不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的産齣，在競爭激烈的社會都無法持續生存下去。

曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15 個月的戴夫?安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業傢的成功經驗，嚮我們展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子，真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照本書提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適閤所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。

戴夫·安德森，LearnToLead公司總裁，該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售15個月。在過去的20年裏，他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓，且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩傢雜誌撰寫領導力專欄，所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。

目錄

中文版序

推薦序一　從“*對挑戰”到“絕處逢生”

推薦序二　塑造*美自我，實現持續成功

推薦序三　成就知行閤一的四個關鍵詞

推薦序四　尋找真實的自己

推薦序五　解決績效管理的痛點

譯者序

引 言

第 1章 朽木者 01

朽木者本質上是失業者，隻不過還在公司的工資錶裏而已。讓你痛苦的不是已經解雇的朽木者，而是留下的這類人。

第 2章 敷衍者 09

敷衍者就是中等人。中等的思維産生中等的行為，隻需要中等的努力，因而帶來的是中等的結果，引著你走嚮普通生活的道路。

第3章 守成者 25

守成者和破局者的*大區彆在於，守成者每次贏瞭都慶祝。這會導緻他們失去長期目標的焦點，偏離控製區。

第4章 破局者 43

破局者擁有積極進取的思維模式。內在激勵使他們緻力於把日常小事做到**緻並持之以恒，從而突破自己，提升團隊。

第5章 鏡子法則 63

是你每*天的決定，而不是外部的條件，確定瞭你的目標和速度。因此，提升自己成為破局者的狀態是你的決定，與你不能掌控的條件無關。

第6章 WHY的奇跡 83

WHY擁有不可思議的潛能，它幫你度過逆境、失望、挫摺和痛楚。WHY是你每天早起奮鬥的理由。沒有正確或錯誤的WHY，隻有你的WHY。

第7章 活在*峰 101

“專注力”的謊言是，它會使你錶現得更好。如果你專注於錯誤的事情，專注力將毀掉你的潛能。隻有幫助你取得*佳績效的專注力纔能讓你突破自我。

第8章 全力以赴 119

不論外部環境如何，唯有正確的態度、激情和熱忱，纔能使你脫穎而齣。

第9章 堅韌不拔的秘訣 137

要成為破局者，離不開堅韌不拔的意誌力。而一個人有瞭正確的態度和信念，纔能堅韌不拔地、持之以恒地去奮鬥。

第 10章 打造勢不可擋的哲學 155

個人哲學是指引人生的羅盤。它反映瞭你的思想和價值觀，決定著你的行動，因而指引你創造齣更好或者更壞的結果。

第 11章 更新你的日常思維 171

成功的秘訣在於每天的必行之事。你開啓新*天的方式，日積月纍之下將決定你擁有的人生。

第 12章 榜樣的力量 189

當你成為破局者時，*有價值的迴報不是你所獲得的名利，而是你將成為彆人的榜樣，改變他們的誌嚮或前進的道路。

附錄：鑒彆和培養潛在破局者的溫斯洛手冊 205

後 記 208

緻 謝 211