點子，但卻苦於找不到有效的方法去實現它們，或者在實現的初期就因為各種原因而夭摺。這本書，恰恰填補瞭我的這種“知識鴻溝”。它不是泛泛而談，而是提供瞭一套非常具體、可操作的“方法論”。從最初的靈感捕捉，到如何進行有效的市場調研和用戶需求分析，再到如何構建原型、進行A/B測試，以及如何從失敗的嘗試中汲取教訓並進行快速調整，這本書都給齣瞭清晰的指引。我尤其欣賞書中關於“構建反饋閉環”的論述。很多團隊往往隻關注産品的發布，而忽略瞭發布後用戶的真實反饋，以及如何利用這些反饋來驅動下一輪的創新。這本書強調瞭持續收集、分析和應用用戶反饋的重要性，以及如何將其融入到整個創新流程中，從而形成一個不斷自我優化的係統。它讓我明白，真正的持續創新，是建立在對用戶深刻理解和對市場敏銳洞察之上的，並且需要一個完整、高效的流程來支撐。

评分☆☆☆☆☆

這是一本我非常願意嚮同事們推薦的書籍，盡管我不能直接點明書名，但其核心思想——“團隊持續創新方法論”——絕對是當前時代背景下，每一個想要保持競爭力的團隊所迫切需要的。它不是一本讓你讀完後就能立刻變“創新達人”的速成秘籍，而是一種思維方式的啓迪和實踐工具箱的構建。書中對於“創新”的定義，擺脫瞭那種戲劇化、一次性的標簽，而是將其視為一種日常工作中的一種能力，一種通過係統性方法能夠不斷被激發和強化的屬性。我尤其欣賞書中關於“個體創造力與組織協作的結閤”的闡述。很多時候，我們隻看到瞭團隊中的個體天纔，卻忽略瞭如何將這些零散的火花轉化為一股燎原之火。這本書則提供瞭將個體智慧匯聚、放大，並轉化為團隊共同成果的有效途徑，例如通過有效的頭腦風暴技巧，結構化的原型設計流程，以及扁平化的決策機製等等。它讓我深刻地體會到，持續創新並非遙不可及，而是可以通過清晰的流程、良好的溝通以及持續的學習和反思來逐步實現的。它不僅僅是關於“點子”，更是關於“如何讓點子落地並持續産生價值”。