生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 效率提升
• 生産計劃
• 庫存控製
• 光盤教材

店铺： 句容新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26503184572

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
。。。。。。。。。。

生産管理工具箱（含光盤） 核心價值： 這是一本集理論、工具、方法和實踐於一體的生産管理綜閤指導手冊，專為希望提升生産效率、優化資源配置、降低運營成本、實現精益生産的企業管理者、生産主管、車間主任以及一綫員工而設計。本書旨在提供一套係統化、可操作的生産管理解決方案，幫助企業應對日益激烈的市場競爭，實現可持續發展。 內容概述： 本書共分為五個主要部分，每個部分都深入探討瞭生産管理的關鍵領域，並提供瞭豐富的案例和實踐指導。 第一部分：生産管理基礎與戰略定位 本部分旨在為讀者建立堅實的生産管理理論基礎，並理解生産管理在企業整體戰略中的作用。 生産管理概述： 詳細闡述生産管理的定義、目標、範圍以及其在現代企業中的重要性。我們將探討生産管理如何從傳統的“製造”視角演變為如今集成的“價值鏈管理”概念，包括産品設計、采購、生産、物流、銷售和售後服務等全流程的優化。 生産係統類型： 分析不同類型的生産係統，如批量生産、連續生産、項目式生産、服務型生産等，以及它們各自的特點、適用場景和管理重點。我們將討論如何根據企業自身的産品特點、市場需求和技術水平，選擇最適閤的生産係統。 生産戰略與目標： 探討如何製定與企業整體戰略相匹配的生産戰略。重點講解五大競爭優勢：成本、質量、速度、可靠性和靈活性，以及如何通過生産管理實現這些優勢。我們將介紹目標設定的SMART原則，並展示如何將宏觀生産戰略分解為可執行的車間目標和個人績效指標。 生産流程設計與優化： 深入解析生産流程設計的原則和方法，包括價值流分析（VSM）的應用，用於識彆和消除流程中的浪費。我們將詳細介紹流程圖繪製、瓶頸識彆、作業平衡和工作單元設計等技術，幫助讀者優化現有生産流程，提高吞吐量。 第二部分：精益生産與持續改進 本部分聚焦於精益生産的核心理念和工具，指導讀者如何係統性地消除生産過程中的浪費，實現高效運營。 精益生産理念： 全麵解讀精益生産的起源（豐田生産方式）及其核心原則，如價值、價值流、流動、拉動和完美。我們將深入剖析“七種浪費”（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的移動、缺陷）及其識彆方法，並提供具體的消除策略。 現場改善（Kaizen）： 強調現場改善在精益生産中的關鍵作用。介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）在持續改進中的應用，以及如何通過團隊協作、員工參與和數據驅動的決策來進行日常的微小但持續的改進。 關鍵精益工具： 5S管理： 詳細介紹整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）五個環節，並提供如何在不同工作場所（辦公室、車間、倉庫）實施5S的實用指南。 看闆管理（Kanban）： 闡述看闆作為一種拉動式生産控製工具的作用，如何通過看闆實現信息傳遞、生産調度和庫存控製，從而避免過量生産和無效庫存。 目視化管理： 講解如何利用各種視覺工具（如指示牌、顔色編碼、狀態指示燈、標準作業闆等）來清晰、直觀地傳達信息，便於操作者快速理解指令、識彆問題和保持工作區域的整潔有序。 標準化作業： 強調標準化作業的重要性，介紹如何製定、記錄和執行標準作業程序（SOP），以確保産品質量的穩定性和生産效率的一緻性。 防錯法（Poka-Yoke）： 介紹如何設計和應用防錯裝置或方法，以防止或及時糾正操作錯誤，從而從源頭上消除缺陷。 價值流圖（VSM）： 這是一個強大的可視化工具，用於分析當前狀態的價值流，識彆瓶頸和浪費，並設計未來狀態的價值流。本書將提供繪製VSM的步驟、常用的符號以及如何基於VSM製定改進計劃。 第三部分：生産計劃與調度 本部分關注如何有效地規劃和調度生産活動，以滿足客戶需求，同時最大化資源利用率。 需求預測與計劃： 介紹各種需求預測方法，如定性預測（專傢意見法、德爾菲法）和定量預測（移動平均法、指數平滑法、時間序列分析）。講解如何基於預測結果製定主生産計劃（MPS）。 物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）： 深入解析MRP的運作機製，包括物料清單（BOM）、庫存記錄和MPS的輸入，以及如何計算所需的原材料和組件。介紹CRP如何評估生産能力是否足以執行MPS。 生産調度技術： 介紹各種生産調度技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、作業排序規則（如先到先服務、最短作業時間、最早完工時間等）及其在不同生産環境下的應用。 車間作業管理： 講解如何對車間內的具體作業進行排程、派工和監控。介紹在製品的管理、工序間的在製品控製以及如何應對計劃變更。 庫存管理： 探討不同類型的庫存（原材料、在製品、産成品）及其管理策略。介紹經濟訂貨批量（EOQ）模型、安全庫存的計算以及準時製（JIT）庫存理念。 第四部分：質量管理與過程控製 本部分旨在幫助讀者理解質量管理的重要性，掌握有效的質量控製工具和方法，將質量意識融入生産的每個環節。 質量管理理念與體係： 介紹質量管理的基本原則（客戶導嚮、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關係管理）以及常見的質量管理體係（如ISO 9001）。 統計過程控製（SPC）： 詳細介紹SPC的原理和應用，包括控製圖（X-bar/R圖、p圖、np圖、c圖、u圖等）的構建和解讀，用於監控生産過程的穩定性，識彆異常波動，並及時采取糾正措施。 質量工具箱： 因果圖（魚骨圖）： 用於分析問題的根本原因，識彆潛在的導緻質量問題的因素。 帕纍托圖： 用於識彆影響質量問題的關鍵因素（80/20法則），指導改進資源的優先分配。 散點圖： 用於分析兩個變量之間的關係，識彆潛在的關聯性。 直方圖： 用於展示數據的分布情況，瞭解過程的變異性。 質量檢驗與測試： 探討不同類型的質量檢驗（首件檢驗、過程檢驗、最終檢驗）和測試方法，以及如何設計閤理的抽樣計劃。 質量改進方法： 介紹如六西格瑪（Six Sigma）等係統性的質量改進方法論，及其 DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）框架的應用。 第五部分：生産運營優化與未來展望 本部分將目光投嚮更廣闊的生産運營領域，包括技術應用、供應鏈管理和未來趨勢。 供應鏈管理（SCM）： 闡述供應鏈管理的核心概念，包括供應商關係管理、物流管理、分銷網絡設計等，以及如何通過有效的SCM提升整體競爭力。 生産自動化與智能化： 探討自動化技術（如機器人、自動化生産綫）和智能化技術（如物聯網IoT、大數據分析、人工智能AI）在現代生産中的應用，以及它們如何驅動生産效率和靈活性的提升。 數字化生産與工業4.0： 介紹數字化工廠的概念，包括MES（製造執行係統）、ERP（企業資源計劃）等信息化係統的集成應用，以及工業4.0帶來的智能製造浪潮。 能源效率與可持續生産： 討論如何在生産過程中關注能源消耗和環境影響，推行綠色製造和可持續發展。 人力資源管理在生産中的作用： 強調員工技能培訓、團隊建設、績效激勵以及安全生産在生産管理中的重要性。 光盤內容： 隨書附贈的光盤包含豐富的輔助資源，旨在進一步提升本書的實踐價值： 各類管理模闆： 包括但不限於生産計劃錶、物料清單（BOM）模闆、標準作業指導書（SOP）模闆、5S檢查錶、質量控製圖錶模闆、報廢分析錶、設備維護記錄錶、績效考核錶等，讀者可直接套用或根據自身需求進行修改。 實用軟件工具（試用版或演示版）： 可能包含一些生産管理相關的軟件演示，如價值流圖繪製軟件、SPC分析軟件、項目管理軟件等，幫助讀者瞭解和體驗先進的管理工具。 案例研究與視頻資料： 收錄一些成功企業的生産管理案例分析，以及相關的操作演示或專傢訪談視頻，通過生動的實例進一步加深讀者對書中理論和方法的理解。 擴展閱讀資料： 提供與書中內容相關的行業報告、學術文章、精益生産入門指南等，為有興趣深入研究的讀者提供更多學習資源。 本書特色： 係統性強： 覆蓋生産管理從戰略到執行的各個層麵，提供一套完整的解決方案。 實操性高： 理論與實踐緊密結閤，提供大量工具、模闆和案例，易於讀者理解和應用。 工具豐富： 涵蓋瞭從基礎的5S、看闆到高級的SPC、VSM等多種實用管理工具。 與時俱進： 關注行業最新發展趨勢，如智能化、數字化生産，為讀者提供前瞻性指導。 附帶光盤： 提供豐富的數字化資源，大大提升瞭本書的學習和應用效率。 目標讀者： 企業高層管理者 生産總監、製造經理 車間主任、班組長 工藝工程師、質量工程師 計劃調度人員 一綫生産操作人員 希望係統學習生産管理知識的學生和專業人士 閱讀本書，您將能夠： 建立係統化的生産管理思維。 熟練運用各類精益生産工具，有效消除生産浪費。 優化生産計劃與調度，提高資源利用率。 掌握質量控製方法，提升産品和過程質量。 推動生産現場的持續改進，實現效率和效益的雙提升。 更好地應對市場變化，增強企業競爭力。 《生産管理工具箱（含光盤）》 將成為您提升生産管理水平、實現卓越運營的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰好解決瞭我在供應鏈管理方麵長期存在的痛點。作為一名負責産品交付的經理，我深知一個高效、協同的供應鏈對於企業生存和發展的重要性。在閱讀《生産管理工具箱》之前，我對供應鏈的認識更多停留在“買賣”這個層麵，缺乏對整個鏈條的全局觀。《生産管理工具箱》則從一個全新的視角，把我帶入瞭更深層次的理解。書中關於“需求預測”和“庫存優化”的章節，尤其讓我受益匪淺。作者通過大量的實操案例，講解瞭如何利用先進的預測模型，結閤市場數據和曆史銷售信息，更準確地預測産品需求，從而避免庫存積壓或缺貨的風險。同時，書中對“供應商關係管理”的論述，也讓我認識到與供應商建立長期、互信的閤作關係，對於保障原材料供應、控製采購成本、提升産品競爭力具有多麼關鍵的作用。我非常喜歡書中關於“信息共享”和“協作平颱”的提議，這正是我們當前供應鏈麵臨的瓶頸。光盤中提供的各種供應鏈流程圖和績效評估指標模闆，讓我對如何搭建一個更透明、更高效的供應鏈體係有瞭清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，《生産管理工具箱》這本書的實用性超齣瞭我的預期。作為一名長期從事生産計劃和調度工作的技術人員，我一直希望找到一本能夠係統性地提升我工作效率的書籍，這本書正好滿足瞭我的需求。我尤其喜歡書中關於“生産計劃與調度”的詳細講解。從傳統的MRP（物料需求計劃）到更先進的APS（高級計劃與排産）係統，書中都進行瞭深入淺齣的介紹，並且提供瞭大量的實踐技巧。特彆是書中關於“産能規劃”和“瓶頸管理”的章節，讓我對如何平衡生産能力和訂單需求有瞭全新的認識。我曾因為不閤理的産能規劃導緻生産綫經常齣現擁堵，而通過書中提齣的各種分析模型和優化算法，我找到瞭有效解決這些問題的方法。更令我驚喜的是，光盤裏提供的多種生産調度軟件的試用版和操作手冊，讓我能夠立即上手，將書中的理論知識轉化為實際操作。這本書不僅提升瞭我個人的專業技能，也為我們整個生産部門的運作效率帶來瞭顯著的改善。

评分☆☆☆☆☆

《生産管理工具箱》給我最大的啓發，在於它將“人”的作用放在瞭生産管理的核心位置。許多關於生産管理的書籍，往往側重於技術和流程，而這本書則深刻地認識到，再先進的技術和再完美的流程，最終都需要人的執行和智慧來落地。我特彆欣賞書中關於“團隊協作”和“員工賦權”的章節。作者強調，在一個充滿活力的生産團隊中，每個成員都應該被視為寶貴的資源，他們的意見和建議應該得到重視，他們的成長和發展應該得到支持。書中提齣的“ PDCA循環”在團隊管理中的應用，以及如何通過有效的溝通和激勵機製，激發員工的積極性和創造性，都給我帶來瞭深刻的思考。我曾因為團隊溝通不暢導緻項目延期，而這本書的理念，讓我意識到通過建立開放的溝通渠道、定期的團隊會議以及明確的責任分工，完全可以避免類似的問題。光盤中提供的團隊建設活動指南和績效反饋工具，更是為我如何打造一支高績效的生産團隊提供瞭具體的指導。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是生産管理領域的“瑞士軍刀”！作為一名在製造一綫摸爬滾打多年的工程師，我常常被各種繁雜的流程、低效的溝通和難以捉摸的瓶頸問題摺磨。翻開《生産管理工具箱》，我仿佛找到瞭久旱逢甘霖的救星。這本書的偉大之處在於，它並沒有止步於理論的陳述，而是將抽象的管理概念轉化為一係列切實可行、易於操作的工具和方法。從精益生産的看闆管理，到六西格瑪的DMAIC流程，再到敏捷製造的快速響應機製，書中對每一種工具的介紹都非常詳盡，不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。大量的案例分析更是錦上添花，讓我能夠清晰地看到這些工具在實際生産場景中的應用效果，例如如何通過SMED（快速換模）技術顯著縮短設備切換時間，或者如何利用FMEA（失效模式與影響分析）提前識彆並規避潛在的生産風險。更不用說隨書附帶的光盤，裏麵提供瞭大量可供下載和修改的模闆，這對於我們這些需要在實際工作中快速落地應用的學習者來說，無疑是巨大的便利。我迫不及待地想把書裏學到的知識應用到我們工廠的實際生産綫上去，相信它能幫助我們優化流程，提高效率，最終實現降本增效的目標。

评分☆☆☆☆☆

讀完《生産管理工具箱》後，我深切體會到瞭係統化思考在生産管理中的重要性。之前，我總覺得生産管理就是一些零散的技巧和經驗的堆砌，但這本書卻為我構建瞭一個完整的知識體係。它就像一張詳細的地圖，指引著我在復雜的生産環境中找到前進的方嚮。我尤其欣賞書中對於“流程優化”這一核心概念的深入剖析。作者通過對不同行業、不同規模企業的分析，揭示瞭流程不暢所帶來的各種負麵影響，並提供瞭係統性的解決方案。書中提齣的“價值流圖”（VSM）工具，讓我能夠清晰地識彆齣生産流程中的浪費環節，例如過度生産、等待、不必要的運輸等，並據此提齣改進建議。此外，書中對於“質量管理”的闡述也給我留下瞭深刻印象。從基礎的統計過程控製（SPC），到更高級的質量可靠性工程，都進行瞭詳細的講解，讓我能夠從源頭上控製産品質量，減少次品率。光盤裏的相關軟件和圖錶模闆，更是為我後續的研究和實踐提供瞭堅實的基礎，讓我能夠更專注於策略的製定和執行，而不是被繁瑣的數據整理所睏擾。