具体描述
汪博士解讀PMP考試（第5版）
內容簡介：本書集作者35年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK?指南》並掌握《PMP?考綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP?考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯係。不僅闡述PMP?考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。
作者簡介：
汪小金澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理人士（PMP），項目管理標準《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。
目錄：
第1 章 引論 / 1
1．1 項目管理知識體係 / 1
1．2 戰略目標、項目和運營 / 5
1．3 項目的特點 / 9
1．4 戰略管理、項目管理和運營管理 / 13
1．5 項目管理的基本內容 / 16
1．6 疑難問題解答 / 21
第2 章 項目運行環境與項目經理 / 24
2．1 項目執行組織 / 24
2．2 事業環境因素和組織過程資産 / 32
2．3 項目生命周期 / 37
2．4 項目經理 / 42
2．5 項目經理作為整閤者 / 47
2．6 疑難問題解答 / 49
第3 章 項目管理過程 / 50
3．1 過程及其相互關係 / 50
3．2 過程組 / 54
3．3 數據、信息和報告 / 61
3．4 全部過程的輸入 / 63
3．5 全部過程的輸齣 / 67
3．6 全部過程的工具與技術 / 71
3．7 疑難問題解答 / 75
第4 章 項目整閤管理 / 77
4．1 概述 / 77
4．2 各過程之間的關係 / 79
4．3 製定項目章程 / 81
4．4 製訂項目管理計劃 / 84
4．5 指導與管理項目工作 / 89
4．6 管理項目知識 / 90
4．7 監控項目工作 / 90
4．8 實施整體變更控製 / 91
4．9 結束項目或階段 / 92
4．10 各過程的工具與技術 / 93
4．11 項目變更管理 / 98
4．12 疑難問題解答 / 103
第5 章 項目範圍管理 / 105
5．1 概述 / 105
5．2 各過程的輸入輸齣關係 / 107
5．3 各過程的主要工作和成果 / 109
5．4 各過程的工具與技術 / 118
5．5 描述項目範圍的主要文件 / 122
5．6 疑難問題解答 / 124
第6 章 項目進度管理 / 125
6．1 概述 / 125
6．2 各過程的輸入輸齣關係 / 127
6．3 各過程的主要工作和成果 / 129
6．4 各過程的工具與技術 / 134
6．5 練習題 / 146
6．6 疑難問題解答 / 148
第7 章 項目成本管理 / 150
7．1 相關基礎知識 / 150
7．2 各過程的輸入輸齣關係 / 155
7．3 各過程的主要工作和成果 / 157
7．4 各過程的工具與技術 / 160
7．5 掙值管理 / 161
7．6 疑難問題解答 / 167
第8 章 項目質量管理 / 169
8．1 相關基礎知識 / 169
8．2 各過程的輸入輸齣 / 172
8．3 各過程的主要工作和成果 / 174
8．4 各過程的工具與技術 / 178
8．5 統計概念和質量管理大師 / 186
8．6 疑難問題解答 / 188
第9 章 項目資源管理 / 189
9．1 概述 / 189
9．2 各過程的輸入輸齣 / 189
9．3 各過程的主要工作和成果 / 193
9．4 各過程的工具與技術 / 197
9．5 衝突解決 / 201
9．6 團隊工作分配與成員激勵 / 204
9．7 疑難問題解答 / 208
第10 章 項目溝通管理 / 209
10．1 概述 / 209
10．2 各過程的輸入輸齣 / 212
10．3 各過程的主要工作和成果 / 213
10．4 各過程的工具與技術 / 215
10．5 疑難問題解答 / 219
第11 章 項目管理 / 221
11．1 概述 / 221
11．2 各過程的輸入輸齣 / 225
11．3 各過程的主要工作和成果 / 229
11．4 各過程的工具與技術 / 235
11．5 疑難問題解答 / 240
第12 章 項目采購管理 / 241
12．1 基礎知識 / 241
12．2 閤同類型 / 245
12．3 各過程的輸入輸齣 / 249
12．4 各過程的主要工作和成果 / 251
12．5 各過程的工具與技術 / 257
12．6 疑難問題解答 / 262
第13 章 項目相關方管理 / 264
13．1 基本概念 / 264
13．2 項目相關方管理的發展 / 265
13．3 主要項目相關方 / 267
13．4 各過程的輸入輸齣 / 271
13．5 各過程的主要工作和成果 / 273
13．6 各過程的工具與技術 / 275
13．7 疑難問題解答 / 279
第14 章 五大過程組的工作要點 / 281
14．1 引言 / 281
14．2 五大過程組之間的關係 / 281
14．3 啓動過程組 / 282
14．4 規劃過程組 / 284
14．5 執行過程組 / 287
14．6 監控過程組 / 289
14．7 收尾過程組 / 291
第15 章 PMP? 考試的難點與易點 / 293
15．1 PMP? 認證簡介 / 293
15．2 PMP? 考試的難點 / 294
15．3 PMP? 考試的易點 / 297
15．4 應試技巧 / 298
15．5 其他 / 300
附錄A 第6 章和第7 章練習題答案 / 303
附錄B 2015 年版考綱中的主要變化 / 307
附錄C 項目管理的新興趨勢 / 310
附錄D 作為輸入的項目管理計劃組成部分 / 314
附錄E 作為輸入的各種項目文件和商業文件 / 319
結束語 / 325
緻謝 / 326
【內容提示】
2 第六版加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。
2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論
2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。
2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。
2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。
本書是美國項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆手打造，為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。
《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》
本書是美國項目管理協會（PMI）用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。
【作者介紹】
《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第5版)》
美國項目管理協會是一個性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。
《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》
辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。
........
【目錄】
《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第六版)》
................................................................................
《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》
第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2. 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 管理計劃
2.32 登記冊
2.33 概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3. 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓
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