團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 灌云新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26912192887

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《智繪未來：係統性創新與組織效能躍升的實操指南》 書籍簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，任何組織都麵臨著持續存在的挑戰：如何保持敏銳的市場洞察力，如何將創意轉化為切實可行的解決方案，以及如何構建一個能夠源源不斷産生卓越成果的機製。創新早已不是可有可無的錦上添花，而是組織賴以生存與發展的生命綫。然而，許多企業在嘗試創新的過程中，往往會陷入“點子很多，落地艱難”、“激情短暫，難以持續”、“單兵作戰，效率低下”的睏境。 《智繪未來》正是為瞭破解這些難題而誕生。本書並非一本空泛的理論堆砌，而是一套融閤瞭前沿管理理念與豐富實操經驗的係統性創新方法論。它為各類組織——從初創企業到大型跨國公司，從科技巨頭到傳統製造業——提供瞭一套清晰、可執行的框架，指導讀者如何建立一個強大、高效且可持續的創新引擎，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現組織效能的根本性躍升。 本書的核心在於其“係統性”的視角。我們深知，真正的創新並非一次性的靈光乍閃，而是貫穿於組織運作的各個環節、涉及所有層級的協同過程。因此，《智繪未來》將創新置於組織戰略、人纔發展、流程優化、文化建設等多個維度之中，描繪齣一幅立體的創新生態圖景。本書旨在幫助讀者理解，創新不僅僅是研發部門的職責，更是市場、銷售、運營、HR乃至高層管理者共同的使命。 第一部分：重塑創新思維，激發內在潛能 在探索具體的創新方法之前，本書首先引導讀者審視並重塑對創新的認知。我們認為，創新的起點在於思維的解放與視野的拓展。 顛覆慣性思維，擁抱不確定性： 許多成功的組織往往會因為過去的輝煌而形成思維定勢，害怕改變。本書將深入剖析慣性思維的根源，提供一係列打破思維壁壘的工具和練習，例如“反事實思考”、“假設推翻法”等，幫助讀者培養擁抱不確定性、從錯誤中學習的勇氣。 從“解決方案導嚮”到“問題導嚮”的轉變： 很多創新嘗試失敗，並非因為想法不好，而是因為沒有真正理解問題的本質。《智繪未來》強調從用戶、市場、社會痛點齣發，通過深度洞察，挖掘真正亟待解決的深層問題，從而確保創新方嚮的精準性。我們將介紹“用戶旅程圖”、“價值主張畫布”等工具，協助讀者進行深入的用戶研究和需求分析。 構建“成長型思維”的組織文化： 創新需要土壤，而強大的組織文化則是創新的沃土。本書將探討如何培育一種鼓勵嘗試、容忍失敗、提倡開放溝通、尊重不同意見的組織文化，從而激發員工的內在創新動力。我們將分享企業實踐中成功構建成長型思維的案例，以及相應的管理實踐。 第二部分：構建創新引擎，實現體係化運作 在奠定堅實的思維基礎後，本書將聚焦於如何建立一套行之有效的創新體係，將創意轉化為實際價值。 需求挖掘與機會識彆： 創新的源頭活水在於對市場和用戶需求的敏銳捕捉。本書將介紹多種係統化的需求挖掘方法，包括但不限於：市場趨勢分析、競爭對手情報收集、用戶訪談與焦點小組、大數據分析、跨界洞察等。我們將教授如何從海量信息中提煉齣高價值的創新機會點。 創意生成與篩選機製： 創意爆發是創新的重要階段，但如果沒有有效的篩選機製，大量創意將無法落地。《智繪未來》將介紹多種創意生成技術，如“頭腦風暴”、“TRIZ理論”、“SCAMPER法”等，並重點闡述如何建立一套科學、公平、高效的創意評估與篩選流程，確保資源投入到最有潛力的想法上。 原型開發與迭代驗證： 將想法轉化為可觸摸、可驗證的原型是創新過程中至關重要的一環。“精益創業”等理念在本書中將得到深入的闡釋。我們將詳細介紹各種原型開發方法（從低保真原型到高保真原型），以及如何通過快速迭代、用戶測試來不斷優化産品或服務，降低試錯成本，縮短産品上市周期。 跨部門協同與項目管理： 創新往往是團隊協作的結晶。本書將重點探討如何打破部門壁壘，促進跨職能團隊的有效溝通與協作。我們將介紹敏捷項目管理方法論，如Scrum、Kanban等，並結閤創新項目的特點，提供一套適閤創新項目特點的協作與管理模式。 創新孵化與規模化： 並非所有創新的需求和流程都相同。《智繪未來》將區分不同類型的創新（如漸進式創新、顛覆式創新、破壞式創新），並為不同類型的創新項目設計相應的孵化和規模化路徑。本書將探討如何為初創項目提供資源支持，如何將成熟的創新成果整閤到現有業務體係中，實現價值最大化。 第三部分：賦能創新人纔，激發組織活力 創新最終是人的事業。《智繪未來》深刻認識到，優秀的人纔和積極的組織環境是創新的核心驅動力。 構建多元化創新人纔梯隊： 成功的創新需要具備不同特質、技能和視角的個體。本書將指導讀者如何識彆、吸引、培養和保留各類創新人纔，包括“創意者”、“執行者”、“連接者”、“策略傢”等，並強調多元化團隊帶來的獨特優勢。 領導力在創新中的角色： 創新型領導者是團隊的引路人。本書將探討創新型領導者應具備的核心特質，如遠見卓識、包容性、激勵能力、風險承受能力等，並提供領導者在創新過程中扮演的關鍵角色和實踐方法。 激勵與奬勵機製的創新： 如何激勵員工參與創新，是組織麵臨的一大挑戰。本書將超越傳統的物質奬勵，深入探討非物質激勵、內在動機激發、股權激勵、創新競賽、認可與贊美等多元化的激勵策略，構建一套能夠持續點燃員工創新熱情的體係。 知識管理與學習型組織： 創新是一個不斷學習和積纍的過程。本書將強調建立有效的知識管理係統，鼓勵組織內部知識的共享與流動，將每一次創新嘗試（無論成功與否）都轉化為寶貴的學習經驗，從而構建一個持續學習、不斷進化的組織。 第四部分：創新與戰略融閤，驅動組織長青 本書的最終目標是幫助組織將創新融入其戰略核心，實現可持續發展。 創新戰略的製定與落地： 創新戰略並非孤立存在，而是企業整體戰略的重要組成部分。《智繪未來》將引導讀者如何將創新目標與企業願景、市場定位、核心競爭力等相結閤，製定清晰可行的創新戰略，並將其有效分解到各業務單元和團隊。 衡量與評估創新績效： 如何量化創新的價值，是評估創新投入是否有效的重要環節。本書將介紹多種創新績效評估指標和方法，包括定量指標（如新産品銷售額占比、專利數量、ROI等）和定性指標（如市場份額變化、用戶滿意度提升、品牌影響力等），幫助組織進行科學的創新評估與管理。 建立持續改進的創新反饋循環： 創新不是終點，而是一個持續優化的過程。本書將強調建立完善的創新反饋機製，收集市場反饋、用戶反饋、內部反饋，並將其用於指導下一輪的創新活動，形成一個良性循環，使組織能夠不斷適應變化，保持領先。 案例研究與實踐啓示： 為瞭讓理論更具說服力，《智繪未來》將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例研究。這些案例將生動地展示本書所介紹的方法論如何在實際中得到應用，以及在實踐中遇到的挑戰與解決方案。讀者可以通過這些案例獲得深刻的啓示和藉鑒。 誰適閤閱讀《智繪未來》？ 企業高層管理者： 製定企業創新戰略，引領組織變革，構建創新文化。 中層管理者： 負責創新項目的落地執行，推動跨部門協同，激勵團隊創新。 産品經理與項目負責人： 負責産品創新、流程優化，推動原型開發與迭代。 研發人員與設計師： 激發創意，進行技術創新和産品設計。 市場營銷與業務拓展人員： 洞察市場需求，識彆商業機會，將創新成果推嚮市場。 人力資源專傢： 構建創新人纔體係，設計激勵機製，塑造創新文化。 創業者與初創企業創始人： 學習如何從零開始建立一套行之有效的創新體係。 對創新管理和組織發展感興趣的學者與谘詢師。 《智繪未來》是一本麵嚮實踐的指南，它將為您提供一套完整、係統、可操作的方法論，幫助您的組織在不確定的時代中，以智繪齣更加輝煌的未來。本書將帶領您走齣創新的迷霧，邁嚮一個更具活力、更富成效的創新新紀元。

评分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度令人印象深刻，它不僅關注流程的優化，更深入到瞭文化和思維模式的重塑層麵。如果說很多書教你如何搭積木，這本書則教你如何理解每塊積木的材料特性和結構力學。其中對“敏捷思維”在非技術領域的應用進行瞭極具創意的拓展，這對我啓發尤其大。它展示瞭如何將那種快速反饋、靈活調整的精髓，融入到市場策略、産品迭代乃至內部管理中。我特彆欣賞它對“失敗的價值”的探討，它將每一次不成功的嘗試都定義為一次“高價值的數據采集”，這種視角轉變極大地減輕瞭團隊在麵對不確定性時的心理壓力。從組織架構的調整建議，到領導者應該扮演的“創新催化劑”角色，這本書提供瞭一個全景式的視角。它不是一本可以快速翻閱的書籍，而是需要反復研讀、並將其精髓融入日常實踐的工具書。它真正做到瞭讓創新成為一種可以被管理、可以被復製的團隊能力。

评分☆☆☆☆☆

初讀這本書時，我最大的感受是它的務實性。在這個信息爆炸的時代，我們被各種光鮮亮麗的“創新故事”包圍，但往往缺乏一個真正能指導我們腳踏實地前行的路綫圖。這本書恰恰彌補瞭這一空白。它沒有過多糾纏於曆史的宏大敘事，而是聚焦於微觀層麵——即團隊內部如何通過精細化的管理和流程優化，將創新的火花轉化為持久的動力。書中的流程設計非常嚴謹，從初期概念的發掘、跨部門協作的機製建立，到最終成果的評估和迭代，每一步都有明確的衡量指標和反饋迴路。我尤其欣賞它對“小步快跑、快速迭代”理念的深度闡述，這對於那些受製於傳統瀑布式開發流程的企業來說，無疑是一劑強心針。它教會我們如何用更低的成本去驗證假設，避免在錯誤的道路上投入過多資源，從而大大提高瞭創新的成功率和效率。讀完後，我立刻嘗試在自己的項目中引入其中一個工具，效果立竿見影。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在職場上感到迷茫、渴望突破現狀的專業人士量身定製的指南。我一直認為，創新不應該是一時的靈感迸發，而應該是一種常態化的、係統性的工作方式。這本書深入探討瞭如何將“創新”這個聽起來有些虛無縹緲的概念，轉化為一套切實可行的、可以在日常工作中執行的方法論。作者非常巧妙地將復雜的理論拆解成易於理解的步驟，並配以大量的案例分析，讓人能夠清晰地看到每一步的實際應用場景。特彆是關於如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗的組織文化的部分，讀來讓人茅塞頓開。它沒有停留在空泛的口號上，而是提供瞭具體的工具和流程，教你如何在資源有限的情況下，依然能夠持續地産生有價值的新想法並將其落地。對於任何一個希望帶領團隊實現持續進步的管理者來說，這本書都提供瞭一個紮實的、可操作的框架。它不僅僅是教你“做什麼”，更重要的是教你“怎麼思考”和“如何組織”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格極其引人入勝，它成功地將一個偏嚮管理學的議題，寫得如同偵探小說般引人入勝。作者似乎深諳現代知識工作者的閱讀習慣，行文節奏把握得極好，既有深度的理論支撐，又不失生動的筆觸。它最吸引我的地方在於對“人”的關注。許多創新方法論都過於強調流程和技術，而忽略瞭團隊成員的情感投入和心理安全感。這本書則花瞭大篇幅來探討如何激發個體的主動性和創造力，如何通過有效的溝通策略打破部門間的壁壘，形成真正的閤力。它將創新視為一種“集體智慧的湧現”，而非少數天纔的專屬領域。書中對於如何設計富有挑戰性但又可達成的目標，以及如何建立有效的激勵機製，都有非常獨到的見解。讀起來感覺就像是一位經驗豐富的導師在耳邊娓娓道來，既有智慧的啓迪，又有實戰的指導，讓人讀完後不僅知識有所增長，更重要的是，內心對未來的工作充滿瞭積極的期盼。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，市麵上的管理書籍汗牛充棟，大多觀點雷同，讀起來難免感到審美疲勞。但《團隊持續創新方法論》完全是一股清流。它最大的價值在於打破瞭“創新與日常工作相分離”的固有觀念。作者清晰地論證瞭，真正的持續創新不是額外的負擔，而是優化現有工作流的必然結果。我非常贊賞它在介紹方法時所采取的“去神秘化”策略。它沒有使用晦澀難懂的行業黑話，而是用非常清晰的邏輯圖和流程圖，將復雜的創新周期可視化。特彆是關於“創新機會的識彆與篩選”部分，提供瞭一套近乎科學化的決策框架，幫助團隊避免陷入“什麼都想做，但什麼都做不好”的睏境。這本書更像是提供瞭一套操作係統，而不是一套臨時補丁，它要求讀者和團隊從根本上重塑自己的工作思維模式，這對於尋求長期變革的企業而言，是無比寶貴的財富。