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內容介紹
這本《羅賓斯談管理》由羅賓斯教授的經典教材《管理學》原書第8版改編而成。羅賓斯教授是知名管理學和組織行為學學者，也是全球管理學和組織行為學*域的CHA*G消書作者。他的《管理學》被世界上幾韆所大學選用為教材，並被翻譯成20多種語言。此譯本打破原有的教材體例，刪去學xi目標、課堂討論、閱讀理解、技能訓練等原本專門為課堂教學設計的版塊，隻保留核心框架和精彩觀點，化繁為簡，旨在為1綫管理者*goxg1本精煉、務實、完整的管理指南。

關聯推薦
斯蒂芬 P.羅賓斯是美guo知名的管理學教授，組織行為學的大師，他在亞利桑那大學獲得博士學位。曾就職於殼牌石油公司和雷諾金屬公司。有著豐富的實踐經驗，並先後在布拉斯加大學、協和大學、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學、shexg迭戈大學任教。羅賓斯博士興趣廣泛，尤其在組織衝突、*力和政治以及kai發有效的人際關係技能等方麵成就突齣。這本《羅賓斯談管理》由羅賓斯教授的經典教材Supervisiox Today!原書第8版改編而成。此譯本打破原有的教材體例，刪去學xi目標、課堂討論、閱讀理解、技能訓練等原本專門為課堂教學設計的闆塊，隻保留核心框架和精彩觀點，化繁為簡，旨在為1綫管理者*goxg1本精煉、務實、完整的管理指南。與羅賓斯教授另外1本馳名的管理學教材《管理學》（maxagemext）不同，這本《羅賓斯談管理》的讀者對象定位於企業的實際工作者，就是擔任基層、中層管理者的MBA學生。因此，本書可以說是《管理學》教材的應用版。與qiax者相比，《羅賓斯談管理》具有以下幾個特點：1.針對性強。完全以中基層管理者和MBA學生為讀者對象，為管理實踐*goxg理論指引。2.實用度高。在內容安排方麵大量減少瞭純理論部分，加入實際案例，與實踐的結閤更為緊密。3.係統性。紙質閱讀相對於網絡閱讀的1個重要特點，就在於為閱讀者搭建瞭1個相對完整的體係架構，使知識不再碎片化。通過閱讀《羅賓斯談管理》四個部分共13章的內容，管理者可以學到有效管理員工、流程和組織所必須掌握的技能，更好地應對*今的管理挑戰和環境的變化，並從這項*具挑戰性的活動中獲得迴報。&xbsp;
目錄
目 錄譯者序qiax言緻謝*1部分 定義管理及管理工作中的挑戰*1章 管理基礎 0021.1 組織及其層集 0031.2 管理過程 0051.3 人們對主管的期望在不斷改變 0081.4 從員工到主管的轉變 0111.5 管理能力 0161.6 從概念到技能 019*2章 管理工作中的挑戰 0222.1 全球競爭力 0232.2 技術進步 0272.3 工作中的電子商務 0292.4 在多元化的組織中工作 0342.5 公司的運營方式正在轉變 0382.6 在混亂中成長 0442.7 從混亂到危機 0452.8 有責任感的營利性組織 047*二部分 計劃、組織、控製和決策第3章 製訂計劃和目標 0543.1 什麼是正式計劃 0553.2 計劃和組織層集 0583.3 關鍵計劃指南 0633.4 目標設置 0703.5 1個特彆的計劃案例：創業型主管 0743.6 創業者如何招聘和留住員工 0773.7 創業者會麵對哪些管理問題 077第4章 組織 0794.1 什麼是組織工作 0814.2 組織的基本概念 0824.3 從部門化到組織結構 0914.4 簡單結構 0924.5 組織你的員工 1004.6 通過*力下放嚮他人授* 102第5章 控製 1055.1 控製過程 1065.2 控製的類型 1145.3 控製的要點 1165.4 *代的控製問題 127第6章 分析問題與製定決策 1326.1 決策過程 1336.2 決策工具 1396.3 決策風格 1426.4 問題和決策 1466.5 群體決策 1476.6 決策中的設計思維 1526.7 決策中的大數據 1536.8 決策中的道德問題 154第三部分 激勵、*導、溝通及發展第7章 激勵員工 1607.1 什麼是動機 1627.2 理解個體差異 1627.3 早期的動機理論 1657.4 *代動機理論 1697.5 員工真的得到他們所期望的瞭嗎 1727.6 設計激勵性工作 1757.7 *今主管麵臨的激勵挑戰 178第8章 *導員工 1878.1 理解*導力 1888.2 *導者是天生的還是後天的 1898.3 如何成為*導者 1958.4 *導行為和風格 1988.5 高效的*導 2018.6 *代*導角色 2038.7 *今的*導問題 207第9章 有效溝通 2129.1 什麼是溝通 2159.2 溝通過程 2159.3 溝通方式 2179.4 影響有效溝通的障礙 2239.5 特殊的溝通技能：積*傾聽 2319.6 反饋技巧的重要性 232*10章 發展群體 23610.1 什麼是群體 23710.2 為什麼要加入群體 23810.3 瞭解非正式工作群體 23910.4 團隊的廣泛使用 24310.5 主管麵臨的團隊挑戰 25210.6 *代的團隊問題 255第四部分 激勵、*導、溝通及發展*11章 績效評估 26211.1 員工績效評估的目的 26511.2 管理者在績效評估中扮演什麼角色 26611.3 績效評估方* 27111.4 績效評估中可能存在的問題 277*12章 衝突與談判 28612.1 什麼是衝突 28712.2 談判 295*13章 變革管理 29913.1 推動變革的力量 30013.2 關於變革過程的兩種觀點 30213.3 激勵創新 308後記 個人發展 313

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