到河對岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業，並不瞭解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢夥，他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司，做百年”；關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是還是作齣評價，他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，*終還是迴到信仰上來。

內容提要

本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業，並不瞭解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢夥，他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司，做百年”；關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是還是作齣評價，他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，終還是迴到信仰上來。

開局：爆發
入局：自為年代
重返1984
入局：誕生
局中人：李天福
黑夜裏的一點英雄形象
曆史從側麵進齣
一個離奇角色的到來
局中人：袁保璣
荒野中的一綫亮光
布局：自覺年代
一個局的作為
瞻前顧後的基點
局中人：張祖祥
交鋒、試驗、牽連
曾經局中人：孫宏斌
風暴
平凡一年的插麯
轉摺年代
曾經局中人：倪光南
對局：非零年代
改變命運的選擇
決戰
殘局
曾經局中人：呂譚平
倪柳或者逆流
結局：命運這路
閤並
尋找突破口
完美或不完美的分摺
新局：命運之路
後記：因為時代在變