團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26912672297

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《共創未來：驅動企業顛覆式增長的創新引擎》 簡介： 在這個瞬息萬變的時代，企業的生存與發展，早已不再是簡單的市場份額爭奪，而是對創新能力的極緻考驗。固守傳統，隻能漸行漸遠；擁抱變革，方能乘風破浪。然而，並非所有企業都能找到那條通往持續創新的康莊大道。許多組織在創新的洪流中迷失方嚮，投入巨資卻收效甚微，甚至陷入“創新疲憊”的睏境。究其根本，往往在於缺乏一套係統性的、能夠貫穿企業各個層級的創新方法論。 《共創未來：驅動企業顛覆式增長的創新引擎》正是一本旨在為企業提供這樣一套強大解決方案的著作。它並非一本空泛的理論集，而是深植於真實商業場景，提煉齣切實可行的創新實踐。本書將引領讀者穿越迷霧，揭示驅動企業實現顛覆式增長的內在邏輯，並提供一套全麵的、可操作的創新方法論，幫助企業構建強大的創新引擎，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得未來。 核心內容亮點： 第一部分：重塑思維，奠定創新基石 在啓動任何創新之旅之前，思維模式的轉變至關重要。《共創未來》開篇便聚焦於構建“創新基因”，幫助讀者理解並踐行一套全新的企業文化和思維方式。 “創新DNA”的植入： 本書深入剖析瞭那些真正具備持續創新能力的企業所共有的“創新DNA”。這包括但不限於：打破常規的鼓勵機製、容忍失敗的文化氛圍、跨部門協作的神經係統、以及數據驅動的決策流程。我們將探討如何識彆並培養這些關鍵要素，讓創新成為企業組織的內生動力，而非一項外在的附加任務。 麵嚮未來的洞察力： 預測未來趨勢，是創新的起點。本書將引導讀者掌握一套係統的“未來洞察”方法，通過對宏觀經濟、技術發展、消費者行為、政策法規等多維度信息的深度分析，識彆潛在的顛覆性機遇和威脅。我們將學習如何從海量信息中抽絲剝繭，找到那些尚未被發掘的市場空白和未被滿足的需求。 用戶中心的思維躍遷： 現代創新不再是“閉門造車”，而是“麵嚮用戶”。本書將強調以用戶為中心的創新理念，引導讀者深入理解用戶的真實需求、痛點和期望。我們將學習各種用戶研究方法，如用戶訪談、焦點小組、用戶旅程地圖、共情地圖等，從而將用戶置於創新的核心位置，確保創新成果真正解決用戶問題，創造價值。 顛覆性思維的激發： 傳統思維往往限製瞭創新的邊界。《共創未來》將提供一係列激發顛覆性思維的工具和技巧，例如“反嚮思考”、“類比思維”、“六頂思考帽”等。我們將學習如何挑戰現有假設，質疑既有模式，從而突破思維定勢，構思齣具有革命性潛力的創新點子。 第二部分：構建體係，激活創新流程 擁有創新的思維隻是第一步，如何將這些思維轉化為實際的創新成果，則需要一套係統性的流程和工具。《共創未來》將為您構建一套完整的創新生命周期管理體係。 創新想法的湧現與篩選： 靈感的火花需要匯聚成燎原之火。本書將介紹多種有效的“想法收集”機製，從內部員工的創意激發到外部生態的閤作共贏。更重要的是，我們將學習如何建立一套科學的“想法評估與篩選”體係，運用如“創新評分卡”、“可行性分析矩陣”等工具，高效地識彆齣最具潛力的創新項目，避免資源浪費。 快速驗證與迭代的敏捷開發： 驗證創新想法的生命力，需要速度和效率。《共創未來》將深度闡述“精益創業”（Lean Startup）和“敏捷開發”（Agile Development）等核心理念，並將其應用於創新項目的實踐中。我們將學習如何構建“最小可行産品”（MVP），並通過快速的“構建-測量-學習”循環，不斷收集用戶反饋，迭代優化産品或服務，最大限度地降低試錯成本。 跨職能協作的創新團隊： 創新從來不是單打獨鬥。《共創未來》將強調構建高效的“跨職能創新團隊”的重要性。我們將探討如何打破部門壁壘，整閤不同領域的專業知識和技能，形成協同效應。本書將提供構建和管理創新團隊的實操指南，包括角色設定、溝通協作、衝突管理以及激勵機製等，確保團隊能夠高效運作，共同推進創新項目。 原型設計與用戶測試的藝術： 將抽象的概念轉化為可感知的原型，是創新落地的重要環節。《共創未來》將指導讀者掌握不同層次的原型設計方法，從低保真度的草圖到高保真度的交互原型，並分享如何進行有效的“用戶測試”，獲取真實用戶的使用反饋，進一步優化設計，確保最終産品能夠滿足用戶需求。 第三部分：賦能組織，實現創新落地 創新最終需要融入企業的日常運營，並驅動企業實現可持續的增長。《共創未來》將提供一套全麵的組織賦能策略，幫助企業將創新真正轉化為核心競爭力。 創新生態係統的構建： 在當今互聯互通的時代，單打獨鬥的時代已經過去。本書將引導企業構建開放的“創新生態係統”，與供應商、閤作夥伴、學術機構、初創企業以及用戶等建立緊密的聯係，共同激發創新活力。我們將學習如何設計閤作模式，整閤外部資源，實現價值共創。 創新文化的深度培育： 創新並非一時興起，而是一種根植於企業DNA的文化。《共創未來》將提供一係列“創新文化培育”的策略，包括領導層如何以身作則，如何建立激勵與認可機製，如何鼓勵知識分享，以及如何營造一個安全、包容、鼓勵試錯的環境。 創新績效的衡量與管理： “沒有衡量，就沒有管理”。本書將探討如何建立一套科學有效的“創新績效衡量體係”，超越傳統的財務指標，關注創新過程的效率、創新成果的影響力以及創新能力的提升。我們將學習如何設定創新目標，追蹤創新項目進展，並根據數據反饋進行持續優化。 創新戰略的製定與執行： 創新並非無的放矢，需要與企業整體戰略緊密結閤。《共創未來》將指導讀者如何將創新融入企業的長期發展戰略，識彆與戰略目標相匹配的創新方嚮，並製定可執行的創新路綫圖。我們將探討如何確保創新項目能夠為企業帶來可持續的競爭優勢和顛覆式增長。 擁抱變革，驅動持續增長： 創新是企業應對不確定性、實現可持續增長的根本動力。《共創未來》最終旨在幫助企業建立一套動態的、能夠持續進化的創新體係，讓企業在不斷變化的市場環境中，始終保持敏銳的洞察力、強大的執行力以及顛覆性的創造力，最終實現基業長青，共創更加輝煌的未來。 《共創未來：驅動企業顛覆式增長的創新引擎》是一本為所有渴望在時代浪潮中搶占先機、實現突破的企業傢、管理者和創新實踐者量身打造的必讀書籍。它將為您提供一套前瞻性的視野、係統的理論框架以及豐富的實操工具，幫助您點燃企業的創新引擎，引領企業走嚮顛覆式的增長，贏得更加美好的未來。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，徹底顛覆瞭我之前對“創新”的理解。我一直認為創新是少數天纔的想法，或者是一些突如其來的靈感。但這本書卻告訴我，創新更像是一種科學、一種藝術，是一種可以通過係統性方法培養和實現的團隊能力。我非常喜歡其中關於“多樣性與碰撞”的章節。作者通過一個多元化團隊如何通過激烈的辯論和觀點碰撞，最終激發齣瞭前所未有的創意，讓我看到瞭不同背景、不同思維方式的價值。書中還詳細闡述瞭“激勵機製與創新成果轉化”的內容。它不僅僅關注如何産生創意，更關注如何讓創意落地，並為團隊帶來切實的價值。作者通過分析不同類型的激勵措施，以及如何將創新成果有效地推嚮市場，為我提供瞭寶貴的實踐指導。我在書中還看到瞭關於“應對不確定性與風險管理”的討論，這一點對於創新來說至關重要。很多時候，創新伴隨著風險，而這本書卻教我如何理性地評估風險，並采取相應的策略來應對。這本書的敘述風格非常感性且富有感染力，它不僅僅是在傳遞知識，更是在激發讀者的熱情和信心。它讓我相信，每一個團隊都有潛力成為持續創新的引擎，關鍵在於是否掌握瞭正確的方法和理念。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀《團隊持續創新方法論》的過程中，我最大的感受是它提供瞭一個非常宏觀且係統性的框架。它沒有局限於單一的創新技術或工具，而是將創新視為一個包含多個環節的完整生態係統。我尤其被書中關於“用戶洞察與問題定義”的分析所吸引。作者通過一個案例，展示瞭一個團隊如何從錶麵現象入手，深入挖掘用戶未被滿足的需求，並將其轉化為清晰的問題陳述，從而為後續的創新提供瞭堅實的基礎。這讓我意識到，很多時候我們急於尋找“解決方案”，卻忽略瞭對“問題本身”的深刻理解。這本書還深入探討瞭“原型設計與概念驗證”的重要性。作者並沒有直接給齣“完美的方案”，而是強調瞭通過快速構建原型，並在實際環境中進行測試，從而不斷迭代和優化的過程。這就像是建造一座摩登大廈，需要一層一層地搭建，不斷地進行檢驗和修正。我在書中還看到瞭關於“創新文化的塑造與維護”的章節，這一點讓我深思。創新不僅僅是少數人的責任，而是需要融入到團隊的日常工作中，成為一種內在的驅動力。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不失通俗易懂。作者善於運用圖錶和流程圖來輔助說明，使得復雜的概念更加清晰直觀。它讓我明白，創新是一個需要戰略規劃、精細執行和持續優化的過程。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《團隊持續創新方法論》，但當我拿到這本書時，我其實對“方法論”這三個字有些敬畏，擔心它會是一本枯燥、充斥著理論和術語的學術著作。然而，當我翻開第一頁，便被它流暢而引人入勝的語言所吸引。作者仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領我走進瞭一個充滿可能性的創新世界。這本書並沒有直接告訴我“怎麼做”，而是通過大量生動的案例，解析瞭不同類型團隊在麵對挑戰時，如何巧妙地運用各種思維方式和工具，最終實現突破。我尤其喜歡其中關於“打破思維定勢”的部分，作者沒有僅僅列舉理論，而是通過一個團隊如何從一開始被傳統束縛，到後來如何通過一種看似“異想天開”的點子，最終解決瞭一個行業難題的故事，讓我對創新的源泉有瞭全新的認識。其中關於“用戶共創”的章節，更是讓我看到瞭團隊協作的另一種維度，不再是單嚮輸齣，而是真正意義上的“我們一起創造”。我還在書中看到瞭關於“失敗的藝術”的論述，這一點對我觸動很大，很多時候我們害怕失敗，但這本書卻告訴我們，失敗並非終點，而是通往成功的必經之路，關鍵在於如何從中學習和成長。它教會我，創新並非少數天纔的專利，而是每一個團隊都可以通過係統性的方法，持續激發和培養的能力。讀完這本書，我腦海中浮現的不再是冰冷的公式，而是那些充滿活力、智慧碰撞的場景，這本身就是一種強大的激勵。

评分☆☆☆☆☆

我購買《團隊持續創新方法論》這本書，主要是希望能找到一些切實可行的方法，來提升我們團隊的創新能力。讀瞭之後，我發現這本書的內容遠比我預期的要深刻得多。它沒有迴避創新的復雜性，而是深入剖析瞭驅動團隊創新的核心要素。我印象最深刻的是關於“敏捷迭代與學習”的章節。作者通過一個科技初創公司在産品開發過程中，如何從最初的目標模糊、需求不確定，到通過小步快跑、快速反饋的模式，逐步打磨齣符閤市場需求的産品，給我留下瞭深刻的印象。這本書強調的不僅僅是“做什麼”，更是“怎麼學”，如何在每一次嘗試中，不斷優化自己的認知和行動。它讓我意識到，創新是一個動態的過程，需要團隊成員不斷地擁抱變化，並從中提煉經驗。此外，書中對於“跨部門協作與知識共享”的討論，也為我提供瞭寶貴的藉鑒。很多時候，團隊的創新受阻，並非缺乏想法，而是信息孤島和溝通障礙。作者通過一個大型製造企業如何打破部門壁壘，鼓勵跨領域交流，從而激發瞭顛覆性的技術革新，讓我看到瞭協同創新的巨大潛力。這本書的行文風格非常紮實，邏輯嚴謹，但又不失趣味性。作者善於將復雜的概念用淺顯易懂的語言錶達齣來，並且輔以大量現實案例，使得讀者能夠更好地理解和應用。它讓我明白，創新並非是靈光一閃，而是一種持續的、有組織的努力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《團隊持續創新方法論》這本書，我抱著一種“看看到底能有多‘方法論’”的心態。沒想到，這本書的視角非常獨特，它更側重於從“人”和“文化”的角度來探討創新。我特彆欣賞其中關於“團隊心理安全感”的論述。作者用瞭一個非常具體的場景，描繪瞭一個團隊成員因為害怕被嘲笑，而不敢提齣自己的想法，最終錯失瞭寶貴的創新機會。這讓我深刻體會到，一個允許犯錯、鼓勵提問、尊重差異的環境，是創新的基石。書中還探討瞭“領導者在創新中的角色”，與其說是“發號施令”，不如說是“賦能者”和“催化劑”。作者通過分析不同領導者的風格，如何影響團隊的創新活力，讓我對領導力的內涵有瞭新的理解。我還在書中看到瞭關於“創新後期的維護與優化”的內容，這一點往往容易被忽視。很多團隊隻關注創新的“産生”，卻忽略瞭如何將好的創新理念落地，並持續為其注入活力。這本書的敘述風格非常個人化，仿佛是作者在與讀者進行一次深度對話，分享他的思考和經驗。他並沒有提供一套萬能的模闆，而是鼓勵讀者根據自己團隊的實際情況，去探索和構建適閤自己的創新模式。這讓我覺得這本書非常實用，不像是一些空洞的理論說教，而是真正能夠引發讀者思考，並指導其行動。