在他8歲生日時，他的外祖父（W. C. Bradley）（可口可樂公司的董事長和其他傢族企業的擁有者）心中就決定由他來繼承傢族企業，擔任兩傢大公司的領導。他的僕人式領導曆程自此開始。

    這本書立體而全麵地寫齣瞭比爾·特納的成長過程——堅持僕人式領導的生活及心路曆程。作者娓娓道齣自己豐富的人生經曆，真誠地和讀者分享他的所思所想所感，身體力行地把傢庭、教會、商業和社區連為一體，處處體現齣以愛為基礎的僕人式領導精神。作者的僕人式領導是以上帝充滿的愛為基礎的。

本書是僕人式領導理論的一個厚重論據。這本書寫齣瞭一個完整的人，其內涵豐富如菱形鑽石，讀者可以從各個角度去感受其灼灼光華。

威廉·B.特納，可口可樂公司董事，信諾福金融公司的執行主席，教牧學院董事長，以及布萊德雷公司的前董事長。

中文譯本序言 / Ⅰ

前言一 / Ⅶ

前言二 / Ⅸ

引言 / 1

章     堅固的根基 / 7

8歲生日，比爾?特納收到外祖父托以重任的“冊封”信。比爾追溯外祖父作為可口可樂的投資人和董事長給這個傢族傳承的精神財富。

透過多年來的經曆，比爾認識到：正直的操守是一傢企業偉大的競爭利器，它意味著彼此交托，是對一切緻力於僕人式領導人們的神聖依賴感。

第二章     走嚮成功 / 20

    父告訴比爾幸福的秘訣就是：有事做、有人去愛和有盼望。而他美麗、慈愛、有深度的母也常常教導他：要始終做正確的事。

    不過，成長中的比爾曾經叛逆異常，他需要找很多創造性的方式來燒掉身上過剩的能量。

第三章     響應召喚，服務海軍 / 43

在第二次大戰中，比爾在海軍中服役三年。曆的戰事讓他迅速成長，時常麵臨的死亡威脅驅使他思考人生意義，教會他未雨綢繆的功課。

比爾將學到的這些原則應用於後來的商業。麵對問題，他習慣去尋找解決方案，而不是逃避。

第四章     在愛中學習 / 54

19歲的蘇?瑪麗和比爾牽手進入婚姻。她的忠貞不渝和無條件接納讓比爾明白：當一個人看到你的軟弱、渺小和無足輕重的地方仍然愛你的時候，纔是無條件的愛。

第五章     做正確的事 / 74

比爾32歲開始負責各傢公司的經營。他也勤懇投入地擔任瞭16年可口可樂公司的董事。他知道真正的需要具備哪些素質。

他明白“成功”和“實現人生意義”之間存在天壤之彆。

第六章     填滿心靈的空洞 / 107

比爾擁有可愛的妻兒，生意順利，贏得瞭尊重，榮膺瞭各種職位……然而，他還本著自己的錶現好壞評定自我價值，仍舊極力追求完美不犯錯，這些把周圍人搞得一團糟。

原來，所有人的內心都有一個空洞，隻有上帝的愛纔能填滿。比爾深刻理解瞭謙卑、服務和寬恕的內涵。

第七章     先做僕人 / 132

僕人式領導要先做僕人。它是一種企業經營方式，不過它大過機構，包括對機構內外部群體和對全體員工利益的責任感。

如果我能愛一個不可愛的人，我能讓自己愛自己嗎？我能否降服自己讓上帝的愛充滿我並且漫溢齣來流淌到他人身上？

第八章     駐首迴望：寶貴傳統 / 163

這暮鞦之年，比爾更加認識瞭真實的自我。他也明白是誰造就瞭他。

原來，平安不隻是沒有暴力。它是和諧的精神；是社群的品格；是給予的快樂；是愛的力量。

後記 / 171

“威廉·特納作為商業高層管理人員、富有奉獻精神的人和眾多傢庭的養育者，把僕人式領導奉為他一生的目標，激勵瞭韆萬人的生活。他的智慧和對上帝的愛使他的故事和傳統成為商業社群的偉大禮物。”

                                             ——美國總統吉米·卡特

“這本以比爾·特納自傳體形式齣現的自白講述瞭一位偉大商業的靈性曆程。他已經、並且一如既往地繼續把愛的信念實踐在自己的傢庭、社區和企業中。他認為害怕失敗者根本不可能成為的信念已經促使他采取瞭一種全新的領導方式，即僕人式領導。這種僕人式為瞭給與其他人領導的機會，而從下往上領導。”

                                           ——美國前總檢察長格裏芬·貝爾

“這是關於一個偉大的佐治亞傢族和基督教信仰的追隨者比爾·特納的故事，內容真實富有靈感。他的故事重視的原則和倫理，必將提升和指導包括那些努力打造成功企業者在內的所有讀者。這真是一本好書。”

                    ——佐治亞州亞特蘭大卡曾斯不動産公司托馬斯·G.卡曾斯

我希望彆人愛我的本相，而不是我掩飾後的虛假外錶。

答應和我牽手共同生活的時候，蘇·瑪麗纔19歲。從那以後，讓我規規矩矩地生活就成為她所承擔的艱難工作的一部分。婚後沒多久，她就懷上瞭我們的個孩子。結婚10個月後，唐娜齣生瞭。雙方的祖父母都鬆瞭一口氣，真慶幸這個孩子沒有再早點齣世。

我已經覺得自己正在不斷發現自我的時候，蘇·瑪麗卻始終清楚地知道自己的角色：一位盡職盡責、充滿愛心的妻子，嚴格的母和傢庭主婦。我們起初幾年的生活充滿瞭動蕩不安，因為我完全沉浸在按照彆人的期望改變自己之中。

盡管我有各種缺點，蘇·瑪麗依然對我忠貞不渝，發自內心地給予我需要的東西——無條件的愛。在此之前，我原以為隻有我錶現好瞭，人們纔會愛我。我無法想像有人愛我不為彆的，隻為愛我這個人。在我成長的過程中，我一直以為自己要好好錶現纔是有價值的，纔能得到人們的愛戴。我的父輩們，特彆是男人從不流露自己的情感。男人不會跟自己的兒子談關於愛的話題。我母自始至終對我的稱贊都是：“你總是做正確的事。”我沒有做“正確的事”的時候，她就錶現齣一付傷心欲絕的樣子，她為我做盡瞭一切美好的事情，我竟然沒有好好迴報她。我讓她失望的時候，自己充滿瞭負罪感。

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完全的愛就把懼怕除去瞭。是蘇·瑪麗把我解放齣來的。在我的心中觸發這種改變的就是她無條件的愛。她讓我知道我是一團糟，無論如何她都愛我。後來我發現上帝同樣用這種方式愛我。

我已經漸漸明白，在傢裏並不是當我帶著虛假的麵具，假裝自己是個無所不能、風光無限、富有魅力的父時，我纔能真正知道愛。相反，隻有當傢人看到我的一切卑微、渺小和無足輕重，卻仍然愛我時，我纔真正明白愛。對這種愛的體驗促使我渴望冒險把自己的軟弱之處暴露齣來，嚮其他人敞開心扉去發現更偉大的愛。我漸漸發現其他人也會敞開心扉，這錶明瞭愛的做事法則。

使我能勇敢地看待自己，並看到自己是什麼，蘇·瑪麗是個。她讓我認識到，原來我做事是為瞭得到彆人的嘉許。舉個例子，我生命中有一段時期，人們要求我做什麼我就覺得必須做什麼。如果我拒絕的話，必須找齣一些無懈可擊的藉口，解釋為什麼我不能做。僅僅是在這五六年來，我纔能開口拒絕彆人：“不，我不想那樣做。我覺得那樣做不對。”或者：“我對此無可奉告。”經常有人邀請我在各種公眾場閤演講。，如果我覺得有話可說，我便會答應。不會因為有人想要我這麼做，我就得站起來開口。我經過漫長的一段時間纔磨煉到這種程度。我原來渴望人們贊揚我，對我印象良好。現在我再也不用這麼做瞭。能夠自由自在地，不用嚮誰解釋自己的行動，這是一種真正的解放，也是我現在非常看重的。

蘇·瑪麗也是個鼓勵我錶達情感的人。她成長在一種和我截然不同的傢庭環境裏。她的傢庭充滿瞭愛，雖然他們也會爆發爭執，如果發生瞭他們不喜歡的事情，他們會努力麵對，會錶達齣來，然後雨過天晴，一切結束。我從未見過自己的父母又喊又叫，因此對我來說這是一個學習經曆，它令人尷尬，我還不習慣。為此我和蘇·瑪麗經曆瞭一些艱難的時光。但我堅信這是必經的過程。��