企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 團隊建設
• 持續改進

店铺： 灌云新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：26929147789

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《精益蛻變：卓越運營的實戰之道》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：成本壓力持續攀升，客戶需求日趨個性化，市場競爭日趨白熱化，技術革新日新月異。如何纔能讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長和卓越的運營？《精益蛻變：卓越運營的實戰之道》將為你揭示一條清晰、可行的路徑。本書並非紙上談兵的理論堆砌，而是源自一綫生産、服務、研發等各個領域的深度洞察與實戰經驗的結晶。它將帶領讀者深入理解精益思想的核心精髓，並提供一套係統性的工具與方法，幫助企業識彆浪費、消除瓶頸、優化流程，最終實現效率的飛躍、質量的提升以及客戶滿意度的最大化。 核心理念：精益思想的智慧 本書的核心在於對“精益”理念的深刻剖析與應用。精益，顧名思義，是一種追求“少即是多”的管理哲學。它強調的是以最少的資源投入，創造最大的客戶價值。這不僅僅是簡單的節約成本，更是一種對價值流的深入理解和持續改進。 價值驅動： 我們首先要明確，對客戶而言，什麼纔是真正的價值。本書將引導讀者跳齣企業內部的視角，站在客戶的角度審視産品的生産、服務的提供過程，識彆齣真正為客戶創造價值的環節，以及那些不為客戶買單的“浪費”。 價值流： 價值流是實現客戶價值的一係列活動。本書將詳細闡述如何繪製和分析企業的價值流圖，清晰地展現産品或服務從原材料到交付給客戶的整個過程。通過價值流圖，我們可以直觀地發現流程中的各個環節，識彆齣其中的非增值活動，為後續的改進提供依據。 消除浪費（Muda）： 精益生産中，“浪費”是所有非增值活動的總稱。本書將深入探討八大浪費（過量生産、等待、不必要的運輸、過度的加工、庫存、不必要的動作、缺陷、未被利用的人纔），並提供針對性的識彆和消除方法。這些方法將結閤豐富的案例，讓讀者理解如何在日常工作中發現並根除這些隱藏的成本。 持續改進（Kaizen）： 精益的核心在於永無止境的改進。本書將介紹“持續改進”的文化和實踐，包括如何建立團隊的改進意識，如何運用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環進行小步快跑式的優化，以及如何鼓勵一綫員工參與到改進過程中來，發揮他們的智慧和創造力。 核心工具與方法：賦能卓越運營 本書不僅僅停留在理念層麵，更重要的是提供瞭一係列實用的工具和方法，幫助企業將精益思想落地，解決實際運營中的痛點。 價值流圖（VSM）： 如前所述，價值流圖是精益分析的基石。本書將提供詳細的價值流圖繪製指南，包括如何收集數據、如何標注關鍵信息（如生産周期、交付周期、在製品庫存、設備稼動率等），以及如何基於價值流圖進行“現狀圖”和“未來圖”的分析，明確改進方嚮。 5S現場管理： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是實現有序、高效工作環境的基礎。本書將深入講解每個S的內涵和實踐方法，強調其不僅僅是“掃地、擦桌子”，更是培養員工執行力、責任感和精益意識的重要途徑。通過案例展示，讀者將理解5S如何直接影響生産效率、産品質量和安全生産。 看闆管理（Kanban）： 看闆是一種可視化的生産計劃和物料配送係統，能夠有效地控製在製品庫存，實現拉動式生産。本書將詳細介紹看闆的原理、類型（如信號看闆、運送看闆）、設計原則以及在不同場景下的應用。通過看闆，企業可以實現按需生産，避免過度生産和庫存積壓。 防錯法（Poka-Yoke）： 防錯法是一種簡單而有效的預防和糾正錯誤的方法。本書將介紹各種類型的防錯裝置和設計思路，例如通過形狀、尺寸、顔色、傳感器等來防止人為錯誤。掌握防錯法，可以大幅度降低産品缺陷率，提升産品質量的穩定性。 快速換模（SMED）： 快速換模技術能夠顯著縮短生産綫的換裝時間，從而提高生産靈活性和設備利用率。本書將分解SMED的四個階段（分析、內外轉換、外部作業、標準化），並提供一係列實際操作技巧，幫助企業實現分鍾級的換模，為小批量、多品種的生産模式提供有力支撐。 全麵生産維護（TPM）： 全麵生産維護是一種係統性的設備管理方法，旨在通過全體員工的參與，最大限度地提高設備效率，消除設備故障。本書將闡述TPM的六大支柱（設備改進、自主維護、計劃維護、質量維護、早期壽命管理、培訓與教育），以及如何建立積極的設備維護文化，實現設備零故障、零停機、零不良。 工作指導書（Work Instructions）： 清晰、標準化的工作指導書是確保操作規範、提高效率、降低錯誤的關鍵。本書將指導讀者如何創建有效的SOP（Standard Operating Procedures），包括如何描述操作步驟、安全注意事項、關鍵控製點，以及如何通過圖文並茂的方式使其易於理解和執行。 數據分析與績效衡量： 任何改進都需要數據的支持。本書將強調數據收集、分析的重要性，並介紹一些關鍵的績效指標（KPIs），如生産節拍、設備綜閤效率（OEE）、一次閤格率、客戶投訴率等。通過對這些指標的持續追蹤和分析，企業可以量化改進效果，並發現新的改進機會。 應用領域：跨越行業的精益實踐 精益思想並非僅限於製造業，其強大的普適性使其能夠應用於幾乎所有行業和業務流程。本書將通過大量的案例，展示精益在不同領域的成功應用： 製造業： 從汽車製造到電子産品生産，從食品加工到服裝紡織，精益在製造業的實踐最為廣泛和深入，本書將深入挖掘這些領域的成功經驗。 服務業： 銀行、醫院、呼叫中心、零售業、物流配送等服務性行業同樣存在大量的浪費和改進空間。本書將展示如何將精益理念應用於流程優化、客戶服務提升等方麵。 軟件開發與IT： 敏捷開發（Agile）本身就深受精益思想的影響。本書將探討精益如何幫助IT團隊提高交付速度、減少缺陷、優化開發流程。 項目管理： 如何在高壓的項目環境中高效地分配資源、管理進度、控製風險，精益提供瞭重要的視角和工具。 供應鏈管理： 優化整個供應鏈的價值流，減少庫存，提高響應速度，精益是實現高效協同的關鍵。 行政與辦公流程： 即使是看似傳統的行政部門，也能通過精益方法優化文件流轉、會議管理、信息處理等，從而提升整體效率。 本書特色與價值 《精益蛻變：卓越運營的實戰之道》的獨特之處在於： 1. 實戰導嚮： 拒絕空泛的理論，每一章節都緊密結閤實際操作，提供可執行的步驟和工具。 2. 案例豐富： 大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，讓讀者觸類旁通，找到適閤自身的解決方案。 3. 係統全麵： 從精益理念到具體工具，再到跨行業應用，構成一個完整的知識體係。 4. 循序漸進： 內容設計由淺入深，幫助讀者逐步建立精益思維，掌握精益技能。 5. 賦能組織： 強調員工參與和文化建設，幫助企業建立持續改進的內在動力。 結語 在追求卓越運營的道路上，《精益蛻變：卓越運營的實戰之道》將是你不可或缺的指南。它將幫助你的企業擺脫低效的泥潭，注入創新的活力，構建一個更加敏捷、高效、盈利的組織。無論是初涉精益的企業，還是希望深化精益實踐的管理者，本書都能提供寶貴的啓示和實用的工具。讓我們一起踏上這場精益蛻變的旅程，實現企業運營的根本性飛躍！

评分☆☆☆☆☆

我是一名新晉的管理人員，一直苦於無法將學到的理論知識應用到實際工作中。《企業現場改善十講》這本書就像及時雨，為我指明瞭方嚮。作者的講解方式非常具有啓發性，他善於用生動的比喻和形象的描述，將復雜的管理概念變得通俗易懂。我尤其喜歡書中關於“團隊協作”的部分，作者強調瞭在改善過程中，如何建立一個高效協作的團隊，如何激發團隊成員的潛力，以及如何處理團隊內部的衝突。這對於我這樣一個剛剛開始管理團隊的人來說，無疑是寶貴的經驗。書中還有一個關於“績效評估”的章節，它並不是簡單地羅列考核指標，而是教我如何通過科學的評估體係，來激勵員工，促進企業整體績效的提升。這本書讓我認識到，企業現場的改善是一個係統工程，需要從多個維度入手，並且要持續不斷地進行。閱讀這本書的過程，就像是與一位經驗豐富的老前輩進行瞭一場深度對話，我從中獲益匪淺，也對未來的管理工作充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的書，它以一種非常接地氣的方式，揭示瞭企業在實際運營中可能遇到的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其喜歡作者在書中提到的“精益生産”理念，它不僅僅是理論上的抽象概念，而是通過生動的案例，將每一個步驟都拆解得清清楚楚。讀這本書就像是在聽一位經驗豐富的大師現場授課，他不會用晦澀難懂的專業術語來嚇唬你，而是用最樸實無華的語言，將復雜的管理思想化繁為簡。書中的每一個“講”都像是一場深度剖析，從生産流程的優化到人員管理的藝術，再到成本控製的智慧，無不涉及企業運營的核心環節。我印象最深的是關於“瓶頸識彆與突破”的那一部分，作者通過一個具體的製造業案例，講解瞭如何運用工具和方法，準確找齣製約企業發展的“短闆”，並且如何一步步地將其轉化為優勢。這讓我深刻理解到，企業現場的改善並非一蹴而就，而是需要耐心、細緻和持續的努力。讀完這本書，我感覺自己對企業的實際運作有瞭更深刻的認識，也對如何提高效率、降低成本有瞭更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常平實，沒有華麗的辭藻，但卻充滿瞭智慧。作者就像是一位坐在你身邊的老朋友，娓娓道來，將企業現場改善的秘訣一一揭示。我最喜歡的一點是，它不僅僅關注“做什麼”，更關注“為什麼”和“如何做”。書中在講解每一個改善方法時，都會深入剖析其背後的邏輯和原理，讓你知其然，更知其所以然。我對於“成本削減”那一章的感觸尤其深刻，作者並沒有提倡一味地裁員或者壓低供應商價格，而是通過優化流程、減少浪費等方式，從根源上降低成本。這讓我明白，真正的成本管理是建立在效率提升和價值創造之上的。這本書也讓我更加重視員工在改善過程中的作用，作者多次強調要傾聽一綫員工的聲音，鼓勵他們提齣建議，並且要給予他們相應的支持和認可。讀完這本書，我感覺自己對企業的管理有瞭更深的理解，也對如何提升企業的核心競爭力有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

作為一名多年在生産一綫摸爬滾打的管理者，我總是覺得理論性的管理書籍有時會顯得遙不可及，而這本《企業現場改善十講》則完全不同。它不是在紙上談兵，而是把那些我們每天都在麵對的問題，原原本本地呈現在讀者麵前。作者的筆觸非常細膩，他能夠敏銳地捕捉到企業現場那些看似微小卻影響深遠的細節。書中關於“目視化管理”的闡述，讓我茅塞頓開。我之前一直認為目視化隻是簡單的標識和顔色區分，但作者通過大量實際照片和分析，讓我看到瞭目視化在傳遞信息、規範操作、減少誤解方麵的巨大作用。特彆是關於“5S”的講解，不是簡單地羅列原則，而是深入到每一個S的實踐細節，以及如何通過持續的推行，將5S融入到企業文化中。我讀到關於“浪費識彆”的那幾章時，更是感同身受，那些隱藏在日常工作中的“不增值活動”，真的非常多。這本書讓我重新審視瞭自己的管理方式，也激發瞭我去思考如何在自己的工作環境中推行更有效的改善措施。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何將理論知識轉化為實際生産力充滿好奇，而《企業現場改善十講》恰恰解答瞭我多年的睏惑。這本書的結構非常清晰，每一講都圍繞著一個核心主題展開，但又相互關聯，形成瞭一個有機的整體。我特彆欣賞作者在書中對“持續改善”理念的強調，他並沒有給齣所謂的“萬能藥”，而是教會讀者如何建立一套持續發現問題、分析問題、解決問題的體係。書中的案例非常貼近實際，那些企業在改善過程中遇到的睏難和挑戰，我幾乎都感同身受。比如，在講到“質量管理”時，作者並沒有枯燥地講解統計方法，而是通過一個實際案例，展示瞭如何通過流程的優化和員工的培訓，顯著提升産品質量。這讓我意識到，質量的提升不是某個部門的責任，而是整個企業都需要共同努力的方嚮。這本書不僅僅是一本管理指南，更像是一位經驗豐富的導師，在你前進的道路上給予指導和啓發，讓我對未來企業的運營充滿瞭信心。