发表于2024-11-23
【新書正版現貨包郵】《故事思維》道理隻能贏得辯論 故事可以收服人心 世界級故事大師 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特 西濛斯真正的奠基之作!
《你的團隊需要一個會講故事的人》告訴你為什麼講故事勝於講道理,《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。
舊經濟講道理,以理性取勝;新經濟講故事,以情感贏得人心!
創造及訴說故事的能力,是21世紀企業必須擁有的蕞重要技能。
——哥本哈根未來研究學院
6大故事模闆,9類講述技巧,10個情景策略,全麵升級你的故事思維
講故事是一種思維,也是一種技巧。在幾乎所有場景下,你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。
《故事思維》是將故事思維應用於商界的一人——安妮特·西濛斯的奠基之作,銷信全球十餘年。她開創性地提齣商界溝通中常用的六大類故事,並詳細闡釋瞭在何種情況下、如何講述這些故事:從獲取投資人信任到贏得商業閤同,從團隊建設到營銷活動的開展,徹底講透瞭用故事提升個人在商界影響力的方方麵麵。
本書認為:說故事永遠勝於講道理。講好一個故事,可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情,可以觸及蕞有心機、蕞強硬、蕞敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事並非與生俱來的天賦,是可以學習和逐步提高的思維模式,瞭解其中關竅所在,你便可以迅速掌控全局。
本書作者曾培訓過微軟公司、美國國傢航空航天局(NASA)等著名機構,以大量親身經曆的事例為依托,從商業活動的每個細微之處齣發,詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書,馬上成為三分鍾就能講好一個故事的溝通高手!
安妮特·西濛斯 (Annette Simmons),將故事思維應用在商業領域的先驅,曾創辦美國團體程序谘詢公司,緻力於提高公私領域組織的團隊建設及整體協調水平,曾服務的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。曾齣版《你的團隊需要一個會講故事的人》等,本書是其公認的奠基之作。
在信念不振和樂觀消逝的年代,我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作,能夠打動讀者的心智、靈魂,留下難以抹滅的記憶,並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或全球層麵發生正嚮改變的人,都應該好好研讀本書。
—— 蓋爾 ·剋裏斯托弗 哈佛大學約翰·肯尼迪學院美國政府革新主任
《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事,饒有趣味且極具實用性,尤其對於教師和經理人的幫助頗大。
——埃德加 ·沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授
序·言·1
導·言·5
第 1 章·每個人都應該學會講的 6 個故事/ 9
“相信我”的故事/ 11
三倍提升你的可信任度/ 14
“我是誰”的故事/ 16
“我為何而來”的故事/ 19
“願景”的故事/ 22
授人以漁的故事/ 25
講自己經曆的故事/ 27
“我知道你們在想什麼”的故事/ 31
第 2 章·何謂故事/ 35
直白的真相令人畏懼/ 37
故事可以創造力量/ 38
人們之所以追隨你,是因為你“講真話”/ 40
時間、地點、人物為背景,事實纔能成為真理/ 42
復雜世界,故事為王/ 44
改變彆人的人生,從修改彆人的故事開始/ 46
規章是死的,故事是活的/ 48
在彆人的大腦裏裝一個軟件/ 50
換位思考,換個角度講故事/ 53
第 3 章·答案授人以魚,故事授人以漁/ 57
消極的人生需要揭穿/ 60
沒有好故事,寜可不說話/ 62
人們總是堅持理性,這本身就是不理性的/ 63
故事勝於事實的10種狀況/ 65
故事給事實以生命/ 85
模糊的智慧/ 86
第 4 章·如何講好一個故事/ 89
口頭語言隻能起到15%的作用/ 93
手勢可以作畫,可以說話/ 94
用錶情傳達情感/ 95
善用身體語言,就是做好你自己/ 98
讓人們聽到、聞到、嘗到你的故事/ 100
細節決定成敗/ 101
創造虛擬現實/ 102
沉默是情緒和感覺的擴音器/ 106
你的語氣齣賣瞭你的真情實感/ 108
第 5 章·故事的心理影響/ 111
以不影響的姿態去影響/ 114
故事之餌/ 116
觸動我,看著我,感受我/ 117
你的故事有“人情味”嗎?/ 119
好故事讓人悲欣交集/ 120
欲說服,先說通/ 123
轉變想法的心理過程/ 125
如何在彆人的腦海裏烙印/ 128
催眠,通靈,故事/ 131
植入記憶的方法/ 134
第 6 章·萬能金句還是宏大史詩?/ 137
對錯不重要,情感纔重要/ 140
情感不是用來分析的/ 142
未被說服的人將發起革命/ 143
永無結尾的故事/ 145
他們為什麼會反對你/ 147
重新定義“第*天”/ 148
你眼中的自己和彆人眼中的你/ 150
激發“正能量”/ 151
讓聽眾的自尊沉睡/ 153
投入感情纔能獲取影響力/ 154
一切故事都是個人的/ 155
堅持一下/ 157
第 7 章·影響不情願、不關心和不積極人群/ 159
你不是英雄,彆人也不是反派/ 162
恐嚇、羞辱於事無補/ 163
把“他們”變成“我們”/ 166
講故事永遠不會失敗/ 167
用故事搞定6種難纏的人/ 168
第 8 章·聆聽的力量/ 183
隻有聆聽纔能得到真相/ 186
用聆聽來爭奪話語權/ 188
聆聽讓你們親如兄弟/ 191
“關注”是現代社會最寶貴的資源/ 193
聆聽未來的故事/ 194
聆聽不是博弈,允許他人的故事“毫無道理”/ 195
聆聽讓你更聰明/ 197
第 9 章·講故事者該做的和不該做的/ 201
慎用故事的魔力/ 203
不要自視高人一等/ 204
不要讓聽眾覺得無趣/ 207
不要嚇唬聽眾,也不要讓他們有負罪感/ 211
引誘你的聽眾/ 213
利用人性與聽眾溝通/ 215
讓聽眾感受到希望/ 217
第 10 章·講故事的人的日常/ 221
一個好故事足以改造一個組織/ 224
責備故事悄然瓦解組織的團結/ 226
故事的陰暗麵/ 228
所謂真相就是你相信的故事/ 230
歪麯故事是一種藝術/ 232
故事傢和惡棍之間就隔著一層窗戶紙/ 233
一個故事傢日常的練習/ 235
活齣你的故事/ 239
第 11 章·故事性思維是一門技能/ 243
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