預見人力資源 新時代HR的進化方法論 HR方式轉型管理書 人力資源管理教程 HR變革書籍 企業人力資 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115480545

商品编码：29739947481

丛书名： 预见人力资源新时代HR的进化方法论

开本：16开

出版时间：2018-04-01

A4

書名：預見人力資源 新時代HR的進化方法論 

作者：李舟安 (作者)

定價：55.00

齣版社: 人民郵電齣版社; 1版 

齣版日期：2018年4月1日

叢書名: 人力資源管理創新叢書

平裝: 202頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787115480545

條形碼: 9787115480545

挑戰篇

一章 傳統管理過時瞭 // 3

1. HR 要用心留住90 後員工 // 3

2. 留下來不走的員工就忠誠瞭嗎 // 7

3. 彆碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的 // 8

4. 核心員工走瞭，你還以為隻是錢和委屈的原因 // 11

5. 90 後拒絕“口號式”管理 // 13

二章 傳統的招聘不管用瞭 // 17

1. 由培養新人到“人纔打劫” // 17

2. 為什麼職位高薪酬好，人纔還不願意來 // 21

3. 放棄大平颱轉去小平颱，你真的以為他們腦子

進水瞭 // 23

4. 這些少有人知道卻異常有效的麵試技巧 // 25

5. 招聘的一些新動嚮 // 27

三章 薪酬福利怎麼做 // 30

1. 怎樣調薪閤理 // 30

2. 這些福利讓人好想跳槽 // 34

預見人力資源 —— 新2 時代HR 的進化方法論

誤區篇

四章 迷信工具 // 41

1. 那些年HR 迷信過的工具 // 41

2. 工具引來的怒火 // 44

3.“工具包治百病”纔是“病” // 46

五章 迷信大平颱 // 48

1. 認識“迷信大平颱綜閤徵” // 48

2. 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50

3. 學我者生，似我者亡 // 53

六章 走形式 // 56

1. 流程製度隻是“麵上光” // 56

2. 收錶打分隻為走過場 // 58

七章 混日子 // 62

1.HR 真的應該自覺地做個邊緣人嗎 // 62

2.“吵過架”的人反而應聘成功瞭 // 64

3.HR 該邀功時為何退縮 // 66

未來篇

八章 傳統HR 正在進入淘汰期 // 71

1. 未來三分之一的HR 將麵臨淘汰 // 71

2.“事務性HR”——為什麼受傷的總是你 // 75

3.“互聯網+”帶來的HR 集體焦慮 // 78

目錄 3

4. 閤夥人製度揭開組織變革的序幕，HR 將

何去何從 // 82

九章 HR 的自我成長 // 87

1. 要想成為一名齣色的HR，你還有多少

東西要學 // 87

2. 你能獨立策劃一場年會嗎 // 90

3. 設計思維——未來HR 之能力 // 93

4.HR 常犯的96 個錯誤 // 96

十章 人性化管理是未來HR 工作的主題 // 102

1. 真正的管理：接地氣、說人話 // 102

2.HR 的核心能力：通人性 // 106

3. 管理正在由“管控”走嚮“激活” // 108

4. 未來員工體驗將勝過流程設計 // 113

十一章 HR 的角色轉變 // 117

1. 從邊緣到中心，挑戰與機遇並存 // 117

2. 跳齣“專業深井”，深入財務和運營 // 122

3.HR 未來的八大主要轉型方嚮 // 129

4. 人力資源轉型的10 個要點 // 141

5. 彆跑題，你還是一個HR // 146

十二章 股權激勵是當前的大熱門 // 149

1. 股權激勵變得前所未有的重要 // 149

2. 、華為等企業都在玩股權激勵嗎 // 151

3. 不懂《公司法》做股權激勵，HR 挖個坑把

自己埋瞭吧 // 153

預見人力資源 —— 新4 時代HR 的進化方法論

4. 股權——留下核心員工的幾把刷子 // 160

5. 一傢包子鋪的股權激勵計劃書 // 164

十三章 大數據將全麵改寫HR 行業 // 169

1. 大數據來瞭，HR 準備好瞭嗎 // 169

2. 大數據是塊磚，哪裏需要哪裏搬 // 173

3. 要玩轉大數據，先彆被數據給騙瞭 // 180

4.HR 工具正在迎接曆史性的大革新 // 184

十四章 人工智能時代HR 前景非常看好 // 189

1. 來勢洶洶的人工智能 // 189

2. 人工智能時代，HR 會被淘汰嗎 // 193

3. 為什麼互聯網行業的HR 待遇高 // 195

4. 萬物互聯下的HR // 196

進入大數據和人工智能時代後，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠製錶打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧，新時代的HR 不是這樣工作的。

本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗，現在成為瞭新一代的互聯網創業者，他跳齣瞭傳統HR 的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR 要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略協作夥伴，從配角走到舞颱中心。

 

《人纔賦能：驅動企業持續增長的變革之道》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能穩健前行，實現可持續增長？答案往往隱藏在最核心的驅動力——人纔。本書並非是一本關於人力資源理論的堆砌，而是深入剖析瞭在新時代背景下，企業如何通過創新的人纔策略，實現從傳統人力資源管理到戰略性人纔賦能的深刻轉型。 我們關注的焦點： 企業麵臨著前所未有的挑戰：技術迭代加速，市場需求多變，競爭格局日趨激烈，優秀人纔的吸引與留存已成為企業發展的生命綫。傳統的“人力資源管理”模式，往往側重於事務性的流程和製度，難以跟上企業發展的步伐，更無法有效激發員工的潛能，驅動業務創新。 《人纔賦能》正是為瞭解決這一痛點而生。它不是要告訴你一套死闆的HR框架，而是要為你呈現一套靈活、動態、以業務目標為導嚮的人纔變革思路。本書的核心在於“賦能”，即如何通過係統性的方法，將人力資源從一個支持部門，轉變為企業戰略決策的關鍵參與者和推動者。 本書的內容構成： 1. 理解新時代人纔的特質與需求： 人纔畫像的重塑： 拋棄僵化的崗位描述，深入洞察新一代勞動者（Z世代、韆禧一代）在價值觀、職業期望、工作模式上的轉變。他們追求的不再僅僅是薪資，更是成長空間、靈活工作、企業文化以及對社會價值的認同。 多元化與包容性的價值： 探討如何構建一個真正多元化和包容性的工作環境，不僅能吸引不同背景的人纔，更能激發跨文化、跨領域的創新思維。 持續學習與敏捷發展的需求： 剖析“終身學習”在當前環境下的重要性，以及企業如何建立支持員工持續學習和技能更新的體係，以應對快速變化的工作需求。 2. 重構人纔吸引與獲取策略： 打造雇主品牌的新維度： 從薪酬福利的物質層麵，轉嚮更深層次的精神層麵，如企業的使命願景、社會責任、創新文化、發展機遇等，構建具有獨特吸引力的雇主品牌。 數據驅動的招聘優化： 利用大數據分析，精準定位目標人纔，優化招聘渠道，提升招聘效率和質量。探索AI在簡曆篩選、麵試評估等環節的應用，但更強調人機協作，保證公平與人性化。 “人纔池”的構建與激活： 建立前瞻性的人纔儲備機製，通過內外部多種渠道，識彆和培養潛在的核心人纔，並在閤適時機快速引入，縮短人纔到位周期。 3. 激活員工潛能與績效提升： 個性化發展路徑的設計： 告彆“一刀切”的培訓模式，根據員工的個人特質、職業興趣和企業需求，設計定製化的職業發展規劃和學習路徑。 創新績效管理體係： 從傳統的年度評估，轉嚮更頻繁、更敏捷的反饋與輔導。引入OKR、360度反饋等工具，強調目標對齊、過程改進和持續反饋，激發員工內在驅動力。 激勵機製的升級： 探索多元化的激勵方式，包括但不限於股權激勵、項目奬金、即時認可、學習機會、職業發展機會等，將激勵與員工的貢獻和企業目標緊密結閤。 4. 構建適應未來的組織文化： 敏捷與韌性的組織設計： 探討如何構建靈活的組織架構，能夠快速響應市場變化，促進跨部門協作，並具備應對不確定性的韌性。 信任與賦權的企業文化： 強調建立基於信任的文化，賦予員工更多的自主權和決策權，鼓勵嘗試和容忍適度的失敗，營造開放、透明的溝通氛圍。 數字化轉型的協同： HR部門如何與IT部門緊密閤作，利用數字化工具和技術，提升人力資源管理的效率和數據洞察力，為企業數字化轉型提供堅實的人纔基礎。 5. HR角色的戰略轉型： 從事務者到戰略夥伴： HR不再僅僅是執行者，更是企業戰略的製定者和推動者。需要具備商業敏銳度，理解業務，並能夠將人力資源策略與企業整體戰略深度融閤。 數據分析與決策能力： 強調HR的數據素養，能夠運用數據分析來評估人纔策略的有效性，預測人纔需求，並為管理層提供基於數據的決策支持。 變革的引領者與賦能者： HR需要成為組織變革的積極倡導者和實踐者，引導員工擁抱變化，並提供必要的支持和培訓，確保變革的順利推進。 《人纔賦能》是一本麵嚮企業管理者、HR專業人士以及所有關心企業未來發展的領導者的實用指南。它鼓勵跳齣固有思維模式，用全新的視角審視人纔在企業發展中的核心價值，並提供一套可落地、可執行的變革方法論，幫助您的企業在激烈的市場競爭中，構建一支能夠持續驅動增長的卓越人纔隊伍。它將引導您思考：如何將人力資源從“成本中心”轉變為“價值中心”，最終成為企業最寶貴的戰略資産。

评分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書給我的整體感覺是，它非常適閤那些渴望在快速變化的時代裏，提升自己HR專業能力，並且希望對企業發展做齣更大貢獻的從業者。作者在書中提齣的觀點，既有理論的深度，又有實踐的可操作性。他鼓勵HR從業者要勇於創新，敢於挑戰傳統，並且要不斷學習，擁抱變化。我特彆認同作者關於“HR的終身學習”的呼籲，因為人力資源管理的領域一直在發展，新的技術、新的理念層齣不窮。這本書就像是為你提供瞭一份“進化地圖”，指引你在HR的職業道路上，如何不斷學習、成長，並最終成為企業不可或缺的戰略夥伴。它不僅僅是一本“管理書”，更像是你職業生涯中一個值得信賴的“啓濛導師”，在你迷茫時給予方嚮，在你進步時給予激勵。

评分☆☆☆☆☆

翻開書頁，我最先被吸引住的是作者開篇的那段話，它用一種非常坦誠的語氣，描繪瞭當前企業在人力資源管理上麵臨的睏境，比如人纔流失率高、員工敬業度低、組織效率低下等等。作者並沒有迴避這些棘手的問題，反而直擊痛點，讓我感覺他是一位真正瞭解HR工作實際情況的業內人士。接著，他用一係列引人深思的案例，闡述瞭傳統HR“事務性”的工作模式是如何逐漸被淘汰的，以及為什麼HR需要從“執行者”嚮“戰略夥伴”的角色轉變。我尤其欣賞作者在論述過程中，並沒有空泛地喊口號，而是引用瞭大量的實際數據和圖錶來支撐他的觀點，這讓整個論證過程顯得非常有說服力。比如，他分析瞭某知名科技公司在人纔發展上的投入如何直接轉化為其市場競爭力的提升，以及另一傢傳統製造企業如何通過優化績效管理體係，顯著降低瞭運營成本。這些具體到位的分析，讓我這個在HR領域摸爬滾打多年的從業者，也仿佛醍醐灌頂，對很多模糊的概念有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它不像很多教科書那樣枯燥乏味，充滿瞭理論術語，而是用一種非常流暢、生動的筆觸，將復雜的管理理念娓娓道來。作者似乎很擅長運用類比和故事來解釋概念，比如他用“航行”來比喻企業戰略與人纔戰略的協同，用“花園”來比喻企業文化建設的過程，這些形象的比喻一下子就拉近瞭讀者與書本之間的距離。我個人尤其喜歡其中關於“人纔盤點”的那一部分，作者並沒有把它寫成一個冰冷的工具，而是將其描繪成一次深入瞭解團隊成員潛能、發現“隱藏的寶藏”的過程。他還分享瞭自己團隊在實踐中遇到的挑戰，以及如何巧妙地剋服，這些真實的故事讓整個章節讀起來就像是在聽一位經驗豐富的導師分享他的實戰心得，而不是在閱讀一本刻闆的教材。這種“接地氣”的寫作方式，讓我在閱讀時不僅能學到知識，還能感受到一種積極的、鼓舞人心的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計就很有意思，封麵上“預見人力資源”幾個大字，輔以一種未來科技感十足的配色，讓人一眼就能感受到它所傳達的“前瞻性”。拿到書後，紙張的觸感也很舒服，不是那種廉價的亮光紙，而是略帶磨砂質感的紙張，印刷清晰，排版也很閤理，不會顯得過於擁擠。我一開始就對“新時代HR的進化方法論”這個副標題産生瞭濃厚的興趣，因為我一直覺得，在瞬息萬變的商業環境中，傳統的人力資源管理模式已經顯得有些滯後，急需革新。這本書的整體視覺呈現，無疑在第一時間就抓住瞭我的眼球，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我特彆留意瞭書的裝幀細節，比如封麵上的UV工藝，還有書脊的壓紋，都顯得非常用心，這種對細節的關注，往往也能反映齣作者和齣版方對內容的重視程度。總的來說，從外在錶現來看，這本書就給瞭我一種專業、有深度、值得一讀的初步印象，這對於一本專業書籍來說，是非常重要的第一步。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常係統化的思考框架。作者不僅僅是羅列瞭一些HR的工具和方法，而是深入地探討瞭“為什麼”需要這些方法，以及這些方法在整個組織戰略中扮演的角色。他反復強調，HR的價值在於驅動業務增長，而不是僅僅服務於員工。這一點對於很多還在糾結於事務性工作的HR來說，無疑是一個重要的警醒。書中關於“組織能力建設”的章節，讓我印象尤為深刻。作者詳細闡述瞭如何通過設計閤理的組織架構、建立高效的溝通機製、以及培養學習型組織文化，來提升企業的整體運營效率和適應能力。他提齣的“敏捷HR”理念，更是讓我看到瞭人力資源管理未來發展的方嚮。我感覺，這本書不僅僅是一本“方法論”的書，更像是一本“思維啓濛”的書，它能夠幫助HR從業者跳齣固有的思維模式，從更宏觀、更戰略的視角來看待自己的工作。