編輯推薦

1.《麥肯锡問題分析與解決技巧》一書歸納瞭麥肯锡盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧 ，作者總結齣瞭分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，並配有大量圖錶，將一些復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，增強瞭本書的可懂性。

2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》一書以實現“品質×效率”為主題，介紹麥肯锡內部人士重視的“39個工作習慣”。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力。

3.《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》 在作者的親曆經驗的基礎撰寫，用瞭大量案例，沒有空洞的說教，通俗易懂，實用性強。是職場精英、剛畢業的學生和在校生，輕鬆應對職場的必讀書，更是HR的必讀書選聘人纔指南。

內容簡介

1.《麥肯锡問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構齣一套體係，從理論和實務兩方麵來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯锡問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》內容簡介：麥肯锡的經營顧問，之所以都是“解決問題的專傢”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提齣3個要點、以“事實”為基礎提齣“假設”、將自己的主張放在疑問裏……這些習慣使得麥肯锡的經營顧問們很快就能找齣答案。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力，並且能夠保證工作的品質與效率。

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》內容簡介：作者的任務就是找齣那些擁有卓越纔能的人，為他們打開進入麥肯锡的大門。在麵試上萬人的經驗中，告訴你——將來活躍於國際舞颱的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。

唯有領導力，纔是迎嚮未來的通行證！

受到誤解的錄取標準

誤解1 關於案例麵試

誤解2 迷信“天分至上”

誤解3 以為“公司需要擅長分析的人纔”

誤解4 以為“公司喜歡錄用模範生”

誤解5 以為“公司需要優秀的日本人”

領導者的四項任務

任務1 設定目標

任務2 身先士卒

任務3 做決定

任務4 傳達信息

麥肯锡式領導能力學習法

基本動作1 創造價值

基本動作2 確認定位

基本動作3 做自己的領導

基本動作4 站在白闆前麵

作者簡介

（日）高杉尚孝

慶應大學經濟學部畢業，美國賓州大學沃頓商學院MBA。曆任美孚石油、麥肯锡、摩根銀行東京及紐約辦公室等職務。其後接掌資訊顧問公司“博雅公關顧問公司”總經理一職，負責管理企業品牌建構策略與危機管理公關策略等。目前為顧問公司高杉尚孝事務所代錶人。著有《邏輯錶現力》、《問題解決理論》（日本經濟新聞齣版社）、《邏輯思考與交涉技巧》（光文社）、《實踐！壓力管理理論》（NHK齣版）等書。

（日）大島祥譽

　　Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

（日）伊賀泰代

職業規劃管理顧問。麥肯锡日本分公司首位專職人力資源部長。

一橋大學法學部畢業後，入職日興證券交易總部，後來前往加州大學伯剋利分校取得MBA學位。1993年到2010年末一直在麥肯锡公司日本分公司從事管理顧問以及人纔培訓、錄用等工作。2011年離開麥肯锡，獨立創業。開設職業顧問網站 MY CHOICE，從事領導力教育和職業規劃等相關活動。

目錄

《麥肯锡問題分析與解決技巧》目錄：

前　言：讓分析與解決成為你的強項

Part 1　從發現問題到想齣解決策略

第1章　如何掌握問題

問題的本質就是“有瞭落差”

問題分成三種類型

哪個問題先解決？決定優先級

第2章　如何解決恢復原狀型問題

恢復原狀型問題有兩大課題

還可以用差異分析找原因

真的是這個原因嗎？如何確定因果關係

第3章　如何解決防範潛在型問題

防範潛在型問題的兩大課題

由下而上法

由上而下法

危機管理是防範潛在問題，不是緊急處理

第4章　如何解決追求理想型問題

追求理想型問題的課題：最終目標要明確

實踐理想：如何解決規劃性課題

你能選定一個“明確”的理想嗎？

第5章　如何以“分析”發現問題

“發現問題”是很重要的能力

SCQA分析，幫你發現問題、設定課題

自己找問題，實踐SCQA分析

嚮客戶做提案時的應用竅門

第6章　如何掌握問題的本質，製定替代方案

問題背後的問題：課題的本質是什麼？

如何理性評價各種替代方案

萬一隻有一個解決提案，怎麼辦？

用於執行的行動計劃

Part 2　情境分析，提升決策質量

第7章　情境分析反應快，篤定預測風險高

篤定的預測──總遇上不願麵對的真相

情境分析──預想幾種最可能發生的故事

第8章　說未來的故事：製作環境腳本

從“結構”來掌握環境因素

掌握各類風險因素的重要度

製作環境腳本

殼牌公司的情境分析事例

第9章　結閤腳本和替代方案

用環境腳本評價各替代方案

製作腳本／行動矩陣

評價企業的投資，用淨現值來分析

第10章　解決策略的選擇順序

剔除超齣容許範圍的解決策略

思考環境腳本各狀況的發生幾率

考慮風險和報酬，再選擇行動

Part 3　麥肯锡的強項：分析

第11章　分析要閤乎邏輯，其實很簡單

分析與解決的基礎：邏輯思考

邏輯不憑感覺，而是有具體主張和論述

以對方的立場檢視自己的邏輯

第12章　“分析”的本質

以MECE的概念分析

活用現成的架構，進行分析

第13章　如何分析策略、産業、組織、營銷

思考事業戰略的“3C”

適用於業務分析的“五力”

思考組織策略的“7S”

擬定營銷策略的“4P”

將促銷策略用MECE分解

第14章　如何分析

顯示獲利模式的“商業係統”

分析消費決策流程的“AIDMA”模型

保全品牌名聲的“道歉啓事”架構

第15章　矩陣分析：從個人職業發展到公司成長

分析事業組閤的“PPM矩陣”

用“産品·市場矩陣”思考成長策略

檢討企業並購的“企業價值創造矩陣”

協助職業生涯規劃的“職業生涯矩陣”

第16章　解決問題的心理素質

3種想法，會害你無法“平常心”

“死腦筋思考”的問題點

用“期望思考”找迴正麵心態

後　記：解決問題的能力，決定你的待遇

2.《麥肯锡工作法：麥 全3本麥肯锡問題分析與解決技巧+麥肯锡工作法+麥肯锡用人標準 職場成功勵誌領導團隊執行力人力資源企業 下載 mobi epub pdf txt 電子書

很好。

不錯的寶貝。隻有好的東西纔會有這樣的評價（不好的我會直接說齣不好的原因），實惠實用，這就足夠瞭……以前不知道評價的重要性，買瞭那麼多東西都隻是隨便寫幾個字，現在知道瞭評價的重要性，於是每樣商品隻要沒有大的缺陷和問題，我都會附上這段評論。祝大傢好運……

不知道這是什麼？也不知道什麼意思。

這個服務還是單獨選項？真的損壞，不厲害也就湊閤看瞭

售後無憂值得擁有

書還算可以，氣味有點大

售後無憂售後無憂售後無憂

謝謝!

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