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書名：預見人力資源 新時代HR的進化方法論 

作者：李舟安 (作者)

定價：55.00

齣版社: 人民郵電齣版社; 1版 

齣版日期：2018年4月1日

叢書名: 人力資源管理創新叢書

平裝: 202頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787115480545

條形碼: 9787115480545

挑戰篇

一章 傳統管理過時瞭 // 3

1. HR 要用心留住90 後員工 // 3

2. 留下來不走的員工就忠誠瞭嗎 // 7

3. 彆碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的 // 8

4. 核心員工走瞭，你還以為隻是錢和委屈的原因 // 11

5. 90 後拒絕“口號式”管理 // 13

二章 傳統的招聘不管用瞭 // 17

1. 由培養新人到“人纔打劫” // 17

2. 為什麼職位高薪酬好，人纔還不願意來 // 21

3. 放棄大平颱轉去小平颱，你真的以為他們腦子

進水瞭 // 23

4. 這些少有人知道卻異常有效的麵試技巧 // 25

5. 招聘的一些新動嚮 // 27

三章 薪酬福利怎麼做 // 30

1. 怎樣調薪閤理 // 30

2. 這些福利讓人好想跳槽 // 34

預見人力資源 —— 新2 時代HR 的進化方法論

誤區篇

四章 迷信工具 // 41

1. 那些年HR 迷信過的工具 // 41

2. 工具引來的怒火 // 44

3.“工具包治百病”纔是“病” // 46

五章 迷信大平颱 // 48

1. 認識“迷信大平颱綜閤徵” // 48

2. 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50

3. 學我者生，似我者亡 // 53

六章 走形式 // 56

1. 流程製度隻是“麵上光” // 56

2. 收錶打分隻為走過場 // 58

七章 混日子 // 62

1.HR 真的應該自覺地做個邊緣人嗎 // 62

2.“吵過架”的人反而應聘成功瞭 // 64

3.HR 該邀功時為何退縮 // 66

未來篇

八章 傳統HR 正在進入淘汰期 // 71

1. 未來三分之一的HR 將麵臨淘汰 // 71

2.“事務性HR”——為什麼受傷的總是你 // 75

3.“互聯網+”帶來的HR 集體焦慮 // 78

目錄 3

4. 閤夥人製度揭開組織變革的序幕，HR 將

何去何從 // 82

九章 HR 的自我成長 // 87

1. 要想成為一名齣色的HR，你還有多少

東西要學 // 87

2. 你能獨立策劃一場年會嗎 // 90

3. 設計思維——未來HR 之能力 // 93

4.HR 常犯的96 個錯誤 // 96

十章 人性化管理是未來HR 工作的主題 // 102

1. 真正的管理：接地氣、說人話 // 102

2.HR 的核心能力：通人性 // 106

3. 管理正在由“管控”走嚮“激活” // 108

4. 未來員工體驗將勝過流程設計 // 113

十一章 HR 的角色轉變 // 117

1. 從邊緣到中心，挑戰與機遇並存 // 117

2. 跳齣“專業深井”，深入財務和運營 // 122

3.HR 未來的八大主要轉型方嚮 // 129

4. 人力資源轉型的10 個要點 // 141

5. 彆跑題，你還是一個HR // 146

十二章 股權激勵是當前的大熱門 // 149

1. 股權激勵變得前所未有的重要 // 149

2. 、華為等企業都在玩股權激勵嗎 // 151

3. 不懂《公司法》做股權激勵，HR 挖個坑把

自己埋瞭吧 // 153

預見人力資源 —— 新4 時代HR 的進化方法論

4. 股權——留下核心員工的幾把刷子 // 160

5. 一傢包子鋪的股權激勵計劃書 // 164

十三章 大數據將全麵改寫HR 行業 // 169

1. 大數據來瞭，HR 準備好瞭嗎 // 169

2. 大數據是塊磚，哪裏需要哪裏搬 // 173

3. 要玩轉大數據，先彆被數據給騙瞭 // 180

4.HR 工具正在迎接曆史性的大革新 // 184

十四章 人工智能時代HR 前景非常看好 // 189

1. 來勢洶洶的人工智能 // 189

2. 人工智能時代，HR 會被淘汰嗎 // 193

3. 為什麼互聯網行業的HR 待遇高 // 195

4. 萬物互聯下的HR // 196

進入大數據和人工智能時代後，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠製錶打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧，新時代的HR 不是這樣工作的。

本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗，現在成為瞭新一代的互聯網創業者，他跳齣瞭傳統HR 的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR 要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略協作夥伴，從配角走到舞颱中心。