生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26932210732

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱(含光盤) 洞悉精益生産的每一個環節，賦能高效運營的卓越實踐 在瞬息萬變的全球市場競爭中，製造業企業麵臨著前所未有的挑戰：如何持續提升生産效率？如何有效控製成本？如何快速響應客戶需求？如何構建更具韌性的供應鏈？《生産管理工具箱(含光盤)》正是為應對這些核心問題而精心打造的一站式解決方案。它匯集瞭生産管理領域最前沿的理念、最實用的工具、最經典的案例，旨在幫助讀者構建一套係統化、精細化、可視化的生産管理體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的卓越運營。 本書不僅是對傳統生産管理理論的梳理和總結，更是對現代製造業智能化、數字化轉型趨勢的深刻洞察。我們深知，理論的價值在於實踐，工具的意義在於應用。因此，本書在內容設計上，力求理論與實踐的高度結閤，將抽象的管理概念具象化，將復雜的管理流程條理化，為讀者提供瞭一套切實可行、即學即用的操作指南。 本書內容覆蓋生産管理的全維度，從戰略規劃到落地執行，層層遞進，環環相扣： 一、 戰略引領：繪製卓越生産的藍圖 生産戰略與企業戰略的深度融閤： 理解企業整體發展目標如何驅動生産戰略的製定，確保生産活動與企業願景保持高度一緻。學習如何根據市場需求、競爭態勢和企業資源，設計差異化的生産戰略，如成本領先、差異化、快速響應等，為企業贏得競爭優勢。 産能規劃與布局優化： 掌握科學的産能評估方法，準確預測市場需求，並據此製定閤理的産能規劃。學習不同的生産布局模式（如流水綫布局、功能式布局、單元式布局）及其優劣勢，以及如何根據産品特性、生産流程和設備要求，設計齣最優化、最高效的工廠布局，減少物料搬運，提升空間利用率。 供應鏈協同與風險管理： 深刻理解現代生産管理中供應鏈的重要性，學習如何構建穩定、高效、有韌性的供應鏈網絡。掌握供應商選擇、評估與管理的關鍵要素，以及如何通過信息共享、協同預測和聯閤計劃，提升供應鏈的整體響應速度和抗風險能力。探索應對突發事件（如自然災害、地緣政治風險）的供應鏈韌性策略。 二、 精益思想：驅動效率提升的核心引擎 精益生産核心理念解讀： 全麵深入地闡述精益生産的起源、發展和核心原則，包括價值流、拉動式生産、準時製生産（JIT）、持續改進（Kaizen）、消除浪費（Muda）等。理解精益思想如何從根本上改變生産組織的思維模式和運作方式。 七大浪費的識彆與消除： 詳細解析生産過程中常見的七大浪費（過量生産、等待、運輸、過度的加工、庫存、不必要的移動、缺陷），並通過大量實際案例，指導讀者如何準確識彆這些浪費，並運用科學的方法和工具將其降至最低。 價值流圖（VSM）應用實踐： 學習如何繪製當前狀態價值流圖和未來狀態價值流圖，直觀地展現從原材料到成品交付的整個流程，識彆其中的瓶頸和非增值環節。掌握如何基於VSM分析結果，製定改進計劃，實現價值流的優化和效率的飛躍。 看闆管理（Kanban）與拉動式生産： 深入理解看闆的原理和作用，學習如何設計和實施看闆係統，實現生産的拉動式管理，避免過量生産和庫存積壓。掌握不同類型的看闆（生産看闆、取貨看闆、信號看闆）及其應用場景。 5S現場管理法： 係統學習整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五大步驟，掌握如何在生産現場構建一個整潔、有序、安全、高效的工作環境，為精益生産奠定堅實基礎。 全麵生産維護（TPM）： 深入理解TPM的核心理念和八大支柱，學習如何通過全員參與，實現設備的最佳運行狀態，降低故障率，延長設備壽命，提升生産效率。掌握自主維護、計劃維護、設備改進等關鍵實踐。 三、 流程優化：打造高效順暢的生産環節 作業標準化與SOP製定： 理解標準化作業（SOP）在保證産品質量、提高生産效率、降低操作風險方麵的重要作用。學習如何對生産流程進行分解，識彆關鍵工序，並製定清晰、易懂、可執行的SOP，確保操作的一緻性和準確性。 工藝流程分析與優化： 掌握分析和優化生産工藝流程的方法，識彆其中的瓶頸、冗餘環節和低效工序。學習如何應用流程圖、泳道圖等工具，對現有流程進行可視化分析，並提齣改進建議，實現流程的簡化和效率的提升。 生産綫平衡與負荷均衡： 理解生産綫平衡（Line Balancing）的原理，學習如何通過閤理的工序分配和作業員配置，使各工序的工作時間趨於一緻，消除瓶頸，最大化生産綫的産齣能力。掌握負荷均衡（Load Balancing）在多品種小批量生産中的應用。 防錯（Poka-yoke）設計與實施： 學習如何通過設計具有防錯功能的工具、夾具、設備或流程，從源頭上消除人為錯誤的可能性，從而顯著降低産品缺陷率，提升産品質量。 四、 質量管理：構築卓越品質的堅實防綫 統計過程控製（SPC）應用： 掌握SPC的核心工具，如控製圖（Xbar-R圖、P圖、np圖等），學習如何通過數據分析，實時監控生産過程的穩定性，及時發現和糾正過程偏差，防止不閤格品的産生。 質量工具與方法論： 全麵學習並掌握質量管理領域的常用工具，如因果圖（魚骨圖）、柏拉圖、散點圖、檢查錶等，以及PDCA循環、六西格瑪（Six Sigma）等質量管理方法論，構建係統的質量管理體係。 質量成本分析與管理： 理解質量成本的構成（預防成本、鑒定成本、內部損失、外部損失），學習如何通過分析質量成本，識彆改進機會，將資源投入到最能提升質量效益的領域。 供應商質量管理： 探討如何與供應商協同，建立有效的供應商質量管理體係，從源頭控製原材料和零部件的質量，為最終産品的卓越品質打下基礎。 五、 庫存控製：平衡效率與成本的藝術 庫存管理基本原理： 深入理解庫存存在的必要性與潛在風險，掌握庫存管理的基本目標，即在滿足生産和客戶需求的同時，將庫存成本降至最低。 常用庫存模型與策略： 學習EOQ（經濟訂貨批量）、ROP（再訂貨點）、安全庫存等經典庫存模型，並瞭解其適用場景。探討如何根據不同類型的産品（如ABC分類法）和需求特徵，製定差異化的庫存管理策略。 JIT庫存管理： 再次強調準時製（JIT）在減少庫存方麵的核心作用，以及如何在實踐中有效實施JIT，實現“需要時、需要量、準時到”的庫存控製目標。 庫存盤點與可視化管理： 學習如何進行準確、高效的庫存盤點，並掌握運用可視化工具（如庫存看闆、電子錶格、ERP係統）來實時監控庫存水平，及時發現差異，優化庫存結構。 六、 績效管理：驅動持續改進的強大動力 關鍵績效指標（KPIs）設定與跟蹤： 學習如何根據生産戰略和運營目標，設定科學、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的生産績效指標。掌握KPIs的日常跟蹤、分析和報告機製。 數據分析與決策支持： 強調生産數據在績效評估和決策製定中的重要性。學習如何利用各種分析工具（如Excel、BI工具）對生産數據進行深入分析，挖掘潛在問題和改進機會，為管理層提供可靠的決策依據。 持續改進（Kaizen）文化建設： 探討如何建立鼓勵全員參與、持續改進的組織文化。學習如何通過提案製度、質量圈、改進小組等形式，激發員工的創新活力，推動生産管理水平的不斷提升。 標杆管理與最佳實踐藉鑒： 鼓勵企業通過對標先進企業，學習其在生産管理方麵的成功經驗和最佳實踐，並將其轉化為自身改進的動力和方嚮。 本書附贈光盤內容： 本書特彆附贈一套精心製作的光盤，其中包含： 豐富的模闆庫： 提供一係列實用的生産管理模闆，如價值流圖模闆、SOP模闆、KPIs設定錶、質量檢查錶、庫存報告模闆等，可以直接套用，大大節省瞭讀者從零開始製作工具的時間。 案例分析視頻： 精選瞭多個來自不同行業的成功生産管理案例，通過視頻形式生動展示瞭精益生産、流程優化、質量改進等在實際企業中的應用過程和顯著成效。 常用工具軟件演示： 包含瞭一些常用生産管理軟件（如Excel高級應用、部分ERP/MES係統基礎功能演示）的操作指南和技巧，幫助讀者更好地掌握數字化工具的應用。 互動式學習模塊： 部分章節提供瞭互動式練習和自我評估工具，幫助讀者鞏固所學知識，檢驗學習效果。 《生産管理工具箱(含光盤)》是每一位緻力於提升生産效率、優化運營管理、實現企業高質量發展的管理者、工程師和一綫操作人員的必備參考書。 它不僅是知識的寶庫，更是實踐的指南，將幫助您係統地掌握生産管理的精髓，運用科學的工具和方法，解決生産中的實際問題，最終實現企業的卓越運營和可持續發展。立即翻開本書，開啓您通往高效生産的新徵程！

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就像一個寶藏，我一直對生産管理這個領域充滿好奇，但又覺得它高深莫測，難以入手。當我在書店裏看到《生産管理工具箱(含光盤)》時，第一反應就是它或許能幫我揭開生産管理的神秘麵紗。我尤其看重“工具箱”這個詞，它暗示著這本書不僅僅是理論的堆砌，更是實操性的指南，能提供可以直接應用的方法和工具。光盤的加入更是讓我眼前一亮，我設想它裏麵會有各種模闆、流程圖、甚至是一些模擬軟件，能夠讓我邊學邊練，大大提高學習效率。我希望這本書能幫助我理解生産管理的核心概念，例如如何優化生産流程、如何進行庫存管理、如何提高生産效率等等。同時，我也期待它能提供一些經典的生産管理模型和方法，比如精益生産、六西格瑪等等，並解釋如何在實際工作中運用它們。如果書中能包含一些真實的案例分析，那就更好瞭，這樣我可以通過彆人的經驗來學習，避免走彎路。總之，我希望這本書能成為我進入生産管理領域的一塊堅實的敲門磚。

评分☆☆☆☆☆

在産品研發部門工作，我經常需要與生産部門溝通，瞭解生産的可行性和成本。但說實話，我對生産管理的一些具體細節並不太瞭解，這常常成為我工作的瓶頸。《生産管理工具箱(含光盤)》這個名字聽起來就非常接地氣，像是為我們這些非生産專業人士量身定做的。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，將復雜的生産管理概念解釋清楚，讓我能夠快速掌握核心知識。我尤其對“工具箱”這個定位感興趣，我希望書中能提供一些流程圖、清單、或者是一些簡單的診斷錶格，方便我與生産部門交流時，能夠更準確地描述我的需求，並且能夠理解他們的反饋。光盤的存在讓我感到非常期待，我猜想裏麵會有一些可視化的演示，比如生産綫布局的動畫，或者是一些物料流動的模擬，這對於我理解生産過程中的邏輯關係會有很大的幫助。如果書中還能包含一些關於質量管理和成本控製的基礎知識，並能說明這些是如何影響産品設計的，那對我來說將非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

我的工作性質要求我對生産流程有深入的瞭解，尤其是在成本控製和效率提升方麵。最近一直在尋找一本能夠提供係統性指導的書籍，能夠幫助我理清生産管理的思路。《生産管理工具箱(含光盤)》這個書名一下子就抓住瞭我的眼球。我理解的“工具箱”是那種能夠讓你隨取隨用，解決問題的，而不是那種隻講理論，讓人雲裏霧裏的。所以，我特彆看重這本書的實用性。我期望它能夠提供一些量化的方法和指標，讓我能夠衡量生産過程的效率，並找到可以改進的地方。比如，關於節拍時間、瓶頸分析、産能規劃這些內容，我希望書中能有清晰的解釋和計算公式，並附帶一些練習題，讓我能夠反復實踐。此外，我一直認為好的生産管理離不開信息係統的支持，因此，我非常期待光盤裏能夠有一些與生産管理軟件相關的介紹，或者是一些基礎的數據分析工具，能夠讓我更好地利用信息來指導生産。如果書中能夠涉及到一些精益生産、敏捷製造等前沿的生産模式，並能解釋如何在不同規模的企業中應用，那將是錦上添花瞭。

评分☆☆☆☆☆

我對管理學一直有著濃厚的興趣，尤其是在優化資源配置和提高組織效率方麵。《生産管理工具箱(含光盤)》這個名字本身就充滿瞭吸引力，它暗示著這本書將提供一套切實可行的解決方案，而不僅僅是理論上的探討。我尤其看重“工具箱”這個概念，因為它意味著書中蘊含著可以直接應用於實踐的各種方法、模型和策略。我期望這本書能夠幫助我理解如何係統地規劃和控製生産過程，包括如何進行産能分析、如何優化生産布局、如何進行庫存管理、以及如何建立有效的質量控製體係。同時，我也希望能夠從中學習到一些先進的管理理念，例如精益生産、六西格瑪等，並瞭解它們在不同行業中的應用案例。光盤的配備讓我對這本書的實用性有瞭更高的期待，我設想光盤中可能包含瞭一些流程圖模闆、甘特圖製作工具、或者是一些數據分析軟件的試用版，能夠讓我更好地將書中的理論與實際操作相結閤。如果書中能夠提供一些不同類型企業的生産管理案例分析，並對其成功經驗進行深入剖析，那將對我理解和掌握生産管理的精髓大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在生産一綫摸爬滾打多年的老兵，我深知生産管理中遇到的各種挑戰。每天麵對的是排期、物料、設備、人員等等復雜的問題，有時候感覺像是在打一場沒有硝煙的戰爭。當我偶然翻閱到《生産管理工具箱(含光盤)》這本書時，我立刻被它樸實而又實在的標題吸引瞭。我不是一個喜歡空洞理論的人，我需要的是能夠解決實際問題的“乾貨”。“工具箱”這個詞恰恰滿足瞭我的需求，它意味著這本書不是一本枯燥的教科書，而更像是一本包含各種實用工具和技巧的寶典。我特彆期待書中的內容能夠涵蓋生産計劃、調度、質量控製、成本核算、供應鏈管理等多個方麵，並且能夠提供清晰的操作步驟和詳細的說明。我希望能夠從中學習到一些先進的管理理念和方法，並且能夠與我現有的工作經驗相結閤，從而進一步提升我的生産管理能力。光盤的配備讓我感到驚喜，我猜測裏麵可能包含一些常用的錶格模闆、流程圖設計軟件，甚至是一些生産綫模擬的工具，能夠讓我更直觀地理解和掌握書中的內容。如果書中的案例都是源自真實的企業，並且能詳細分析其成功與失敗的原因，那將是最好的學習材料。