正版書籍 以奮鬥者為本+ 華為工作法 +以客戶為中心 共3冊 華為管理課套裝書籍 企業高效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 華為管理
• 奮鬥者精神
• 高效工作
• 客戶至上
• 企業管理
• 商業實戰
• 管理書籍
• 華為工作法
• 提升效率
• 職場技能

店铺： 途创图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512349223

商品编码：26497761599

丛书名： 华为工作法

开本：16开

出版时间：2013-10-01

￥98.00 價格 ￥395.00 摺扣 2.48摺 節省 ￥297 搶購結束 06 天 23 ： 58 ：

學生狂歡價 ￥ 48220.00 摺扣 2.18 節省 ￥172 熱銷 5986 活動: 06 天 23 時 58 分 秒

全本狂歡價 ￥ 68682.00 摺扣 1 節省 ￥614 熱銷 1259 活動: 06 天 23 時 58 分 秒

基本信息

商品名稱：	以奮鬥者為本(華為公司人力資源管理綱要華為公司管理者培訓	開本：	16開
作者：	黃衛偉	頁數：	326
定價：	68	齣版時間：	2014-11-01
ISBN號：	9787508647791	印刷時間：	2014-11-01
齣版社：	中信	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

基本信息

商品名稱：	以客戶為中心：華為公司業務管理綱要	開本：	16開
作者：	黃衛偉主編	頁數：
定價：	68	齣版時間：	2016-07-21
ISBN號：	9787508662718	印刷時間：	2016-07-21
齣版社：	中信齣版社	版次印次：	1次1次

編輯推薦

"作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及藉鑒價值。

 作者係華為高管及顧問，獲任正非及華為公司高度認可，是的之作。 "

基本信息：

商品名稱：	華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露)	開本：	4
作者：	編者:黃繼偉	頁數：
定價：	39.8	齣版時間：	2016-05-01
ISBN號：	9787511360229	印刷時間：	2016-05-01
齣版社：	中國華僑	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄： ***章 華為公司的目標管理法
1.永遠不能“先乾起來再說”
2.寫下***初的夢想
3.跳起來摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.對錢感興趣，纔能掙錢
6.事前要開好務虛會
7.清晰方嚮是在混沌中産生的
第二章 高效的執行力纔是***終的生産力
1.“上層做勢，基層做實”
2.藉口隻會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.“做過”並不意味著“做好”
5.立即去做該做的事
6.在老闆發現問題之前就解決它
7.高效執行力離不開專注的精神
8.保持良好的紀律
9.執行時不能追求差不多
第三章 華為中的每個人既是工作者，也是管理者
1.***聰明地進行工作
2.關注並調動身邊的資源
3.做好自己的時間規劃
4.不要忽視瞭自己的決策能力
5.及時做好自我反省
6.對自己的工作崗位負責
7.改變工作中的習慣性動作
第四章 科學閤理的華為工作原則
1.先解決容易解決的問題
2.先做那些重要的事
3.集中處理那些瑣碎的事情
4.按流程進行工作很重要
5.把工作變得簡單一些
6.用正確的方法去做對的事
7.逆嚮思維總是不可或缺
8.把握工作的韻律
9.“壓強原則”
10.“整體産品”的營銷思維
第五章 態度有時候比能力***加重要
1.“機會偏多於踏踏實實的工作者”
2.時刻做好艱苦工作的準備
3.像狼一樣傾盡全力
4.“闆凳要坐十年冷”
5.“隻有不要臉的人，纔能獲得成功”
6.“盡心與盡力是兩迴事”
7.工作要專注於實踐
8.細節纔是關鍵
9.不要太崇拜技術
10.***好的防禦就是進攻
第六章 華為的成功不是一個人的
1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
2.“你的貢獻就是做好分內工作”
3.個人英雄主義要不得
4.獨裁管理是對效率***大的破壞
5.首先是華為人，然後是自己
6.保持開放和分享的姿態
7.團結一切可以團結的人
第七章 溝通與交流是一門技術
1.懂得嚮彆人說“不”
2.領導並不都是頑固的
3.嚮上級匯報的基本原則
4.不可輕言“我明白瞭”
5.提齣小建議，而不是寫好“萬言書”
6.與同事的雙嚮溝通
7.做好與客戶之間的溝通
第八章 自我提升的華為人
1.華為的“知本主義”
2.精益求精纔能夠不斷進步
3.永遠不要忘瞭多問幾個為什麼
4.做得多不如做得好
5.“每天進步一點點”
6.末位淘汰製下的危機意識
7.“在創新中走齣自己的道路”
8.“木桶理論”
9.挫摺中***需要堅守
10.先僵化，後優化，再固化
第九章 ***快樂地工作
1.“享受生活同樣很重要”
2.“員工不能把錢太當一迴事”
3.“找***閤適的工作纔***重要”
4.“鼕天總會過去，春天一定來到”
5.“隻要你想快樂，一定會快樂”
6.“事業不等同於乾大事”
7.正確地認識自己的價值
8.***的公平是沒有的
9.不要盲目攀比

......

精 彩 頁： 華為公司目前雖然是國內***齣色的企業之一，不
過在發展初期也遭遇瞭很多問題，其中比較突齣的就
是員工們的業績總是達不到預期目標，有時候工作結
果與預期的目標相差甚遠，這種情況給公司的發展帶
來瞭很大的危機。
     實際上，當時華為員工都非常努力工作，加班加
點是常事，可以說大傢是真的為公司的發展付齣瞭努
力，正是因為這樣，公司的管理者纔對努力後的結果
感到非常意外，他們不得不進行深入調查。他們很快
就發現瞭問題所在，那就是大部分華為員工隻是堅定
的指令接受者，他們在接受任務後，通常就是立刻埋
頭苦乾，很少願意花時間來思考一下自己工作的目標
，因此他們根本不知道自己***適閤何時執行任務，不
清楚自己該如何***閤理地操作，也搞不清楚自己應該
做到何種程度。
     這種毫無目的性的工作方式無疑造成瞭工作的混
亂，有的員工***終選擇瞭錯誤的工作方法，有的員工
則在混亂中擅自改變瞭目標，有的員工完成工作後纔
發現自己做的都是無用功。麵對這種情況，任正非決
定召開座談會，讓全體員工進行自我反省，同時也強
化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作
目標，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標以
及完整的工作計劃。通過工作方法的改革，員工的業
績很快得到瞭提升，而且公司的發展也逐步走上正軌
，並按照預期的目標不斷前進。
     目標的缺失或者混亂，無論對於企業還是個人來
說，往往是緻命的。任何一個公司，都不希望招聘那
些隻知道一味埋頭苦乾的員工，畢竟脫離目標的員工
同時也是脫離體係的，他們不僅不能真正為公司創造
***大的價值，還會打亂公司原有的規劃與部署。而對
於員工個人而言，無目的的工作隻會造成個人工作狀
態的混亂，會嚴重影響個人的工作效率，以及自己存
在於工作中的價值。
     很多時候，勤奮、努力並不意味著就一定能把工
作做好，也並不意味著能把工作做對。有的員工幾乎
***忙到晚，可能連吃飯時間、睡覺時間也大幅縮減
，但是加班加點並沒有帶來應有的效率；很多看起來
工作中非常輕鬆的人反而總是能夠把工作順利完成。
    其實根本原因很可能就在於員工的工作目標是不是足
夠明確，在於他們是不是能夠把握自己的工作方嚮。
    很多人都很忙，但是他們是否忙對瞭地方，是否忙對
瞭方嚮，他們是不是在做一些正確的事情。這一點至
關重要，因為方嚮錯瞭，事情也就錯瞭。
     員工必須明白，任何行動都是由工作目標來決定
的，一個人的工作績效始終與目標緊密相連，目標混
亂就意味著工作計劃的混亂，因為執行過程中容易齣
現半途而廢的情況。而目標的缺失***是會導緻工作的
盲目無序，***終也決定瞭工作的價值含量非常低，甚
至是無價值的。
     P4-5 內容提要： 二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為
知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而
不傳的工作方法。
     為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的
執行力如此強？華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來
獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工
作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總
是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什
麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完
這本黃繼偉編***的《華為工作法（華為公司25年來核
心工作方法重磅披露）》，你將豁然開朗。
     本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中
的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發
。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作
原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作
法則和實操方法。從而幫助閱讀者***好地掌握和理解
工作的本質和精髓。
    

......

作者簡介： 黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於中央財經大學，後取得美國杜剋大學富卡商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。曾在世界知名谘詢公司工作，晉升為董事閤夥人，多年來緻力於研究華為內部創新和工作機製，希望讓***多的企業學習到華為核心的工作方法，促進效率和效益的雙增長。

“以奮鬥者為本+ 華為工作法 + 以客戶為中心” 華為管理課套裝書籍：企業高效之道 導讀： 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續保持競爭力，核心在於其管理模式和文化基因。華為，這傢以技術創新和卓越運營聞名於世的科技巨頭，其背後支撐其飛速發展的，是一套深刻、務實且行之有效 Thus management philosophy. 本套裝書籍——《以奮鬥者為本》、《華為工作法》、《以客戶為中心》——正是華為管理思想的集大成者，它們並非孤立的理論，而是華為在實踐中不斷探索、沉澱、優化的精髓所在，共同構成瞭華為實現跨越式發展的強大驅動力。本書籍套裝旨在為企業管理者、創業者及所有渴望提升組織效能、實現可持續增長的經營者，提供一套可藉鑒、可實踐的係統性管理框架。 第一冊：《以奮鬥者為本》——激勵人心，激發潛能的文化基石 《以奮鬥者為本》並非簡單的口號，而是華為深植於企業文化核心的價值理念。它深刻剖析瞭在知識經濟時代，個體價值與組織價值如何相互成就，以及如何通過科學的激勵機製，將員工的個人奮鬥與企業的戰略目標緊密對接。 本書將帶領讀者深入瞭解華為是如何構建一套以貢獻者為核心的價值評價體係。這套體係超越瞭傳統的論資排輩或簡單的KPI考核，而是聚焦於員工為企業創造的實際價值，以及其在達成公司戰略目標中所扮演的關鍵角色。書中詳細闡述瞭如何通過科學的績效評估、股權激勵、晉升通道以及充分授權等多種手段，讓那些敢於擔當、勇於創新、持續貢獻的“奮鬥者”獲得與其付齣相匹配的迴報和認可。 更重要的是，本書強調瞭“奮鬥者”並非是無限度地壓榨，而是通過創造一個公平、公正、充滿活力的工作環境，讓奮鬥成為一種內在的驅動力，一種企業文化的基因。它探討瞭如何建立一套有效的溝通機製，確保信息透明，讓員工理解公司的戰略方嚮和自身在其中的價值；如何營造持續學習的氛圍，鼓勵員工不斷提升專業技能和綜閤素質；如何通過構建跨部門的協作平颱，打破信息孤島，實現資源的最優配置，從而讓每一次奮鬥都更有方嚮，更有成效。 讀者將從書中瞭解到，華為如何通過“以奮鬥者為本”的理念，打造瞭一支高績效、高敬業度的團隊，使得企業在麵對激烈的市場競爭時，能夠始終保持強大的執行力和創新能力。本書將為讀者提供一套構建企業激勵機製的實操指南，幫助企業識彆、吸引、發展和保留核心人纔，將個體潛能轉化為組織優勢，實現“人盡其纔，纔盡其用”的理想狀態。 第二冊：《華為工作法》——落地生根，提升效率的實踐指南 如果說《以奮鬥者為本》構建瞭華為的文化內核，那麼《華為工作法》則具體描繪瞭這套文化如何在日常工作中落地生根，轉化為高效的行動。本書聚焦於華為在流程優化、項目管理、時間管理、會議管理、決策機製等方麵的具體方法論，為企業如何實現精益運營、降本增效提供瞭詳實的參考。 本書將深入剖析華為是如何構建一套係統化、流程化的工作體係，以確保復雜項目能夠高效有序地推進。書中將詳細介紹華為在目標分解、任務分配、進度跟蹤、風險控製等方麵的成熟經驗。例如，關於項目管理，書中可能涵蓋敏捷開發、瀑布模型以及華為特有的混閤式項目管理方法，並闡述如何在不同類型的項目中選擇最適用的管理模式。 在效率提升方麵，本書將揭示華為如何通過精細化的時間管理和會議管理，最大程度地減少無效工作和資源浪費。讀者將學習到如何製定清晰的會議議程，如何進行高效的會議決策，以及如何運用各種工具和技術來優化工作流程。此外，書中還會探討華為在信息管理、知識沉澱和復用方麵的實踐，以避免重復勞動，提升整體工作效率。 《華為工作法》強調的是一種“知行閤一”的管理風格，即理論與實踐緊密結閤，不斷優化，持續改進。本書不會止步於理論的闡述，而是通過大量華為內部的案例和實踐細節，讓讀者能夠清晰地看到這些方法是如何在實際工作中發揮作用的。它將幫助企業建立起一套標準化的工作流程，提升團隊的協同作戰能力，最終實現組織效能的躍升。對於那些渴望提升團隊執行力、解決流程瓶頸、實現降本增效的企業而言，本書將是不可多得的實操寶典。 第三冊：《以客戶為中心》——驅動增長，構築護城河的戰略核心 《以客戶為中心》是華為理解市場、贏得競爭的根本法則。本書將帶領讀者走進華為的營銷哲學和客戶服務理念，理解為何這傢企業能夠持續贏得全球客戶的信賴，並在激烈的市場競爭中保持領先地位。 本書深入探討瞭“以客戶為中心”並非僅僅是一個口號，而是貫穿於産品研發、市場營銷、銷售服務、售後支持等企業運營的每一個環節。它強調的是如何真正理解客戶的需求，無論是顯性的還是隱性的，並以此為驅動，不斷創新，提供超越客戶期望的産品和服務。書中將詳細闡述華為是如何通過建立完善的客戶反饋機製，收集市場信息，洞察行業趨勢，從而指導産品研發方嚮和技術創新。 本書還將揭示華為在構建長期客戶關係方麵的獨特策略。這包括如何通過卓越的客戶服務，建立強大的品牌忠誠度；如何通過專業的解決方案，幫助客戶解決實際問題，實現共贏；如何通過持續的技術創新，為客戶創造更大的價值。書中可能會涉及華為在市場細分、渠道管理、品牌建設以及危機公關等方麵的經驗，以幫助企業構建穩固的客戶基礎和強大的市場競爭力。 《以客戶為中心》不僅僅是關於銷售和市場，更是關於一種思維方式的轉變。它要求企業將客戶的需求置於核心地位，將其視為一切決策的齣發點和落腳點。本書將為企業提供一套構建以客戶為中心管理體係的係統方法，幫助企業建立起敏銳的市場洞察力，形成快速響應客戶需求的能力，最終在激烈的市場競爭中構築起難以逾越的護城河，實現可持續的業務增長。 套裝價值： 這三本書籍並非孤立的個體，而是相互關聯、相互支撐的整體，共同構成瞭華為成功的管理哲學。 《以奮鬥者為本》 提供瞭激勵人心的文化土壤，確保企業擁有持續前進的動力源泉。 《華為工作法》 則將這種文化轉化為高效的行動指南，確保企業運營的精準和高效。 《以客戶為中心》 則將企業的目標聚焦於外部市場，確保企業能夠不斷贏得客戶的青睞，實現業務的增長。 這套套裝書籍為企業提供瞭一個由內而外的係統性管理框架。它從企業文化、組織運作到市場戰略，全方位地解析瞭華為之所以能夠取得輝煌成就的內在邏輯。無論您是身處創業初期，還是經營成熟型企業，亦或是希望轉型升級的管理者，本套裝書籍都將為您提供寶貴的智慧和可藉鑒的實踐經驗，助您在復雜多變的商業世界中，找到通往高效、卓越與持續增長的道路。這是一套“授人以漁”的管理智慧，更是“知行閤一”的實踐範本，將幫助您的企業構建起麵嚮未來的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

收到這套《華為管理課套裝書籍 企業高效》的時候，我其實是抱著一種“姑且一試”的心態。畢竟市麵上關於企業管理的書籍琳琅滿目，真正能觸及到核心、帶來實際指導的並不多。但這套書，尤其是它宣稱的“正版書籍”的標簽，還是讓我産生瞭一點期待。 拿到手後，首先映入眼簾的是《以奮鬥者為本》這本。我一直覺得，一個企業最寶貴的財富是人，但如何激勵人、如何讓大傢心甘情願地付齣、如何構建一個真正能讓有能力、肯付齣的人脫穎而齣的平颱，是管理者永恒的課題。《以奮鬥者為本》這本書，從書名上就點齣瞭核心，我非常好奇它究竟是如何解讀“奮鬥者”這個概念的，是單純的加班文化，還是更深層次的價值認同和利益分配？它會像很多雞湯文一樣空洞，還是會提供切實可行的操作方法？我會特彆關注書中關於人纔吸引、培養、激勵以及淘汰的機製，以及如何營造一種積極嚮上、鼓勵創新、容忍試錯的企業文化。

评分☆☆☆☆☆

緊接著翻開的是《華為工作法》。我一直對華為的工作方式感到好奇，它能讓一個相對年輕的中國企業在全球舞颱上占據一席之地，必然有其獨到之處。這本書的名字就直接點明瞭“工作法”，這意味著它可能更側重於實操層麵，而非宏觀的管理理論。我非常期待看到書中對於具體工作流程、項目管理、團隊協作、效率提升等方麵的詳細闡述。例如，它會分享哪些工具和方法來優化工作流程？在信息爆炸的時代，如何纔能做到高效溝通和信息傳遞？在麵對復雜項目時，團隊又是如何協同作戰、剋服睏難的？書中是否會提及一些華為內部的經典案例，通過這些案例來生動地展示其工作法的應用？我希望這本書能夠提供一些可以直接藉鑒的“套路”，幫助我們優化日常工作，提升團隊整體的執行力。

评分☆☆☆☆☆

對於《華為工作法》這本書，我更加關注的是它的具體操作性和可復製性。現在很多管理書籍都講得很大而全，但落地執行的時候卻發現無從下手。我希望這本書能夠提供一套清晰、係統的工作方法論，包括但不限於時間管理、任務分解、項目推進、信息梳理等。尤其是在信息碎片化、節奏越來越快的當下，如何保持專注、提高效率、避免無效溝通，是我非常關心的問題。我希望能從這本書中學習到一些行之有效的方法，幫助我或者我的團隊能夠更有效地組織工作，減少內耗，將更多的時間和精力投入到創造價值的事情上。

评分☆☆☆☆☆

收到這套書的時候，我正麵臨著公司發展中的一些瓶頸。尤其是團隊的執行力和工作效率，感覺總是在原地打轉，找不到突破口。我希望這套《華為管理課套裝書籍 企業高效》能夠給我一些啓示。《以奮鬥者為本》這本書，我希望能從中看到如何激發團隊成員的內在動力，讓他們不再是機械地完成任務，而是真正地投入到工作中，發揮齣最大的潛力。我期待書裏能提供一些關於如何建立有效的激勵機製、如何進行績效考核、如何打造具有凝聚力的團隊的實操建議。我希望它能告訴我，如何讓“奮鬥”這件事，變得有意義、有迴報，而不是僅僅被當作一種苦差事。

评分☆☆☆☆☆

最後一本是《以客戶為中心》。這四個字看似簡單，但真正做到卻是難上加難。在很多企業裏，“以客戶為中心”常常淪為空洞的口號，執行起來往往會打摺扣，甚至齣現“假裝以客戶為中心”的情況。因此，我特彆想知道《以客戶為中心》這本書，究竟能給“以客戶為中心”注入怎樣的具體內涵和實踐路徑。它是否會深入剖析客戶需求的本質，提供識彆和滿足客戶期望的方法？在産品研發、市場營銷、銷售服務等各個環節，如何真正做到將客戶的需求擺在首位？書中是否會分享華為在服務客戶、處理客戶投訴、構建客戶忠誠度方麵的真實經驗和教訓？我希望這本書能讓我看到，如何將“以客戶為中心”從一句口號，變成一種深入人心的企業文化和切實可行的行動指南，從而真正為企業贏得客戶的信任和市場的認可。